真正的赏罚分明能够严明纪律，既能防止某些功臣居功自傲，又能维护其他人的利益，真正纪律严明的团队才会被全体成员尊重。
7.对中高层经理要充分授权
史玉柱很讲究给下属充分授权：“干部、员工在你的公司做，他觉得还有舞台，不是事事都要向上面汇报，自己有权可以在他的范围内做出一些决策，做一些拍板，如果成功了他有成就感，如果失败了他会吸取教训，这对他本身的锻炼也是有帮助的。”
史玉柱说：“真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话，这与这些干部得到充分授权有相当关系。充分授权不仅是为了这一点，公司工作效率也会提高，一个企业在人数不变的情况下，做出的贡献更高。过去我们管全国市场，月销售额在三四千万的时候，总部有300多人从事管理。现在一年有十多亿的销售额，我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个，但是管得也非常好，每个人他都有权力。一个人干几个人的活，他又有权力，又拿两个人工资，所以他也开心，效率又高。”
现在摆在很多企业家面前的难题是：不会授权，不敢授权，不愿授权。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说过：“一名优秀的经理，最重要的一点就是懂得授权和放权。”能否给予员工充分信任，鼓励他们自由发展是衡量优秀企业家的一个重要标准。优秀的领导者乐于并且善于将权力分配给自己的下属，他们需要做的只是为部下创造一个施展才华的舞台。有些领导者却恰恰相反，视权力如自己的生命，把下属当作“木偶”，永远都要听自己指挥，这是不行的。
聪明的老板善于抓住要点（纲领和战略），而愚笨的老板却喜欢（事无巨细一齐抓）事事都管周详。会授权的企业家才有足够的时间思考战略，同时也能培养出一批得力手下。
美国投资大师乔治·索罗斯是一个典型的对部下“放任自由”的人，公司的很多事情都交给员工去打理。索罗斯甚至鼓励员工“先斩后奏”，他告诉员工很多事情不用跟他汇报，自己拿主意就好，否则会错失掉很多时机。索罗斯之所以如此做，是因为他曾定下规矩“任何文件都要亲自过目”，所以办公室里的文件堆积如山，根本看不过来，极大地降低了效率。索罗斯这才分权给自己的部下，索罗斯的办公室再也见不到文件堆积的现象了。有的时候，索罗斯还自我解嘲道：“这帮家伙现在都把我放在一边，不再理我了。”正是因为索罗斯敢于授权，鼓励下属承担重要任务，他才可以把更多的时间放在思考上面。
通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。
授权并不是意味着对员工不闻不问，任其“胡作非为”，而是让员工主动承担起属于自己的责任。如果不为员工创造机会，他们就永远不会成长，也理所当然地适应不了现代社会的激烈竞争。这对于员工是极其不负责任的，更重要的是还会埋下祸乱的危机。领导者要鼓励员工在自己的权力范围内充分发挥自主性和灵活性，不需要事事征求高层的意见。领导者只需要在员工偏离方向的时候，提醒员工，让他们及时回到正常轨道上来。
每一个企业家都应该对自己的员工充满信心，相信他们的实力，只有这样才能建立一个强大的团队。俗话说：“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮。”无论公司的领导者能力有多强，也不可能凭自己的力量做完所有的事情。所以，企业家要合理放权给自己的中层干部，既减轻了自己的压力，又锻炼了下属们的能力，是非常合理的一举两得的做法。
8.让开宝马的员工有干劲
2008年经济危机期间，巨人网络发展乏力的症状浮出水面。对史玉柱来说，这是一种别扭的状态：账上有50亿资金，企业税后利润超过10亿，《征途》进入瓶颈，《巨人》未达预期，增长放缓。
巨人上市之前，公司除了史玉柱，员工基本上都以工资为主要收入，上市之后，一下子出现许多百万，甚至千万富翁。虽然不存在必然的因果关系，但史玉柱认为这些“住着别墅，开着宝马上班”的研发人员，不像以前那么拼命了，整个研发团队的创业激情正在消失。于是史玉柱适时地提出“让开宝马的员工有干劲”，他强调：“我们不排除会让我们的员工去发财，有钱是你家里的事，你家里买什么我们不管，但是一旦进入公司里面一定要艰苦，一定要奋斗。如果把富裕生活的那套东西带到公司里来，这个公司也会被影响到。”
随后，史玉柱把巨人每个项目独立成立一个新公司进行工商注册。在每个新公司中，集团投资51%，研发人员投资49%，每个项目独立核算，又一次将研发人员抛入“没有安全感”的境地之中。不过，一个项目如果成功了，研发人员可以从49%的股份中分红。一旦出现如《征途》一样的大作，这个独立的小公司甚至可以选择上市。
从集团角度来说，本来不这么做，也需要大笔投资，投资之后亏了，对集团而言是100%的损失。实行该制度后，损失减少到51%，同样研发一个项目，集团投入的总费用基本上减少一半，总体投入效率比以前提高了。
史玉柱担心的是员工们有钱之后变得浮躁，他说：“人一旦大手大脚就浮了，人不艰苦的话他的战斗力就不够。解放战争时期，国民党的国防指挥部有漂亮的大楼，共产党却是山顶的房屋。一个企业即使效益再好，艰苦奋斗还是要强调的，如果不强调这一条，这个企业的战斗力就会削弱。”
让员工保持简朴的工作作风，任何时候都不能浮夸。比尔·盖茨曾经坦言微软的成功是和微软所有员工的辛勤努力分不开的。在公司的创立初期，微软的大部分员工每天除了有几小时时间供睡眠和吃饭外，他们都把所有时间放在了软件上，他们要比别人付出更大的努力，要工作得更晚，工作得更艰苦，要与任何不可能进行挑战。
无论在什么年代，各种各样的组织，不论是军队，还是企业，抑或是别的组织，要取得成功，都需要发扬艰苦奋斗的作风。对企业来说，发展历程中存在创业艰难问题。创业使企业成长，企业发展是创业的结果。所以，艰苦奋斗精神一刻也不能丢。艰苦奋斗作为一种作风和传统应是企业精神的重要组成部分。正如任正非所说：“长期艰苦奋斗的文化是不会变化的。这不是中国特色，这是人类特色。第一，你要成功，就要奋斗。第二，你要想吃饭，就得要做工，没人为你做马做牛。凭什么你享乐的时候，让我们挣钱养活你啊。”
这种艰苦奋斗的作风在企业初创时有很强的凝聚力，但是在企业“有钱”之后，战斗力往往会急剧下降，凝聚力分散。这是很多企业家要面对的事情，当员工开得起“宝马”了，他还会认真努力工作吗？
给予员工高工资是为了奖励他做出的突出贡献，然而的确可能出现员工拿着高福利就此懈怠的可能。面对这种情况，史玉柱的办法是在企业内部提前建立好艰苦奋斗的文化，同时分权给中层干部，也就意味着分责任给下属们，做得好会有高奖励，做得不好就要自觉承担后果，这样无论员工开的是什么车，他在公司里就必须保持艰苦奋斗的作风。
员工吃苦耐劳的精神带给企业的是业绩的提升和利润的增长，带给自己的是宝贵的知识、技能、经验，还有财富。人生中任何一种成功都不是唾手可得的，不能吃苦，不肯吃苦，是不可能获得任何成功的。企业的管理者在培训和引导员工的时候，在打造自己的团队的时候，不应该忘记，能吃苦耐劳、艰苦奋斗是优秀的队伍所必须具备的一个重要素养。
9.强化员工的归属感
2015年10月，上海松江区的“巨人家园”终于完工，不少人赞叹过这块庞大的园区，空间疏朗、开阔临水，其中甚至有各类生活休闲设施，如堪称星级的影院、酒吧、桑拿、体育馆、游泳馆和健身室等。巨人内部将这里叫作“巨人家园”，或者“孵空间”。巨人网络副总裁汤敏说，这是寄予温暖和谐、孵化创新的意思，其间巨大的蛋形柱子传递出孕育的隐喻。