最后一次机遇
记者尚书权邸亚宾
质量事故使机械厂从厂长到员工陀螺般转动起来。
井场样品连夜运往哈密进行拉伸试验。
涂料油管车间，前所未有的震动。许多职工查看丘陵现场后彻夜难眠，天刚透亮便来到冷冷清清的工房。“产品如人品”，回想起现场的情景，这句话鞭子一样抽打在心上。青年工人顾华说：“车间停产是我们的耻辱，也是我们抓产品质量的巨大动力。”11日，油管车间15名职工手持螺纹检测仪，顶着烈日，一根一根地检查4万多米库存油管。整整10天，直到存在飞边、弯曲，甚至细小缺陷的油管全部找出来。车间领导让大家喝口水，职工没有一个人响应。他们说，这种时候怎好意思喝水。许多职工的感受是，这10天让他们知道了什么叫度日如年，他们不知道从脸上淌下的是汗水还是泪水。
质量科负责人许静不分白天黑夜忙着对比分析国内外油管材质性能。质检部门亮起“第三只眼”，优选原材料供应厂商，加密批次检验，绝不让“先天不足”的原材料进入产品机体。
主管销售的副厂长刘延成说，从现在起，产品开发人员要把生产现场当做第二设计室，最大限度地满足现场生产需要，使产品带有浓厚的人情味。
8月23日，油管车间提出的整改思路送给厂长闫少魁，得到的回复是：不满意。他说，措施不具体，力度不够大。他的想法是，要从每一个螺丝钉做起，扎扎实实，卧薪尝胆，决不能把事关生死存亡的质量问题再喊在嘴上，要扑下身子抓精品，创名牌。
几天来，厂领导班子深刻反思了几年来机厂走过的路：重视了产品开发，忽视了跟踪研究；重视了内部管理，忽视了对供货商的控制；重视了项目投资控制，忽视了系统配套；重视了发展速度，忽视了企业潜质的提高。
这种反思是理性的、深刻的。
这是从源头上抓产品质量的最好机遇。
这也是最后一次机遇。
（原载2001年8月27日《吐哈石油报》）