提高工作幸福度
如果你不在自己心灵的庭院里播种美丽的花草，那里就将杂草丛生。
——稻盛和夫
稻盛之“道”
员工幸福度是指个体作为职业人的幸福程度，也就是个体对他所从事的工作的满意程度。高的员工幸福度能够为企业创造更大的价值。
在京瓷的经营发展过程中，改善员工的办公条件，提高员工的幸福度一直是他们追求的很重要的一部分。对员工诚心诚意的培养和关心，京瓷才得到员工的信任和支持，京瓷才有了今天的成就。
稻盛指出，高的员工幸福度有利于调动员工的积极性和创造性，提高员工工作效率。高的员工幸福度有利于企业的稳定与团结，有利于提高员工的忠诚度，从而提高企业凝聚力。因此，稻盛先生的管理核心还是希望员工很快乐、很开心。
员工之“行”
在工作中更要注重幸福的感受。工作也是幸福的一部分，我们要珍惜还能有一份工作的幸福，要学会享受工作中那份难得的充实感。
当我们在做一件事情时享受不到做这件事所带来的快乐，就很难做下去。如果我们能从中体会到乐趣的话，我们的心中便会充满了愉悦的幸福感，会很享受的将之做好。
当我们在工作中遇到对手的时候，应该是一件幸福的事情，因为终于有了成长的机会，终于有人能够促使我们更加的优秀。同时，我们也要成为对手需要的人，用自己的优秀激发对手的潜力，让整个团队更有活力。
有时候责任与幸福同行。幸福有点像玩多米诺骨牌游戏，推倒其中任何一张，所有的牌都会跌倒。工作中的任何一个环节出了问题，不仅会给自己带来无尽的麻烦，还会给企业带来很多的隐患。这么多的不安交织在一起，你又如何能幸福起来呢？
在现实生活中，选择什么样的工作有时是身不由己的，但是选择什么样的心态来对待工作，却是我们的自由。
工作是物质基础，快乐是精神享受，我们应该学着把工作当成一种乐趣，学着快乐工作，让自己幸福一些。
开车前，一定要启动引擎
那么，无论如何都不能热爱本职工作的人怎么办才好呢？不管怎样，首先，竭尽全力、专心致志、全神贯注于本职工作。
——稻盛和夫
稻盛之“道”
对企业领导者来说，追求成功的热忱越强，成功的几率就越大。领导者自己具备热情并带给下属同样的热情，这就是激起员工工作热情最简单、最低成本和最有效的方法。领导者的激情能激励整个企业。若一个企业中的领导者失去了激情，整个企业的员工也肯定会灰心丧气。
稻盛先生经常对他的主管们说：“开车前，一定要启动引擎。”意思是说，在开展一项大计划的时候，企业需要富有热情的主管领导者，他们需要用这股热情来带动手下的员工。领导者的成功因素很多，而居于这些因素之首的就是热忱。没有它，不论你有什么能力都发挥不出来。热忱是出自内心的兴奋，散布充满到整个人。
一个领导者真的充满了热忱，下属就可以从他的眼神里，从他的勤快、感动人心而受人喜爱的为人中，从他的步伐中，从他全身的活力中看得出来。热忱可以改变一个人对他人、对工作以及对整个世界的态度。正如稻盛先生指出的那样，员工喜欢跟随精力充沛且高度投入的领导一起行动。员工都喜欢选择那些有理想、有愿景、有偏好的领导一起前进。
员工之“行”
一个有热情的领导会激发我们干大事的热情，但是对工作的热情还是来自于我们的内心。工作生活不可能永远一帆风顺，许多不如意的事情随时都可能会出现。但无论你今天的心情如何，都不能因此而影响你的工作。
在工作中要尽量创造条件让自己快乐，让工作快乐，从而保持高昂的工作热情。热情可以感染所有的人，可以让你团结企业内部的每一个人，可以提高整个企业的士气和凝聚力。如果公司内每个人都能够在工作中投入满腔的热情，那么我们就能够齐心协力、将企业打造成一个充满活力和激情的团队。
只有对工作充满热情，才能使自己对现实中所有的困难和阻碍毫无畏惧。热情，是一种能把全身的每一个细胞都调动起来的力量。在所有伟大成就的取得过程中，热情是最具有活力的因素。
那么，我们怎样才能成为一名对工作有无比热情的人呢？首先，内心要有热忱。如果你内心里充满做事情的热情，你就会兴奋，你的心中就会燃起希望的火焰。其次，有自我实现的愿望。一个人只有在追求“自我实现”的时候，才会迸发出持久强大的热情，才能最大限度地发挥自己的潜能，最大限度地服务于他人，投入工作。
永远保持创造性
神的启示，或者创业的灵感源泉，也是通过梦想，只给那些持续拥有强烈愿望的人。无论我们年纪多大，都希望自己是拥有梦想、前途一片光明的人。
——稻盛和夫
稻盛之“道”
现在企业面临的时代，是科学技术日新月异、市场需求瞬息万变、市场竞争全球化的时代。
在稻盛先生的经营经验中，如何更好地适应这一时代的要求有一条就是，现代企业竞争中，知识和信息固然重要，但真正能决定胜负的是创造力。一个企业要更好地适应变化的时代，就必须不断进行管理变革，变传统管理为创新型管理，高度重视人的潜能和创造力的开发，最大限度地发挥人的创造性和主动精神，大力进行新技术开发与研究，提高资金运筹能力与资金效率，不断提供高质量的新产品，建立和完善现代营销体系，以及进行与此相关的制度与组织的创新等。
稻盛先生认为，永远保持创造性是企业得以提高核心竞争力的关键因素，而要使企业保持创造性，就要在企业内部营建一种富有创造性的文化氛围。人才是先进企业文化和企业文化建设的重要创造者和传播者，人才在企业创造性文化中起着基础性和决定性作用的，因此要充分开发企业人才的创造性，这样才能使企业可持续发展。
员工之“行”
具有创造能力的人才是老板争抢的宠儿。通过创造，克服工作中的困难，既为企业实现经济效益的最大化，又为自己提供更广阔的发展空间，最终使自己成为那个不可替代的人。
在职场上，不敢向高难度的、创造性的工作挑战，是将自己的潜能画地为牢，只能使自己无限的潜能化为有限的成就。但是敢于创造，我们就会在职业生涯中做得更优秀。
创造实在是一门艺术、创造性思维是掌握这门艺术的必由之路。成功者都是令人羡慕的，然而只要我们掌握，创造这门艺术，我们离成功也就不远了。在工作上，一定要发发挥自己的创造力，更要将精力集中于有创造性的工作上。
怎样才能集中精力地在工作中发挥自己的创造力呢？首先，要对自己充满自信，相信自己的能力，一个对自己都无法产生信赖感的人，是无法完成好工作的。其次，不要仅仅满足于一些没有难度的工作，只求无过，不求有功，没有创造的动力。再次，培养自己与众不同的思维模式，不要受到社会约定俗成的规定的影响。
综上，在工作中发挥我们的创造热情，才能提升我们的竞争力。让我们在工作中做得更出色。
把困难当做中途的“加油站”
萧条是严酷的、让人难受难堪的，但是，萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。
——稻盛和夫
稻盛之“道”
如何认识工作中遇到的困难甚至失败？稻盛先生认为，不如就将其看做中途的“加油站”。
当人们在问及稻盛先生如何解决经营中的苦难时，稻盛先生曾语重心长地说，“所谓困难，不过是中途站”。他始终认为困难只是暂时的，只要我们自己不放弃，接受挑战，我们便能取得成功。现如今，全球经济衰退已影响到各个行业的生产经营，不管环境如何动荡，我们都不能动摇领导者及员工对未来的信心。
要懂得，这样的困难是：外部环境的不利给企业提供了一个停一停、看一看的机会，正好可以用这段时间来反省并重塑企业的核心竞争力。利用这段时间来凝聚员工的力量，提高员工对企业的认同和支持。在大风大浪面前，我们不应怨天尤人，也不应将希望寄托于外力救援，而是以我为主、冷静面对，在保障资金链安全的基础上适度调整经营策略，提升企业核心竞争力。
如果企业通过自己的努力、积累而获得解决所遇到的困难的能力、资源和条件，那么就可以解决所遇到的困难。时间本身是不能解决企业困难的，只有企业真正地去行动，去调整企业的战略目标，提高企业的核心竞争力，才能解决企业在发展中所遇到的困难。反之，如果企业不去行动，而是靠政府或是外界的帮助，那么等待企业的是更严重的危机。
员工之“行”
工作中，困难是无处不在的，因此不用把暂时的困难想得太大，所有的困难都会过去。在遇到困难时，要学会“摸着石头过河”，扶着那些坚韧的磐石步步为营，把绊脚石统统踢开。
困难只是工作中的一种常态，我们要坦然接受，并要找到走出困难的方法，这样才能不断进步，取得良好的业绩。但是总是有很多人遇到困难不知道去努力解决，而只是想到找借口推卸责任，这样的人很难与优秀结缘。
在工作中，我们要像稻盛先生那样依靠自身的力量解决，而不能只是被动地等待外界的援助。我们要想使困难只是“中途站”，关键还是要我们自身具备克服困难的能力，毕竟他人、外部条件都不是企业所能完全控制的，这就要我们在遇到困难时，首先要树立信心。因为只有树立信心，才能够有勇气迎接困难。其次要努力提高自身的竞争力，提高我们的核心竞争力，才能更正确地面对困难。再次，现在市场竞争如此激烈，推陈出新频率越来越高，一个人的“成功”与“永恒”绝缘，在这样的情况下，置于死地才能重生，断了自己的后路，才能义无反顾地前行。只有不断否定现在，才有崭新的未来。