年轻人要学会与贤者为友，找能人相帮，这样才会在商界中获得成功。
卡耐基先生曾经说过他的墓碑上要刻上这样的碑文：“埋葬在这里的是个知道如何跟比他自己聪明的人相处的一个人。”
有许多人获得了成功很大程度上就是因为他们善于招贤纳士，手下兵强马壮。美国人似乎天生就很善于观人、用人。
一个人如果识人不准、用人不当、管人不精，就不能领导一家大企业。
某个杰出的银行总裁告诉笔者他之所以成功就是因为他天生非常善于识人、用人。在重要岗位选人方面他从未出错，一旦这个人上岗，他要让这个人明白整个公司的成败都将系于他一身。他用人不疑，很少对其工作横加干涉，而结果也常常是令人满意的。
然而不是每个人都可以做到人尽其才的。许多人能力非凡却创业失败，不是他们不努力而是他们不懂识人。缺乏领导才能和管理能力的人却被他们委以重任。
一样通的人未必样样通。人们常常错误地认为既然一个人文笔很好他就可以管理公司。实际上这两个领域存在着天壤之别。一个领导者要懂管理、有创见、善于组织、能系统规划，否则将会一团糟。
有的商人不懂用人，结果搞得自己疲于奔命去收拾不称职的部门主管留下的烂摊子。管理者不应事必躬亲，他只负责制定计划然后让手下人不折不扣地加以执行。实际上身为公司的领导却要为琐碎的事情劳神，这是能力不足的表现，表明他缺乏远见，不懂用人和管人。
许多大公司的老板很少呆在办公室里，他们旅游，打高尔夫球，生意却照常有条不紊地进行。他的手下全都各司其职，忠于职守。
善于利用贤士能人，甚至是比自己强得多的人是一门不小的学问。
许多大公司的老板旗下招募了一批比自己能干得多的精兵强将。如果有机会，这些人的成绩甚至会超过他们的老板。
事实上很多人都没有机会了解自己能力的极限。年纪尚小时他们就谋得了一份工作，工作一直稳定，凡事都由别人打点。他们也乐得如此，不必像老板那么拼命，也没什么事情需要自己全力以赴。
乱世才会出英雄，巨大的压力下人们才能开发出自身的无限潜能。
当国家面临巨大的危机，比如说内战，英雄往往会应运而生。林肯、格兰特、法拉格特、谢尔曼、李将军响应时代的号召挺身而出。而在和平年代，没有压力没有危情，英雄们归于沉寂。他们也许就在我们的身边，可是空有一身本领却无处施展。
今天在无数的地方都沉睡着默默无闻的巨人，他们随时准备一跃而起，迎接挑战；但是大战之前，他们只是无声无息。
没有什么会比得到本行业高手的认可更能够激发一个人的潜能了。
当一个人是部门主管，系全部责任于一身时，他的名声备受考验，他必须用尽全身的力量才会不辜负栽培、提拔他的恩人的厚望。但是另一方面，如果并不是他一个人在负全责，他的老板总是不停地干预，他就会觉得自己没资格参与重大决议，于是便偃旗息鼓，只是负责日常琐事就可以了。