尧有不慈之毁，舜也有不孝之谤，遭受非议是在所难免的，真正重要的是如何调整心态面对非议，在巨大的压力之下能够保持足够的冷静，做出最佳判断，这是非常难得的。在竞争中甚至还有竞争对手故意制造非议，目的就是让人手忙脚乱做出决定。所以，如史玉柱一样，任凭外界非议如何，自己不关注非议、不回应非议，这是最好的办法。
9.创业就怕老板架子大
“重新创业，我们选了脑白金，我的感悟就是创业初期，一把手要亲力亲为，别上来一个很小的公司，一把手就想坐在老板椅上去当管理者。现在有PE了，有很多人，有好想法，能引来钱，做个管理者，自己并不去抓研发和市场，这种失败率是很高的。”
面对媒体采访，史玉柱说出上面这段话。史玉柱与大部分企业家的不同之处是，他总是走在“第一线”，若是不熟悉的人恐怕会以为史玉柱是一个兢兢业业的老员工。《中国企业家》的微信公众号发了篇史玉柱的自述文章，详细总结了决定创业成败的几大关键，其中第四点就是“老板不能架子大”。
史玉柱说：“为什么大公司会犯很多毛病，大公司为什么没有创新力，创新力为什么都在小公司。其实有很多方面，其中一个方面我觉得还是一把手是不是在干活，而且干的是最重要最关键点的活。一把手领导全面没问题，但是也得干当时关键点的工作，你自己要亲自干，否则的话，这个一把手不称职。”
史玉柱最早搞的是软件，第一年他什么也没干，连员工都没招，就他一个人，干一件事——写程序。程序写出来不断修改，到他自己满意了，这才招了几个人，开始搞销售。史玉柱起家艰难，他在大部分时间里亲力亲为，丝毫没有所谓老板架子，这使得他的创业团队凝聚力十足。
日本企业家土光敏夫认为，老板以身作则的管理制度不仅能为企业带来巨大的经济效益，而且还是企业培养敬业精神的最佳途径。在土光敏夫接管日本东芝电器公司前，东芝已不再享有电器业摇篮的美称，生产每况愈下。土光敏夫上任后，每天巡视工厂，访遍了东芝设在日本的工厂和企业，与员工一起吃饭，闲话家常。清晨，他总比别人早到半小时，站在厂门口，向工人问好，率先示范。员工受此气氛的感染，增加了相互间的沟通，士气大振。不久，东芝的生产恢复正常，并有很大发展。土光敏夫有一句名言：“上级全力以赴地工作就是对下级的教育。职工三倍努力，领导就要十倍努力。”
新东方创始人俞敏洪是这样起家的：一间10平方米的屋子，一张破桌子，一把烂椅子，一堆用毛笔写的小广告，一个刷广告的胶水桶。在北京寒冷的冬天，俞敏洪骑着自行车穿梭于大街小巷，看见电线杆就停下来贴广告，手冻麻了、腿冻疼了就喝两口二锅头暖暖身子。很难让人想象几个月前俞敏洪还是北京大学的教师。俞敏洪就是靠这样的方式打下了江山，当时英语补课收费都在三四百元左右，俞敏洪只收一半的价钱，而且免费20次授课，不满意可以不交钱。除了价格上的优势，俞敏洪还有自己独特的英语词汇记忆方法等，他讲课也风趣幽默，新东方逐渐打出了名头。
史玉柱说：“关于企业管理，我们听到最多的忠告就是，管理者不要亲力亲为，要懂得授权。这其实是针对大企业的，对于刚刚创业的小企业而言，做老板最怕的反而是架子大，不肯放下身段去干最基础的活。原因是企业刚刚创立，大都只有为数不多的几个人，你不玩命地干，谁会玩命地干？还有，在创业初期，也没什么战略，就是几个人在一起工作，能产生热情的方法就是你带头干。”
当企业家摆架子时，就会失去一些优势，在团队里高高在上，自然而然地就产生距离感。创业者扮演的角色应该是亲力亲为，起带头作用的，在一个公司很小的时候，管理者就一副高高在上的样子对团队不利。企业家需要有自己的威严，但并不代表企业家高高在上，一副“不食人间烟火”的样子，有时候平易近人些更能获得员工的忠诚。
当企业家把架子放下后，就是放下了所谓的“领导包袱”，就可以身先士卒地带领员工工作了，如史玉柱一样，深入产品开发的每一个阶段，员工们会因为有史玉柱的亲自参与而热情高涨，在管理上史玉柱也更加得心应手，因而团队的凝聚力非常高。
10.做你热爱的，就不会觉得累
史玉柱爱玩游戏，这是他第二次创业选择网游的重要原因之一。史玉柱说：“那时候我喜欢游戏，后来干脆我就不上班了，不到办公室去了，我就在家，在家没人管我，玩游戏玩了有一年，后来正好盛大有一个团队找投资的，我们一看，喜欢这个东西，就投资了，这个项目投资了两千万。大概不到一年的时间研发出来，研发出来，我本来是玩盛大的游戏，后来盛大把我的号封了，所以我又玩征途了。”
史玉柱认为自己做游戏非常有优势：“我每天跟玩家待的时间很长，我知道他们喜欢什么，我知道他们讨厌什么，我们的《征途》刚研发出来的时候，我就提出来，这个应该这样改，我的团队还不接受，‘你不懂，这个游戏是有规则的，你不能破坏规则。’”
史玉柱说：“站在玩家的角度，一旦你喜欢上以后，你的投入度很高，高到一定程度，不是把它作为一个简单的工作，尤其不是一个应付。我每天去玩这个游戏，玩了半年，太阳出来之前，从来没睡过觉，玩的过程中，我的电脑边上有张纸，有什么感悟马上记下来，第二天有什么要修改的，包括数值，哪个地方数值不好，哪个功能要修改，第二天研发团队做，有的问题太严重了，我有时候半夜叫他们起来去改。”
热爱游戏是史玉柱有着饱满动力的原因，史玉柱也是如此给广大创业者建议的：“你从事创业的内容，是你的热爱，是你的最爱，我觉得你就能成功快一半了，因为你把工作当做乐趣，没人用鞭子抽你，你就想去干这个活，这个对创业者会非常受用。”
因为史玉柱对游戏的热爱，他比很多玩家都对游戏有着更深刻的理解，他把这种理解带入游戏研发中，得到了非常好的效果。史玉柱说：“我们有很多创新，其中一个创新是我们团队最早提出来一个多国的概念，一个服务器一个国家，七个服务器七个国家，然后打国战，小的创意有很多的，归结起来有上百项。我在玩这个游戏，也逼着我们的团队玩这个游戏，我说你不是一个喜欢游戏的人不应该来我们公司，包括扫地的阿姨也在玩这个游戏，自己本身就是一个玩家，在这种情况下，你的创新往往是切合实际的，是有效创新，而不是搞破坏。”他总结说：“我们这个团队都有这样的爱好，都是游戏狂人，我觉得获得成功，这个是最重要的因素。”
选择热爱的行业是明智的，著名华人导演李安，曾经不顾父亲反对来到美国学习电影，毕业后李安遭到了长达六年的漫长等待，他没有固定工作，只能帮剧组看看器材、做做剪辑助理，甚至曾经拿着一个剧本，两个星期跑了三十多家公司都被拒绝了。这个时候李安已经快三十岁了，是继续坚持电影梦想，还是去做一个热门的工作补贴家用？他的岳母也拿出钱来让李安在美国开一家中餐馆，李安拒绝了。就在李安想放弃电影，去学计算机时，李安的妻子告诉他：“安，你不要忘记自己的梦想！”最终李安坚持了下来，在奥斯卡拿到了三座小金人。
在美国知名创业孵化器Y Combinator的创业学校大会上，印象笔记CEO菲尔·利宾发表演讲，他说：“我们觉得，我们要只为自己建造一些东西，我们所热爱的东西，成立一所我们想要继续经营的公司。来做一些真正足够经典的东西。如果你希望让某件事成为你的毕生事业，那么就一条路走到黑。”
李开复做创新工场，培养创业的年轻人和项目，他谈及创业时表示：“做自己爱做的事情，追随我心，做自己爱做、擅长做、有天赋的事情。”李开复表示：“我们有一个项目叫途客圈，它的创业者是苏东。你跟这个人谈到旅游的时候，就会发现他的整个脸就亮起来了，因为他是那么热爱着旅游，他要打造一个很棒的旅游的网站……这个时候我们看到的就是，一个人在做他热爱的事情，做他真的认为这个点子这个公司就属于他的事情的时候，他释放的能量是巨大的。因为当做你爱做的事情的时候，你吃饭、睡觉、洗澡的每一分钟，都在想这件事情，你不成功也很困难。”
做自己最热爱最感兴趣的事业，永远都不会感到累，永远都有无尽的激情，也就能比别人在这项领域上获得更大的优势。