当今时代，谁在知识和科技创新方面占据优势，谁就能在发展上掌握主动。
———题记
21世纪对许多人来讲，有机遇也有挑战，在这充满梦想与幻想的时代里，网络经济迅猛发展，科学技术日新月异，全球范围内，方方面面的事情都正在发生着剧烈变革。能否打造出梦想中的“航空母舰”，是许多有志者追求的目标。
人类因梦想而伟大，梦想因人类而光荣。梦是人欲望的表现，人们在现实生活中许许多多得不到的东西，在梦里都能如愿以偿，“阿波罗飞船”便是人类科学与幻想的结晶。事实证明：梦想与幻想蕴藏着巨大的能量，是推动人类社会文明与进步的强大动力。能否实现梦想，就看你有没有实现梦想的勇气与决心。宁夏大北农科技实业有限公司董事长邢泽光，就是一个向不可能挑战的先行者和实践者。他打造出的“航母”，在市场经济的大潮中，正在稳步驶向深海。这艘企业“航母”，在春潮涌动的塞上平原，像一颗璀璨的明珠闪烁着耀眼的光芒。
古语云：成也萧何，败也萧何。宁夏大北农今天的成功，背后必定有个极其睿智的“萧何”。翻开董事长邢泽光的履历，人们不难发现，这位刚过不惑之年的农民之子，之所以能有今天，是和他20多年的奋斗拼搏分不开的。20多年来，他曾几番受命于危难之时，几番起死回生，创造奇迹，被传为佳话。这为他日后打造“企业航母”积累了宝贵财富。
眼界决定宽度，性格决定命运。宁夏大北农科技实业有限公司的发展，是与领航人的眼光、胆量和素质分不开的。在他不凡的成长历程和追寻梦想的道路上，和大多数人一样有过太多的挫折，但他从来没有放弃过，他对事业执著的信念和决心依然无比强烈。
初写黄庭
1964年3月26日，邢泽光出生在贺兰县常信乡一个农民家庭。他是家中的长子，也是家中的希望，虽说少年时代大部分时间是在校园里度过，但挥之不去的历史阴影始终伴随着他。这位属于专政对象的富农后代，在急风骤雨的岁月中，曾无数次目睹亲人被拉出去游斗的场景，切肤之痛，使他倍感困惑和不安。能像城里人一样，吃上商品粮，不再像劳苦的父辈在土里刨食，是他心中最大的愿望。也许是因为“苦其心志、饿其体肤”的原因，邢泽光从上学那天起便非常用功，中考时以全县第四名的成绩考入贺兰二中。上高中时他代表贺兰县参加全区“心算”大赛取得全区第一的好成绩。本来他是完全可以上大学本科的，但迫于家庭的压力，他还是报考了大学专科。1981年8月，他被黑龙江粮食学校录取。两年的学习生活，千里之外的北国风光，使这位从未出过远门的农家之子，学到了知识，开阔了眼界。
1983年8月，邢泽光从黑龙江粮校毕业后分配到贺兰县粮油加工厂工作。在“皇帝的女儿不愁嫁”的年代，粮油加工是个苦差，待遇差、环境差、地位低。在机声轰鸣的厂房里碾米磨面，蓬头垢面不说，工作时根本看不出人的模样，但凡有点办法的人都想方设法调走了。但邢泽光不这样认为，他把工作当事业，把吃苦当修炼。他认为这是发挥自己专业技能和施展才华最好的舞台。
贺兰县粮油加工厂成立于20世纪60年代。在20多年的生产经营中，厂房陈旧、设备老化、工艺落后。负责技术工作的邢泽光，潜心钻研、大胆尝试，对设备和工艺进行了改造。改造后使产品产量大幅提高，产品质量大大改善。这位不摆架子、甘于吃苦、认真负责的技术员很快赢得了工人和领导的信任，当年被提拔为副厂长，那年他不到20岁。当领导就得像个领导的样子，这个样子使职工能从他身上看到希望，企业能从他手里发展起来。
邢泽光走上领导岗位以后，不辱使命、不负重托，除了对外联系业务外，他在全厂职工中大力开展技术竞赛和岗位练兵活动。在他的带动培训下，原本不安心工作的人员成了操作能手和技术骨干。人的问题解决后，他又亲赴江苏考察设备，从无锡粮机厂购进了一套国内先进的面粉加工设备。他亲自组织、指挥工人加班加点安装调试，仅用一个月时间就完成了全套设备的改造安装工作，并一次试车成功。
通过这次技术改造，使全县人民吃上了“优粉”，并且使小麦的出粉率由原来的80％提高到83％，取得了良好的社会效益和经济效益。粮油加工厂由此成为县粮食系统的学习榜样。
80年代后期，为了改变国有企业僵化的管理体制和经营模式，县政府决定将粮油加工厂承包出去。这一消息使原本平静的厂区内外骚动起来，一些人权衡利弊，怀着不同的心态和不同的目的行动起来。目的不同，目标也就不太一样，有人想借此机会使企业发展起来，有人想借此机会捞上一把。从银川、固原等地过来的承包人，请客送礼，四处活动，想方设法压低标底，游说相关人员，但是他们的目的都落空了，邢泽光以高出县政府利润一万元的价格，获得了承包经营权。
邢泽光之所以能在这次竞标活动中取得胜利，除了工厂职工投票表决支持外，更重要的一条是，他的承包方案目标明确，可行性操作符合实际。投票人能从他的方案中看到自己的利益，政府能看到企业的远景。人们心里明白，企业的发展，首先是人的进步，而更重要的是企业带头人的进步。
邢泽光心里明白，在市场经济的竞争中，有质量才有市场，有销路才有出路。面粉要想保证质量，就必须要在清理、冲洗、润麦上下工夫。麦子筛不干净，碎石子、麻绳头等杂物会直接影响质量。新上任的邢泽光在每道工序上都严格要求，进行奖优罚劣，生产出的面粉受到消费者广泛好评。在保证质量的前提下，他又不断创新技术、调整产品结构、研制开发出精粉、面包粉、自发粉等系列产品，打破了面粉市场品种单一的格局。
在议价粮的加工销售上，他们更是风风火火走在了同行业前头，陕北榆林、山西汾阳等地前来拉货的卡车排成了长龙。谁也没有想到，一个曾经是门可罗雀的企业，一转眼竟是熙熙攘攘、车水马龙。心有多大，舞台就有多大。为了进一步开拓市场，他组建了专门的销售队伍，银川市的大小粮店、宾馆饭店、食品企业均能见到他们送货上门的身影。为了保证供应，增加产量，他们从内蒙古阿左旗腰坝镇购进数千吨议价小麦，小小的县粮油加工厂，在邢泽光领导下成了全区议价粮加工和销售的大户。在开拓市场方面，他们有自己独特的办法，除了组建专门的营销队伍外，他们还在全区粮食行业中率先开展“代农加工”业务。农民把新产的小麦存放在他们手里，用小麦按一定比例换取面粉，随时需要，随时领取，省去了加工和储存的难题。“代农加工”是一项双赢业务，既方便了农民，又发展了企业。企业不仅增加了产量，而且还缓解了资金周转的困难。
在群雄逐鹿的粮食市场上，他们的路子越走越宽，越走越活。当年企业利润高达18．6万元，比承包规定的7万元多盈利一倍多。由于邢泽光在承包经营中的卓越成绩，1988年8月贺兰县人民政府授予他“优秀厂长”称号。在当年召开的群英会上，他被选为人大代表。贺兰县人民政府破格提拔他为全县最年轻的正科级干部。这位年仅25岁的人大代表，当选时意气风发，前程无限。
穿越荆棘
贺兰县清真食品厂成立于60年代初期，在计划经济时期，原料由政府调拨，产品无论好坏都能卖掉。改革开放后，不论是什么东西都得拿到市场上检验，面对“胜者王侯败者寇”的经济大潮，它的管理体制和营销模式弊病显现出来。在霸王企业面前，像末路英雄一样奄奄一息。清真食品厂的最后挣扎，使企业员工人心惶惶，有关领导更是着急，大家谁都不愿看见一个老厂倒闭关门。
邢泽光是一位优秀厂长，几度春秋，春华秋实，在治理县粮油加工厂的岁月中，积累了丰富的管理经验和成功方法。在县领导的游说下，他决定用自己的荣誉和政治生命穿越这片荆棘之地。1992年5月，在完成了清产核资后，他兼并了清真食品厂。
清真食品厂生产的食品，老百姓有句顺口溜大概能说明问题：“酱油不黑醋不酸，饼干像是耐火砖，炸得麻花像牛鞭……”这样的产品，能保住企业是不可能的。邢泽光上任后惊异地发现，这个国营老厂在管理上一片混乱，没有单独核算；库房里进了多少原料、出了多少糕点，连保管员也说不清楚；车间处于停产半停产状态；人们想几点钟来就几点钟来，想几点钟走就几点钟走；生产食品的车间里，像猫一样大的老鼠安营扎寨，窜上窜下；领导人更是一脸茫然，不知该干些什么。
“整饬军务，章法为止”，邢泽光弄清情况后，立马制定出一套严格的管理制度。在这套制度里，他要让职工清楚，凡事有章可循、有案可查、有人监督、有人负责，谁违反了这一制度都将受到惩罚。“治乱世当用重典”，在他的领导下，食品厂在管理和生产上有了重大改进。各类不同的食品都要分车间、分品种进行单独核算，节约受奖、损失受罚，那种想吃就吃，想拿就拿的现象不再发生。
1992年的中秋节即将来临，这是他上任后的第一个中秋，能否利用好这个节日，是机遇也是挑战。“五仁月饼”是清真食品厂的一个老牌产品，因为销售原因，一年也就生产2万多斤，这次邢泽光做好了准备，在月饼的质量、销售方面做了全面的部署。生产月饼的所需原料，在进货时都有严格检查，花生、芝麻、核桃仁等在月饼里该放多少就放多少，面粉、白糖、食用油均是上乘原料。在保证质量的前提下，他们又更新包装，使“五仁月饼”从外包装上看有一个全新的面貌。除此以外，他又广泛发动职工联系客户，做好了生产和销售的一切准备。
这一年的中秋前夕，食品厂真有些热火朝天的样子，职工们放弃假日休息，连天连夜生产，一盒盒物美价廉、包装新颖的“五仁月饼”，在节前摆上银川市大小商店的柜台。
“子归夜半犹啼血，不信春风唤不回。”这一年的中秋，在邢泽光的带领下，全厂职工同心协力，共生产销售“五仁月饼”15万斤，盈利12万多元。这次胜利，印证了哲学家所言：“所有的危机都是转机，问题是要面对现实，寻找办法。”邢泽光的办法是等待机会、利用机会、赢得机会。
企业盈利了，在邢泽光看来并非是他一个人的功劳，而是全厂职工共同努力的结果。领导人如果光在生产和管理上下工夫，忽视了职工的个人利益，这种成绩是不会长久的。“欲达达人”，让职工尝到甜头，是管理者的最终目标。他为职工每人购买了一套液化气炊具，每月除了奖金之外，还发送一袋面粉，职工们喜笑颜开，干劲更足了，工资由原来的每月100多元提升到300多元。
美国经济学家迪尔说：“一个企业的存在，乃是存在于职工的头脑和心灵之中。”人是企业发展的唯一资源。“企业即人”，这是西方管理者的一句名言，是其人本管理思想的集中体现，企业能否摆脱困境，走向发达皆来自于人。从邢泽光身上我们可以看出，改革开放后出现的承包政策，目的和愿望都是好的，之所以出现了“穷庙富方丈”现象，是因为承包人思想意识所至。
邢泽光有钱花在大家身上，花在发展事业方面。1993年，他投资168万元对粮油加工厂厂房进行改造，在贺兰县中心地段建起了一幢商住楼房，下面营业，上面住人，解决了35户职工的住房困难。对于购房职工，他又从企业盈利所得中，拿出30多万元给予补贴。他认为：只有职工心里安稳，才有企业日后的发展。法人代表邢泽光完全可以做个“小动作”，将承包所得装入自己的腰包，但他没有这样干，他高尚的品德和素质，为公不谋私的意识，决定了他的所作所为。
智者举事
饲料产业是衡量一个国家农牧业生产水平高低的标志。质量好坏、产量高低，直接关系到养殖业的发展和人民群众的生活水平。中国是个农业大国，但却是一个食肉弱国和养殖弱国，跟先进国家相比差距甚大。有关资料表明：在世界农牧业生产强国中，荷兰、丹麦、以色列创造出的奇迹似乎令人难以相信。荷兰是个欧洲小国，人口只有1600万，20世纪末，农牧产品出口位居世界第一，超过美国。丹麦全国只有10万人左右从事农牧业生产，但却是一个饲料生产和养殖业大国，他们的人均肉奶占有量居世界第一，猪肉出口量居世界第一。这些第一，均是因为有了强势的饲料产业和高科技的农业技术。
宁夏饲料总厂，是自治区粮食局于1987年筹建的小型饲料厂。由于国有企业经营体制的顽症，加上经营管理不善，到1994年，累计亏损高达74万元，企业已到了资不抵债，濒临破产倒闭的边缘。这样一个朝阳企业，在宁夏竟然会事与愿违。破产企业各有各的原因，但是广阔的市场空间，13亿中国人想要多吃肉吃好肉的愿景，怎么讲都是不能让人忽视的。
粮食局领导面对即将倒闭的饲料厂，想起了全区粮食系统标杆人物邢泽光。在以往的岁月中，这位号称“邢大胆”的年轻厂长，救活了贺兰县粮油加工厂和清真食品厂，这次会不会打破“神仙来了也救不活”的预言，创造奇迹，续写神话，大家拭目以待。
邢泽光与其说是优秀厂长，不如说是“救火厂长”，哪里出现问题，他便在哪里出现。1994年11月，自治区粮食局党委对他委以重任，提升他为副处级，调任预混合饲料厂，任该厂厂长。这对他来讲是信任也是责任。
饲料厂位于银川市高新技术开发区长城路南侧，一无技术、二无人才、三无品牌，月销量仅有63吨。企业的破败程度令人心寒———厂房陈旧、设备残缺不全、厂区杂草丛生，一片萧条景象。全厂仅剩18名职工，上班时间像进了游乐场，打牌的、下棋的、闲逛的、支锅做饭的，应有尽有。更为严重的是，个别职工将车间里的电机卸下当废品卖掉，生产用的关键性原料添加剂可以随便拿走，就连装卸工都无人敢管。所有的破产企业都有一个共同特征，就是管理不严、治理无方，而饲料厂的情况有些严重的离谱。
整治先从清资开始。当年在自治区粮食局的主持下，经盘点核实，库房里的原料全部为假冒原料，成品严重账实不符，车间生产损耗高达11％，销售赊账十分严重，手续混乱，就连一个小小的门市部都能短少1．95万元。用千疮百孔、体无完肤来形容饲料厂当时的经营管理一点都不夸张。
“用钝刀割肉是不行的”。和以往一样，邢泽光迅速制定出铁的纪律和规章制度，在他看来，“没有规矩难成方圆”。当赏不赏，是为诅善；当罚不罚，是为养奸。改革，不是一盘人见人爱的樱桃。在执行过程中他遇到了严峻挑战，个别受罚职工腰里别着刀子和他理论，在刀光剑影面前，他没有退缩，没有让步，表现出了坚定的信念和决心。
不合格的过期原料生产不出合格的产品。在对职工讲清形式，使他们认识到质量就是企业的生命这一问题后，他将所有不合格原料处理干净，重新购进合格原料进行生产。只有保证质量，产品才能有销路，企业才能有出路。饲料厂在邢泽光的领导下，逐步恢复元气，走上了正常发展的道路。
在一年多的摸索实践中，他对饲料行业的市场情况有了了解。宁夏虽说地处边陲，养殖大户却是逐年增加，除了个别农户用自己加工的饲料外，较大一点的养殖场里大都使用正大集团、希望集团生产的饲料，本地产的饲料在市场上不占主导地位，市场被霸王企业垄断，这和饲料的技术配方、产品品牌有很大关系。邢泽光知道，光在质量上下工夫，没有品牌的产品，是很难实现销量的突破。21世纪是知识经济时代，饲料是生物技术的主要体现产业。拥有核心技术是饲料生产的重中之重，要创出属于自己的品牌，需要大量的资金和人力，还要经过长时间的市场考验。他一面组织生产，一面苦苦思索，寻找着突围的商机。
一次偶然的机会，他从报纸上看到北京大北农的招商合作广告。在认真分析研究后，他认为这是一次难得的合作机会。成功者是不会等待机会的，而是抓住时机，让机会为自己所用。几天后，邢泽光亲赴北京，与大北农集团董事长邵根伙博士洽谈合作事宜。
邵根伙博士毕业于北京农业大学，在中关村的创业浪潮影响下，放弃大学工作辞职下海，他在导师杨胜和著名的动物营养学家杜伦等人的支持下，利用自己在饲料技术方面的知识于1993年创办了北京大北农集团。
创业初期的邵博士翅膀还未长硬，对来自宁夏的客人热情蛮高。合作条件是，北京大北农集团为宁夏饲料总厂提供生产饲料的核心技术配方，提供大北农饲料品牌，提供技术指导和经营模式。宁夏饲料总厂需出资4万元作为首次合作资金，然后每年拿出销售资金的0。47％交付北京大北农集团，这看起来要求不高，合情合理，是一项双赢的协议，能解决邢泽光长期以来缺技术、缺品牌的难题。
想干的事情并非是一帆风顺。当邢泽光兴冲冲从北京返回宁夏后，自治区粮食局领导对这种合作不太相信，没有一个领导能为他拍板定案，作为法人代表邢泽光看准的事是一定要干的。他没有等待、没有迟疑，因为他相信有信心不一定会赢，但没有信心一定会输；有行动不一定会成功，但没有行动一定会失败。1995年3月5日，他冲破重重阻力，果断与北京大北农集团签约，进行技术合作。经过与北京大北农集团的真诚合作，才使宁夏大北农真正拥有成熟的技术、人才的保障和营销服务的理念，通过品牌嫁接，管理模式引进，邢泽光的心里更加踏实，信心更足了，这是宁夏大北农发展历程中具有里程碑意义的事件。
人生如歌
决策的成功，体现了科学的依据，更重要的是显示了领导者的运筹艺术。在借船出海的路上，他们快马加鞭，严格管理，创造出属于自己的品牌。为了适应饲料技术的质量要求，1996年10月他们筹资530万元对设备进行技术改造，形成了年产6万吨的规模，终于在区内同行业中占有一席之地。同年邢泽光又联合银川市水产局重点开发鱼饲料，推动养鱼产业发展，实现粗放养殖向精细养殖过渡，全面提高了全区养鱼管理水平，从而使大北农的鱼饲料家喻户晓。
2001年10月，在自治区粮食局的领导下，宁夏大北农完成了国有企业改制工作。改制后的企业由18名股东组成，邢泽光任公司董事长兼总经理。短短几年工夫，公司已拥有“大北农”和“泽光”两大品牌产品包括6大系列80多个品种，产品覆盖宁夏、内蒙古、甘肃、陕西、青海西北五省。
爱迪生有一次在和新闻记者谈话时指出：“如果你能为我找出一个完全自满的人，我就可以断定他必定是个失败者。”邢泽光是不会满足于取得的成绩，对他来讲创业发展才刚刚开始，在他的心中有更大的目标、更宏伟的蓝图。从2004年开始，他们先后投入5500万元，在银川德胜工业园区征地100亩，新建一座年产饲料12万吨、兽药500吨、油脂加工2．5万吨的科技园区。在邢泽光的设想中，新的大北农科技园区建成后，年生产总值可达4。3亿元，实现利润2800万元，解决400人的就业问题。邢泽光真是雄心勃勃，搞饲料生产竟然又涉足油脂和兽药行列。对于这个问题他有自己的想法，生意场上“一锄头也是动土，两锄头也是动土”，只有全面出击才能赚钱。
兽药生产是养殖户的需要，对降低风险、提高效益有重要的作用，他们可以借助饲料销售的网点与渠道推销产品。油脂生产是因为在饲料加工中需要一定量的油脂，连带生产能降低饲料成本，解决农民买料难问题，有了这条生产线，既可以解决部分饲料原料问题，又能为饲料售后服务提供优质高效的动物保健品。
付出汗水就有收获。2006年5月，一个崭新的大北农科技园矗立在德胜工业园区。彤云迸裂，耀眼的阳光倾泻在整个厂区，走进办公大楼，首先映入眼帘的便是管理人员考核板，从这里可以看出每个人的量化指标完成情况和考核得分。公司所有的事都有人专门负责，连走廊边的电热水器，也有专门的管理制度。大北农人的精细化管理，几乎到了无所不至的地步。总经理邢泽光认为：没有数字量化的绩效管理，都是无效管理，在销售人员身上更能看出他们的风貌。客户不论大小，路途不论远近，只要他们需要，大北农人都会在第一时间赶到，帮助他们解决问题。小胜靠智，大胜靠德，“只有为客户创造价值才能发展自己”是他们的服务思想。乌海市巴音陶亥的养鸡大户王宝元，在鸡出现问题后，大北农人的服务精神使他深感满意。服务越强，越能带动销售是他们的基本理念。对此，他们每月都举办各种不同类型的养殖培训，免费为用户提供技术指导和技术服务。在培养人才方面，邢泽光不惜资金，只要对企业有利，花多少钱都要把人送出去学习。21世纪是智力竞争的世纪，学历代表过去，能力代表现在，学习代表将来，培训就是最大的福利。在选人用人上他更是不徇私情，你能翻多大的跟头，我就给你铺多大的垫子。隋晓东，刚来时是一名技术指导人员，因为工作能力较强，表现突出，被提升为副总经理兼饲料产业部经理，而邢泽光的一位亲戚，却因工作不太得力，被他降职使用。能者上庸者下是他的用人原则。
公司制定的晨夕会制度、早训活动制度，邢泽光即便是有客人到访，也要准时参加。中午吃饭时，他和大家一样到食堂里用饭票买饭。董事长还须掏饭票吃饭，这在全国来讲都是不多见的。“将不智知三军大疑，将不仁知三军不亲”。邢泽光的表率行为，使企业的精神面貌焕然一新。
“亮剑精神”是大北农人的精神特征。这种特征就是，在条件不具备的情况下自己创业，争创一流。其文化内涵是员工遵循的价值观念，是企业的灵魂，也是全体人员的行动纲领。
2003年，宁夏大北农科技实业公司，被授予“建设大银川先进集体”，并先后获得“农业产业化龙头企业”“自治区高新技术企业”“中国商品名牌企业”等称号。在2007年5月的中国质量万里行活动中，又被授予“诚信金鼎”。
追溯既往，越过时间的渺渺云烟，人们不难发现，创业者的精神素质，是他们取得胜利的根本原因“，功名看器宇，事业看精神”是不争的事实。
邢泽光可以说是一个成功者，但他的目标还没有完全实现，坐上西北地区饲料行业龙头老大的交椅是他的心愿。不久的将来，他还准备在甘肃武威地区建一个年产12万吨的饲料加工厂，让大北农这面绿色的高科技生物旗帜在西北地区高高飘扬……