记者赵红
井下公司大修九队6次荣膺“红旗队”称号，它不仅成为井下作业队伍的一面旗帜，而且成为指挥部所有参赛队伍的目标和方向。前不久，井下公司组织了冠名“大修九队杯”的排球赛，公司工会负责人介绍说，开展这项活动旨在激励井下所有队伍比、学、赶、超，夺红旗、保红旗，努力完成各项生产经营指标。大修九队队长郭泽天说：“我们就是要进一步增强队员们的自豪感和集体荣誉感，增强队伍凝聚力，超越自我，再攀高峰。”
一年多来，指挥部开展的主题劳动竞赛，在多个方面产生了裂变效应。主要表现在：
提高了参赛队伍的整体素质
指挥部主题劳动竞赛的核心内容是“比质量、比安全、比速度、比技术、比管理、比效益，夺红旗、争第一”，如此全面的考核内容，对所有参赛队伍都是一次全新的挑战。井下公司大修九队为赢得荣誉，给自己提出了很高的管理、培训目标。要求员工在施工作业中做到“一学五清”，即组织员工学习“两书一表”，使员工对危险点源清、控制措施清、任务分工清、岗位责任清、相关制度和要求清。在技能培训中，他们以班组为单元，坚持开展每日一问、每周一学、每月一考、每季一赛的岗位练兵活动，使员工整体素质得到了迅速的提高。不仅仅是大修九队，劳动竞赛带动了所有参赛队伍学技术、练技能、抓质量、保安全的热情。钻井系统的各支钻井队你追我赶，不断创造和刷新钻井纪录。去年，钻井公司共创造和刷新了185项钻井生产新指标，其中有12项达到和超过国内同行先进指标，钻井总进尺达到68万米，比上年多打进尺23万米，创造了历史之最。
促进了新型甲乙方关系的建立
指挥部开展劳动竞赛的一个重要出发点就是打造精品工程，发现工业油气流，实现增储上产和甲乙方的互利双赢。围绕这一目标，各参赛队伍大力实施用户满意工程，赢得甲方的高度信赖和广泛赞誉。70559钻井队在今年上半年承钻了重点探井——玉门青西窿10井，为玉门青西油田开发找到了新的突破口，创造了玉门油田青西区块多项钻井纪录，得到甲方两口井的奖励。在红旗队的考核评比中，考核小组把甲方的满意度作为考核的一项重要内容，主动到吐哈油田分公司勘探、开发等部门和基层单位征求意见，给甲方表扬的队伍加分，给甲方批评的队伍减分，增进了甲乙双方的互动和理解，使指挥部和吐哈油田分公司等甲方的关系更融洽、工作配合更默契，真正实现了双方的互利双赢。
有效宣传了吐哈石油品牌
花香蝶自来。指挥部开展的“优质、安全、高效、低耗”主题劳动竞赛受到自治区总工会的高度重视，将其纳入自治区重点工程劳动竞赛的行列，今年4月份，指挥部应邀参加了在乌鲁木齐举行的自治区重点工程劳动竞赛的启动仪式。6月份，自治区总工会组织30多名地、州、县、市、产业厅局的工会负责人前来吐哈观摩和学习，在吐哈整整活动了两天，对吐哈指挥部开展的劳动竞赛给予了很高的评价，认为竞赛主题鲜明，内容实在，形式新颖，参与面广，在广大职工群众中形成了良好的氛围，取得了明显实效。尤其值得一提的是自治区工会副主席黄亚军还亲自为指挥部“红旗队”颁奖、授旗，深切感受了吐哈职工队伍的良好素质和精神风貌。
创造了丰厚的经济效益
提高质量、保证安全、优质服务是企业创效的基础。今年4月份，钻采工艺研究院油化所在生产黄金季节加强项目研发力度，先后推出了“水平井完井液/洗井液技术”等技术服务项目，现场实施后市场占有率达到100%，工作量较去年同期增加300%，实现产值420万元，人均创产值18.26万元，创造了历史最高记录。今年2月份哈密物业管理公司供气中心把“优质、安全、高效、低耗”八个字融入各项工作之中，千方百计在安全生产、基础管理、增收节支上下工夫，总体费用与去年同期相比下降了43%，各项维修及时率达100%，安全供气率达100%，用户满意率达98%以上，实现了安全生产无事故。在当月75个参赛队站中，以综合考评102分的成绩名列第一，荣获“星级服务红旗队”称号。
据统计，今年截至目前，指挥部主题劳动竞赛共创经济效益5865万元，节支579万元，有效提升了指挥部整体经济效益水平，推动了企业的持续稳定和健康发展。
（原载2004年9月29日《吐哈石油报》）