（1）
从某种角度讲，我们所接触和认识的这个世界是不完整的，很大程度上取决于我们的世界观的局限性。“我们的头脑以某种人为构造的模型来解释我们所观察到的世界，并将其视为世界的本质。”这种了解世界的方式有些类似于盲人摸象，一旦时代进步了，这种观念就落后了。
在已有的体系里面做研究，比起开创一个时代来说简直不值一提。当牛顿提出力学定律之时，就预示着蒸汽时代的到来，而后人类进入电气时代，到现在的互联网时代。有人把这牛顿时期比作“机械时代”，因为那个时候通过牛顿的理论，一切物体的运动都能预测，我们所要做的就只是收集数据进行整理分析；而进入了原子时代、量子时代，牛顿定理不再适用，因为微观世界充满了不确定性（海森堡）。爱因斯坦曾经说到任何物体的速度不可能超越光速，但是“量子纠缠”实验证明了爱因斯坦的错误性。
两个对立面如果扩大视野来看，可能就是一个整体。
而根据牛顿的数理原理，商业中也产生了《科学管理》这样的管理学著作，值得一提的是，这本著作在那个时期的确是一本经典之作。然而随着人类已经深入到了量子层面，生活已经达到了网络化，经典变成了古板。于是有人提出“量子化管理”对应新世纪的管理，这便是互联网世界观中的一大进步。
而比值以前人类社会的“物质论”，我们现在提倡的是“关系论”，那就是说互联网的本质是连接。人类从农业时代再到工业时代，直到今天的互联网时代，由最初的区域获取资源到跨领域获取资源再到超时空获取资源，由最初的家庭--有机体到公司--自由单子再到现在的社群，就不断的进行着飞跃。
有人说这种改变是从短板理论到积木理论。以前提倡的事物，现在提倡的是关系。无形的关系在互联网时代日益重要。
（2）不断更新
牛顿的机械化商业时代，一切商业模式都可以通过市场调研、以往的销售情况来确定，一切都是可测量。而进入互联网时代，一切都变得瞬息万变，以往这种制定了战略、熟悉了市场、了解了行情再来做规划的策略已经不再适用。
这是决定论和不可知论的对决，因此我们需要通过行动来获得信息，“小步快跑，快速迭代”，追求在第一次产品上市的完美是不切实际的，我们可以一步一步的完善，最终完成产品的定型。
而硅谷实现了商业模式的转型。以前硅谷的商业模式是精益创业模式，而现在是火箭发射模式。在以前的这种模式下，人们都可以相信未来的市场趋势完全可以通过旧日的调研和当下的调研确定下来；而在互联网时代，因为市场变化太快，技术更新太快，没人能够制作出全局性的战略了，我们只能通过自己的行动来认知市场，在用行动来弥补。
纵观崛起迅速的互联网公司的经历，都是这样。马云在最初用掉2000万美元什么也没做出来，直到2003年淘宝和支付宝才开始盈利。而360公司最初的5800万融资用掉4000万的时候也没有做出他想要的搜索系统，后来改行做了杀毒软件，一炮而红。
因而，想要像过去那样通过纵观全局来制定计划的方式已经不适应了，我们需要每日更新，保持优点，改正缺点。