五年下来，虽然没有大发，却为后来的大发奠定了基础。他们三人继续合作，“甩掉”了其他“永业”股东，重新组合了“新鸿基企业有限公司”，这也说明他们是精明的企业家，审时度势后可以迅速做出决断；而且他们一开始就立下自己成就大业的志向，找来可以共谋一件大事的同仁，如同《三国演义》中十八路诸侯联军讨董卓，是在各自力量不足的情况下，选择一个大家都能接受的定向目标作为合作的基础，当这个目标实现或者初步证明不能实现时，合作便必须中止，不应受其他因素的干扰。这也是他们可以仿效“桃园结义”的办法组建公司，经营产业，却也不为传统的政治体制观念所束缚的务实态度的体现。
“三剑侠”得以继续合作，是他们认为在前进的道路上还会有风浪，只有靠三人继续同心协力，才能闯过险滩。否则，他们不会等到1972年才协议分手，共分“天下”。“新鸿基”创业的十年，是“三剑侠”以“桃园结义”精神合作奋斗的十年，据说三人都是全身心投入，每人每天都要工作15～16小时，他们说那是相互比赛“苦干”，这或许也是“新鸿基”得以成功的原因之一。
可见，一个人的事业能否成功，在很大程度上取决于同仁的帮助，但仅仅有同仁的帮助还是不够的，还需要彼此的默契配合、精诚合作，各司其职，各尽其能地谋求共同的发展与辉煌。
在美国的企业界，同样有很多这方面的案例。
托马斯·贝茨公司的创办人兼第一任行政主管R.M.托马斯，自从公司于1898年建立以来，就一直与他的普林斯顿大学的同学赫巴特·贝茨合作。托马斯是管技术和生产的“内务大臣”；贝茨是管推销的“外交大臣”。后来，创办人的侄子G·C·托马斯接任直到1960年退休。麦克·麦克唐纳是他的第一行政主管副主席。他是一个非常严厉和纪律性很强的人，他提出了一系列明确的价值观，包括绝对完善的组织机构和产品高质量。麦克是一个具有超乎常人的能力的推销员、市场经纪人和对外联络人员。他建立了托马斯·贝茨公司与电器批发公司之间的密切关系。麦克唐纳与公司创办人的儿子鲍勃·托马斯搭档。鲍勃是一位性格内向，但办事效率高的“内务大臣”。麦克·麦克唐纳说得好：“我们这个有100年历史的公司，先后有6位行政主管，每次都有两位个性不同的人结合在一起，从而产生理想的领导人。”
另一组引人注目的30年以来一直配合默契的搭档是帕尔公司的行政主管亚伯拉罕·克拉斯纳夫和创办人戴维德·帕尔博士。克拉斯纳夫曾是个会计。1951年帕尔博士动员他参加了刚成立的公司。几十年来，帕尔博士一直是产品的创新者、发明家，而克拉斯纳夫是组织建立者。帕尔公司之所以从竞争激烈的过滤器行业中获得不寻常的成功，其主要原因是这两个人互相尊重，互相支持，互相合作。据《金融世界》杂志报道，“亚伯拉罕认为，帕尔是公司的秘密武器。他对过滤的科学、理论和技术做出了重要贡献”。
通过调查，很多公司所表现出来的相似的有效的集体合作精神给我们留下越来越深刻的印象。如：
在克雷研究中心，技艺高的创办人西摩·克雷与擅长管理与组织建设的董事长兼行政主管约翰·罗尔温根搭档，使他们生产的超级电脑跃居世界前茅。
在米利坡公司，创办人杰克·布什和董事长迪·戴勃洛夫，配合得很默契。戴勃洛夫是主要战略决策人兼对外发言人，马尔瓦尼是意志坚强的内务管理人，但是两个人都参与制定公司的主要决策。
的确，同仁之间共同努力，相互合作，在借助别人优势的同时，也弥补了自身能力的不足，壮大了自己的力量，为事业的成功，奠定坚实的基础，达到了“1+1＞2”的影响和效果，并最终实现了自己的人生或作的目标，实现了事业的辉煌。
与同仁合作，追求共赢
当你与同仁合作时，你也应该采用“双赢”的竞争策略，这绝对不是看轻你的实力，而是为了现实的需要。任何“单赢”的策略对你都是不利的，因为它必然会有失败的结果。
“团结才有力量”，在工作中，有些事光靠自己单枪匹马是难以完成的，只有大家团结起来，互相合作，互相帮助，才能克服困难，顺利完成任务。
一天，某人向上帝请教天堂与地狱的区别何在。
上帝对这个人说：“来吧，我带你去看看什么是地狱。”他们走进了一个一群人围着一大锅肉汤的房间，只见每个人看上去都瘦得皮包骨，绝望而又饥饿，人人手里都拿着一只可以够到锅底的汤匙，但他们的手臂没有汤匙的柄长，没法把东西送进嘴里，他们看起来就要饿死了。
“来吧！再让我带你看看什么是天堂。”上帝说。他们进入另一个房间，它和第一个没什么不同：一锅汤、一群人、一样的长柄汤匙，但每个人的脸上都挂满快乐的笑容，吃得也很愉快。因为他们互相用自己的汤匙舀肉去喂给对方。
这个故事给了我们一个提示：在工作中，只有与同事们相互合作，才能真正地体味到工作中的快乐和事业的成功。
还有这样一个寓言故事：
一只狮子和一只狼同时发现一只小鹿，于是它们就商量好共同追捕那只小鹿。它们合作得很好，当野狼把小鹿扑倒后，狮子便上前一口把小鹿咬死了。但这个时候狮子居然起了贪心，它不想和野狼平分这只小鹿，于是它就想把野狼也咬死，可是野狼拼命地抵抗，后来虽然狼被狮子咬死了，但是狮子也受了很重的伤，没有办法享受美味了。
试想一下，如果狮子不如此贪心，与野狼共享那只小鹿，岂不就皆大欢喜了吗？
我们说人生就像是一场战场，但是毕竟不是战场。战场上敌对双方不消灭对方就会被对方消灭。而人生赛场不一定要这样的，为什么非得争个鱼死网破，两败俱伤，为什么不能好好地协商一下呢？
在大自然中，弱肉强食的现象是一种很普遍的现象，但是这是他们生存的需要。人类社会和动物有所不同，个人和个人之间、团体和个体之间的依存关系是十分紧密的，除了竞赛之外，其他的一些“你死我活”或者是“你活我死”这样的游戏对谁都是很不利的。
植物学家发现，世上仅存的植物当中，最雄伟的，当属美国加州的红杉。红杉的高度大约是90公尺，相当于30层楼高。
深入研究红杉，还发现一个奇特的现象。一般来说，越高大的植物，它的根理应扎得越深。但科学家却发现，红杉的根只是浅浅地浮在地面而已。
理论上，根扎得不够深的高大植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能将它连根拔起，可红杉又如何能长得如此高大，且屹立不动摇呢？
原来，红杉从不单独生长，它们不论在何处，总是一大片一大片地组成树林。并且，它们彼此的根紧密相连，一株接着一株，形成一个整体。自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密联结的红杉林，除非飓风强到足以将整块地掀起。所以，没有任何自然力量可以动摇红杉分毫。
红杉给我们的启示是：成功不能只靠自己的强大。成功需依靠别人，只有帮助更多人成功，你才能更成功。如红杉林根部相连那样，以充分而紧密的合作关系，才能创造出屹立不摇的伟业。
如果你尚未壮大，不妨伸出你学习的根，和成功者紧密联结，加入成功、积极的团体，让自己更快速地成长。
只要你熟谙这项借力与合作的诀窍，很快地，你将会成为成功之林的雄伟巨木。
九龙仓是香港最大的码头，拥有资产十八亿港元。人们常说，谁掌握了九龙仓，就等于掌握了香港大部分货物的装卸、储运业务。说它是块商家垂青的肥肉，也许并不妥，但如果以商场比战场，那九龙仓就是兵家必争之地。但是，九龙仓却处在号称“地王”的英国财团怡和洋行的牢牢控制之下。
当时，居十大财团之首的地产商李嘉诚，靠买卖股票起家，风云际会，也正在暗暗计划争夺九龙仓，对此，英国怡和洋行有所察、有所留神。然而，李当时业务不顺，想从英国人手中收购“和记黄埔”的行动又未成功，所以，李嘉诚采取了对九龙仓放缓攻击，对“和记黄埔”加紧进击的战略。
包玉刚向李嘉诚坦然摊出自己进攻九龙仓的商战计划，希望能得到李的支持，并向李嘉诚抛出“和记黄埔”股票九千万股，助李攻击“和记黄埔”之战，同时也要求李亦应抛出九龙仓股票两千万股给包，助包全力攻九龙仓。
这一下，连消带打，化“可能为敌”为必然之友，达到一箭双雕，却又利人利己，形成了对自己极为有利的态势，取得了进攻的有利地位。首先，这等于李嘉诚退出九龙仓的争夺，包玉刚少了一个对手；其次得到李嘉诚初攻九龙仓的战果两千万股，等于包玉刚悄悄取得了进攻九龙仓的滩头阵地。
李嘉诚慨然允诺，两巨头击掌为盟，一场将轰动世界的商战悄悄拉开了序幕，而怡和洋行还懵然无知，这就奠定了包玉刚全胜的基础。
显然，当时能够争夺九龙仓的只有英国怡和洋行、地产商李嘉诚、船王包玉刚。这种三角的态势，要想一角去对付另一角，是很困难的，但如果以任何两角的联盟去对付另一角，那就容易得多。在其他人问鼎无望的情况下，李、包联手，力量大增，这就是交合的力量所在。
在以后的竞争中，包玉刚趁怡和洋行对己未设防之机，出其不意地迅速购入九龙仓股票一千万股，尔后又密赴英国，借英国人的钱拆英国人的台，从英国商人手中借了二十一亿港元，强力收购了两千万股，最后以五千万股的绝对优势夺取了九龙仓，打了一个漂亮仗。表现出了包玉刚与李嘉诚极高的合作艺术。
西子联合控股有限公司的王水福有句名言：“合作重于竞争。”他是这样说的，也是这样做的。
1997年3月12日，西子联合控股有限公司与世界500强的美国奥的斯电梯公司合作。双方合资成立西子奥的斯电梯有限公司，美方占30%股份，中方占70%股份。2000年8月，中方同意让美方控股，美方所占股份上升到80%。
对此，王水福的解释是，只有学会放弃，才能收获更多。
事实正如王水福所说。美国公司控股后，很快就把世界上最先进、最核心的无机房、无齿轮的第二代电梯技术转让给了西子奥的斯。此举使西子奥的斯的年产量增长很多，同时，又使西子联合控股有限公司旗下的电梯配件厂得到了发展。从经济收益上来说，西子联合控股有限公司每年能够多收入几个亿！同时，西子奥的斯的品牌也在国内迅速打响，知名度迅速超过同行。
2004年，西子联合控股有限公司与世界500强的日本立体生产企业石川岛（IUK）运搬机械株式会社合资成立了杭州西子石川岛停车设备有限公司。接着，西子联合控股有限公司又与三菱重工走了合作的道路。
云南浙江企业联合会常务副会长卢兴华联合在滇创业的9位浙商，共同斥资1亿元组建了云南浙商投资集团，这样，单个商人的势单力孤、小打小闹、做不了大项目的弱势就被联合起来的抱团精神所替代。刚成立的云南浙商投资集团就在当地开发了“中国橡塑工业城”项目。
在山东，身为浙江商会副会长的叶乐明，联合了10多位在山东创业的温州老乡，共同在烟台投资建设“北方温州城”。
山东经济学家颜景海教授就浙商的抱团举动评价说，市场经济需要合作，需要团队精神，浙江人天资聪颖，又善于审时度势，当发觉一个人单干不行时，就会抱团一起干，所以浙江人取得成功的概率比较大。
与同仁的合作固然重要，但在合作过程中还要注意以下两点：
1.与同仁相处要讲究艺术
与同仁共同创业的合伙企业可以集多人的优势于一体，同时也把各自的利益绞在了一起。同仁之间难免发生摩擦，搞不好还不如一个人单干。要克服这种局限，你就必须利用坦诚相见这个润滑剂。首先，要对同仁进行感情投资，使大家在和谐、团结的气氛中一起工作，产生荣辱与共、休戚相关的团队精神；其次，还要与你的同仁多交流沟通，诚心诚意地交换看法。但是，不能把坦诚相见等同于简单的直率，把信口乱说当作耿直，坦诚也需要用适合的方式来表现，最好是心平气和、婉转含蓄地私下交谈，别让第三者参与，以免产生不良影响。
每个人都有自己的优势和劣势，只有认识到这一点，主动在同仁之间把优劣势挖掘出来，同时相互尊重、取长补短、优势互补，才能充分发挥个人和集体优势，在竞争中取胜。
只要牢记一点：合伙人的利益就是你的利益，只有合伙企业发展了，才有个人的发展，这样就能人我两利、利义并重。有了这种心态，才能与合伙人友好相处。尽管你做到了以上的每个要点，但是由于合伙人之间认识上的差异、合伙人信息沟通上的障碍、态度的相悖以及相互利益的互斥，矛盾冲突在所难免。当破坏性的矛盾冲突发生后，合伙人就应该坐下来，通过协商的办法来解决，但在协商中也应注意一些艺术的运用。
（1）求同存异。矛盾冲突的各方，暂时避开某些分歧点，在某些共同点上达成一致，以达到化解矛盾与冲突的目的。这是解决合伙人之间矛盾冲突而不影响企业正常运行的最好办法。求大同、存小异，做到大事讲原则小事讲风格，在枝节问题上不苛求于人，这样不但可以避免冲突的发生，而且还会调解或解除现有的矛盾冲突。