1988年1月，柳传志来到了香港。他的目的是，在这个没有“计划”的城市成立一家公司，为生产“个人电脑”做资金、技术和市场准备。一年后，柳传志将在香港研发出的“286微机”送上了飞往德国的飞机。在汉诺威举办的这次电子技术交易会上，柳传志终于实现了“造电脑”的目标，也使联想迈出了至关重要的一步。
他的另一个“大手笔”就是反其道而行之，实施“贸—工—技”发展战略并取得巨大成功。上个世纪九十年代，国际上比较成功的高新技术企业基本走的都是同一条道路，先研发技术再进行营销，然后上市发展，即“技—工—贸”。而在联想的发展过程当中，由于市场环境并不完全成熟，柳传志扬长避短提出“贸—工—技”的发展战略。用他的话说就是：“变成市场经济以后，我们要自己找客户，要让自己的产品符合客户的需要，而所有的这一切都是外部从来没有过的。我们就先做贸易，给外国企业作代理，进行学习，了解什么叫做市场拓展，什么叫做销售和服务，客户要什么东西，把一切都弄透了以后，也积累了资金。然后我们自己再建厂子，抓技术，这条倒过来的路叫做‘贸—工—技’，和以前‘技—工—贸’是不同的，这是联想在理念上根本的创新。”
有了创新作动力，联想在上个世纪末迅猛发展。1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首。联想品牌开始根植在中国用户的心中。1998年，第一百万台联想电脑诞生，英特尔总裁安迪·格罗夫特地出席庆典，并将这台电脑收为英特尔博物馆的馆藏。1999年联想电脑更是以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。
立意高远：把民族品牌打造为世界品牌
柳传志对创办企业的立意高低有一个比喻：北戴河火车站卖馅饼的老太太，分析吃客都是一次客，因此，她把馅饼做得外面挺油，里面没什么馅，坑一把是一把，这就是她的立意。而盛锡福鞋帽店做的是回头客，所以，他的鞋怎么做也要合适。
1993年，中国开始大举放低了PC机的进口关税，国外PC品牌纷纷抢占中国市场。中国的很多电脑制造商，刚刚与国外电脑公司交手，就败下阵来。不久，这些制造商不是把自己卖给了国外厂商，就是和国外厂商合作，放弃了自己的品牌，中国的自产微机到了濒临灭亡的地步。在这个危急的时刻，柳传志站出来大义凛然地说：“我们办企业为了什么？要不是为了国家，那我们还做什么。联想要做中国自己的品牌。”柳传志举起了民族计算机工业的大旗。
2004年的联想分外引人注目。这一年，联想以16亿美元收购IBM的PC事业部，在美国政界掀起了一场轩然大波。
从2005年到2008年，联想更是从众多的企业中脱颖而出，成为了国际奥委会全球合作伙伴。2008年，美国《财富》杂志排名，联想成为第一家进入“世界500强企业”的中国民营企业，当年联想的年营业额是170亿美元。如今，联想作为世界品牌正在国际市场的挑战中不断壮大。
这就是柳传志，一位教父级的企业家。20多年来，他带领中国企业探索出一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。
柳传志和联想的故事还远远没有结束。
（汤建萍）
联想集团董事长杨元庆
打工小子接帅旗杨元庆生于1964年，浙江人。1986年毕业于上海交通大学，1989年获中国科技术学计算机专业硕士学位，同年进入联想集团打工。1994年出任联想电脑公司总经理，第二年任集团助理总裁；第三年晋升为集团副总裁；2001年成为联想集团总裁兼CEO，2004年出任联想集团董事长。
杨元庆原本是来联想集团打工的，只想今后作为一个白领人士走在大街上，领着高薪过日子的那份满足感，没想到由于他的到来，使柳传志旗下的联想集团发生了翻天覆地的变化，老柳干脆把中军帐的帅旗一举，让杨元庆接了过去，偌大的联想集团，就这样一步一步走近了杨元庆，打工仔成了联想集团的董事长，成了叱咤风云的中国千禧英雄。
要说幸运，杨元庆算是遇上了天大的幸运，是联想集团的开山鼻祖柳传志发现了他，录用了他，使他有了充分施展才华的广阔平台；然而对于唾手可得的幸运，杨元庆抓住了，很多人就没有抓住，联想集团那么多员工，甚至有那么多柳传志初创联想的“开国元勋”，他们怎么就甘心让一个后来者坐了第一把交椅，原因很简单，杨元庆有着非凡的才能，有着别人不可攀比的工作成果，谁也不能超越他对事业的执着。
出生于商业氛围特浓的浙江，杨元庆从小浸染了满脑子的经商情愫，1986年从上海交通大学毕业之后，22岁的他没有立即去找工作，或者象父辈亲朋那样去当浙商，而是象一个饥渴的沙漠旅人一样走进了中国科技大学，他想在计算机这个科技前沿的专业学成至精。当时的中国，刚从睡眠中醒来，一切都显得迷蒙，外国先进的科学技术还只是在小黑白电视机里偶有报道。杨元庆拿到计算机专业硕士学位的时候，回顾左右，全国还没有多少人能够站在这个云端之上。有了一身本事的杨元庆，这才不慌不忙的拿着烫手的证书，去敲中国硅谷——中关村的大门，他要挤进久慕大名的联想公司，做自己想做的事情。
柳传志慧眼看上了杨元庆，一是因为杨元庆有两个金光闪闪的“毕业证书”，二是因为杨元庆的专业令人求之不得，这样一个计算机专业的硕士，拿一座城也换不来啊，他居然送上门来了。老柳暗自高兴，觉得真是天助联想，人家本可出国留洋受外国人的宠爱，没想到竟然看上了国内的民营公司，还说要大干一番呢。
这是1989年的事情，25岁的杨元庆兴致勃勃地在联想集团安顿了下来，一头扎进联想的研发当中，在柳传志的眼皮子底下工作。都是科技高才，杨元庆干的是科技活，柳传志这个老电脑专家看得清清楚楚，看着看着，他爱上杨元庆了，觉得这个浙江小伙子的能力确实够强的，每一项工作都完成得园园满满，甚至挑不出他的刺来，北方有句俗语：是骡子是马拉出来溜溜就知道了，杨元庆这匹骏马，不多久就被柳传志相中了，他把杨元庆从一个台阶又一个台阶提拔上来，让他发挥得淋漓尽致。1991年让杨元庆出任联想集团的CAD部总经理，领着一支人马杀入商业重围。果然不出柳传志所料，杨元庆率领的团队，经营额每年均以超过100%的速度增长，因为业绩特别突出，杨元庆多次获得美国惠普公司的“全球最佳代理奖”，这可不仅是个奖杯，是傲慢的美国人对中国人才的最好褒奖。
别看杨元庆戴着又大又沉的眼镜，梳着一个大分头，高鼻梁下一张未生胡须的嘴常常笑着，一个十足的书生样，可是他干起事来，就是一员虎将，一员福将，没有他攻不下来的山头，没有他趟不过去的河流，只要柳传志令旗一指，杨元庆就笑眯眯地冲上去了，毫不含糊。1994年，杨元庆出任联想电脑公司总经理，带领着他的新团队，当年就为联想自有品牌的电脑销售出4.2万台，轻轻松松地跻身于中国电脑市场的前三强。对于中国市场突然杀出来的一匹黑马，多少人猝不及防，多少人惊得目瞪口呆，赶紧查资料找档案，这才发现杨元庆这匹黑马还未满三十岁，而自主销售生涯不过一年，是什么样的神奇力量使他成了搅动市场的大能人，人们找不到这个答案。当看见杨元庆文文静静地出现在公众面前时，中国各界不得不将杨元庆誉为“销售奇才”、“科技之星”，他太神奇了。也太不可思议了。
不知是柳传志心性太急，还是哪个位子都安不下杨元庆，总之柳传志像架造才的机器，提携着杨元庆越发往高处奔去，1995年，柳传志就委任杨元庆为联想集团的高级副总裁、联想集团执委会副主席，成为联想集团决策层的核心成员。柳传志似乎忘记了两件事：一是杨元庆是个打工仔，二是杨元庆还嫩得很，仅仅才三十岁。然而不出柳传志所料的是，这年的联想电脑以超出130%的速度增长，以年销售10.5万台稳居国内市场的前三名，成为国内电脑市场销售前5名厂家中唯一国产品牌的电脑产品。
2000年，在联想集团工作不到十一年的杨元庆，驾轻就熟地坐上了联想电脑公司总裁的位子，他率领三军将士，让联想电脑销量突破262万台，再次夺得亚洲销量第一的神奇业绩。在联想2000年的誓师大会上，年迈的柳传志顶着一头黑白夹杂的头发，笑容可亲地将深蓝色的联想旗帜正式授给了杨元庆，这位缔造联想传奇的传奇人物，心中有一个永远不变的梦想，他要让年轻的杨元庆开始登上联想的历史舞台，实现自己开发电脑和培养人才的双重联想。
人总梦想着走向人生的顶峰，但又害怕站在顶峰上的风雨招摇。杨元庆用短短的十几年时间，走向了联想集团的最高峰，仰望着他的恩师——联想控股主席柳传志的时候，他发现自己太年轻了，他甚至听到了人们对近两年联想业绩的批评，原因是联想的营业额在一个时间段里徘徊不前，没有实现杨元庆为联想定下的三年600亿港元的奋斗目标。狂奔后停下来小憩的杨元庆，及时发现了自己的不足，他在写给集团员工的信中，措辞强硬地提醒员工也是责备自己：“为什么三年没有足够做好，为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？是我对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配，以至于造成联想业务的广种薄收。”
责人先责己，兵熊熊一个，将熊熊一窝，反思过后的杨元庆及时调整了心态，也调整了部署，让联想这艘远航的巨轮校正了正确的航向，没有在激烈的市场竞争中象“泰坦尼克号”那样触礁沉没。
2003年12月18日，联想集团在香港举行的圣诞晚宴上，面对近千名中外来宾，柳传志登台演讲，他的讲话除了例行的感谢来宾外，还有一席他对爱徒杨元庆的评价：“在我的心中，胡锦涛、温家宝受到尊敬，杨元庆同样受到尊敬，因为他们都是敢于高举大旗、迎接困难、不屈不挠、奋勇向前的人。我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋，杨元庆更甚于我。杨元庆正在领导联想集团的管理层认真分析形势，反复研讨制定中期发展战略。看着他们饱含激情的工作，我对我的年青同事们充满了尊敬。”
听到恩师这样的一番评价，年轻的杨元庆脸上红破了，他知道，是联想造就了他，是柳传志培养了他。
（林德元）