领导者最重要的一项任务就是对危机做出预测，即便不能避免危机，也一定要预测到危机。领导得无法阻止大灾难降临，但至少可以建立起一个可以打硬仗、士气高昂并且信任的组织团队。
——彼得·德鲁克
审时度势，是领导者把握时机、趋势施政地实现领导目标的才能。“时”是指时机，是事物发展变化在时间上的转折点。“势”，是指事物的客观态势。审和度是指领导者对时和势的判断，是领导因时、因势掌握和推动事物发展变化的能力。领导的工作不仅仅是发号施令，只要结果而不管过程。领导是一门艺术，运筹帷幄乃大将，胸有成竹控全局。
未雨绸缪，居安思危
在我们中国有句老话：“居安思危，思则有备，有备无患。”正是因为如此，我们才会不断的进步，也会在遇到困难时有解决的办法。
一只狐狸看见野狼卧在草上磨牙，便劝它说说：“天气这么好，大家在休息娱乐，你也加入我们队伍中吧。”野狼没有说话，继续磨牙，把它的牙齿磨的又刺又响。
狐狸奇怪地问道：“森林这么静，猎人和猎狗都回家了，老虎也不在近处徘徊，你何必那么用劲地磨牙呢？“狼停了下来回答说；“我磨牙并不是为了娱乐，你想想，如果有一天我被猎人或老虎追逐到那时，我想磨牙也来不及了。而平时我就把牙磨好，到那时就可以保护自己了。”
从这个故事中我们可以看出，一个人做事应该未雨绸缪，居安思危，只有这样当我们遇到困难或危险里，才会有心理准备，有应对的办法。如果我们不这样的话，那么只会当困难来只能是，临阵磨枪，临时抱佛脚，不会有一个好的应对方法，也不会有成功。不做准备，而事情到来时却惊慌失措的人的。未雨绸缪，看上去十分简单的事，然而有许多人不屑去做。我们在做事情时要想的周全，制订一个完整的计划，才会把事情办好。
春秋时，有一次宋、齐、晋、卫等十二国，联合围攻郑国。郑国慌了，就向十二国中最大的晋国求和。晋国表示同意，其余十一国也就停止了进攻。
郑国为了感谢晋国，给晋国送去了大批礼物，有著名的乐师三人，配齐甲兵的成套兵车和其他兵车共一百辆，歌女十六人，还有好多钟磬之类的乐器。晋国的国君晋悼公见了礼物，非常高兴，并把歌女的半数分赠给他的功臣魏绛，说：“你这几年为我等谋划策，事情办得都很顺利，好比音乐一样的和谐合拍，真是太好了。现在让咱俩一同来享受享受吧！”
可是，魏绛谢绝了晋悼会的分赠，并且趁机向晋悼公进行了一番劝告。魏绛的这番话，载《左传·襄公十一年》，大意说：“咱们国家的事情之所以办得很顺利，首先应归功于您的才能，其次是靠同僚们的齐心出力，我个人有什么贡献可言呢？但愿您在享受安乐的同时，能想到国家还有许多事情要办。《书经》上有句话说得好：‘居安思危，思则有备，有备无患’。谨以这句话奉献给您！”
后来“居安思危”也就成为一句成语。它告诉我们：安居的时候，要随时想到可能发生的危难。这样警惕，才能有所准备；事先有了准备，就能避免突然的祸患，这就叫做“有备无患”。
当我们某方面有所成就时，不要因为自己的一点成就觉得足矣了，要想到取得大的成就，就必须居安思危，为长远考虑制订计划。不管做什么事我们都要预先有所准备，居安思危，处盈虑亏，并作好最坏的打算，这样才不会在遭致变故时乱了阵脚，弄得一事无成，只有先想到不好的，找到解决的办法，等事发生的时候才会处理得当。
一个企业就算是处于飞速发展的顺境状态下，也要保持清醒，对顺利的主观条件冷静分析，发现其中的危险因素，才会在遇到困难的时候找到解决问题的办法，不至于使企业亏损或倒闭。万不可被暂时的胜利冲昏头脑，更不能被虚假的繁荣迷惑了双眼。须知，市场是一个怪物，顺起来可使你一蹴而就顶峰，逆起来则使你眨眼间跌入谷底。只有作到“不为浮云遮望眼”，做事要居发思危事有先见，才能走向成功。一个企业的经营活动受到许多方面的影响，因此当我们处在顺境中看到潜伏的危机，不是一件容易的事。企业经验者必须有广博的知识，敏锐的眼力和缜密的思维。同时，要特别注意研究世界和国内大的经济变动的历史，从中发现一些规律性的东西，为预测危机奠定坚实的基础。比如经济危机、能源危机、资源短欠、滞涨加剧等会给企业带来哪些影响和威胁，看看那些在这类经济浪潮中翻船的企业的教训，必能使我们引以为鉴，做一些防范措施，虽然现在没有面对这些困难，但这是不可避免的，所以要做到未雨绸缪。
无论对于企业或国家来说，保持活力，居安思危，未雨绸缪，是必要的。他们都应坚持进步，坚持不进则退的理念，如此，往小处看盛大和新浪如今局面顺理成章，结局早就预备下；往大处看，中国经济也只有在这种自省和清醒状态下才能保持健康和竞争力。
居安思危，也是对未来的事情有一定的预见性，准备的预见性会让一个人走向成功，也会使一个企业或公司得到发展。
在日本大阪市有一家规模不大、从业人员也只有43人的铸造厂，从1919年成立到现在，它们依然能在激烈的市场竞争中始终应付自如，战而不败，其中成功的秘诀就是“有备无患”。这个企业在建厂初期的时候，主要以生产刨床为主，第二次世界大战以后，机械工程师出身的大屿先生当了厂长，他科学地预见到，随着日本经济进入恢复时期，城市地面密如蜘蛛网的电缆必将转到地下，地上电缆要被地下电缆所取代。于是他调整生产格局，集中全厂生产能力来生产地下涵道所需要的地面井盖。后来果真赢得了市场。思危是为了有备，有备才能无患。
在我们的现实生活中，这样的例子也是存在的一些人或企业，没有生存的危机感，便自然而然地会放松，轻敌，到最后就只能被残酷的现实淘汰。
比尔·盖茨经常说：“我们的企业离倒闭永远只有十八个月。”只有居安思危，才可以冷静、清醒地面对现状，预测下一步的计划。面对竞争不能松懈，否则就会退步。
大家都知道，鼹鼠是完全生活在地下的地鼠。它们最擅长的是在地底挖洞，而且它们挖的不只一条，而是四通八达、立体网状的坑道。要挖出这样的坑道当然很辛苦，但一旦完成，就可以守株待兔地等食物上门。同样在地底钻土而行的蚯蚓、甲虫等等，常会不知不觉闯进鼹鼠的坑道中，被来回巡逻的鼹鼠捕获。鼹鼠在自制的网状坑道里绕行一周，就可以抓到很多掉进陷阱的猎物。如果俘获的昆虫太多，吃不完的就先将它们咬死，放在储藏室里。有人就曾在鼹鼠的储藏室里发现数以千计的昆虫尸体。
在某中程度上，领导者也该向鼹鼠学习，做事要有所准备，多花一点时间，未雨绸缪，只有这样才可以不惧怕任何风暴来袭。
“人无远虑，必有近忧”，在这弱肉强食的竞争时代，一切都在瞬息万变，每一个人都不能保证自己时刻立于不败之地。领导者必须要有一个长远的打算，为自己制订一个计划，才能在不同的环境中立足。
培养远见卓识的洞察力
古人云，凡事预则立，不预则废。意思是在和平的时期要保持清醒的头脑，在大势远未形成的时候做好准备，只有这样我们才能立于不败之地。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特认为，预防是解决危机的最好方法。只有居安思危，才能有备无患，关键时刻力挽狂澜，展示卓越领导者的过人谋略。
驴子遇见了想吃它的大灰狼，就假装腿上受伤，对狼说：“我的脚上有刺，请你帮我拔去，免得吃我的时候舌头被刺。”大灰狼信以为真，专心寻刺，结果一下被驴踢伤了，他匆忙地逃走了，路上忍不住叹气说：“天派我做送命的屠夫的，我何苦做治病的医生呢！”
在人生和事业的岔路口，只有具有睿智远见的人，才会是获得成功的人。远见就是在一个机会还没有显示出它价值的时候，在别人都不以为然的时候，你能够发现它潜在的趋势。就像做生意一样，大家都去做同样的生意你可能挣不到钱，甚至会被套住，原因是你到了大家都发现它价值的时候才发现它。只有当所有的人都没有发现它有投资价值的时候，才会有机会来临。这就需要睿智和远见。
经营奇才王永庆，在20世纪50年代初世界塑料工业处于发展初期的时候，凭借其非凡的预见力，看出了发展塑料工业的远大前景，果断举债67万美元，筹建塑料厂，迈出了成功的第一步。如今他的台塑公司早已成为一家跨国大企业，王永庆也成为全球有名的华人大富豪。王永庆具有远见卓识，所以他可以先别人而取得先机。