本报特约评论员
不同的时代，总有不同的使命，需要不同的发展主题来引领。20世纪头20年是我国重要战略机遇期，“十一五”是战略机遇期承上启下的关键阶段。对于吐哈油田来说，何尝不是如此，“十一五”期间，油田如何向上提升，这是一个历史的大课题。
2006年初，油田公司拿出了自己的答案：“十一五”乃至今后更长一段时间，油田要全力追求“整体成长，和谐发展”。
“整体成长”包含三个方面的成长：一是油气规模成长，到“十一五”末，油气当量由目前的360万吨上升到400万吨。二是核心发展力成长，即以技术、人才、管理为要素的核心发展力全面提升，打造企业超强的软实力。三是员工收入成长，以油田效益成长为基础，让发展的成果惠及每个员工。
“和谐发展”提出三方的和谐：油田公司、指挥部和地方三方参与的和谐，实现与指挥部共同发展，公司内部和谐稳定，油地关系和睦融洽。“整体成长，和谐发展”的本质是实现企业价值和人的价值的共同提升，体现人文关怀，是企业对政治责任、经济责任、社会责任的主动承担。“整体成长，和谐发展”两大主题一经提出，犹如平地春雷，引发了油田上下的广泛关注。
“整体成长，和谐发展”的历史背景和时代要求
有效的决策总是要顺应现实的需求，并前瞻发展的大势。提出“整体成长，和谐发展”，是基于什么样的历史背景和时代要求？承担着怎样的使命，有多大的历史必然性和现实紧迫性呢？
提出“整体成长，和谐发展”是促使新时期吐哈发展势头上扬的需要。回顾吐哈油田勘探开发的历史，堪称是半部荣耀、半部艰辛的历史。20世纪90年代初，随着台参一井喷出油流，地下蕴藏了亿万年的炽热开始释放，吐哈油田横空出世！“两新两高”体制下的吐哈油田成为20世纪90年代初中国石油的“新宠”，铸就了一段辉煌的历史；“稳油、增气、提效，实现经济总量稳步增长”的“十五”战略的实施，成功找到了天然气这一新的经济增长点，并使油田保持了较好的效益。1997年，油田产量开始递减，至今已历8年。历史在“接力”中走进了“十一五”，油田的后继者何去何从？历史在关注，职工在期待。在这大是大非面前，吐哈油田决策者没有回避责任和义务，而是在审时度势后，决定从根本上解决问题，因而提出了“整体成长，和谐发展”的主题，立志带领全体员工，奋起神勇，完成一次质的飞跃，促使油田发展“箭头朝上”，实现历史性转折。提出“整体成长，和谐发展”是对时代大势的顺应和集团公司发展布局的落实。科学发展观要求我们以人为本，全面、协调、可持续发展，和谐社会要求我们关注“民主法治、公平正义、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处”，而这些内涵和要求正是“整体成长，和谐发展”的主体任务和追求目标。“成长”“和谐”“整体”“发展”，如果将两大主题拆成四个独立的词组来理解，其实就反映了对科学发展、全局发展、社会和谐的理解和认识。在这一点上，“整体成长，和谐发展”把准了时代的脉搏、切中了社会的主流。“十一五”期间，集团公司将继续实施“资源、市场、国际化”三大战略，着力建设具有国际竞争力的跨国集团。这一战略布局的基础是“东部硬稳定，西部快发展”。要适应这种布局，找准自己的定位，自觉践行和落实集团公司、股份公司发展战略，“整体成长，和谐发展”无疑是正确的、应时的抉择。提出“整体成长，和谐发展”是对关乎荣誉和利益的现实挑战的直面回应。目前，中国石油处在近30年来最好的发展时期，各油田都在上产，如果我们仍在原地踏步，等待我们的就是排位的继续下滑。可以毫不夸张地说，“整体成长，和谐发展”就是对这一现实的勇敢面对，对这一挑战的无畏迎接，不仅要捍卫油田荣誉，更要保全员工利益。提出“整体成长，和谐发展”是对人心的召唤和士气的凝聚。一个时代如果没有令人热血沸腾的追求，就是一个寂寞的时代；一个企业如果没有促使人们激情勃发的主题，就是一个平庸的企业。寂寞的时代、平庸的企业不可能有冲天的士气。不难理解，唯有一个整体成长中的油田，才是人气旺盛的油田；唯有蓬勃向上的油区，才是和谐稳定的油区。“整体成长，和谐发展”是对油田问题的一次大解决，油田面临这样、那样的问题，归根结底是发展无力的问题；员工有这样、那样的不满意，归根结底是对油田规模萎缩的不满意。这才是一切矛盾的起因。抓住了这一症结，就在千头万绪中抓住了根本，就在复杂局面中掌握了主动。正是历史的需要、时代的要求、外部的形势、内部的因素，孕育了“整体成长，和谐发展”。
“整体成长，和谐发展”的现实基础和有利条件
事莫明于有效，论莫定于有证。唯物主义者从来不靠主观判断和头脑发热来决定自己的行动。油田提出“整体成长，和谐发展”，不是盲目冲动，不是凭空臆造，而是在认真分析了自身实力，衡量了目标的现实性后提出的。我们今天提出“整体成长，和谐发展”，不仅代表着我们有成长的决心、有和谐的愿望，也意味着我们有成长的能力、有和谐的基础。
概括起来，我们有两大成长能力。
首先，油田有雄厚的资源基础支撑“整体成长”。一是盆地剩余资源丰富，为吐哈“整体成长，和谐发展”提供了长期的保障。吐哈各探区目前资源探明率总体偏低，剩余资源丰富，且各层系、各凹陷的勘探程度不均，这是主题得以落实、不至落空的关键要素。二是三塘湖、吐玉克强有力的两翼，将成为吐哈油气规模箭头朝上的近期动力。随着思路和技术的发展、国际油价的高价位震荡，三塘湖低压油藏和吐玉克超深稠油的动用取得初步的、但却是重要的突破，两个亿吨级储量的全面开发发生重大转折，出现喜人前景。吐哈人兴奋地看到，这两块难啃的“硬骨头”，正在变成激动人心的战略接替区。有了这两个战略接替区，吐哈“整体成长，和谐发展”就有了最现实的第一块“垫脚石”。三是上下盘富油、多层系叠合的火焰山中央隆起带勘探、呈大面积连片之势的三塘湖岩性油气藏，都将在未来随时可能为吐哈“整体成长，和谐发展”带来巨大的喜讯。有了远期的保障、近期的动力、普遍看好的几大希望区，吐哈的“整体成长，和谐发展”就不是遥不可及的梦想，而是值得期待的目标。
其次，我们有巨大的活力和强烈的信心支撑“整体成长”。一是比较优势带给我们强烈的信心，决定了我们成长的活力。从油田的历史来看，吐哈从发现、崛起至今，仅仅走过了约15个年头，是国内最年轻的油田，与其他历经数十年勘探开发的油田相比，还是一个“后生”。新生力量当然最具成长的可能和资本。更何况，当前玉门、冀东等老油田也纷纷焕发青春，我们有什么理由妄自菲薄、丧失信心呢。二是石油工业曲线上升的发展规律带给我们强烈的信心。种种迹象显示，经过近10年的沉寂，吐哈探区一个活跃的勘探高峰就在不久的将来，我们很可能就站在“箭头朝上”的历史大转折前夜，翻天覆地的变化或许触手可及，只要我们有自信、肯努力地去伸出我们的手。我们要有这种敏感，要善于抓住时机。同时，我们也有两方面和谐的基础和氛围。
首先，我们有社会追求和谐的大环境。以胡锦涛为总书记的中国新一代领导集体，提出“构建和谐社会”的战略构想后，一股巨大的追求和谐的社会趋势逐步形成，和谐不仅成为国家发展的取向，更日益成为全民的共同意志，成为社会价值判别的标准。也正是洞悉了这种大势，中国石油高明地将“奉献能源、创造和谐”立为企业的宗旨，和谐就成为中国石油的最终归宿。“四共”的理性提出、回报社会的感性坚持，就是这一宗旨的外化。今天，当我们在这种优越大环境的烘托下，提出“和谐发展”，正是顺势而为。和谐的理念必将更易引发共鸣，和谐油区的构建必将更易发动、组织和达成。
其次，三方和谐有自身的历史渊源和情感基础。油田公司和指挥部本是“同根生”，原为一家人，只是适应重组上市需要而分为两个部分。但我们同为吐哈人，共同拥有这个油田的内在实质从未改变；“情相连，利相牵”的局面从未改变；上市和未上市企业相互支持，密切合作，共度难关的做法从未改变；两方员工不分彼此，亲情血缘关系交错、感情水乳交融的态势从未改变。关联交易的履行是高效的，《共同发展纲要》透出的融合诚意是真挚的。从油田投入生产建设以来，油地互动是良性积极的、关系是和睦融洽的，油田带动地方经济发展，地方大力支持油田生产，这种良好局面一直被妥善、小心地呵护着、延续着。
可以说，油田提出“整体成长，和谐发展”，经过了缜密思考、广泛调研，是理想与现实的交汇、科学和激情的碰撞、实力和勇气的结合、决心和信心的宣示，是历史的眼光、世界的眼光、战略的眼光在吐哈管理决策中的一次全面展现。
整体成长，和谐发展”展示的是丰富内涵和宽广胸怀，面对的是巨大责任和未知风险
“整体成长，和谐发展”讲述的是两大主题：成长、和谐。这两大主题相对独立，界限清晰，内容不同，使命不同，性质不同，要求不同，是矛盾的两个方面。“成长”是纵向增长性的，“和谐”是横向稳定性的。成长的任务是发展，和谐的目标是稳定。成长主要针对实力，和谐重点关注氛围。成长侧重于物质性，和谐侧重于精神领域。
“整体成长，和谐发展”又是有机的统一整体。“成长”是社会发展的物质基础，“和谐”是社会发展的精神力量。只有物质和意识达到有机协调，社会才能有序运转，企业才能健康发展。
“成长”是整体的成长，不是局部性的，成长的整体性包括两层含义：一是油田公司软硬实力要整体成长，二是要发挥油田公司在成长上的火车头作用，以油田公司勘探开发上游业务的成长，带动指挥部工程技术业务的成长，并拉动地方经济发展。
“整体成长，和谐发展”展示了宽广的胸怀。从酝酿“成长”这一主题的初始，立足点就是油田发展的全局，追求的目标就是实现油田两大部分的共同成长。一个“整体性”道尽了一种大胸怀，排除了“小家子气”。这种整体成长是全体吐哈人的最大民心工程，是对吐哈历史的最好交代，是对党和人民的信任和重托的最好回报，是每个吐哈人孜孜以求的最大心愿，是决策者的最大政绩。
油田提出的“和谐”，是发展中的和谐，不是静止性的和谐。这里包含两层意义：一是我们的和谐是基于发展平台上的和谐，没有发展，和谐就不可能有生命力，就将流于空洞的口号，成为“镜中花、水中月”。也就是说，只有油田油气规模上去了，员工得到了真正的实惠，人心才能稳定，和谐才能达成。但是，油田员工必须明白：收入成长虽然是整体性的成长，是要让每个人都获益，却不是“大锅饭”式的平均成长，而是体现贡献大小的差异成长。全体员工必须有这种观念，方能在改革面前保持心态平稳。二是我们的和谐是动态的和谐，必须不断应对新形势、新问题，及时调整，主动适应，才能达到持久的和谐。
“整体成长，和谐发展”承担着巨大的责任，面临着未知的风险，要实现“整体成长，和谐发展”，必须承担发展的责任、安全的责任、环境的责任、稳定的责任，必须直面储量不能按预期发现的风险，必须预防各类突发事件发生的风险，必须预测大的经济、社会环境变化的风险。这些责任和风险，考验着管理决策者的决心和政治人格的坚定，考验着思想境界和认识水平。做出这一决策既需要审时度势、权衡得失的管理智慧，更需要横刀立马、乾纲独断的政治勇气，还需要“苟利事业，不计毁誉”的政治品格。
推进“整体成长，和谐发展”的要害和着力处
“整体成长，和谐发展”的成败要害，核心在勘探开发的进展，关键在科技工作的成效，本质在人才作用的发挥，基础在管理体制的调配。没有油气勘探开发的突破、油气规模的增长，“整体成长，和谐发展”就是空谈；没有技术的更新、认识的提升，谋求勘探开发突破的努力就是“竹篮打水”；没有核心人才在关键领域发挥关键作用，科技工作的发展寸步难行；没有有效的激励体制、良好的竞争平台、优越的成才环境，就鼓不起士气，育不出俊才，拴不住人心。归根结底，追求“整体成长，和谐发展”，要系统推进“五大战略”。
如果说，两大主题是旗帜，是方向，是蓝图，是理想，五大战略就是实现两大主题的载体、着力处、主战场。两大主题是五大战略的最终汇集、核心灵魂，五大战略是两大主题的坚实支撑、具体落脚。
两大主题代表着我们的美好追求，要实现这一追求，必须在五大战略上做足文章、下够工夫：一要依托油气增长战略实现硬实力的增长，通过勘探突破，开发建产、稳产，下游增效，完成“油气规模箭头朝上、经济效益提升、员工收入增长”的任务。二要依托科技创新、人才强企、管理升级战略实现软实力的提升，即通过实施科技创新战略，提升核心攻坚能力；通过实施人才强企战略，实现人力资本的增值；通过实施管理升级战略，实现管理诸要素升级。三要依托共同发展战略，完成三大任务，达成和谐发展目标，即通过落实《共同发展纲要》，实现与指挥部共同发展，促进油田整体成长；通过安全文明生产，创建环境友好型和节约型企业，夯实和谐基础；通过培育优秀文化，推进文化管理，营造超强人气，实现油区和谐稳定；通过加强与地方沟通，相互支持，密切协作，实现油地关系融洽。“整体成长，和谐发展”还需要油田公司、指挥部、地方政府的共同参与，合力打造。“整体成长，和谐发展”不仅是油田公司的主题，也是全体吐哈人的心愿，还是地方经济发展的契机。因此，三方都是主角，局面需要共创。油田公司当好“整体成长”的发动机，指挥部担起“和谐发展”的保障，地方政府提供环境和政策的支持。“整体成长，和谐发展”还需要全体员工的全身心投入。油田确立“整体成长，和谐发展”，从客观上为全体员工提供了一个纵横驰骋、建立业绩、获得发展的广阔舞台。全体员工应该将个人的发展融入油田发展的大潮，在历史的进程中不当旁观者，要做发展的参与者、历史的创造者，找准定位，扎实工作，寓伟大于平凡，寄卓越于具体。
“整体成长、和谐发展”汇集天时地利人和，接通现实与未来，承载着油田这一代人对历史的庄严承诺，寄托了吐哈人对未来的种种希望，需要大气魄、大眼光、大胸怀去落实，需要无私、无畏、忘我的大境界去包容。
（执笔：杨盛杰）
（原载2006年4月19日《吐哈石油报》）