（一）人才团队
百度从创建以来发展至今，一直重视人才的培养以及招收到人才的质量。无论在怎样的情况下，百度找人的要求都很高。百度的几个创业者有大学生，有博士，但都是有着货真见识的技术和能力。在百度里，工程师能力有高低之分，但是它的薪酬待遇确实公开的，大家都能坦诚以对。百度在2005年招募到梁冬为其营销副总裁，梁冬作为主持人通过自己的创新思维和灵活的营销模式让百度一度站在了大众面前。而百度在开拓日本市场的时候，才坚持采用它的严格人才标准；即使在百度在日本本土默默无闻的情况下，百度一直坚持需要真正地人才。通过不断的物色，终于搭建了百度日本管理团队，甚至才雅虎挖来了雅虎主观搜索业务的副总裁。
腾讯的创业队伍值得考究，是一个性格迥异的五人组。有偏执认理的张志东，有最好玩、最开放、最具激情的曾李青，还有为人严谨同时有些张扬的陈一丹，还有“好好先生”许晨晔。所以当几个人吵其架来的时候，张志东和曾李青先是辩论的不可开交，而陈一丹继而表达自己的观点，“好好先生”则选择选择人多的一方或者弃权，到了最后由马化腾来做决定。这几个性格迥异却又是完美组合的团队决定了腾讯的发展，而其中每个人都是能够独当一面的。而创业之初和马化腾打交道的那些人现在大多都是业已建成的第一代网络领军人物，由此看来马化腾在选人方面的眼光很是长远和独到。
其实小到一个组织，大到一个国家，人才都是最重要的。人才的质量决定了未来的发展，因而把一个个的公司和企业抛开来看，都是一个团队和一群人在竞争。无论是过去还是未来，历史的发展史都是一个个人才的故事。重视人才意味着重视发展。我们可以发现已经成名的大公司的创业团队都是一群有着独特能力的人，正是他们改写了历史，创造了我们生活的这个时代。
（二）领导人
作为一个优秀的程序员，李彦宏总是认为自己编的程序是最完美的；而作为一个低头做事，低头做人的人，李彦宏又是一个十分低调的人；在管理上，李彦宏是一个极其稳健的人。李彦宏讨厌“企业政治”，他追求“简单可依赖”；李彦宏对企业领导的管理风格总结是“注重潜移默化，和风细雨，贵在坚持，最终效果显著，影响深远。”李彦宏向来比较“沉默”，不愿意面对镜头，不愿意面对媒体，与张朝阳、马云等张扬型的领导人大为不同；因而百度公司的一部分文化也是属于沉默型的。这导致了一个问题，李彦宏在百度公司扩张的时候没有考虑到对公司结构进行改变，还在在贯彻“简单可依赖”、“无企业政治”，这使得百度走了一写弯路。
马化腾坚持认为自己只是一个将技术推向市场的品牌经理，马化腾在低调行事方面和李彦宏类似。马化腾的创业遇到的困难几乎很少，腾讯的创立也是在中国互联网第一次创业浪潮之时，1997年，丁磊创办了网易，1998年，张朝阳创办了搜狐，王志东创立新浪的前身，周鸿祎创立了3721.由于腾讯所专注的领域独特，因此马化腾得以偏安一隅，踏踏实实地壮大自己，从上市香港，到美国上市，一切都比较顺利。马化腾一直保持着对技术的新鲜感，而腾讯的扩张很多时候都是马化腾发现的，当然这也让腾讯背上一个“抄袭”的罪名。
一个领导人对于企业的影响是巨大的，尤其是创始人，因为企业的身上就流淌着一部分他们的血脉。领导人的性格、品质从一定程度上影响着企业文化和发展。最为公司的灵魂，领导人的一举一动都在为全公司树立标杆。纵观史玉柱、丁磊、张朝阳、王志东、周鸿祎、任正非，每个人都有属于自己的特质。对于领导人的选择一定要慎重，即使一个小小的团队也需如此，因为这几乎决定了这个团队的生命。