油田工期提前奖悄然谢幕
本报讯（记者张斌）
近日，井下公司检泵四队一个班组提速度、抢进度，超额完成当班工作，没得表扬，反而受到队长严厉批评。如今，曾经盛行油田的工期提前奖已悄然谢幕，取而代之的是操作限速、工作定量、岗位定员。
提前奖、超产奖曾是激励工人积极性的灵丹妙药——工作干得越快越光荣。一名钻井队长通过望远镜打探附近井队钻井进尺，领着队伍赶超工期，一次次刷新钻井纪录，在油田会战时期传为佳话。“谁英雄、谁好汉，进尺数量比比看”，是推动一代石油人展开竞赛、促进生产的英雄情结。
在提前奖、超产奖越发越多的同时，暴露出的质量安全问题也越来越多，尽管缩短了工期，油田后续开发却留下隐患。就像汽车上路一样，井下作业起下钻也是有限速要求的，超产的背后必定是超速，而超速早晚会引发事故。
“带血的进尺一米不要，带血的速度一秒不抢，带血的效益一分不争”。看清质量安全问题根源的指挥部管理层，逐渐转变观念，从“速度至上、进度至上”转向“工期服从质量、技术保证安全、管理必须科学”。如今，提前奖、超产奖逐渐被摈弃，工作量、工程周期形成完善科学的定额体系。
以前队长安排工作任务，往往是限定最低工作量，超额者得奖，完不成任务者受罚。检泵四队队长王多武说：“现在的作业队定编、岗位定员、工期定额，安排任务要遵循定额标准，完成工作也遵循这个标准。”
指挥部去年12月15日颁布冬季安全生产22条“军规”中明确规定，坚决制止在施工建设中倒排工期抢进度，年终不搞冲刺，节日不搞献礼工程，不抢速度、不抢进度，确保生产平稳有序运行。指挥部要求各主管部门、生产单位掌握冬季气候变化，根据气候条件及时调整野外施工作业工期进度，让进度服从安全、保障安全。
（原载2007年1月29日《吐哈石油报》）