行动就是最好的选择
【德鲁克如是说】
现在是一个多元化时代，每个人面前都会有很多选择的机会，很多人因此而无所适从。其实，在无从选择的时候，行动是最好的选择。
——德鲁克《非连续时代——转型社会守则》
【活学活用】
当我们想要达到一个目标时，选择太多，方向太多，机会太多，反倒让我们茫然而无从选择，与其在犹豫中消耗时间，不如立刻行动。行动能让我们冲破迷雾，做出正确的选择，走向正确的方向，把握最好的机会。
世界著名酒店大亨希尔顿，在年轻时只是个做小买卖的生意人。有一天，他谈生意失败，沮丧地进了一家小旅店准备好好睡一觉。但是，旅店已经客满。老板正在那里不耐烦把源源不断的客人打发走，还不停地骂着，这个该死的小旅馆，不赚多少钱倒是要把人累死，害得他想去开油田多挣点钱都不行。希尔顿一听，立刻就去问老板，如果有人愿意买你的旅馆，你愿意卖出去吗？老板爽快地回答说，只要谁愿意出5万美元，旅店包括旅店里的所有东西都归他了。希尔顿发现了这里的商机，毫不犹豫地就出钱买了下来。后来，希尔顿不断扩大规模，终于成了全美最大的旅店老板。
希尔顿面对的选择也很多，他现在有生意，可以继续做他的生意。他还没有确定这个小店就一定很赚钱，虽然那晚人很多。他花出去的5万美元有可能打水漂。很多人会想到这些，总会犹豫几天，甚至一直迟疑旅店是不是会永远这样兴旺。其实，未来我们无从把握，我们应该抓住当下的商机，之后是否兴旺，就需要自己努力。既然认为是商机，那么，就应该多一份勇气，果断行动。即便选择错了，也比犹豫不决浪费时间好。
卡夫卡曾说过：做事要行动，而不是无谓的想法和不切实际的讨论。
在一个小村落，一个村长的家着了火，全体村民都赶来救火。可是，大家议论纷纷，用尽一切方法试图灭火，但都没有成功。 就在人们束手无策时，突然，从山坡上下来一辆载满年轻小伙子的大卡车，卡车飞驰而下，直接冲到了火海。车上的小伙子们，立刻跳下车，用身边任何可以用的工具，拼命地扑灭身旁的熊熊烈火。最后，他们胜利地把火扑灭了。村长非常感激这些突然而至的年轻人，拿着一笔钱表示感谢送给这些英雄们，当问及这些钱要做什么的时候，那个驾驶员说：“我想，有了这笔钱，我最好先把这个该死的刹车修理好再说。”
一次意外，成就了这些小伙子。这也告诉我们，与其犹豫，与其猜想，不如行动，积极果断的行动永远比怯懦不前更能创造崭新的机会。
同样，我们的职业生涯充满不确定性，当面对职业生涯变动时，也应该明白这个道理，行动起来去研究每个选择可能遇到的机遇和困难。然后权衡利弊，据此做出选择。如果我们只是自己苦思冥想，不去行动，永远也不知道到底该怎样做选择，只有行动了，才能拨开迷雾见日出，收获无悔的人生。
不适合时，离职是明智的
【德鲁克如是说】
如果你发现自己身在一个不适合的组织中，例如，组织很腐败，或是你的表现不能受到上司的肯定，离职会是一个正确的决定，能不能升迁，反而不应该是离职的理由。
——德鲁克《使命和领导》
【活学活用】
当工作环境让我们感觉束手束脚，让我们工作很不愉快时，那么，我们在这样的心情中工作一定不会成功。当我们无法改变这样让自己不适的环境时，那么，选择辞职是最明智的选择。
李开复的几次辞职成就了他不平凡的人生，他经常说：要听从内心的选择。
在李开复取得博士学位后就在卡内基梅隆大学任教，任教刚刚两年，他接到了苹果公司的橄榄枝。要知道，大学教授在美国是一个知识分子梦寐以求的职业，名牌大学的一个助理教授，就会有成千的博士申请。但李开复却毫不犹豫地放弃了这个香饽饽，选择“下海”。因为他在学校里发现，许多教授都把大部分的时间投入到了怎样获得终身职位、怎么样去找到最好的学生、怎么样去发表论文上面了，包括自己也把更多的时间花在怎么找经费、怎么写论文上面。虽然他的论文一篇一篇地发表，但都没有能够成为真正的“产品”。他想要让自己的产品投入到市场中，这样才能体现自己的价值，为此，他感到困惑，最后他选择了下海，进入苹果公司。
后来，微软想要在中国建立微软中国研究院，他们找到了李开复，李开复想要在中国开辟一片天地，并且也能让自己有更大的发挥空间，于是，他选择来到微软。但是，几年后，李开复在里面发现自己好像成为微软商业机器中的一个“齿轮”，他对微软中国生意提出的建议多数被束之高阁，这大大束缚了他工作的激情，也让他很苦恼。就在来到微软七年之后，他又做出了一个震惊世界的决定，离开微软去谷歌，因为谷歌让他重新燃起工作的热情，让他激情澎湃。如今，李开复离开谷歌，是又一次追随心的选择，因为他温文尔雅的外表下实则激情澎湃，他是一个更适合去不断开创新的事业的人，而不是把时间浪费在不断给谷歌各种事故“灭火”上。这个时候的李开复，不可避免地要开始做出新的选择，寻找实现自我价值的空间。
这人生三次抉择，成就了他完美的职业规划，就如李开复所说，我们的人生长度是固定的，但是我们可以无限扩展人生的宽度。当发现工作环境不适合自己时，就选择离开，寻找更好、更适合自己的空间吧。
在离职前，我们当然要慎重考虑，可以在做选择时，应该明确以下一些问题：
第一，辞职不是意气用事，不是一时冲动，也不是因为矛盾或者个人恩怨，辞职是理性的衡量。任何人都不想在一棵树上死去，不想在一个并不适合自己的环境里过着压抑的生活，就要敢于辞职，以新的选择换来新的发展机会。
第二，能对自己的工作充满热忱，是成功的第一要诀。如果你是个有理想、有抱负的人，但遇到的这份工作让你提不起精神，那么，就赶快离开。但是，如果你对任何工作都没有兴趣了，那就需要调整自己的心态或是休息一阵子，稍后再考虑辞职。
第三，离职的原因除了工作环境、人际问题、个人生涯规划等因素外，还有追求更好的身价或发展。无论出于哪种原因离职，你都应该做好在下一家公司也有可能遇到同样问题的风险，没人能保证“下一次会更好”。所以，在考虑离职前，慎重评估一下自己要的到底是什么？有没有能力和足够的精力去适应新的工作？越了解自己的实力和底线，就越有可能找到最适合自己的工作。
总之，慎重考虑自己的离职，如果这份工作真的不适合你了，那就果断地离开。
把工作当成自己的事业
【德鲁克如是说】
每个人都要希望找到一个领域让自己有所贡献，能发挥最大的影响力，并成为这个领域的大人物。
——德鲁克《21世纪的管理挑战》
【活学活用】
其实，我们每个人都有很大的开发空间，有很大的发展潜力，只要我们能够专注、专心地工作，不断促进自我成长，把工作当成自己的一份事业去做，一定会为公司做出贡献，也会让自己的职位得到更大的提升，成为公司里最具影响力的人。
唐骏在刚进入微软时，只是15000多名微软员工中的普通一员，论技术方面和其他一般员工一样，没有什么高超之处。但唐骏不想只做一个一般的员工，他勤奋工作，把工作当成自己的事业去做。他进入微软后发现，每次Windows的英文版操作系统出来长达8个月后，中文版本才能开发出来，然后再过5个月日文版本才开发出来，这严重制约产品的销售。
其实，这个问题，当时很多人都注意到了，也曾有很多人提出了许多书面解决方案交给经理，但最后效果都是微乎其微，后来，没有多少人再提这个问题，因为人们感觉无法解决。当时，唐骏看到这个问题后，就想，如果自己能找到解决方法，并能找到各方面的技术支持，那一定会产生效果的。
于是，他开始着手按自己的方法去尝试。他利用晚上和周末的时间分析这3种版本的共同之处和不同之处，最后，他终于找到了一种模式，可以把这3种不同版本都用这一模式进行开发。
之后，唐骏写了一份书面报告，不仅提出了这个问题，还把自己的解决方案提供给公司参考，甚至把编的程序都放在了这份报告里。
最后，经理经过开会研究发现，这个提议确实切实可行，并得到了大家的一致认可，于是，公司决定以后所有的员工都使用这种研发模式。
这样一来，公司就需要成立一个宣传部门来宣传这种模式。当时，唐骏把这种模式称为“唐氏研发模式”，理所当然地唐骏就成了这个宣传部门带头人的唯一候选人，绝对没有竞争对手。于是，唐骏就这样，在进入微软8个月后，顺利成为部门经理。