对于领导者来说，领导者的知识、经验、精力等与复杂的工作局面相比，都存在着一定的局限性。也就是说，仅仅靠领导者个人的努力，是不可能把所有工作都做好的。如果领导者一定要做自己应该做的所有工作，必然会顾此失彼，不仅会大大降低工作效率，还会因此导致工作失误，给组织发展带来损失。因此，明智的领导者要使复杂的工作简单化，重要的不是做好自己应该做的工作，而是做好自己必须做的工作。
领导者要善于抓住主要矛盾打歼灭战。工作本身就是主要矛盾和次要矛盾的有机统一，也就是人们通常所说的“二八规则”。领导者要对自己面临的工作进行认真的分析，区分轻重缓急，明确地判断处理事务的优先顺序，由此确定工作中的主要矛盾，集中精力加以解决，这样就可以取得事半功倍的的效果。
创新工作，不拘泥于常规
有许多颇有才华的人，只是因为观念的陈旧，又不肯去改变，终于落伍于这个时代，并在平庸中淹没了自己。
有这样一位造诣精深、名望很高的老画家，他作画时力求完美，精益求精。他对于种种非常细致琐碎的地方，也画得极其工整，惟妙惟肖。他对人说，他画中种种细微的地方，即便拿放大镜来仔细察看，也没有一点漏洞。起初，他的画的确负有盛名，得到了人们的普遍赞誉。但是到了后来，印象派开始兴起了，野兽派也开始出现了，未来派也随之崛起。但这位老画家却决不肯对这些画派下工夫去研究一番，不仅如此，他还说他们粗野浅薄。结果，由于没有跟上时代，不追求改变，他自己终于走到了古董画的坟墓里，后来再也没有人去请教他了。这位老画家的生活就日益艰苦起来，结果在穷困潦倒中离开了人世。
还有这样一个小笑话：
狗家族出了一条很有志气很有抱负的小狗，它向整个家族宣布要去横穿大沙漠，所有的狗都跑来向它表示祝贺。在一片欢呼声中，这只小狗带足了食物、水……上珞了。三天后，突然传来了小狗不幸牺牲的消息。
什么使这只很有理想的小狗牺牲生命呢？检查食物，还有很多；水不足吗？也不是，水壶还有水。后来，经过研究，终于发现了小狗牺牲的秘密--小狗是被尿憋死的。
之所以被尿憋死是因为狗有一个习惯--一定要在树干旁撒尿。由于大沙漠中没有树，也没有电线杆，所以可怜的小狗一直憋了三天，终于被憋死了。
正是在树干旁撒尿的习惯要了狗的命。现实生活中，人也是容易受习惯束缚的动物。习惯往往很难被打破。
如果你有这种守旧的毛病，就尽快改掉它。首先要加强自我修养。因为守旧常常与思想狭隘、不喜欢接受新鲜事物等因素有关。而丰富的知识能使人思路开阔，心胸宽广，遇事不至于陷入教条之中。多读书，多和随和的人相处，克服自己守旧的性格，使自己的不良习惯在自我调节中得到化解，在自我控制中得到升华。其次要进行自我分析。世上最难的事莫过于战胜自己。要克服守旧，需要有坚强的意志，学会理智地分析自己，遇事不急于发表自己的看法和意见，作一些认真的思考，让自己的思维活跃起来，这样，既可避免感情用事，又有利于问题的解决，就会慢慢地改掉守旧这个毛病。“随人作计终后人，自成一家始逼真。”领导干部要想不断增强自己的创新能力，就要在领导工作中敢于破格行事，而不能墨守成规，不敢越雷池一步。
从前，各国海军的舰炮都是安装在军舰的两舷，海战中，交战双方的军舰都是平行前进，因为这样能最充分地发挥自己的火力。几十年中，仗一直是这样打的，谁也没想到改进。可是，英国海军统帅纳尔逊有一次在与敌人作战时，却一反常规地命令舰队垂直地向敌人进攻。他的想法是：垂直对敌，虽然能够发挥的火力较少，但是自己暴露给敌人的“面”也最小。而且，自己的水兵炮打得比敌人准，这样，我可以击中敌人，而敌人却很难击中我。
这次海战的结果，果然不出纳尔逊所料，他统率的27艘战舰，无一损失：而敌方的30艘军舰，却被击沉了20艘。纳尔逊的部下大为振奋，称纳尔逊的战法：“真奇妙，真简单，真大胆，真管用！”
纳尔逊成功的关键，就在于他勇敢地冲破了人们思维方式上的“规范性”巧妙地运用了超常规思维。
非常规性思维，就是领导干部全面发挥自己的智力潜能，敢于突破前人，善于另辟蹊径，疑人所不疑，想人之未想，对熟悉的事物持陌生的态度，对陌生的事物持熟悉的态度，在“不可能”中寻找“可能”的途径，在“办不到”中下“办到”的工夫，从而改变正常的思维程序，凡事多作逆向思考，在“山重水复”之中，发现“柳暗花明”的境界。
要允许自己“出格”
在许多事情上，我们要允许自己“出格”、突破常规，虽然“出格”并不一定就意味着创新，但要创新，首先必须“出格”、突破常规。1972年，当时的美国总统尼克松访问苏联。有一次在苏联机场，苏联的飞机正准备起飞，一个引擎却突然失灵。当时送行的苏共总书记勃列日涅夫十分着急、恼火。在外国政要面前出现这种事情是很丢面子的。
勃列日涅夫灵机一动，指着一旁站立的民航局局长，问尼克松总统：“我应该怎么处分他？”
勃列日涅夫这一招既可以暂缓自己的尴尬，还把问题扔给了尼克松，等于给尼克松出了一个不大不小的难题。实际上尼克松无论怎样回答都有问题。如果回答处分他，显得美国总统太没有风度，并有干涉他国内政的嫌疑；如果回答不处分他，又显得过于软弱，好像飞机出故障是尼克松的过错。如果尼克松回答不好，苏联人可以借机让尼克松出点小丑。
“给他升职。”尼克松轻松地回答，“因为在地面发生故障总比在空中发生故障好。”
尼克松的话一出，大家都笑了。
有时候，领导并不一定要拘泥于常规。自己解决不了的问题，不妨把它扔给对方解决，说不定还有意外的惊喜。
不难发现，任何成大业者无不具有这种打破常规的创造性思维，化缺点为优点，化弊端为有利，化腐朽为神奇。在如今这个飞速发展的时代，无论在任何领域，都急需这种人才，“百尺竿头，更进一步”。想要占得先机，胜人一筹，就要敢于出格，打破常规，从思维定式里突围--要有创新精神。
伟大的西班牙画家毕加索去世时已91岁高龄，但人们把他称为“世界上最年轻的画家”，这是为什么？正是因为，他的思维从不为定式所限，他90岁时拿起画板和画笔，仍然对世界上的事物好像还是第一次看到一样，仍然像年轻人一样不安于现状，仍在不断地寻找新的创作思路和表现手法。他一生创作了成千上万种风格不同的画，不仅表现了我们眼睛所能看到的，而且表现了我们思想所能感悟的。
最熟悉的地方往往就是最危险的地方，最熟悉的事情往往就是最容易出错的事情。如果每天做的是不同的事，我们也许不容易出错。但每天都重复做同样的事，往往就容易被以往的思维牵着走，放松应有的警觉，最终付出代价。
墨守成规就是将自己绑缚在定式思维的框框里，不敢有所突破。大象能用鼻子轻松地将一吨重的货物抬起来，但我们在看马戏团表演时发现，这么巨大的动物，却安静地被拴在一个小木桩上。因为它们自幼开始，就被沉重的铁链拴在固定的铁桩上，当时不管它用多大的力气去拉，这铁桩对幼象而言都是太沉重的东西。后来，幼象长大了，力气也增加了，但只要身边有桩，它总是不敢妄动。
这就是定式思维。长大后的象其实可以轻易将铁链拉断，但因幼时的经验一直存留至长大，它习惯地认为(错觉)铁链“绝对拉不断”，所以不再去拉扯。
那么，人类又如何呢？人类也因未摆脱“墨守成规”的偏差习惯，只以常识性、否定性的眼光来看事物，不敢有所突破，终于白白浪费掉了大好良机。
在印度洋上，一艘远洋海轮不幸触礁，沉没在汪洋大海里，幸存下来的11位船员拼死登上一座孤岛，才得以幸存下来。
但接下来的情形更加糟糕，岛上除了石头还是石头，没有任何可以用来充饥的东西，更为要命的是，在烈日的暴晒下，每个人都，渴得冒烟，水成为最珍贵的东西。尽管四周是水--海水，可谁都知道，海水又苦又涩又咸，根本不能用来解渴。当时11个人唯一的生存希望是天降雨水或别的过往船只发现他们。
几天过去了，没有任何下雨的迹象，他们的周围除了海水还是一望无边的海水，没有任何船只经过这个岛。渐渐的，10个船员支撑不下去了，他们相继渴死在孤岛上。
当最后一位船员快要渴死的时候，他实在忍受不住了，扑进海水里，“咕咚咕咚”地喝了一肚子。船员喝完海水，一点儿也觉不出海水的苦涩，相反觉得这海水又甘甜、又解渴。他想：也许这是自己临死前的幻觉吧，便静静地躺在岛上，等待着死神的降临。
他睡了一觉，醒来后发现自己还活着。船员非常奇怪，于是他每天靠喝这岛边的海水度日，终于等来了救援的船只。当人们化验这海水时发现，这里的海水是可口的泉水。