以著名的三星公司为例，从厨房到客厅，三星的产品可谓无处不在。2012年的消费电子展上，三星参展的众多产品共获得30项创新奖。而在2012年的IF设计大奖中，三星赢得44个项目获奖。
除了手机产品外，截至2011年年底，三星已经成为世界顶级电视机制造商，获得了22.5％的市场份额。三星在显示器市场也拔得头筹，拥有15.1％的市场份额。三星还占据了全球冰箱市场13.5％的份额。而在洗衣机市场，其市场份额已经从2009年的7％增长到了2011年的9.2％。即便在笔记本市场，虽然比不上惠普（HP）和戴尔（Dell）等电脑巨头，但三星的市场份额在短短几年内已经几乎翻了一番，达到了6.3％。
因此，三星的销售额增长可谓顺理成章。2012年第二季度，三星的收入达到了422亿美元（约合47.6万亿韩元），比上一年同期增长了21％。公司利润达到46亿美元，比2011年增长了48％。三星还生产显示屏、处理器、笔记本电脑等一系列电子产品，是名副其实的大“帝国”。
企业要不要走多元化经营路线，一直是备受争议之处。多元化经营有利有弊，其利在于两个方面。第一，企业在多个产品上经营比局限于一个产品能获得更大的收益，而且如果这些产品在一定程度上有些联系，那么还可以节约生产中的一些费用，在生产中可以共享信息、机器、设施、营销、管理等，这样可以大大降低产品的成本。
第二，企业面临的风险会降低，不会因为核心业务失败而全局崩盘。企业所拥有的经济资源不一样，所以公司特有的风险也就各不一样，这种风险是不能通过多元化的投资得到降低的。但是每个企业所面对的市场都是相同的，所以企业都面临相同的市场风险，而市场风险是可以通过多元化投资经营分散的。多元化经营，企业在投资上遇到的风险可以部分分散。
举个例子：如果我们有100万，50万买房子，10万买股票，10万买国债，10万买基金，10万开店面，5万的活期，5万花销。就算其中一样或两样暴毙，也不会对我们的整体经济状况造成太大的影响。若将100万全拿来买股票或是其他，一旦有风险，将全部付诸东流。当然，篮子要多选，但不可滥选，前提是这个篮子必须有能创造利益价值的能力。
当然了，多元化也存在一个巨大的问题，那就是如果这个行业的利润是巨大的，那么必然存在一个巨大的进入壁垒，早就被人占据了利润空间，此时再要进入恐怕不易。多元化增大了公司的管理成本，还大大降低了公司效率。所以公司在多元化的同时也要适当控制企业的规模，多元化中成功的企业是非常少的，很多企业都死在了多元化的路上。因此，企业在进入一个行业之前要对这个行业进行全面的研究，当一个行业进入壁垒低而盈利性较好的时候也应该仔细分析，是否同时将会有更多的企业进入，是否进入了利润快速降低的阶段，根据这些判断自己是否进入。
不把鸡蛋都放到一个篮子里是一种投资的智慧，分散投资，不求短时间获取暴利，但会让我们稳赚不赔，多元化而不杂乱的投资总有一个地方会赚到。
7.创业的最大挑战是抵制诱惑
三株药业董事长吴炳新曾对史玉柱说：“天底下黄金铺地，哪个人能够全得？一个人要学会控制自己的贪念。企业家的冒进，可能并非全部出于贪念，但风险控制，尤其是财务上的风险控制，应该是一个企业家的基本功。企业因为冒进而死，往往都死在企业最为辉煌的时候，所以尤其令人可惜。”
史玉柱对这段话深以为然，史玉柱并非是一个好大喜功的人，他的巨人集团发展十余种行业无非是抵不住行业的诱惑，好像看什么都挺赚钱，干脆就什么都做，最终惨遭失败。这次失败给史玉柱带来了深刻的教训，现在的史玉柱已然懂得如何抵制诱惑，哪怕那个项目真的会很赚钱，但是没把握他依然不会去做。史玉柱说：“对现在的经济形势来说，创业最大的挑战不是能不能发现和把握机遇，而是能不能抵制诱惑。现在跟十年前、八年前的环境不一样了，很多人还没有明白过来，还认为创业者能发现机会、能把握机会是本事。中国现在的机会太多了，你不用去找机会，机会都会找上门。所有失败的企业都有一个共同的特点，就是没抵挡住诱惑，就是战线过长，最后才会出问题。”
在《赢在中国》里，有个叫贾豫的男硕士，其参赛项目是AUTOFANS车友汽车生活馆，主要为汽车用品厂商和消费者之间搭建一个互利、共赢的服务平台，为车主提供优质、快捷、贴心、周到的产品和施工服务。
马云问他：加入你的公司需要什么条件？
贾豫：首先要认可我的产品，认可我服务的模式，另外要交质量保证金和加盟费用。
马云：你觉得像你公司这样注册资本仅3万元钱，人家怎么相信你？
贾豫：因为之前我开店，说句实话，都是在个体户想法上做的，这个公司是我注册的第一个公司，刚开始对公司这一块也不是很了解，然后找了一个代理，我说怎么办得快怎么来，想个办法。多少钱？3万元钱就行，给了3万元钱注册了公司。
最后，马云表态说：“很遗憾这次我没有选任何一位……我想提点我的建议和想法，13号（贾豫）你的项目不错，人很踏实，但是不应该给你钱，给你钱会害了你。很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。在开始做得小一点，一点点积累，你会做得很踏实，所以你这个项目最好3年以内不要考虑盈利，不要考虑融资，做扎实、做踏实，这个比较好一点。”
多数人总是觉得，在创业初期拥有的资金越多，才会越有底气，成功的概率也就越大。事实真的是这样吗？
对于这种说法，马云给出这样的答案，他说：“阿里巴巴能够走到今天，有一个重要因素就是我们没有钱，很多人失败就是因为太有钱了。以前没钱时，每花一分钱我们都认认真真考虑，现在我们有钱了还是像没钱时一样花钱，因为我今天花的钱是风险资本的钱，我们必须为他们负责任。”
2003年，美国一家创投公司分析了400多家资讯储存公司过去30年的资料，发表题为《储存行业的风险投资：冷酷的事实》的报告，指出创投公司看中的企业，死亡率超过70%，原因之一是钱太多。
钱太多很容易让人抵不住诱惑，然而干大事一定要抵制住诱惑，按照自己的轨迹前行，否则很容易出现偏差。柳传志有一次接受采访，他说：“一定要清楚自己的目标是什么，不做眼下利润大、风险大的产品。”柳传志讲述：“如果没有一个明确的目标，我早就危险了，中间的诱惑太多。1993年房地产业大发展，很多中关村企业都想介入，因为利润实在是太大，当时我也想买两块地，后来我们开会讨论了很长时间，讨论我们要干什么，挣了钱以后该怎么办，讨论明白后，确定了做电脑的大方向，赚该赚的钱，不长本事又有风险的钱不能赚。”
在任何时候都应当懂得“全身而退、见好就收”，对诱惑说“不”。在《奥德修斯记》一书中，海妖赛壬经常坐在鲜花盛开的岛屿上唱歌，美妙的歌声会诱使船员改变航向划向岛屿。因而，许多船都在岛屿附近触礁沉没。为了避免被海妖诱惑，奥德修斯命令手下用蜡封住自己的耳朵，并将自己绑在桅杆上。他虽然还能隐约听到海妖赛壬的歌声，但被绑着的身体使他无法动弹，结果成功避开了诱惑。
在国外有一位物理学家，获得了很多奖，然而都被他一概丢弃，他埋头于光子物理学，在2009年，他获得了诺贝尔奖。很多著名公司请他去演讲，他都拒绝了，说：“各式的奖金不仅占去了我太多的时间，还差点使我迷惘，我不想再浪费我的精力了。”
马云说：“人要在诱惑面前学会说‘no’，贪婪一定会付出代价。”生活中，我们会发现很多机会，我们要做出各种不同的选择，同时会拒绝很多机会，我们要学会在一堆诱惑中去找出适合自己的机会，要勇敢地对那些“诱惑”说不。
8.全身而退、见好就收
1997年之前，史玉柱的商业法则是：饿死胆小的，撑死胆大的。1997年之后，史玉柱的商业法则是：谨慎，见好就收。不懂得见好就收，盲目地扩大自己的事业，最终会导致企业毁于一旦。
有人曾经计算过，史玉柱在脑白金这一产品上，在出售之前，共获利超过2亿元。史玉柱见好就收，在销售量最大的时候，寻机卖掉。而最近这些年，史玉柱做得最多的是保健品、网游和投资银行股票。
史玉柱要求投资回报率超过15%，同时可以在一周时间内变现。对此，史玉柱的解释是：“那段经历造就了我们现在的投资风格——稳健，或者说是保守，李嘉诚说过，投资首先要看退出机制是否顺畅，其次才是看收益率高不高，我觉得很对，所以我想寻找的是风险不大、变现能力强的行业。”
人们常说知足常乐，既然一定得到利润，就不要过于追求更高的利润。20世纪60年代，美籍华人蔡志勇因创立“曼克顿互惠基金”赚到大钱，赢得“金融魔术师”的称号。但在这个基金炙手可热之际，他就转手卖给别人。第二年这个基金的股价就开始急剧下跌。试想，若他没有见好就收，而是乘胜追击，早就赔个精光了。
《蝜蝂传》中说，“蝜蝂是一种喜爱背东西的小虫。爬行时遇到东西，总是抓取过来，抬起头背着这些东西。东西越背越重，即使非常劳累也不停止，最终被压死”。这就是不懂得适可而止的后果，会让自己的负担越来越重，冒的风险也越来越大。
人总是有“赌徒心理”，在牌桌上最常见，当一个人赢钱了，心里总会想“再赢一点”，当一个人输钱了，他就会想“捞回一点”……于是就陷入了无休止当中，越陷越深，直到输个精光。
俗话说：“人心不足蛇吞象。”做生意追逐利益没有错，但是不能过分追求，否则很容易在利益的泥沼中越陷越深。每年被淘汰出局的企业，基本上都是在事业辉煌的时候，贪欲渐旺，失去了理智，盲目地扩张，最后兵败如山倒。赚钱是永无止境的，财富也永远赚不完，最重要的是追求内心的满足，若是太过贪心，总觉得“首富”还不够自己的追求的话，会活得很累，还很可能在商界竞争中犯下错误，一败涂地。
20世纪70年代的香港有四大英资洋行——怡和、太古、汇丰及和记，当时的长江实业资金已经非常雄厚，李嘉诚决定收购香港具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。
李嘉诚经过仔细的市场调研之后，决定采取“明修栈道暗度陈仓”的战术，李嘉诚派人分散大量暗购九龙仓股票，一点点地使九龙仓的股价在短短几个月内由原来的13.4元，狂升至56元。九龙仓集团感到大事不妙，立即部署反收购行动，在市面上大量购入散户持有的九仓股票。但是他们的资金有限，最后不得不向汇丰银行求助，而汇丰银行与李嘉诚合作多时，双方关系良好，这使李嘉诚有点为难。
当时，财力雄厚的华资财团主席包玉刚，也在争夺九龙仓。李嘉诚见好就收，面对这种情况主动将持有的1000万九龙仓转让给他，从中获利5900万港元。有媒体称：“李嘉诚这一仗可谓一箭双雕，既避免了与关系密切的汇丰银行有正面冲突，又使包玉刚领导的华资财团可顺利取得九龙仓控制权。”
李嘉诚从来不紧抓一个赚钱的机会毫不放手，相反他总是能在众人不理解的时候主动收手，在别人看来正要大肆盈利的时候却选择退出是一件不可理喻的事，但是李嘉诚正是通过这种方式，将财富累积到了上千亿，也许正是他的“不贪”帮了他大忙。
做生意时眼里不能只有金钱，一定要坚持适度原则，有利益可图，也别穷追猛打，做生意同样讲究该放弃的时候放弃，也就是说要做到见好就收。因为很多生意看上去利益很丰厚，但并不能保证永远这样，我们要随时做两手准备，在这个项目赚够了足够的利润就进行转型，不要拖拖拉拉。
有很多人在做一个非常赚钱的项目时往往不愿意放手，总觉得“万一以后更赚钱了怎么办”，结果时间久了，行业发生了变化，或者越来越多的人参与进来，利润被稀释，最后“砸”到了手里。
日本“经营之神”松下幸之助说过：“高明的枪手，他的收枪动作往往比出枪还快。”“见好就收”这种智慧非常难得，虽然看上去我们会损失一大笔利润，甚至还会引来别人异样的目光，但是我们自己心里要明白，不贪婪永远不会陷入经商的陷阱，那就永远都有“每次只占一点点好处”的机会。懂得见好就收的人才能真正获利。