张志荣
共同发展，是整体成长的最强音。
共同发展，是吐哈油田的主旋律。
实现油田共同发展的伟大实践，正在吐哈大地蓬勃进行。
2005年6月27日，《吐哈油田共同发展纲要》签字仪式在鄯善隆重举行。《纲要》明确了共同发展的基本原则、主要内容和保障措施，清晰勾画出油田共同发展的壮美前景，为我们正确认识、全面把握和积极实现吐哈油田共同发展指明了方向。
1月5日，在吐哈油田公司2006年工作会暨二届二次职工代表大会上，总经理、党委书记杨盛杰再次锁定“共同发展”。明确提出实施共同发展的战略任务，进一步提出了共同发展的具体要求。核心内涵是“两个和谐”，即与指挥部互利双赢、共同发展，并建设和谐稳定、繁荣向上的油田，实现油地协调发展。共同发展战略承担着实现油田价值与社会价值统一、油田价值与员工价值结合的重任，是油田实现“整体成长，和谐发展”的保障。
共同发展，这一战略思想，反映了油田领导班子对发展规律、发展走向、发展方略和发展方式的成熟把握。这是油田领导班子对企业为何发展、怎样发展、发展什么的一系列问题的又一次理论升华，体现了油田领导班子高屋建瓴、统揽全局、开拓未来的能力。
在科学发展观指导下，将发展战略转变为发展决策，将发展决策转变为发展举措，将发展举措落到实处，吐哈油田正在进入一个又快又好共同发展的新阶段。
一
科学发展观是企业成长新的思想基点。实现共同发展，建设繁荣新吐哈，是吐哈石油人不懈追求的奋斗目标和自觉行动，是吐哈油田发展的必然要求和吐哈石油人的生动实践。
重组改制以来，石油石化企业面临的是新体制、新格局，新矛盾、新问题，新形势、新任务。怎样适应新的体制、新的格局？怎样适应新的形势、克服新的矛盾、解决新的问题、去完成新的任务？通过不懈探索，石油石化企业对自身发展规律的认识在不断深化。十六大召开以来，党中央提出了全面建设小康社会和构建和谐社会的奋斗目标，提出了以人为本的发展理念，提出了兼顾五个平衡的发展模式，提出了全面、协调、可持续的科学发展观念，为石油石化企业总结重组以来的各项工作、提出自己的科学发展观、构建和谐企业提供了强有力的思想基础和理念基础。
共同发展，既是理论的进步，更是实践的呼唤。去年以来，共同发展的观念越来越深入人心。油田公司和指挥部发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建，呈现出了整体推进、同步发展的良好态势；各级领导班子思想上融合，工作上配合，行动上心合，共同应对发展中遇到的困难与挑战，赢得了员工的信任和支持，有力地促进了油田整体发展水平提升和整体经济效益的提高。
共同发展体现着一种境界，一种素质，一种品质，一种觉悟，是油田公司“五大战略”、指挥部“三大战略”的落脚点和灵魂，昭示着油田共同的发展前景。
共同发展融合着思想认识上的统一，工作行动上的一致，把为国家负责、为油田负责、为员工负责落到实处，让心与心贴得更紧。
发展是共同的发展。共同发展的实践，见证了吐哈油田两大企业领导班子成员坚强的党性和高度的觉悟。杨盛杰深有感触地说：“现在，是油田领导班子团结的最好时期，正因为是最好的时期，才有了吐哈各项事业的飞速发展。”
实践证明，从签订《吐哈油田共同发展纲要》到建立协调管理机制，从明晰共同发展的目标和战略到确定“整体成长，和谐发展”两大主题，既是油田公司和指挥部落实科学发展观、构建和谐吐哈的行动指南，又与构建社会主义和谐社会一脉相承，为我们明确了未来发展的方向，指明了道路。
“共同发展战略”反映了油田未来工作基本思路的四大显著转变：一是体现了坚持“以人为本”，二是体现了科学的发展观，三是体现了正确的政绩观，四是体现了构建和谐社会的要求。因此，“共同发展战略”充分体现了在油田工作大局中的战略地位，具有历史性的坐标意义，这标志着吐哈油田开始进入一个新的历史发展阶段。
今日吐哈之发展，必须是符合科学发展观的发展。在科学发展观的指导下，油田的发展前途无限光明。
二
共同发展是油田科学发展、和谐发展的根脉。这根脉联系得越紧、扎得越深，越有利于发展。
实现“共同发展战略”，就是要把科学发展观、构建和谐社会的指导意义、精神实质和认识成果，转化为共同发展的强大动力，努力追求“五个统一”：坚持共同发展与吐哈油田油气箭头朝上的协调统一，始终在企业可持续发展的实践中高唱“我为祖国献石油”的主旋律；坚持共同发展与支持指挥部整体发展的协调统一，努力在推进落实集团公司整体协调发展中成为典范；坚持共同发展与促进区域经济共同发展的协调统一，切实在地区经济发展中发挥辐射和拉动作用；坚持共同发展与保持自然环境和谐发展的协调统一，自觉把“奉献能源，创造和谐”的企业宗旨落到实处；坚持共同发展与保障员工切身利益的协调统一，让每一名油田员工、家属都成为共同发展的建设者和受益者。
推进共同发展是构建和谐的基础。
创建和谐企业是国家大政方针，是企业发展的一项基本要求，和谐也是一种生产力。吐哈油田作为国有企业，肩负着经济责任、政治责任和社会责任。发展需要和谐，发展必须和谐，发展更能创造和谐。和谐是力量，和谐出发展。构建和谐吐哈，发展是基础。要发展，就要有经济总量的增长，要有物质财富的积累，否则就谈不上发展。这道理那道理，发展才是硬道理；这变化那变化，发展才能有变化。各级领导干部要紧紧把握共同发展战略的核心内涵，牢牢抓住发展这个第一要务，更新发展观念，打开发展思路，破解发展难题，指导发展实践，实现一年一大步，步步登新高，经济较快增长，职工生活水平稳步提高，企业呈现勃勃生机。
搞好团结协调是共同发展的前提。
推进发展、实现共同发展需要稳定的环境，没有稳定的环境，一切无从谈起。企业发展最终要形成政治上和谐稳定，经济上不断增长，文化上朝气蓬勃，队伍稳定，环境和谐的良好局面。团结协调才能成大事，实现共同发展的前提是搞好团结协调，只有搞好团结协调才能集中各方智慧，形成强大的力量源泉。只有团结一心，处理好各方面的矛盾关系，协调好各种利益关系，各方面消极因素才能最大限度地缩小，才能营造出有利于发展的和谐环境，有利于发展的和谐氛围。要促进和谐，激励在职员工，温暖困难员工，关心离退休职工，帮扶特困家庭，搞好企业与员工之间的和谐，促进企业与企业之间、企业与地方政府之间、人与自然之间的和谐。
统一思想是共同发展的源泉。
吐哈油田分开分立后，无论在情感上还是在工作上，油田公司和指挥部仍然同根相连，荣辱与共，亲如一家，情同手足。我们的事业是一致的，理想是一致的，目标也是一致的。油田勘探开发领域取得的每一个成果离不开指挥部所提供的技术服务；指挥部持续发展的成就更离不开油田公司大发展的物质基础。油田经过10多年的发展建设，无论是生产区还是生活区都紧密相连，形成了综合配套的生产、辅助和服务的完整体系，这是油田公司与指挥部之间无法分割的共谋发展的物质基础。发展上的融合，是思想融合的必然。指挥部和油田公司都是隶属中国石油的企业，都是荣辱与共、共生共存的吐哈人，要共举中国石油这面大旗，同唱发展吐哈这首歌，同心协力按照集团公司党组“发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建”的要求，在思想上、行动上、语言上牢固树立“一家人”的思想。
互相理解、尊重才能共同发展。
重组改制后，股份公司采用国际通行的管理模式，同过去相比有着本质的不同。过去各油田由总部直接管理，是法人实体，实行“四自”机制，有生产经营自主权；现在是公司，实行专业化管理、预算管理和收支两条线。这种管理模式，投资靠审批，支出报预算，账务受监控，要求严，压力大，监督多。要在尊重指挥部广大干部职工、理解工作的艰辛、发展的困难的基础上，进一步加强协调协商机制和合作平台建设，把“四共”原则落到实处。在关联交易、产业发展、矿区建设等方面，进一步完善利益共享、风险共担的体制和机制，要以规范制度为保障，简化内部关系协调，在协调中实现互利双赢，在合作中谋求共同发展。要加强政策和法制教育，弘扬正气，用正确的舆论引导职工群众，确保吐哈健康和谐发展。
共同发展要创建和谐宽松的环境。
坚持企业与员工共同发展的思想，为广大员工提供公平、公正的发展舞台。各级组织要把员工福利待遇和员工个人发展的各项政策落实到位。全体员工要提高思想觉悟，遵纪守法，奉献企业，关爱他人。创建人与人之间、员工与企业之间互助友爱、相互理解、相互尊重的风尚，形成思想活跃、心情舒畅、人人为企业、企业为人人的良好氛围，在和谐宽松的环境中凝聚员工的力量，促进油田发展。
共同发展要营造油地协调共进的社会环境。
各单位、各部门一定要把油田发展带动地方经济社会发展作为政治责任和社会责任，用集团公司“奉献能源、创造和谐”的理念规范和约束生产和建设行为，珍惜土地、保护水源，做到清洁文明生产。主动援助地方的防害减灾、扶贫济困工作，尽到我们的社会责任，扩大企业的影响力，树立吐哈油田的良好形象。
三
共生、共荣、共命运，进一步携手，共同努力，建设和谐的吐哈。
共同发展是整体的发展，和谐发展是长远的发展。油田各单位要站在统一的、整体的、长远的角度，落实油田公司、指挥部的发展战略、工作思路和具体部署，坚持政治责任同担，经济发展齐抓，技术攻关联手，油区稳定共促，做到思想一致，行动一致；在应对改革发展的困难和挑战，承受市场竞争的压力和风险，提高油田整体经济效益，改善职工生活质量等方面，有困难一起克服，有责任一起承担。同时，指挥部、油田公司各单位在思想和行动上自觉做到同舟共济，密切协作，共同建设好油田的政治环境、社会环境、工作环境和生活环境，让生产经营稳步发展，让经济效益持续增长，让竞争能力明显增强，让自主创新取得突破，让节约发展成效显著，让和谐吐哈巩固发展，让队伍建设得到加强，让各项工作力争上游，让发展成果惠及员工，让广大员工安居乐业。
稳定直接影响油田的发展大局，影响油田的经济利益，影响油田的外部形象。建立“大稳定”工作机制，形成“大联防”格局，确保油区长治久安。要把稳定工作列入重要日程，政策共同研究，方法共同制定，工作共同部署，问题共同解决，慰问共同进行，形成抓稳定的共识，努力维护油田的生产稳定、队伍稳定和油区稳定。
共同发展，要求我们紧紧抓住发展这一中心任务。油气增长是功在当前、利及后人的明智选择。可以说，油田的可持续发展，是维系每一个单位和家庭的根基，牵一发而动全身。没有油气储量和产量的持续稳定，生存危机就会摆在我们的面前，指挥部生产经营必将受到直接冲击，整个油区的稳定与繁荣也将受到严重影响。“十一五”末油气当量达到400万吨以上，这不仅是一个量的突破，更重要的是油田实现自身快速发展，为吐哈油田整体协调发展拓展了广阔的空间。我们一定要抓好生产的每一个环节，有序衔接，环环相扣，相互依托，协调发展，全面推进主营业务建设。
共同发展，要求我们切实加强勘探开发主导技术的联合攻关。从形成配套技术系列和发挥油田整体优势出发，开展新工艺、新技术的联合攻关，逐步解决好油田勘探开发的技术难题；从盘活储量资源和培育新的经济增长点出发，大力开展技术研究；从确保油田产量接替和指挥部工作量接替出发，共同研究解决如何提高勘探突破、原油稳产的技术手段，以达到共同发展、共同受益的目的。
共同发展，要求我们牢固树立吐哈是一个整体、“一家人”的观念。这是检验我们政治意识、大局意识、政策水平、基本素质、工作能力的一条标准，既要纳入干部的考核内容，又要融入各单位的工作体系中。各部门、各单位要站在油田共同发展的大方向、大思路、大目标上认识和处理问题，要从油田的整体利益去思考、部署工作，建立起发展共谋、责任共担、稳定共抓、环境共建、成果共享的责任体系。
共同发展，要求我们增强共同发展的本领。人心齐，泰山移。团结就是力量，联合就有优势。各级管理者务必自觉增强共同发展的本领，争做共同发展的带头人。管理者带头，是在彰显一种精神，倡导一种作风，引领一种风气。遇事要商量、多谅解、多支持，少埋怨、少指责，做到思想常沟通，工作常交流，困难共同担，创造各项工作的新局面。
共同发展是油田的大局，是员工群众的愿望，是油田发展的前提和基础。目前，油田的改革发展处在关键时期，这既是一个“黄金发展期”，也是一个“矛盾凸显期”。只有团结融合，才能不断深化改革、加快发展，也才能为解决改革发展过程中出现的各种矛盾和问题创造有利条件。我们必须十分珍惜来之不易的好形势、好局面，倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定，聚精会神搞建设，一心一意求发展，在共同发展、干事创业的环境中统一思想，和衷共济，深化改革，加快发展，共同开创吐哈油田各项工作的新局面。
今天的吐哈，到处是一派和谐发展的喜人景象，思想融合，经济融合，文化融合、资源共享，一种多层面、立体式结合模式已成大势。
实现共同发展，亘古梦想正在我们手中实现；实现共同发展，辉煌历史正在我们手中谱写；实现共同发展，千秋伟业正在我们手中成就！
回顾以往，企盼共同发展之梦启迪良多；展望未来，构建共同发展之路前程似锦。只要我们在共同发展中成就“大业”，在共同发展中培育“盛德”，抓住战略机遇，立足科学发展，着力自主创新，奋力开拓进取，全体员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的奋斗目标就一定能够实现！
（原载2006年3月8日《吐哈石油报》）