记者赵红
今年6月份，自治区总工会副主席黄亚军在吐哈考察时说，指挥部开展的“优质、安全、高效、低耗”主题劳动竞赛是对传统劳动竞赛的创新与发展，它适应了新时期、新阶段企业发展的需要，因而受到职工群众的普遍欢迎。
创新组织模式工会不唱“独角戏”，指挥部工会在策划“优质、安全、高效、低耗”主题劳动竞赛时，改变了过去劳动竞赛由工会唱“独角戏”的做法，而是与指挥部生产技术和安全环保等部门一起组织劳动竞赛，形成了工会与行政各部门联手作业的大竞赛格局。为加强对竞赛活动的领导，指挥部成立了以主管生产经营的领导为组长，工会副主席为副组长，工会、生产技术和安全环保等部门人员为成员的竞赛领导小组。为促使主题劳动竞赛深入持久地开展，竞赛领导小组制定了切实可行的竞赛考核办法，办法包括了安全生产、现场保护、资料全准率等9大类66项内容，后又细化和发展为24大类178小项内容，使竞赛考核与各基层队站的生产经营效果紧密结合，具有了很强的可操作性，奠定了队伍与队伍之间公平、合理竞争的基础。竞赛开始后，竞赛领导小组坚持深入基层、深入一线，对竞赛的全过程进行“精细化”管理，确保了主题劳动竞赛的蓬勃开展。
创新激励机制注重精神与物质的结合
主题劳动竞赛开展一年来，指挥部工会始终坚持精神鼓励、物质奖励并重的激励措施，改变了传统劳动竞赛重精神轻物质的奖励办法，有效激发了参赛队伍争先创优、自我加压的良好氛围。在每月“红旗队”评出来后，指挥部党政工领导都要亲赴生产现场，甚至不远千里赶赴青海、克拉玛依等外部作业市场，为荣获月度“红旗队”称号的队站颁奖授旗，把荣誉送到一线，极大地鼓舞了现场施工人员的士气和干劲。指挥部工会还对创造和刷新各种生产纪录或连续三次夺得红旗队者进行记功表彰。井下公司大修九队以骄人的业绩，在今年连续三次夺得“井下作业红旗队”称号，指挥部工会及时为他们荣记集体一等功。每月考核评比结束后，竞赛考核领导小组都要将月度主题劳动竞赛各参赛队站、车间、分公司的排名及得分在《吐哈石油报》、吐哈电视台、吐哈石油网页等宣传载体上公布，极大地营造了比学赶超的良好竞赛氛围。在精神激励的同时，指挥部和指挥部工会在去年下半年拿出16万元，用于“红旗队”的奖励。今年，指挥部直接拔出40万元，作为主题劳动竞赛红旗队的奖励专款。每支红旗队的奖励由去年的5000元提高到今年的6000元。拿到奖金的红旗队又对在竞赛中做出突出成绩的班组和个人进行奖励，有的红旗队还用这部分奖金举办篮球赛、排球赛等各类职工群众广泛参与的文体活动，充分调动和保护了职工的参赛热情，促动了竞赛的良性循环。
创新活动范畴发挥竞赛综合优势
主题劳动竞赛是群众性经济技术创新活动的重要组成部分，它必须与其他相关活动结合起来，整体互补，互相推进，才能达到预期的效果。年初，指挥部针对今年生产经营任务加重的实际，号召全体职工开展“增收节支”活动，并明确提出增收节支目标。指挥部各单位层层分解增收节支指标，组织和发动广大职工在管理创效上出新招，在服务创优上探新路，在科技创新上上水平。通过努力，上半年，指挥部总体收入同比增加4.5%，而成本却同比下降3.5%。围绕科技兴企，指挥部还在职工中组织开展了“百项技术创新成果”“百名技术创新能手”“十佳操作法”等竞赛，并在钻井、井下等5个工种中进行了技术比武，共有6000名职工参赛，有50名选手荣获技术能手称号。围绕今年集团公司声势浩大的安全生产整顿活动，指挥部工会先后组织开展“安全月”“质量月”宣传活动，并将“安康杯”竞赛与强化QHSE管理体系结合起来，督导各二级单位配备劳动保护监督检查员，使群防群治得到有效落实。这些活动，都与“优质、安全、高效、低耗”主题劳动竞赛的开展相辅相成，互相促进，有效提高了主题劳动竞赛的竞赛效果。
通过轰轰烈烈的主题劳动竞赛，指挥部的物质文明、精神文明和政治文明建设进一步得到协调发展，企业综合实力和可持续发展能力不断增强，职工创新力、凝聚力持续高涨，企业呈现出了生机勃勃、积极向上的发展态势。
（原载2004年10月1日《吐哈石油报》）