俭则可以成家，奢则可以败家。在企业中，一滴水、一度电、一升油、一分钱往往不会受到重视，然而正是透过这些细微之处，可以透视企业成败的端倪。
作为企业的普通一员，工作的每一行为都可能给企业的带来成本，甚至可能是没有效益的成本，而成本增加则抵消了企业的收益。尽管再严密的管理制度，也不可能管住所有的浪费行为，这就依靠道德约束，依靠员工的自觉行为。企业从老板到员工都要学会如何“花最少的钱，办最多的事”，从而全面降低企业的各项经营成本，增强企业的竞争力，提高企业的盈利水平。
节俭，从点滴做起
勤劳节俭是中国人的传统美德。王永庆从年轻时就养成了节俭的习惯，为了省三分钱宁愿洗冷水澡，这种精打细算的精神也被带到企业的经营管理之中。
在台塑企业内，最常讲的一句话就是：“多争取一块钱的生意，也许要受外在环境的限制，但节省一块钱，可以靠自己的努力，节省一块钱就等于净赚一块钱。”
王永庆深信，只有建立在“物美价廉”的基础上，企业才能蓬勃发展。而台塑的成功主要依靠的途径是降低成本：建厂成本低、生产成本低、营销费用低。同时，台塑还注重对员工节约精神的管理。
1980年10月和1981年2月，台湾的油、电的价格两度提高，对台塑的企业经营造成了极大的冲击。在提价前，台塑集团的企业每年的能源费用是53.8亿元新台币，经过两次提价，增至71亿，增加了17亿。在这种情况下，台塑发动了一场“节约能源运动”。首先，各单位都成立了能源改善专案小组，负责与自己有关的能源改善事宜；其次，组织各单位负责能源改善的人赴各厂实地了解能源改善的执行情况，互相学习交流；再次，举行各种活动，宣传节约能源，使节能观念深入人心。这场运动收到了很大的成效，以电灯为例，台塑共有万盏双管日光灯，在这场运动中，这些灯全部加装了反光罩，但两支灯管减成一支，亮度仍然不变。这一措施共投资了600万元新台币，但一年可节约电费7 000万元，而且还多出来10万支备用的日光灯管，真可谓一举两得。经过台塑全员的努力，这一年改善效益达12.68亿元，抵消了能源提价造成的绝大部分能源成本。
王永庆曾表示，台化员工的生产效率不如日本人，可是，台化在营销方面的成本相当节省，所以与日本工厂相比较，成本差距又接近了，保持了自己的竞争能力。
台塑的营销成本的节省，主要表现在应酬和差旅费上的节省。王永庆本人的应酬大多就在台塑大楼的台北招待所里，很少外出挥霍。有一天，台塑的四位主管因公请客吃西餐，多花了一些钱，王永庆马上把他们找来加以训斥，并且进行了处罚。一般大企业都为高级主管配备轿车，但在台塑，处长甚至经理都不配备车，目的就是节约。
台塑的各级主管到台湾各地出差频繁，为节约旅差费，台塑在台湾甚至美国的德克萨斯州，都建立了招待所。这样，既安排好了员工的起居，又节约了差旅费用。
这种点点滴滴的节省，大大降低了台塑的成本。
培养员工简朴的工作作风
“成由勤俭败由奢”，在日常工作中，老板就应该积极地提倡简朴的工作作风，这对企业经营非常重要。在这个方面麦考梅克公司的做法值得借鉴。
第一，实行抽查制度。麦考梅克公司在全世界有67个办事处，依靠抽查制度，总裁能及时了解全公司资金开支情况。公司有专门的财务人员定期清查各个办事处的账目。一旦发现有任何疑点，总裁便立即提请公司管理层注意。总裁还会时常清查一些不太引人注目的项目。许多人往往忽视细小的地方，其实，只要掌握了细小之处，大处也就用不着操心了。
在公司的发展过程中，老板不可能时刻密切注视整个公司的开支情况。实行了抽查制度后，即使你身边的人也摸不准你对资金情况了解多少。
第二，用举例表述观点。在表述自己观点的时候可以举一些例子来说明。这样的话，你的观点就能更深入人心。如果你在会议上说：“最近公司的开支有点超标。”那么许多人就会打着哈欠，心想：“瞧，又开始唠叨了。”这样的表述引不起听众的重视；而如果在表述观点的同时，加进几个颇能说明问题的例子，效果就截然不同了。
第三，例子多多益善。如果你手头有10个例子，你就要把他们全部用来支持自己的观点。即使当你讲了3个例子之后，大家已经领会了你的意思，你还是要用更多的例子来强调一下，以便大家对你所讲的内容引起足够重视。
第四，开展自上而下的检讨。对于出现的问题，在调查解决的时候千万不要舍本逐末。如果你发现一位底层主管的开支账目有问题，不要亲自去追究底层主管的责任，而是应该去找管理他的高级主管。这样一来，达到的效果是双重的。这位又悔又恼的高级主管回到自己的部门以后，肯定会更加严厉地责成每个部门成员严守公司的规定。
要是公司发生超支现象，那么老板首先要确定在哪些方面超支；其次，清查每个人的开支状况，收集足够的证据，最后告诉你的职员怎么做更好。
如果企业老板要推行一项新的节支措施，最好自上而下的开始，即首先从你自己开始。自下而上的改革措施成功的机会不像自上而下那么大了。
对浪费行为不能手软
纵容浪费，就是在纵容别人毁灭你的公司！千万不要对浪费行为手软！
即便你是多么高超的投资者，如果你不懂得珍惜，你的财富也只会像洪水般涌进而后随即涌出，到头来一切终将是一场空。
珍惜财富的最好办法就是要杜绝浪费。许多企业老板对这一点不理解：我一年就能赚上亿元，每天顶多浪费1万元，一年又浪费不光，这有什么要紧的呢？
的确，对某些赚钱高手而言，浪费的速度是赶不上他赚钱的速度。但请不要忘记：“千里之堤，溃于蚁穴。”往往企业中的大灾大难，都是从平时点滴小处积累而最终喷发酿成的。浪费的不良影响：
（1）损害企业的财富，造成企业中的健康资产流失；
（2）破坏企业制度；
（3）打击团队的凝聚力，易使员工一片散沙；
（4）计划因散漫懈怠而不能正确执行；
（5）敬业爱厂精神将面临挑战。
作为老板，你必须懂得：一点点财产的浪费，不仅仅是损失了财富本身，更重要的是给企业整体凝聚力和战斗力带来致命地打击。
为了减少浪费和降低开销，不仅在企业的基本制度方面，而且在机器设备方面，都可能作些基本的改变。有时，整个公司也得重新设计一番。例如，当高价购人的机器设备闲置时，可能有必要采用完全新的工作进度表或某些新的存货管理办法，预防性的维护系统也相应要做出彻底改变。杜绝浪费的举措：
（1）把完全不应该做的事情整个地减掉；
（2）制定出奖惩严明的制度规范，并严格地加以执行；
（3）设立相应监督机构和人员；
（4）重新设计某些设备的操作，确保浪费被降到最低；
（5）采用更节约更经济的技术；
（6）取消不必要的出差和旅行；
（7）精确测定原料需求量，避免采购环节的浪费；
（8）省下不必要的通信，只要拨一个电话或发份传真即可；
（9）改进原材料锻造、剪裁技术，提高边角余料的利用率；
（10）削减高额的交通费与招待费；
（11）不要让机器长期的闲置而不懂得使用；
（12）不让办公室的电灯和空调在无人的时候也在长期工作。
老板所能做到的，就是要尽量节约，而减小不必要的浪费。较为有效的一个办法是，你要让员工感觉公司中的一切都是花的他们自己的钱，而不光光是老板一人的。这样的话，全体员工会自觉杜绝浪费，而不光光是老板一个人在那反复的强调。古语中说“涓涓细流，汇成海洋”，同样是这个道理，成千上万的日常的微不足道的小节省，汇集起来就对控制成本，减少开销有较大帮助。
国外的经验表明，推行职工持股计划是杜绝浪费的最好办法。因为每个员工持有公司的股份，每人都是公司的小领导、小股东，这样的话，他们自然就会像珍惜自己的财富一样珍惜公司的财富，浪费现象自然就会被降低到最低水平。