洞烛情弊，防止内耗
管理背景之三：“红眼病”作怪，不要你过得比我好在中国患生理上红眼病的人远远不及患心理上“红眼病”的人多。
红眼病不分时代，古今皆有。早在春秋战国时代鬼谷子的两位徒弟庞涓与孙膑就因为“红眼病”而相互厮杀，庞涓挖掉了孙膑的膝盖骨，孙膑反过来又使庞涓拔剑自尽。
“红眼病”不分亲疏，亲如兄弟也会因嫉妒而反目为仇，不信且看曹氏兄弟。
本来曹丕、曹植兄弟与父亲曹操一起号称“三曹”，可见文才并不分上下，只是文风有所不同而已，但曹丕偏偏就觉得弟弟比自己强，当他成为皇帝之后，就处心积虑要杀死弟弟。
他要曹植在七步之内作出一首诗来，否则就要砍了他的头，殊不料“得天下十斗才气之八斗”的曹植还真的七步之内作出了一首诗来，诗中道尽了天下受“红眼病”迫害之苦的人心中的悲愤：
“煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急？”
中国人解释嫉妒时说它是“对才能、名誉、地位或境遇比自己好的人心怀怨恨。”
日本人解释道：“嫉妒是在看到他人的卓越之处以后所产生的羡慕、烦恼和痛苦。”
嫉妒是一种愤激之情，它来源于当事人的心理不平衡。
当一个人看到别人明显地在某个方面比自己厉害时，他的心中就难免会不平衡了。许多人容易在心理不平衡的时候产生激愤情绪，而这种激愤情绪反过来又会使他的不平衡心态变得更加不平衡。
如此恶性循环，一个人因为妒火中烧就会变成“红眼病”o“红眼病”来自于促狭，即人的心胸狭窄。有“红眼病”的人并不一定是处处不如人的人，他们在某些方面可能还十分成功，但他们总是以己之长比人之短，不愿意看到别人在哪方面比自己强。他们还把攻击别人作为战胜对手的方法。
长期的封建社会造成了许多人的促狭，这方面封建皇帝可算是一个模范。隋炀帝是个多才多艺的皇帝，自己能舞文弄墨。有一次，隋炀帝作了一首押“泥”字韵的诗命大臣唱和，别的大臣都文辞平平，唯有薛道衡的《昔之盐》卓尔不群，其中“空梁落燕泥”一句，道尽了人去室空的凄清，为人们所赞赏。隋炀帝因此对他十分嫉妒。后来薛道衡被诛时，隋炀帝还带着几分嘲弄问他：“你还能写‘空梁落燕泥’吗？”
在尝到甜头后，隋炀帝开始乐此不疲了，倒霉大臣王胄又以《燕歌行》中一句“庭草无人随意绿”遭到忌恨。隋炀帝又如法炮制诛了王胄，同样在他临终前问他：“你还能吟出‘庭草无人随意绿’那样的诗句吗？”
由于隋炀帝的“红眼病”，两个著名文士人头落地，这在红眼病的破坏史上，恐怕可以算规格最高的了。
嫉妒并不一定都会发展成红眼病，嫉妒者个人应该通过自己的努力，通过合理的竞争，超过对方，去达到自己的欲望和目标。他们应该抱着这样的信条：“我不如你，但这是暂时的，通过竞争，我一定能超过你。”这样就能把这种不如他人的感觉转化为自己向上的动机，成为自己前进的动力。
但是，我们遗憾地看到，现实生活当中嫉妒者实现他的欲望和目的，不是凭借自己的努力，而是通过对被妒忌者直接或间接的攻击来达到的。通过这种攻击，或是把被嫉妒者搞下去，自己取而代之，或是“即便我自己上不去，也要把你搞下来；即使扳不倒你，也要把你搞臭”。
中国的“红眼病”有四大特征：
其一，攻击对象的集中性。
“红眼病”的斗争的矛头指向十分明确，一般是那些成绩突出的能人。他们嫉的是才，妒的是贤，集中攻击那些敢想敢于，开拓进取的能人和改革者。
其二，“红眼病”的表现有隐蔽性和曲折性。
嫉妒者自知动机不纯，自然不敢在光天化日之下表现自己的激愤。攻击能人时，他们的行为显得十分虔诚，语言显得十分慷慨，似乎自己是真理的化身，是出于公心，为了大众的利益在和黑暗势力作斗争，其实他们的心理是灰暗的。
其三，“红眼病”往往能调动相当大的权力。
由于权力被看成是一种至高无上的东西。“红眼病”眼红的主要是权力，而为了夺得权力，他们往往会调动各种权力来达到目的。
有些“红眼病”本身就是领导干部，自身就有一定权力，他们的嫉妒心理往往通过自己手中的权力有意无意地表现出来。
有的领导干部本身并不嫉妒当事人，但他们身边的“红眼病人”时刻进谗言，使得领导人不由得不信，从而在他们运用权力时总会对当事人有所歧视。
即使有些“红眼病”不是领导干部，也不在领导身边工作，但他们总是将“揭发材料”寄到实权部门去，试图通过调查权力来攻击当事人。
何以“红眼病”大行其道？
首先，中国三千多年的小农经济所形成的狭隘的保守心理在作怪，封建传统文化的影响也根深蒂固。
小农经济具有封闭性和保守性，生产者目光短浅，因循守旧，心胸狭隘，因此容不得别人比自己强。于是，嫉妒就成了一种普遍的心理。
其次，旧体制束缚着人的才能的充分发挥。
在旧体制下，人们的一举一动都必须在“旧框框”、“老套套”之下办事，人们的言行都必须在现行的秩序之下进行，不容许有任何新思想、新观点、新路子的产生，谁要是有一点创新，马上就会被扣上“有野心”，“无组织，无纪律”的大帽子，会要被众人来“帮助帮助”。这种旧体制下形成的封闭，保守、刻板的病态心理即源于小市民的嫉妒心理。
最后，有些人素质低下也是“红眼病”泛滥的原因。
有些人本事不大，私欲极强，心胸狭窄，目光短浅，自己每每把事办砸，但又不允许别人办成事。他们把嫉妒和攻击当作了最有力的武器，时不时于黑暗处向比自己强的人开上一记冷枪。
洞悉管理情境
国民素质的低下造成了许多人的促狭。在小农经济条件下，在旧体制下，这种促狭心理都得到了纵容和鼓励，他们也有便捷的发挥影响的渠道，所以在“红眼病”大行其道，许多能人没有败在事业上，而败在了同胞的冷枪之下。这些“能人狙击手”成为社会的一大毒瘤！
相应管理对策：引导部下有序竞争“红眼病”为害不浅，会给国家、集体和个人造成损失。
首先，它不利于一个组织内部的人才的成长和发展，它会扼杀人们的进取心，使组织失去活力。
“红眼病”眼红的是别人的长处，只有当这种长处消失，大家扯平了，这种病症才会消失。而人与人之间如果没有优势，就不能形成你追我赶的局面，就不能通过竞争来激励人才的产生。
“红眼病”是人才产生的绊脚石，是社会发展的障碍。在“红眼病”的冷嘲热讽，明枪暗箭之下，许多人夭折了光明的前途，许多人半途知难而退，还有些人从此磨灭了棱角，变得胸无大志，墨守成规，缺乏上进心，整个社会会出现“万马齐喑究可哀”的局面。
人才遭到了扼杀，整个组织就失去了前进的动力，我们的事业就不能发展。
其次，“红眼病”会毒化正常的、健康的人际关系，它是组织内部团结的腐蚀剂。
“士有妒友，则贤交不亲；君有妒臣，则贤人不圣”。一个群体中一旦有了一个“红眼病”，大家就会被闹得人心惶惶，由于“红眼病”隐藏在暗处挑拨是非，冷箭伤人，所以人们不得不相互提防，相互戒备，以免自己成为牺牲品，这一来互信互睦的关系就无从建立。
嫉妒会使人与人之间不和，会使组织内部对立与分裂。大家同在一个单位，如果出于嫉妒之心，大家为防止某个人成绩突出而故意反对，故意不合作，故意出难题，故意拆台，那这个单位又怎么实现团结呢？没有凝聚力又怎么能办成事呢？
在一个“红眼病”发作厉害的单位里，人际关系十分紧张，大家互相猜疑，倾轧，其成员都是扎堆成伙的，形成一个一个的小圈子，在小圈子之间领导嫉妒部下，老的嫉妒小的，同行嫉妒同行，又要别人稍有成就，就对他讽刺、挖苦、打击、诽谤，极尽整人之能事。
在这种组织中，人与人之间没有温情，大家感受不到集体的温暖，这种组织的凝聚力低下，人心涣散，组织的内耗极大，成员的大部分精力用于内斗，绝大部分工作能力被相互抵消，这一来正常的工作便没法发展的。
最后，“红眼病”对其患者的身心健康也有损害。
现代医学告诉我们：一旦长时间被“红眼病”折磨，那他会患上各种疾病，如胃病、高血压、头痛、十二指肠溃疡等。
周瑜21岁官拜大都督，并深得其上司孙策、孙权的信任：“外事不明，则问公瑾”，赤壁之战时“雄姿英发，羽扇纶巾，谈笑间，樯橹灰飞烟灭，”何等的英豪！他家庭生活也十分美满，娶东吴绝代佳人小乔为妻，按理说他不应当再嫉妒别人才是。但他偏不，总是恨苍天无眼，“既生瑜，何生亮”，三度设计陷害诸葛亮不成，结果把自己给活活地气死了。“红眼病”害了一代英豪，让东吴痛失一名无帅。
由于“红眼病”的种种危害，领导必须特别注意保护人才，大胆起用人才，不要被谗言左右，要给予能人充分的支持。
培根曾谈到：“如果一个领导能利用自己的优越地位来保护自己下属们的利益，那么这也等于是建筑起了一座防止嫉妒的有效堤防。”
扶正必须祛邪，要防止组织中的“红眼病”，领导就必须下狠手打击陷害能人的小人，只有清除了这些害群之马，整个集体才能团结，能干的部下才能安心地放手工作。
领导对于毫无根据进行诬告、写黑信、编造黄色新闻和流言蜚语的人要进行严肃的处理，对于靠拆他人之台，靠玩弄手腕，靠中伤和诽谤他人，靠踩着别人往上爬之辈要严惩不贷。只有这样才能还组织一份安宁，才是给能人一份关爱！
锦囊妙计“红眼病”绝不单是一个人的品质问题，它是一种组织的病态，且为害甚剧。领导对于“红眼病”的行为必须严肃处理，不能姑息，对于“红眼病”患者要严惩不贷，不可手软！
经典管理实例
滚滚红尘之中，由于各人机遇与境遇不同，难免就会分出个三六九等，或飞黄腾达，或意气风发，或穷困潦倒，或默默无闻。古往今来，在芸芸众生之中，总有那么一些人虽技不如人，却会对别人的成绩嗤之以鼻，正所谓妒人之能而又幸人之失，从而上演了一场场丑陋的嫉妒闹剧。
菲·贝利在其《浮士德》中写道：嫉妒是来自地狱的一块嘶嘶作响的灼煤。
简单的一句话却揭示了嫉妒的危害力与破坏力之强大。
古有战国时期的廉颇与蔺相如之将相和之喜剧，也有三国时期量窄嫉才的周瑜大将军之悲剧，两者相比较，孰高孰低，当可一目了然。廉颇虽老，早先由于嫉妒，处处与蔺相如为难，但最后总算识大体，认识到自己的错误，向蔺相如负荆请罪，演出了一出将相和。此等佳话，千古流传。
而《三国演义》中，有位英才盖世兼文武双全的大英雄周瑜，这是一位很了不起的风度翩翩的美男子，年纪轻轻就执掌东吴大都督要职，尤其他在赤壁大战中，更显出叱咤风云谋略高人指挥得当的政治军事奇才，居然以少量东吴与刘备之师，取得大破曹操80万大军的辉煌胜利，从而在历史上留下千古绝唱的赫赫声名。据说，此人不仅披挂上马能征善战，还运筹帷幄决胜千里，文韬武略堪称上乘，是位难得的英俊奇才。据传，除此之外，周瑜还熟谙音律：在听音乐演奏之时，若谁奏错一个音符，他便即刻能耳闻明祥，还博得过“曲有误，周郎顾”的美名。
就是这样一位被当时的人们褒奖盛赞之人物，在后人评价之际，也看到了这位英才早逝者的致命缺陷，那就是他的量窄嫉才。也正是由于此，才会造成害人不成而最终害己的典型事例，以及惨痛的教训。
那么，周瑜为什么容不下诸葛亮呢？原来，足智多谋的诸葛亮处处高周瑜一筹，尤其是在关键时刻，事事想在周瑜之前，且能将周瑜内心活动看得明明白白。
唯其如此，才使得量窄而又嫉才的周瑜妒忌得寝食难安，并时刻想除掉才智高于自己的诸葛亮，而孔明总先于周瑜密害前就有了防备，这更使量窄嫉才的周瑜一次次气憋于心。嫉才，欲加害孔明的结果，反而周瑜自己活活被气死。还很有趣的一点是：有道是“人之将死，其言也善。”可就是这个盖世的周瑜，在临死之前，非但未能领悟自己的致命弱点，反而含恨仰天长叹日：“既生瑜，何生亮？”，之后，连叫数声而亡。由此可见量窄嫉才之心，到死也不肯更改，而怨天尤人之气，奄奄一息之时仍然不肯丢弃。所以，后人都评说周瑜是因量窄害了他自己，拿今人的话，他是心胸狭窄，心理不健康，甚至属于是心理疾患所致。
周瑜、孔明原本都属于“盟军”，也同是人才，周瑜却因自己的心胸狭窄而死于“自己之手”，人们替周郎委屈，也替“盟军”损失了人才而叹惋。
作为“盟军首领”的孙刘二人若是能早早的发现情况，并且将不良心态进行引导，良将何至于英年早逝啊。对其国家来说，也是一个重大的损失。
现代社会人才竞争激烈，每个企业都想将人才招致麾下。但人才间的攀比与竞争也会随之出现，有序合理的竞争必定使企业蒸蒸日上，而损兵折将甚至于两败俱伤的员工竞争会将企业带往何地，也是显而易见的。
高招解析
变嫉妒为激将，激发员工斗志而不是消磨其意志。
根据业务性质适当调整组织结构，避免j中突。
加强领导的权威性，做好对员工的控制，从整体把握。
对员工进行必要的心理干预，避免发生必要的伤害事件。
名人谈中国人性格：柏杨谈中国人的窝里斗[柏杨，1920年生，原名郭衣洞，笔名柏杨、邓克保，河南开封人，著名作家。]
中国人的窝里斗，可是天下闻名的中国人的重要特性。中国人在单独一个位置上，譬如在研究室里、在考场上、在不需要有人际关系的情况下，他可以有了不起的发展。但是三个中国人加在一起——三条龙加在一起，就成了一条虫，因为中国人最拿手的是内斗。
中国人不但不团结，反而有不团结的充分理由，每一个人都可以把这个理由写成一本书。
中国人不习惯认错，反而有一万个理由，掩盖自己的错误。
——摘自《中国民族性》，陕西师范大学出版社2006年