裁员行的秘密
国有国法，家有家规。形形色色的企业，也各有不同的用人标准和裁员尺度。什么样的人容易被裁？怎么做才能快速上位？且看裁员行那些不能说的秘密。
国企待遇好，一般人不太好进，但进去了一般就不会被裁—养得起嘛。但哪儿都有混不下去的人，待遇优厚的国企也一样，坏了规矩，照样被裁。
国企都是我的大客户，不太讲价，只要求服务到位。为什么国企也要找我们呢？找我们显得规范。再说要裁的人，多少都有些背景，裁得狠不如裁得圆润，裁得冠冕堂皇。那么，被裁的人到底犯了哪些规矩而惨遭抛弃呢？我来给大家讲讲部分国企的“军规”吧。
◇“待遇好的地方照样是江湖，面子上的道义人人都得讲，犯了错可以原谅，但落井下石最犯众怒。”—看着别人溺水了，你不丢稻草扔石头，只能证明一件事，你做人没底线，没有哪个领导会让这样的人站他身后。从这个角度，做人要厚道。
◇“该你管的尽量管好，不该你过问的最好连脑子都别过。”—这看似没有主人翁意识，但其实是对的。立足本分地做好本职工作，耳朵别太尖了，舌头别太长了，不沾惹是非才会把方方面面的关系理顺。什么样的绯闻八卦你都不会传出去，不该你插手的事绝对目不斜视，这就对了。
◇“要把上司的业绩像滚雪球一样做大，你的格局才会大。”—其实不论在什么类型的企业，个人英雄主义都是行不通的，你永远不能光想着如何让自己的努力被大家看到，被老板注意，而是要想着怎么样努力才能让整个团队脱颖而出，让分管自己的上级脸上有光。这其中就包括把上司的业绩做大，让他有里有面，这才能彰显你的胸怀和格局。
◇“如果不幸身在错综复杂的职场政治游戏中，说穿了都是一个‘赌’，赌别站错队，赌跟对人。”—站好队、慧眼认识领路人重要，留后路也很重要，毕竟铁打的官位，流水的领导，世上没有永垂不朽的后台，留好后路当然重要。
◇“上司需要搞气氛，你要会讲露骨的话，过分点无所谓；上司需要做的事，你到底该抢着做，还是等领导点了头再去做，这要细掂量。”—这讲究的是一个度，一个人做事能拿捏有度的时候，他就堪称一个成熟的人。
◇“拿着枪和刀的人，或许威风一时，绝难善终。很多时候不需要开疆拓土的猛人，结局好的，大多是含而不露、内敛稳重、柔韧度很好的人。”—回首历史，看看诸多风流人物的成败得失，可知此言是真理。
◇“在工作中，遇到问题记下来，该请示哪位上司，得在规定的时间内请示到。光请示还不行，还要把上司的指示批转下去，有些用文件批转，有些在电话里批转。”—做事最怕“认真”二字，认真了就不会犯错误，即便有错误，也能找到是哪个环节出了问题，便于更正。
◇“上司的指示下来，要坚决贯彻，一次贯彻不好，得两次，两次贯彻不好，得多次。总之，要把上司的指示不打折扣地传递下去，还要负责落实。”—何谓“忠诚”？不是体现在花言巧语上，而是要落实在对上司指示的执行上。
◇“小事勤汇报，大事细思量，成绩献给上司，风险自己猛扛。切忌有些功劳就乱表，上司不喜欢沉不住气的人。”—低调是最珍贵的奢华，低调的人是哑口龙，把厉害藏在暗处。要成为这样的人，就要学会实惠做人，不惹麻烦。
◇“上司只和三种人主动交心：一是他想依靠的人，这种人基本上都要有过硬的本事和业绩；二是他想打主意的人，这种人基本上都要有强大的背景；三是他想利用的人，这种人常是那种心里装着奴性的人。”—想想你是哪种人。
◇“文凭要高深，学识要讲价值观，研究学问要考虑实用性，独立思考要确立好方向。”—有些人学问很多，但价值观错了，根子没扎好，花能开几时？