书城励志致富手册
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第48章 借助他人图发展

日本企业家中内功自1957年创业以来,一直是视各时期的需要,挖掘各种合适的人才,才使得大荣企业得以迅速发展。

首先是选中弟弟中内力的总经理的朋友,接着是在1962年,为了要创造新鲜食品的安全流通制度,而对神户青果公司的两个专家进行挖角。1965年,又从他家贸易公司礼聘能力强的战略家。1970年,从工会挖来有关劳工事务和会计方面的专家,接着又从三越公司企划处将长冈等人挖过来。对于这些事,日本评论家在“中内功的研究”一文中曾提到:

“长冈在1974年时,担任野村昌平的董事长主任秘书,后来转到大荣任职。长冈虽然离开三越,但是,他和野村的友谊十分深厚,1975年,长冈和中内功到东京,野村还邀请他们吃晚饭。”

从这些情形来看,就知道中内功对挖角一事是十分重视的。这些从工会、贸易公司请来的人才,都有相当丰富的经验和见闻,以他们的智慧再配上中内功的新构想,使得大荣迅速发展是必然的结果,所以中内功的确是领会了孙子兵法的精华。

堤清二也是在一无所有“无人才、无金钱”的情况下出发,所以他也很重视挖角,他深知要想让公司前进,就必须要有各方面的人才来推动。尤其是他的资金匮乏,必须大量筹措资金,才能成功,所以在挖角的选择上,难免就偏重有构想或是在财政界、银行出身的人。

1973年4月,三越公司的常务董事坂仓芳明和冈田董事长离开三越,堤清二就以三顾茅庐之礼来邀聘他们担任西武百货公司的副董事长。当堤清二50岁时,他退出董事长之位而担任会长,擢升坂仓为董事长,并兼任绿屋公司的董事长。坂仓为了报答堤清二的知遇之恩,而竭尽心力为西武奋斗,将原本属于三流的百货公司,发展成全日本年营业额第一的公司。而堤清二邀请坂仓的事,后来被评论为是“画龙点睛”的挖角方式。

求人,有多种求法,挖角是其中一种经商者常用的方法。因为“挖”来的人通常都是有经验、有技术和智谋的人才。花巨资“挖”来帮手,并不会造成亏本,相反,人才的潜力是无穷的,这叫“高投入,更高的产出。”尤其从敌对公司挖角,使其成为自己的参谋,更有成效。孙子曰:“惟明君贤将,能以上智为间者,必成大功。”就是这个道理。