由于竞争对手缺乏风险意识，楼忠福被正式任命为县城建公司经理。楼忠福并不是单凭胆大来应聘经理的，他在做出应聘的决定之前，就已经对东阳县城建公司作出过分析，最后他得出了结论：要图强、要发展，只有靠具有冒险思维的新一代领导人；而有了冒险精神的新一代领导人，企业就一定能壮大、发展。上任之后，楼忠福一步一步地实施着他的计划。在不到两个月的时间内，也就是在当年底，他不但将“城建公司”更名为颇有气派的“第三建筑工程公司”，而且当机立断，与镇政府签订了一个为期5年的承包合同。这个承包合同对于楼忠福来说无疑就是一张军令状。在这个合同上，白纸黑字清清楚楚地写着东阳三建产值的递增和利润的实现计划、企业的发展规划等内容。而且还写明了公司经理享有充分的自主权，并且除了死亡和触犯刑律外，上级主管不得任意撤换，必须给公司经理一个完整的施展身手的5年。
楼忠福在签订承包合同时说：“上台，就是意味着风险。我不会惧怕风险，承包是我提出来的，而且，我还要求签定5年合同，定死总目标，而且必须公正。我不怕说出利润每年递增20％的承诺，我也不怕我达不到目标支付巨额违约金。但是，任何人都不能随便撤换我。”镇长很开明，既然选定了楼忠福，就放手使用，很快便在合同书上签了字。自此，抓住人生机遇的楼忠福踏上了成功之路。楼忠福后来的财富，均起步于这次的风险决策，因而咬住机遇的人才是真正意义上获得成功的人。
2.财富偏爱有准备的头脑
机遇向来是为有准备的头脑服务的，机遇一纵而逝，因而，机会总是偏爱的有所准备的人，他们总是不惧风险，抓住机遇。吴鹰就是这样一位有头脑的人，他以令世人瞠目的速度创造了他的UT斯达康世界。在贝尔实验室工作的经历使吴鹰受益匪浅，他参加了许多高尖端信息技术的开发研究工作，他的思想也发生了巨大变化，眼界更为开阔。
吴鹰认为，21世纪的世界经济将是知识占主导的经济，知识资源的占有、配置、生产、分配、使用将成为经济活动的主要内容。世界财富将有一次大的转移，主要是从物质资源拥有者手中转移到知识资源拥有者手中。
经过深思熟虑后，吴鹰决定创办一个公司，将自己的知识成果转化为现实的物质财富，以服务于社会，但是，创办公司并非是一件轻而易举的事。和以往相比，20世纪90年代的公司面对的是一个瞬息万变、充满不确定性和不稳定性的全球生存与竞争的环境。放眼世界，传统产业正在衰退、死亡，众多大名鼎鼎的老牌公司转瞬间已成“昨日黄花”，难现往日风采。显然，创办公司并要获得成功的挑战是前所未有的。经过一番紧张的准备工作，1991年下半年，吴鹰的斯达康公司终于诞生了。公司成立后发展极其迅速、规模急剧扩大，其生产的有线——无线网络接人设备深受市场欢迎。1995年Starcom与Uniteeh公司合并成立UT斯达康后，吴鹰任UT斯达康公司的副董事长兼执行副总裁，及UT斯达康（中国）有限公司总裁。UT斯达康公司目前向无线及有线网络运营商提供通信设备，还提供电子银行及语言邮件服务等。UT斯达康公司于2000年3月在纳斯达克成功上市。
以其持有的在纳斯达克上市的UT斯达康公司股权计算（2001年9月31日盘价），吴鹰的资产达8亿元人民币。
吴鹰能在这么短的时间内迅速成为亿万富豪，主要原因在于他拥有一颗智慧的头脑，他对整个社会的发展趋势作出了敏锐的判断。机遇未来时，他已准备好；机遇一来，他紧紧抓住了它。
勇于迈向新开端
机遇就是一种挑战，在商场上，机遇更是一种决定成败的关键因素。善于抓住商机的人能不断走向新的征途。用友软件总裁王文京就是一位很善于捕捉商业机遇的高手。1999年9至10月份，用友准备在财务软件的低端市场与金蝶公司打一场争夺战，这也是一场硬仗。
用友传统优势在于中高端，此番进军低端，销售量要上规模，用友绝对没有问题，更没有心理障碍，但是投入之后不知道怎么赚钱的事，像王文京这样的人是不可能接受的。因为搞不清com怎样才能赢利，所以王文京迟迟不敢插手com。王文京的伟库赢利模式非常明确，就是收取月租费，伟库即将对外出租的服务有四个方面：一、财务；二、进销存；三、CRM；四、人力资源管理。
从硬件到软件，从软件再到服务，最后抓到ASP，王文京感觉自己抓到了IT发展的脉搏。“ASP卖的是服务，ASP的服务同硬软件时代的服务有着本质的区别，原来的服务从属于硬件和软件。ASP的服务就是服务本身。”
迅速抓住ASP这一机遇让王文京在财务软件的低端市场找到对付金蝶的利器。1994年、1995年，徐少春靠着Windows版财务软件取得了挑战王文京的资格，在Internet上，王文京早就发誓不再给金蝶机会。1997年，用友先于金蝶发布Wndows95版财务软件，鼓吹财务软件进入32位时代，但是，这一举动并没能改变用友在Windows版财务软件落后的印象，此时的王文京痛感：领先厂商在技术进步和技术发展及其它方面上不能太过分滞后，不能等技术成熟、流行之后再动手。
在此心理背景下，Windows95版财务软件一做完，用友立刻开始了基于Internet财务软件的研发，全部用Java语言来写。1997年，国内没有公司做同样的事情，即使国际上，在管理软件领域里基于这个技术方向这么早起步的也不多见。而且，用友在这个产品上累计已投了一千多万元人民币。
1998年，王文京拿出了基于Websever的财务软件，第一个用户是海洋石油，这个软件工程庞大，软件定价800万元，一直到1999年工程还在施工中。那时，就有同行看笑话，认为Java这东西太超前，但是，2001年这个产品已做下了海尔、大众保险、交通银行、上海实业、北京工商局、深大电话、湖南烟草等几十个大单子。
用友软件原来的年销量在2万套左右，进军低端市场就意味着年销售量将要达到几十万套规模。销售规模上去后，服务怎么办？王文京反复思量，但当时看，除了加大服务投入外没有更好的办法。ASP让王文京心里豁然开朗：“每个家庭都要用水，但没有必要每个家庭都自己挖井，打水吃，只要有一个自来水公司找到水原，经过净化，通过管道，输送到每个家庭就行了。ASP的服务相当于自来水公司，管道是Internet，上面跑的包括财务服务在内的各种服务是水。”
王文京的财务软件进军低端市场，还像传统的那样发售套装软件，然后，帮助每个用户建立自己的财务系统，工程量大、耗时长久、浪费人力，而改成ASP方式后，只要在用友这边建一套系统，用户就可以通过测览器到上面‘取水’了。ASP有一个经典的定义叫做：软件变服务，服务走网络。
ASP真是太好了，王文京越想越振奋，ASP将Internet上的注意力，重新拉回到了软件开发上。要做秀（show），王文京比不上张朝阳，但是，要说开发软件，则是王文京的强项。凭着王文京和ASP的号召力，还是个空壳的伟库就惹得很多用户感兴趣，他们中有的说一开通就上；有的说一年之内会上；也有实在等不及的，干脆先寄来钱等着用。让王文京喜笑颜开的不是区区几百元钱，而是ASP一运营马上就可以赚钱的模式。
由此可见，在机遇与风险的挑战面前，有准备的头脑从不放弃搏击，只要有先见，只要有敏锐的眼光，在机遇前作好准备，迅速捕捉成功的机遇，这样一定会成功。
3.善于捕捉“希望”的总裁
许多人在创业初期是非常善于捕捉机遇的，而在事业有一定基础后，就丧失了这种敏锐性，但希望总裁刘永行却是一位十分冷静的人。刘永行是四兄弟中留在饲料行业的，他的目标是做大做强饲料及其相关产业1999年饲料业已呈低利润趋势，年增长速度翻番已成过去，由于饲料市场非常疲软，加上搬迁，2001年东方希望集团的发展不容乐观。
铺摊子，全国布点是已经完成，在饲料方面希望集团已做到了“全国第一”，现在要考虑的是行业的优化组合问题。
刘永行认为做面粉和食品，都是饲料行业的相关延伸。东方至少要做几十家面粉厂，此前已兼并了河南、安徽、四川几家面粉厂。特别是成都东风面粉厂用的是国际一流的全套瑞士设备，能生产高档面粉。2000年刘永行还代表上海东方希望集团与东风面粉厂签订了租赁协议，并称此举是东方希望集团返乡参与西部大开发的第一步，如果租赁经营成功，将大规模进军四川面粉加工业，组建一个至少有五六个面粉厂组成的面粉集团。刘永行之所以选择面粉加工业，不仅是因为饲料制造与面粉加工业同属食品工业，更基于“东方希望”决策层善于捕捉机遇，对四川食品工业发展前景和面粉市场需求的精心评估。
刘永行作为一个从西部走向东部的成功企业家，对西部开发有许多独到见解。刘永行认为参与西部开发可以使东部企业和世界知名企业更直观、更深刻、更全面地了解中国西部，增强对西部的感性认识。同时，刘永行认为四川企业与东部企业和世界知名企业的合作开发也架起了一座相互沟通的桥梁，使东部企业和世界知名企业更好地了解到西部缺少什么，需要什么，哪些值得开发和参与，哪些项目可以实现“双赢”，这无疑给双方提供了一次发展的良机。刘永行认为，西部人口众多，资源丰富，商机很多，但要吸引外资，搞好开发，必须建立一个公平、公正、公开的市场运作机制，要形成多元化的投资体制，大胆吸纳外资和民间资本，对民营企业、三资企业、国有企业一视同仁；要注意政策的连续性，东西部的交流为双方提供了一个良好的机会。
刘永行在成都高新技术开发区兴建的1000多平方米的商务大楼，成为东方希望立足成都，参与西部大开发的基地。刘永行涉足面粉与西部开发，可以说是又一次捕捉住了财富的机遇.使之成为他人生辉煌旅途中的亮点。
4.抓住为人服务的商机
商机出现时，许多人虽然也看到，但没有及时准备，眼睁睁看着机会流逝，只有作好准备的人，才能捕捉到机遇。禾嘉总裁、华龙航空董事局主席夏朝嘉就很会利用机会，抓住成功的机遇。他不失时机地与东方航空签署了合作组建东方华龙通用航空公司的初步意向书。经过一段时间的合作，双方感觉不错，遂签署了合作的正式合同。新组建的东方华龙通用航空公司，是将把原华龙航空与东方通用航空公司邯郸公司合并；东方华龙注册资金为2亿元人民币，禾嘉以原华龙航空人员和资产、再追加1800万元现金人股，占东方华龙55％的股份；东航以东方通用航空邯郸公司的人员及部分资产人股，占东方华龙45％的股份。夏朝嘉担任东方华龙董事长，新建公司所有人员一律实行聘任制，公司在上海挂牌。东方航空总裁李仲明在成都与夏朝嘉签署完合同后坦言，选择与夏朝嘉合作一方面看中禾嘉是上市民营企业，有资金实力；更重要的是看中其民营企业好的机制，通过合作使自己在体制上发生变化，另外，还可借助禾嘉挺进西部市场，与夏朝嘉一起分享巨大的商机。
东方通用航空公司邯郸公司一直被誉为“中国直升飞机的摇篮”，其前身是中国民航飞行大队，拥有各型飞机和熟练的飞行人才，然而却因为长期受机制的困扰造成经营困难。夏朝嘉对未来中国的通用航空市场及东方华龙的前景非常了解而且也很乐观，并与四川电视台签了3年合作协议，为其航空采访提供服务。另外，还与国家旅游局等单位合作，开展九寨沟、沪沽湖、康定跑马山及云南大理、丽江等川内外著名景点短途飞行业务。
夏朝嘉说：“我们的做法很简单，就是瞄准各种商务活动，瞄准先富起来的一批人，做好服务。”我们知道，机会的来临，可以出自偶然，但当事人必须及时利用机会，才能为事物增加价值，为自己带来利益，100富豪们敏锐的“嗅觉”使他们把准了机会，他们的幸运，是来自偶然的必然。