书城文化知行合力:宁夏电力公司职工文化创新成果集
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第3章 传播企业文化 助力“五大”

段魏

企业文化是一个企业核心竞争力的源泉,是公司软实力集中反映,事关公司的可持续发展,影响重大而深远。在国网公司不断“努力超越、追求卓越”的实现世界一流电网和国际一流企业的伟大战略目标过程中,国网公司企业文化也在不断地积淀、发展中,它是凝聚人心的力量源泉,也是企业不断进步的基础。最近,我在翻看《建设和弘扬统一的企业文化》宣传手册,发现其中对“三集五大”进行了简要介绍,在国家电网公司推动“三集五大”体制变革中,2012年,宁夏电力公司作为第一批试点单位将在全区范围内推广实施,通过查阅资料,对它进行了深入的学习。

“三集五大”是在国家电网公司发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,实现公司发展方式转变。其目标是变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,整合五大业务模式,统筹公司内部资源,有效利用社会资源,加强总部管控能力,压缩管理层级,缩短管理链条,建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系,大幅度提高管理水平和运营效率。

通过对企业文化的解读和了解,不仅是解放思想、拓宽视野、更新观念、提升理论水平的机会,也是为了适应发展的需要,不断提高个人业务素质和岗位能力的一次学习,受益匪浅,感触颇深。回顾2011年,银川供电局站在新的起点,经历了务实、创新、发展的奋进历程,在不断推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代供电企业进程中,秉承“努力超越,追求卓越”企业精神,满怀豪情、奋力争先,年度各项目标任务圆满收官:继续保持“全国文明单位”“国家电网公司文明单位”称号;主要生产经营指标超计划完成,三项可控费用圆满完成预算指标,各项投资均完成计划指标。这些成绩引人注目,都让人为之骄傲。在接下来的“十二五”期间,作为基层单位的一名营销人员站在新的起点上,我认为必须做好以下“四项工作”,才能确保“五大”体系建设得到有效执行:

首先要不断更新知识,更新观念,时刻保持自身的先进性,提升个人素质,才能更好地为大局服务,发挥出更大的作用,做出更卓越的贡献。其次要深化认识,加强学习。一方面加强企业文化的宣传贯彻,并使大家在各自岗位上积极实践,将“五大”体系融入日常工作,另一方面领导层要主动转变观念,把“五大”体系提高到转变发展方式的高度上,亲历亲为,带头学习,自觉实践。再次要用心做事,合力稳步推进。实施“五大”是一项质量要求高的系统工程,因此部门与部门之间,部门与班组间加强协调沟通,领导与职工要抓住关键,有序推进。最后要强化管理。“五大”体系涉及面广,尤其是利益的再次分配,因此一定要在“控”字下功夫,消除员工观念差距,确保队伍稳定。

如今,“三集五大”建设试点工作正在宁夏电力公司如火如荼地进行着,对部分供电局进行合并,强化属地化管理,超高压局、变电检修工区合并成立了检修分公司,整合营销部与客户中心部分职能成立客户服务中心,农电部部分职能并入营销部,机构整合精简、结构调整。初步形成了大规划、大建设、大运行、大检修、大营销的基本框架,突出组织架构扁平化,发挥了两级组织架构优势。下一步随着“三集五大”建设的具体实施,对人员素质的要求也会越来越高,同一个人兼具几个专业的业务技能也会显得很平常,例如:抄表核算收费通过业务整合和融会贯通,省去了部门间的沟通协调和往来车程等,其工作效率会大大提高,这种情况的出现,会有效地解决结构化缺员的矛盾,成为建设坚强智能电网的重要保障。

由此可见,“三集五大”体系建设是充分挖掘企业潜力,提升工作管理效率,适应电网发展方式转变,建设一流供电企业的必由之路。作为国网公司的一份子,我们理应增强自身的责任感和使命感,深刻认识“五大”体系建设工作的必要性,为“五大”建设的成功加砖添瓦。改革必然会触动一部分人的既得利益,从而步履维艰、一波三折,遇到阻力也是情理之中的事情,但是在体制变革期间,我们绝不能动摇改革必胜的决心,定将服从大局利益,须从公司层面的整体利益来思考问题,锐意改革,开拓创新。

“三集五大”工作是坚强智能电网建设的必然要求,全面推进管理体制和工作机制创新,变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程,实现集约化管理,推进发展方式转变。同时它也是一个庞大的系统工程,在下一个时期中,我们必须以高度的责任感,以追赶式发展的心态,以落后就会被淘汰的紧迫感不断学习,汲取不同层面的知识以及实践经验,并学以致用,坚决贯彻上级部门的布置,克服困难,在实施过程中不断取得突破。