从来没有一个自私自利的人会获得最终的胜利。你一时牺牲了团队利益，保护了个人利益。可是这是用自己的前途和企业丰厚的利益作为代价的，值得吗？其实，在同一个团队里斤斤计较是极为不明智的做法，往往会影响团队，影响团队发展。最好的办法是选取一条互利之道，团结为本，回避矛盾，这样不仅显示了自己宽容的胸怀，更体现出自己是以公司的整体利益为重。
顾全大局乃是公司决策者所欣赏的首要素质。当你在面对团队利益与个人利益冲突的时候，请记住要服从大局，适当地牺牲自身的利益，那将会给你带来意想不到的收获。高尔基说：“个人如果单靠自己，如果置身于集体的关系外，置身于任何团结民众的伟大思想的范围外，就会变成怠惰的、保守的，与生活发展相敌对的人。”
当个人利益与企业利益发生冲突时，我们要做到舍弃“小我”，顾全“大我”，千万不能为了个人私利而置企业利益于不顾，那样做最多只能给自己带来一时的好处，但从长远来看，则是非常不明智的。试想一下，如果企业的利益得不到保障；个人利益根本就无从谈起。为了个人利益牺牲企业的整体利益，倘若企业发展因此受阻，必然会波及员工自身，届时你又将如何获得一己的利益呢？
可以说，企业是所有成员共同生存、发展的平台。如果将企业运作比作一盘棋的话，那么企业利益至上、内部服从市场、局部服从全局的观念，就好比棋中的“大局观”。只有懂得区分“大”和“小”，员工才能做出合理的取舍；只有适当地牺牲局部利益，才能换取全局的成功。企业发展了，员工也能够获得一份稳定的工作和收入。因此，一个真正聪明的领导者绝不会只关心自己的工资和福利待遇，而会从大局着眼，时刻关注公司的利益，并把企业的利益看得高于一切。
4.要舍得牺牲自己的利益
董明珠曾经在一本书上写过，她自己最钦佩的人是朱镕基总理。董明珠最敬佩他那种刚毅的精神，处理问题时的果断，还有他有那种忘我的精神，无欲则刚。董明珠说朱镕基总理那种精神很令人感动，也是一种为了社会、为了国家可以牺牲自己的精神。当时董明珠听朱镕基总理讲过一句话：“有一百口棺材，其中有一个是留给自己。”这句话看起来很简单，但是董明珠觉得朱镕基总理有勇气说这句话真的让她非常感动。
不得不说，在个人利益与团队利益面前，董明珠都是放弃自己的利益而选择帮助团队，董明珠曾说：“这些年来，我一直对自己的母亲有些亏欠。当你全身心投入到企业，母亲已经年迈，她最后的时间你不能陪在她身边，这是一种对母亲的亏欠，是一种不孝。反过来你有一种大孝，几万人要生存。往往当一个人为了一个大的利益，可能要牺牲一些自己的利益才能实现。我们中国共产党今年成立90周年，你去井冈山看一看，那么多先烈都是无名先烈，他们得到什么了？他们付出的更多，二十多岁就献出自己的生命，他们当时在那种环境下也可以不要革命，他可能可以活到八九十岁。”
董明珠曾在一次访谈中说：“格力电器现在是一个上市公司，按照公司法运转。但我真的希望有人能够尽快接上来。对我个人来说，退下来比不退下来要轻松、舒服很多。2001年我当总经理的时候，唯一想做的事就是培养接班人。担任这个职务的人，首先要敢于牺牲自己所有的利益，不能有一点私心杂念。”董明珠表示，如果一个人想要做成事，就必须要做好有所牺牲的准备，而自己所做的牺牲仅仅是暂时失去一个局部，但却得到了一个整体。
团队精神无疑是从事管理工作人员的重要命题，也是从事培训与咨询工作的重要研究课题，它的重要性已无须赘述，关键是如何塑造、如何让成员具备团队合作的精神，是管理者头痛的问题之一，它仅靠提倡与要求是做不到的，它需要管理者以身作则、身体力行去奉献、去牺牲方能获得。
一个成功的企业家，不可能独守一技而获得成功。李嘉诚的才华更是表现在各个方面。房地产投资的技巧已使他获得不小的成功，而在股市上操作的技巧更使他的企业获得了长足的发展。
1973年大股灾，恒生指数到1974年12月10日跌至最低点150点的水平。1975年3月，股市跌后初愈，开始缓慢回升，深受股灾之害的投资者仍“谈股色变”，视股票为洪水猛兽。
显然，目前的形势非常不利于投资。但是，就在这个时期，在李嘉诚的安排下，长江实业发行2000万新股，依据当时低迷不起的市价，每股作价34港元。李嘉诚宣布放弃两年的股息，既讨了股东的欢心，又为自己赢得实利。股市渐旺，升市一直持续到1982年香港信心危机爆发前。
这期间，长实股升幅惊人，李嘉诚赢得的实利远胜于当年牺牲的股息，李嘉诚以自己的充足信心和投资技巧真正实现了长线投资、长线回报的目的。
无疑，李嘉诚是个精明的生意人，而做生意都是以盈利为目的的，赔钱的买卖没人会做，与别人合作时，自己总是少拿二分，不是李嘉诚没有私心，而是他的生意手段太高明了！其他生意人因为和李嘉诚合作，每单生意多赚了二分，但李嘉诚却因为少拿这二分而多赚了几百分，这种互相“利用”给双方都带来了好处，如果世界上能多一些这样的“利用”关系，那每个人都应该举双手赞成。
他让别人多赚二分，所以每个人都知道，和李嘉诚合作会赚到便宜，因此更多的人愿意和他合作。你想想看，虽然他只拿六分，但现在多了一百个人，他现在多拿多少分？假如拿八分的话，一百个会变成五个，结果是亏是赚可想而知。
管理者要想塑造团队精神，首先是坚定“团队第一，自我退后”的原则，心中装着团队成员的利益，并满足团队成员的需求，所以，它是一种行动，不是一种倡导，更不是一种要求，而是一种交换，心与心的互换。当你心中装着大伙的利益时，大伙才会将团队置于首位。
利他就是利己，这是团队精神的核心所在，总想着利己而不去付出与奉献，获得他人的支持与团队之间的合作，这是不可能的。没有个人利益的牺牲哪有真正的团队，就如同没有泥土就没有花一样。这不仅仅是高尚人格的问题，更是一种智慧问题，高明人往往总是大智若愚地“失去”或“舍予”，最终得到的反而更多，即使未能回报，那也只是时间的问题。
5.如果可以创造更多价值，宁可少活十年
曾有人对董明珠说：“董总，你到一些场合去要注意形象。”但是董明珠觉得形象这个东西，只要自己穿得不破不烂就可以，董明珠觉得格力空调才卖几千块钱，但是有的衣服卖得比格力空调还贵，所以董明珠从来不买名牌衣服，即使穿了名牌衣服，也是打折的时候买的。那人又问：“你那么有钱了还讨价还价？”董明珠笑着回道：“是因为我觉得它不值这个价钱。”
董明珠认为一个人形象包装得再好，自己没有思想，到头来还是没有意义。无非站在这里穿得比别人漂亮，戴得东西比别人高档一点，但是那不是一个人价值的体现。
董明珠说：“我们得尊重别人，衣服至少要穿得干净、整齐，这是对对方的尊重，比如我们要去参加一个会议，当然要穿最好看的，但这只是展示了一个人的外表，内涵、精神才是重要的，你说值不值得？有人说你这么辛苦，要保重身体，我说如果保重身体我现在不干了，我很轻松，那我活到一百岁，但是那样有价值吗？如果少活十年我能创造更多的价值，那我宁可少活那十年，因为我觉得这样是有价值的。”
从概念上讲，价值观是指一个人对周围的客观事物的意义、重要性的总评价和总看法。一个人活在世上，不管其承认与否，都会有自己的人生价值观。人们在对各种事物、行为以及可能做出选择时，有着自己进行评价的标准和据此采取某种行为的态度及倾向。这种对诸多事物的看法和评价、对自我行为的态度及倾向，就是价值观。
自有人类的文明史以来，人类社会曾流行过、奉行过多种人生价值观，然而，这种人生价值观，说到底都是关于“过一种什么样的生活”和“生活的意义到底是什么”的观念，即关于人生是什么和应该是什么的观念。因此，人生价值观本质上是一种价值尺度，是以基本评价标准为中心的价值信念，并为一定的人生哲学或人生哲学思想所统摄。
从这个意义上讲，社会主义核心价值观就是社会主义核心价值体系的内核，是社会主义核心价值体系的高度凝炼和集中表达。人们在行人为事、辨别是非、处理各种矛盾问题的时候，所持的态度、倾向，所做出的选择，必须符合价值观正面向上的要求。在追求个人价值方面，也不能有悖于这一公认的社会价值准则。所有人都是如此，企业家亦不能例外。
比尔·盖茨认为，自己的成功只与个人努力有关，而与金钱多少没多大关系。确实，比尔几乎所有创业的钱都是他自己在上学之余打工挣来的，而从来没有向父母伸过手。几乎所有人都钦佩他这点。
同所有企业家一样，比尔·盖茨也在进行分散风险的投资，他除了拥有股票与债券外，还进行房地产投资以及其他行业投资。对待这笔巨大的财富，他从没有想过要如何享用它，相反在使用这些钱时很慎重。即使是花几美元，比尔·盖茨也要让它们发挥出最大的效益。
有一次，他与一位朋友前往希尔顿饭店开会，那次他们迟到了几分钟，所以没有停车位可以容纳他们的汽车。于是他的朋友建议将车停放在饭店的贵客车位。比尔不同意，他的朋友说：“钱可以由我来付。”
比尔还是不同意，原因非常简单，贵客车位需要多付12美元，比尔认为那是超值收费。比尔在生活中遵循他的那句话：“花钱如炒菜一样，要恰到好处。盐少了，菜就会淡而无味，盐多了，苦咸难咽。当初我在求学的时候，有人说我是个不知天高地厚的家伙，可我并不这样认为。我很珍惜每一分钱，我从来都是这样的。现在的微软赚的每一分钱都来之不易，是我们的血汗钱，所以不应该乱花，应花在刀刃上。”
在与员工平时相处中，比尔·盖茨从不像个有钱人，他朴实的作风感染了许多人。所以微软员工的朴素也是很出名的。这并不是说比尔吝啬或是小气，他是在锻炼自己的意志力，也是在培养员工的艰苦创业精神，无疑这是一种非常可贵的精神。
纵观海内外，一个优秀的企业家，不论是纵横捭阖于市场激流，还是运筹帷幄于千里之外，无不是“博学善思”“修齐治平”的内圣追求者，同时也是知行合一、求实创新、追求外王的实践论者。他们的共同特性，就在于正确地树立了价值观，娴熟地掌握了方法论，真正懂得并较好地处理了“钱怎样挣”“钱又怎么花”的辩证关系，实现了创业动机和价值追求的和谐统一。
6.坚持诚信才会赢
2015年6月中旬，董明珠在正和岛岛邻大会上毫无保留地分享了格力电器的成长感悟。董明珠说：“人家说我是营销女皇，但是我没有任何诀窍，只有两个字——诚信，一定要让经销商、合作者跟你共赢。”
在董明珠加入格力集团的初期，董明珠曾经开掉三个经销商。董明珠要求所有经销商必须打款提货。政策一出，上下都反对，但是董明珠说：“世界上99%是好人，我为什么要跟那1%的人做生意呢？”当时有一个经销商找到格力集团的老总，说自己可以按照格力的规定来打款拿货，但前面欠的300多万能不能慢慢还？这件事被董明珠知道了，董明珠仔细分析了一下，随即给出了“不行”的回复。董明珠认为要么是他货卖掉了，钱不还；要么是货堆在仓库，没钱还。后来这个经销商分两批还给格力150万元的货款，加上当时格力老总说情，董明珠心软给他发了25万元的货，但仅仅半个月后，那个经销商的公司就被查封了，200多万没追回来。董明珠每次想起这件事都后悔不已。
还有一个经销商，1995年的时候他占了格力销售额的10%。他跟董明珠说：“你能不能坐得住，取决于我们。”董明珠心想，那我一定要把你砍掉。至于原因，董明珠分析为两点：“第一，我们公司高层的思路和决定取决于他们的行为绝对是错误的。第二，他做的这10%祸国殃民。当时我们的政策是你做得多，拿得多，你只要比别人多两个点，就可以把整个市场冲烂。反之，那些小的经销商可以因为没有你的冲击而做大。”果然在免掉这个大经销商之后，第二年格力集团的销售额就增长了12亿。