身陷困境中的人或者企业，想改变的愿望最为强烈，所谓哀兵必胜，就是这个道理。在环境条件都对自己不利的情况下，通过常人难以想象的力量达到顶峰，这种改变比较常见。为什么常常寒门出贵子，富足家庭多纨绔子弟，能够守住家业的算是好一点的了。逆境更容易激发人的斗志，让人鼓起改变现状的勇气。
最难突破的就是“中境”和“佳境”了。在中境里生存，可以选择奋斗，也可以选择放弃。不管选择哪一种，境况都不至于太糟糕。奋斗的道路当然是艰辛的，如果不去奋斗，不去争取，守住现有的成绩，不做不错，还能生活得更舒服一点。人在“中境”中，去改变和努力的动力没有那么强烈，真正践行的机会也会比较小。在“中境”中愿意去突破自己，取得成就的人需要有极高的自制力，能够主动戒除安逸、寻求突破的人，就会成为更成功的人。
身处佳境是最难寻求突破的，人们往往被眼前的繁华蒙蔽了双眼，即使少数人看到了未来的危机和困境，希望寻求突破，也将面对更大的来自内心的对贪图安逸的诱惑，有时候还会遭遇来自各方面的压力。
2.突破自己，超越“三境”
突破自己就是要突破自己的常规思想模式与生活模式，不要总是认为自己就是这样的人，一生只能这样度过。如果你这样想的话，那就真的可能一生都是那样，如果你敢于突破自己，尝试突破自己，你就可能实现一次人生的飞跃，不要总是认为那些成功者距离我们很遥远，人类的领袖与英雄都是遥不可及的，其实任何人都可以成为被别人仰慕的领袖和英雄，关键是看你自己是否愿意成为那些出类拔萃的人。
突破自己，首先就要突破自己的思想观念，这一点很重要。很多中国人都无法做到这一点，突破自己的思想其实是很难的，当一个人的思想成熟的时候，再来突破就很难，所以孩子的思想总是能被环境随时塑造，而成人的思想却总是被无形地设置在一种相对固定的思维模式中。人的思想一旦被设置成固定的模式，就很难实现突破，突破自己的思想模式是你全面突破自己的第一步，不要总是把自己的思想设置成固定的某种模式，要敢于突破自己的习惯性思维。
突破自己是很难的，安逸与稳定的生活是很多中国人喜欢的生活，一旦你决定选择突破，你就得做好面对失败的心理，因为非凡的成功者就是那些不愿意按照普通人的思维方式去思考人生的人。一旦选择了自己的道路，即使充满风雨荆棘，你也要坚定地走下去，因为突破自己就是在生活的磨难中接受一次次的打击与挫折，让人生渐渐成熟起来。
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一个人应该突破各种模式
1.生活模式
不要认为自己天生就是这样的人，更不要认为自己天生就该这样浑浑噩噩地过下去，这样下去的结果只会导致你一辈子都呆在原地。所以，要敢于突破自己，尝试一种新的生活模式，不要以为那些成功者距离我们很遥远，其实，你离他们并不远。一个总是西装革履保持领导者的心态的人，最后往往更容易成为领导。世界就是这么神奇！
2.思维模式
当一个人的思想逐渐成熟的时候，这时再想有所突破就很难了，这也是为什么很多家长十分注重孩子的成长环境的原因，就是为了培养孩子健全、完善的思维模式。对于成人来说，他们的思想往往总是被一种无形的设置固定住，而一个人想要突破自己，首先就要突破这种固定的思维模式。方法很简单，就是尝试不断地接受新事物，以新换旧，一个人的思维模式才不会僵化和老化。
3.“普通人”模式
多数人都害怕失败，害怕失败带来的打击，这是普通人的思考模式。那些非凡的成功者并非不怕失败，而是他们做好了迎接失败的心理准备和补救准备。可以这样说，很多成功者就是那些不愿意按照普通人的思维方式去思考人生的人，他们一旦选择好了自己的道路，即使前面充满坎坷，也能坚定地走下去。我们需要做的就是成为一个“不普通”的人。
§第五节 让创新成为一种习惯
创新是企业的灵魂，这样讲毫不为过。在科技发展日新月异的今天，不创新只有“死”。我们看到有些公司每天都在改变，不断地创新，不断地引领行业进步。正是因为不断地推陈出新，最后成了全世界最大、最领先的公司。然而有的公司希望靠一个产品吃很多年，这样的公司很快就衰败了，就像前面提到的柯达。
百年老店是这样做的：比如，卖杯子，百年老店卖的杯子质量特别好，靠这个品牌就能卖100年。以前，大家都希望企业能成为永动机。就好比打完一口井，不是能养一些取水的人就可以了。井要打得很深，可以不停地取水，可以取100年，这样的企业才叫百年老店。
马克思说：“资本主义在过去100年创造的财富，比以前几百年、几千年还要多。”现在这个社会，10到20年的时间里创造的财富，比以前100年创造的还要多。中国每年的增长率是8%到9%，在不到十年的时间里创造的财富，十分惊人。这个世界发展的节奏越来越快，现在的“井”，使用了十年就相当于100年。因此现在企业需要的往往不是一些取水的人，而是一群打井的人。一个井打完了，马上就要去寻找下一口井，或者把原来的井打得更深、更透、更宽，这是百年老店的创业模式。
创新是企业极为推崇的品质，据一份资料显示，美国301家顶级公司，就有174家把创新写入了自己的企业文化。这些企业创新欲望之强烈，可见一斑。
2009年之前，在液晶电视领域，国内外的彩电企业差别在于：外资彩电企业拥有液晶屏核心技术和生产线，而国内彩电企业却因技术的缺乏和资金实力的差距，难以涉足这一占据液晶电视70%成本的领域，这就使国内彩电企业丢掉了大部分成本的控制权。因此，国内不少彩电企业憋足了劲儿想上液晶屏生产线，国家有关部门也从政策上鼓励企业向此方向发展，但终因几百亿元的庞大投资及核心技术的缺失而未果。
此时，外资企业却在生产液晶屏的同时，开始向整机方向延伸，有的企业生产的液晶屏只要套上机壳，拧上螺丝就可以成为整机了。这意味着国内彩电企业今后只剩下配机壳拧螺丝的份了，还谈什么核心竞争力！震惊之余，海信开始研究解决之道，经过深入的调研发现，目前上液晶屏显然是不现实的，但如果上液晶模组，却可以打破外资企业的垄断。模组是将液晶显示面板、连接件、集成电路、PCB线路板、背光源、结构件装配在一起的显示组件，上模组是国内企业在资金上可以承受的。如果国内企业掌握了模组技术，除液晶面板不能自己生产外，加上整机电路等方面的一些技术优势，按可控成本比例计算，国内彩电企业可以拥有液晶电视整机成本60%左右的自主权，将拥有更多的竞争优势。
于是，从2004年起，海信就着手筹备模组产业。经过3年多时间艰苦的自主研发，2007年，海信终于自主掌握了液晶模组的核心技术。2007年9月，其第一条年产50万片15英寸到42英寸电视液晶模组的生产线建成投产，产品优良率达到了99%以上，成本比外购模组有明显下降。2008年4月，海信又启动了可生产47英寸以上大尺寸液晶模组生产线，并计划在2009年再建设两条生产线，使模组年产能达到300万片。
海信在液晶模组领域的突破，阻断了国外液晶屏厂家向平板电视整机方向延伸的通道。同时，也把外资企业在产业链上的垄断优势打破了，使平板电视的产业链不得不重新划分。
其实，每一次自主创新都能带来类似的战略博弈的胜机。譬如，海信信芯的成功，彻底打破了国外垄断，在半年时间里直接导致同类进口芯片价格大幅度下降，其中高端芯片从15美元降到8美元，中低端芯片从近13美元降到6.5美元，平均降幅在40%以上。
可以毫不夸张地说，现在液晶电视能以较低廉的价格进入千家万户，海信功不可没。正是海信永不服输、敢于创新的精神，才打破了国外同行的技术垄断和价格垄断，给民族产品在市场上争得了一席之地。
创新可以从小处着手，从全局规划，首先要勇于尝试变革。作为消费者，我们都渴望看到令人兴奋的创新事物，然而作为企业经营者，却常常不愿进行变革。企业家可以营造一种企业文化，包容并鼓励创新思维，进而促进更多创新举措的推出。
意识力强化
1.培养创新思维
有很多人觉得创新很难，其实创新是一种思维，只要有了这种思维，创新是随时随地都可能办到的。
（1）创新可以是基于前人基础上的改良，寻找工作效率方面的问题并加以解决；
（2）寻找工作质量方面的问题并加以解决；
（3）寻找工作消耗方面的问题并加以解决。
总之，针对工作中存在的问题，研究产生问题的原因，提出解决问题的新办法或方案，这是最直接的创新。人类社会的进步史就是不断创新的历史，而集中到一点就是更高、更快、更好。
2.创新是企业管理者的法宝
如果企业家认为企业缺乏创新的能量，那么可以组建一支专门的创新团队，或是进行在线调查收集意见。正是通过这种方式，宝洁公司才能够不断推出创新产品。
其实不一定要求企业要完成惊世发明，可以通过提供增值服务的方式进行创新，有时也只是需要增加一项行业中不常见的服务。例如，位于纽约华尔街的医药连锁店杜安瑞蒂旗舰店，提供众多便利服务设施，诸如美甲专柜、果汁专柜、寿司专柜、无需预约的驻店医生、手机充电站和电子股票交易显示屏。
关键是管理者要支持创新，不要像柯达公司一样，直到竞争对手开始侵吞其市场份额，才想起进行数码相机的研发。企业家任何时间产生创新的想法，都一定要展示出来，并且竭尽所能地实现这一想法。
企业要想成为百年老店，想长期发展，务必坚持创新。在企业发展中，创新不能仅仅是个口号，要可以实实在在地落地执行。创新也不一定都要轰轰烈烈地颠覆原来的产品和流程，创新可以在原有基础上进行改良，需要在细节执行中精进提升。创新并非高不可攀，也不是某个部门的专利，创新应该是具体的，比如会议流程的调整能节省时间，别出心裁的营销方案能吸引受众的关注，产品的部分改良能提升用户体验等等，这些都是创新的好处。只有在细节处不断地坚持创新，让创新成为一种习惯，企业就会因为这些创新焕发生机和活力。
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创新能力的培养
1.培养积极自信的心态
积极自信的心态，可以说是成功的一半，这种心态具有足以改变一个人一生的力量。据研究，每个人天生都具有创新的能力和潜力，之所以很多人没有发挥出来，是因为他们不自信或顾虑过多造成的。培养积极的心态，这是培养创新能力的第一步。
2.保持放松但认真的状态
当代社会，各个领域的竞争越来越激烈，面对这种社会状态，很多人认为只有保持紧张状态，才能更好地完成本职工作。不过，过度的紧张情绪会导致心理和生理上的不平衡，这对创造性思维的培养是致命的，所以，不要让自己背上太沉重的包袱，以一种放松但认真的状态，才能更好地从事和完成创造性的工作。
3.接受新观念，柔性看待变化
面对快速变化的市场需求，管理学上出现了一个名字“柔性管理”，实际上不仅管理上需要柔性，在业务执行方面我们同样需要柔性对待。所谓的柔性，是指不断更新知识与理念，将大问题分割成若干个小问题分别解决，保持这种状态，更有利于创新思维的产生和维持。
§第六节 细节之处彰显卓越
细节精进和战略创新一样关键，有时候超越对手很容易，超越自己却很难，这需要很强的自律精神。如果你已经做得足够好，不妨给自己再设定一个目标，再努力往前迈一步，说不定前方的风景更美好。对于那些行业中的佼佼者，最容易在第一的位置上止步不前，最易被眼前的风光无限所蒙蔽。
大师艾维说：“我们的主要任务，就是关注最零星、最微小的细节。细节最重要，值得花相当大的精力。当然，关注细节的时候，你的脑子里一定有另一个声音与你作思想斗争：‘会有人注意到这个细节吗？’是的，我知道大部分使用者不会注意到我们精心设计的细节，即使注意到了，他们通常也不会觉得那有什么意义。但我始终坚信，这些细节会产生强大的聚合力，当许多精心设计的细节汇聚在一起，用户终将爱上我们的产品。”
总之，细节决定成败，卓越成就未来，无论是个人还是企业在打造品牌的过程中，需要的是从细节入手，以标准为主，不断塑造品牌和提升价值，才能打造卓越的品牌。
“近乎变态地注重细节是乔布斯的成功秘诀。”美国一家投行的资深分析师保罗·诺格罗斯在一篇文章中写道。
关注细节更决定着能否为“正确的人为公司做正确的事”创造出自由空间。在乔布斯这样近乎苛刻的管理者的带领下，留下来的员工都是近乎“疯子”般关注细节的人，而公司的整个氛围和空间正是为他们所准备的。在这样的空间里，为用户提供完美的产品就成为每一个员工进行创新的目标。
为了重新设计OSX系统的界面，乔布斯几乎把鼻子都贴在了电脑屏幕上，对每一个像素进行比对，他说：“要把图标做到让我想用舌头去舔一下。”他是苹果产品的最终仲裁者，然而我们却看到，他关心的是与产品有关的细节及其带给用户的体验。
2002年，乔布斯与各大唱片公司就在线音乐的版权展开谈判时，苹果已经开始设计即将发布的itunes音乐商店的应用界面了。有一次，美国唱片业协会CEO希拉里·罗森亲眼目睹了乔布斯与工程师讨论用户界面设计的情形。当时，乔布斯和工程师坐在电脑前，为了一个设计上的问题争执不下。罗森发现，乔布斯与工程师所关注的，不过是屏幕上一块大约只有一张便条大小的区域里，如何排放3个单词的问题。罗森不禁感慨道：“乔布斯竟然如此关注细节。”
也许，关注细节，重视细节，苛求细节只是乔布斯借以实现其完美主义的一种方式。离开了对细节的关注，乔布斯对完美艺术品的追求就只能停留在口头上。
负责Macintosh用户界面设计的柯戴尔·瑞茨拉夫回忆说：“乔布斯会一个像素一个像素地检查屏幕上的每个细节，确保相关的图像准确对齐。他非常重视细节，细致程度居然达到了像素的层面。
如果发现问题，乔布斯就会立即冲着某个工程师大吼起来。”