在这个行业里，你别指望做出一次正确的重大决定，就可以在未来的三年里稳如泰山。这是一项复杂的任务。当风暴出现的时候，你要多加点衣服抵御寒流，在航行中小心前行。我们的方法就是把持财务方面的健康发展，做好充分的准备，迎接新一轮市场的到来。
——约玛·奥利拉（芬兰诺基亚公司董事长兼CEO）
192.加强财务管理——财务管理事务毁掉了奥斯伯乐公司
对任何一个公司来说，财务管理都是最重要的，如果没有完善的财务制度，那么公司就会乱成一团糟，当然，你的公司也就会因此而毁掉。
——奥斯伯乐（美国奥斯伯乐计算机咨询公司创始人）
一般来说，私营公司在财务管理上应注意以下几方面的问题：
①聘请专门的财务管理人员。
②建立完善的财务管理制度。
③管理好现金。
如果连上面的几个基本点都做不好，那么公司的财务肯定会混乱不堪，奥斯伯乐公司就是因为没有完善的财务制度而破产的。
1970年，奥斯伯乐开办了计算机咨询公司。由于个人计算机市场的突然兴旺，他脱颖而出成为了名噪一时的企业家。
1982年，奥斯伯乐成功地开发出了一种价廉物美的个人便携式计算机。第二年，大约750家零售商店里都摆上了奥斯伯乐的便携式产品，包括著名的计算机世界销售网、施乐的商店、西尔斯的商业中心以及其他综合商店等。同年，公司增加了150个办公室自动设备销售商，以面向小型或中型客户。虽然奥斯伯乐不是便携计算机最早的生产商，但却是第一个大量生产并销售便携式计算机的生产商，他开始向自己预计的市场迅速发展。许多公司和机构从办公室到数字统计部门都开始使用奥斯伯乐的产品。奥斯伯乐成为当时硅谷发展最迅速的公司的领袖，其发展速度甚至超过了苹果公司。奥斯伯乐公司的前途似乎是无限美好的。
奥斯伯乐按惯例出国旅行，他受到大使和总理们的热情接见，他们中许多人都要求入股奥斯伯乐公司。但是，春风得意的奥斯伯乐正在参加一个讨论会时突然接到一个电话，报告说：“在本周末我们出现了亏损。”这一坏消息让奥斯伯乐难以置信。
但事实证明，公司确实没有达到预期的利润值，反而亏损了60多万美元。这主要是由于新增设备以及大量广告投资的结果。尽管销售额1亿多美元，但这一年公司共亏损了150万美元。
奥斯伯乐的员工们都知道末日来临了。高层领导突然中断正在进行的午餐召开紧急会议，结果，公司当局宣布现存雇员的80%都将失去工作。在得到最后一笔工钱后，雇员们被限令在两个小时内腾空自己的桌子和办公室。
是什么原因使奥斯伯乐前景一片美好的计算机咨询公司突然陷入困境呢？
原来奥斯伯乐公司最明显的失误是财务管理失误。
在公司内，经理们不知道自己有多少库存，也不知道自己正花费多少资金和需要花费多少资金。具有讽刺意味的是，公司的产品是为了帮助信息管理，但他们自己却偏偏缺乏信息管理。在财务上，公司没有将支票账单交给会计部门；由于缺乏足够的储备而关闭新泽西一家次品率40%的工厂；没有为瑞士日内瓦的欧洲新建总部准备充足资金等：奥斯伯乐的败局是令人惊讶的遗憾。
【管理大师箴言】
私营公司在财务管理上出现问题时应立即果断采取措施，力争避免造成重大损失。这时的处理办法是：
①马上找出问题的症结。如果牵涉到财务人员的贪污、盗窃、卷款潜逃等，应立即报告银行冻结账号，并向公安机关报案。
②对财务进行清理，并尽可能采取挽救措施。
③根据问题的责任和性质，对有关责任人进行处理。
193.投资一定要正确——投资失败导致八佰伴的失败
对投资人来说，投入金额太多将使优秀企业在未来十年业绩增长的效果化为乌有，甚至受到连累而倒闭。
——沃伦·巴菲特（美国伯克希尔·撒哈韦公司总裁）
对于私营公司来说，投资失误无疑是一场极大的灾难。而在导致投资失误的众多因素中，最主要的一个因素就是在投资时资金失误。
一般来说，资金失误表现在以下几个方面：
①筹资不当。有的私营公司的投入资金是通过借、贷等方式筹集而来的，而在使用过程中往往忽略了利息、还款时间、抵押财产等借、贷时的一些附加条件，从而使资金使用失误。
②开支过大。有的私营公司在投资过程中，由于开支过大，从而导致资金不够用，使投资出现失误。
③负债过多。有的私营公司在投资过程中，由于负债过多，使公司无法偿还应还的债务，从而给公司带来败局。
④投入资金不足。有的私营公司由于投入资金不足，从而使投资的项目搞到中途时没有钱继续投入了，导致投资项目半途而废，给公司带来败局。
日本八佰伴公司的失败，其悲剧的起点均源于投资过程中的资金失误。八佰伴曾经是奋斗与成功的代名词，其创始人的传奇故事，至今还留在很多“阿信迷”的心中。但是，这个百货行业的巨人被迫宣布破产的悲剧全方位地向人们昭示了资金在投资中事关全局的重要性。
20世纪80年代，八佰伴公司因为经营有方，获得了巨大的成功，同时八佰伴公司开始在世界各地大量投资。然而，正是大规模的投资促使八佰伴开始迈向死亡之地。
在大量投资过程中，八佰伴公司在新加坡一个县就投下了十多个店，其中一个分店就投下了200亿日元，而日本八佰伴一个月正常收益才11亿日元。这种投资策略在日本同业中被传为笑柄。此外，八佰伴还投资了多种新型贩卖店，例如家电贩卖店、鳗鱼食品店等。而八佰伴公司的投入资金很多是向银行贷的，还期接近时，由于资金周转不灵，公司被迫急忙出售店铺，结果价格被杀，以331亿日元出售了16间店铺。
高额举债，难以为继也是招致八佰伴公司破产的一个原因。
八佰伴主要依靠债务开展经营，通过庞大的营业额及现金周转支持生存。从1995年开始，八佰伴在不断流出资金加大投资力度的同时，各投资企业居高不下的成本使集团年报上显示出财政危机。在宣布申请破产保护的18天之前，八佰伴日本公司公布了其上一年度的财政状况，结果显示：亏损511亿日元。而在已公布的八佰伴负债表中，包括437亿日元的银行负债，374亿日元的可兑换债券，以及该公司为其他公司做的490亿日元的债务保证。
这些投资的摊子铺得特别大，而进行投资的钱都是从银行贷的款。可是，经济形势的剧变就像是七八月的天，变化莫测，让人难以把握。不久，亚洲金融危机爆发，八佰伴公司在东南亚的投资顿时就像投进了无底洞，再也收不回来了，而此时，又到了银行的还贷期限。万般无奈之下，日本八佰伴只得宣布破产。
【管理大师箴言】
八佰伴公司的失败主要是投资的失败，而导致投资失败的主要原因又是投资资金上的失误。
194.投资是一门艺术——大起大落的苏玛集团
基于某些不可理解的原因，投资者往往被一些企业将来可能带来的好处的假象所迷惑，而忽略了企业的现状。
——沃伦·巴菲特（美国伯克希尔·撒哈韦公司总裁）
投资是一门艺术，既有巨大利润的诱惑，又充满着可怕的陷阱。因此，投资需要理智。如果投资失去了应有的理智，变成了“投资狂”，其危险无异于“盲人骑瞎马”。印尼苏玛集团的惨败就是典型的“投资狂”带来的恶果。
苏玛集团是印尼第二大富豪、阿斯特拉集团董事长谢建隆长子谢涵实创办的。该集团从2.5万美元创业起家，10年间发展成为一个拥有10亿美元资产的大集团公司，是印尼20世纪80年代发展最迅速的新兴华人企业集团。
1979年，获得工商管理硕士学位的谢涵实在父亲支持下，在南太平洋岛国瓦努阿图以2.5万美元注册资本，创办了苏玛国际银行有限公司，总部设在马尼拉。1980年，谢涵实动用150万美元在香港创建了苏玛国际金融有限公司。1981年，他又以100万美元收购了菲律宾一家国际金融公司，并注入资金280万美元进行运营。这样，谢涵实就建立了以菲、港为轴心的苏玛国际金融机构。1982年，他回师雅加达，开始建立苏玛集团公司。最初投资150万美元与香港汇丰银行建立了华德利苏玛租赁有限公司。1983年，为了便于统一领导印尼国内外已创建的上述金融机构，他在雅加达组建了苏玛国际控股与投资公司，后易名为苏玛国际有限公司，正式形成苏玛集团。
1988年10月，印尼政府颁布了包括金融自由化在内的一揽子新经济政策，允许创建私营银行及扩展已组建的银行。谢涵实抓住这一机会，于同年收购了经营欠佳的印尼亚贡银行55%的股权。次年又全部收购了该银行，同时投入5000万美元资金进行改造，并易名为苏玛银行。
应该说，苏玛集团能够在短短的几年间，迅速发展成为印尼举足轻重、实力强劲的集团公司，与谢建隆掌权的阿斯特拉集团的鼎力支持是分不开的。
但是，谢涵实是靠投机和父亲的阿斯特拉集团的大量贷款来维持他那庞大的事业的。创业的一帆风顺使他产生了一种特殊的优越感和自命不凡，他认为自己具有超过其父及其他企业家的才能。在这种思想及“雄心”指导下，谢涵实变成了名符其实的“投资狂”。他既无周密的计划和安排，也不考虑资金信贷及偿还债务的能力等问题，采取了“投资、投资、再投资”、“扩展、扩展、再扩展”的强烈进攻性行动，以高于市场价格一倍或更多的价格去投资购买房地产、酒家、农场及工厂。贷款对他来说实在是太容易得到了。末了甚至以2000美元、2500美元的价格去购买用1000美元即可买到的雅加达黄金地段的地皮，用数千万美元的高价购买巴厘岛设施落后而又毫无经济效益可言的房地产及酒店等。他只知道投资与扩大，他看中的只是自己所辖企业的数量和规模，而根本不考虑这些企业如何管理、如何运转或干些什么。这种盲目投资使巨额活钱变成了死钱，造成经营亏空，从而无法偿还到期的债款。
在这种情况下，谢涵实不但不从中吸取教训，反而变本加厉地继续大量投资收购房地产及扩展企业。到1991年底，苏玛集团担负的债务已高达6.54亿美元。万般无奈之下，谢建隆只好撤去谢涵实在集团的主要领导职务，亲自出马担任苏玛集团董事长，并注入3.5亿美元的资金来解救苏玛集团。但是，到1992年底，苏玛集团的坏账已达9亿美元，谢建隆注入上述资金后，仍有5.5亿美元的呆账无法解决。谢建隆只好将其家族在阿斯特拉集团的股票抵押给有关银行，筹措现款偿付到期贷款。但是，直到1992年11月12日，由于苏玛银行拖欠的债务仍有4000万美元，而被印尼中央银行下令无限期停止参加支票票据交割，苏玛银行总行、100多家分行及办事处必须立即停止营业。苏玛银行的数十万名中小存款储户在各地苏玛银行前要求挤兑，掀起了大量提取存款的狂潮。
到了1993年初，印尼政府终于吊销苏玛银行营业执照的行动，苏玛银行惨遭倒闭，而苏玛集团也变得奄奄一息了。
苏玛集团在历经令人瞠目的迅猛扩展后，又令人费解地如泡沫般消失了。这件事在印尼经济界、企业界，特别是在华人圈影响极大，但是，它给人们血的教训却是深刻的。
【管理大师箴言】
在未来无疆界经济中，企业就是要追求成长。规模不重要，不是“大”是美、“小”也不是美，而“长久”才是美。否则，你就会成为恐龙。私营公司往往更应该采取“积木式”的成长战略，每搭建一块积木都要扎扎实实，而不是通过一步到位的资本运作提升企业竞争力。
195.找到“金矿”再投入——创造了资本神话的娃哈哈
真正的投资策略就像生活常识一样简单，简单得不能再简单，就像娃哈哈的成功一样，它不过是生产跟孩子有关的商品而已。
——宗庆后（娃哈哈公司总经理）
作为一家以儿童保健食品生产起家的企业，娃哈哈从儿童产品身上迅速掘出的“第一桶金”，多年以后仍让娃哈哈人津津乐道。
2002年1至7月，娃哈哈公司饮料总产量达212万吨，约占全国同行业总份额的17%，比上年同期增长16%。实现利税12.2亿元，利润8.5亿元，成为浙江省第一创利大户。“娃哈哈”品牌驰骋全国。
实行多元化，是娃哈哈成功的一个重要因素。其多元是从制造童装开始的。既出乎众人意料，又在意料之中。其实，对于娃哈哈品牌的延伸，外界早就有种种猜测。以中国食品饮料业龙头老大的身份，娃哈哈已经完成了品牌大厦的构造，宗庆后虽然十分稳健，但绝不会停留在这个阶段上。
实际上，在纯净水、可乐、奶饮料等系列产品疯狂赢利的时候，娃哈哈已经感受到了市场饱和的危机。全国饮料市场的大格局已经形成，能大刀阔斧开辟的地方已经不多，现在能做的只是在边边角角的修修补补。这对娃哈哈来说，已经不能满足自己的胃口了。尽管娃哈哈一直在建更多的饮料企业——这也是合资方达能所希望的，但同时，娃哈哈的资本积累也越来越大。用宗庆后的话说，就是“一分钱银行贷款都没有”，倒是存在银行的存款，有10亿元之多。寻找下一个利润增长点势在必行。但在什么领域拓展，对于外界来说则是一团迷雾。当浙江当地的电视台重新出现娃哈哈的发家产品“儿童营养液”广告时，不少人以为娃哈哈可能要重新杀回保健品行业。因为此时，娃哈哈已经和英国一家保健品公司建立了一家合资保健品生产厂。但娃哈哈还没有重操旧业的打算，宗庆后说：现在进入保健品行业，市场时机还不成熟。
也有人说，娃哈哈兼并了一家酒厂，可能要开始造酒了。宗庆后说：谁说的，我会造酒吗？也有人说，娃哈哈维生素含片成功上市，正是为其进军药业铺路。但宗庆后的想法是，药业的条条框框太多，麻烦。
那么，冲击世界市场呢，就像许多成功企业那样？但宗庆后说：“到什么时候，做什么事儿。”这是个伏笔。宗庆后有自己的小九九。饮料出口是不现实的，但建厂海外并非不可做。可如果这样，娃哈哈将直接面对的是世界饮料业的巨头。到时候了吗？宗庆后的稳健个性，使他不会贸然出击。
而童装，正是宗庆后觊觎已久的“藏宝”之地。他只是潜伏在那儿，等待最佳的出击时刻。现在他等到了。
同时，童装的庞大市场也让在“水世界”里摸爬滚打多年的宗庆后心动不已。据娃哈哈所做的一项调查，中国14岁以下的少年儿童有2.87亿，占总人口的22.5%。而童装的年产量却只有6亿多件，平均每个孩子每年不足3件。因此，生产童装将拥有一个庞大的市场空间。
在媒体展示会上，北京少儿艺术团的小模特，现场展示了四大系列百余款娃哈哈健康童装。这组由法国巴黎设计师Daiel设计的童装，无论是“金色童年”系列，还是“潮流狂想”系列，得到了到场来宾的一致赞赏。童装公司董事长施幼珍女士说：娃哈哈秉承服务于孩子的宗旨，特别注重童装的健康、舒适、漂亮三大特色，公司将严格按照国际及国家有关绿色环保标准组织生产，从面料选择、设计风格、童装规格上都更人性化，不仅采用绿色环保面料，确保无毒害、无污染，同时注重吸湿性、透气性、柔软性、保暖性等健康元素，而且在服装设计上更符合东方儿童体形特点，穿着更舒适。
按照宗庆后的计划，在秋季到来之前，将有2000家娃哈哈童装专卖店出现在全国各地。以每个店销售收入50万元计算，2000家专卖店的年销售收入就会达到10亿元。
娃哈哈当然不会自己去建这些专卖店，而是采取“零加盟费”形式，专卖店统一装修，以品牌运作来经营童装。让别人出钱来经销自己的产品，用特许加盟的方式来开拓市场，宗庆后有过做饮料的经验，驾轻就熟，对服装充满信心。
【管理大师箴言】
人们都说：娃哈哈创造了神话。而这个神话，是从一个童话开始的，或者更确切地说，是从一首“娃哈哈”儿歌开始的。作为一个从小学校园里孵化出来的企业，宗庆后看到最多的是孩子；而孩子，让他看到了娃哈哈的立足点和未来。
196.在需要的时候向外界募集资金——狂劲的Yahoo旋风
要正确评估一个企业的价值，你应该预测该企业按从现在开始的长期现金流量，再用一个适当的贴现率，这正是价值评估的正确方法，当初投资雅虎的时候，就是这个方法帮助了我。
——沃伦·巴菲特（美国伯克希尔·撒哈韦公司总裁）
Yahoo与Netscape、Amazon、AOL被称为互联网时代的四大奇迹和四大神话。
硅谷是现代牛仔的淘金地，只不过现在的淘金“工具”换成了高技术，而淘金者不仅限于本土居民。在硅谷不论你是何种肤色，只要你的公司能服务于人、方便于人，就能得到人们的认可。Yahoo公司的搜索引擎让人们能在网上更快地找到自已的目标，被人们称为网上的地图，并很快得到了人们的认可，他的创办者杨致远因此一夜成名。
成立之初，Yahoo网站招来了许多用户，人们纷纷反馈信息，还附上许多建设性意见，这样他们的网站得到了不断的完善。到1994年冬，杨致远和费罗他们忙得连吃饭、睡觉都觉得成了一种奢侈，学业也被扔到了一边。此时他们开始着手网站的商品化。
当时，网上已有很多竞争者，但他们都靠软件自动搜索，虽然范围广泛，但不准确。而雅虎则纯粹是手工制品，搜索准确，更加实用。实际上到1994年底，雅虎已成为搜索引擎的领导者。1995年上半年，两人已与好几家风险投资公司接触。AOL想收购Yahoo；MCI、微软、Cnet等也找上门来；网景还提出了正式的方案，但杨致远和费罗都一一回绝了。最后还是美洲杉慧眼识金，1995年4月他们给Yahoo投资了400万美元，帮他们成立了公司。同时，美洲杉公司（美国一家著名的风险投资公司）还找来了一位合适的经理人TimKoogle来帮助他们主管事务，这样杨致远和费罗就可以专注于研究与开发。
Tim上任后第一道命令就是“让公司成为一个赚钱的公司”。扩充了广告版面，同时他们还与美国的路透社合作，推出了新闻在线服务，将网站的功能推向了一个全新的境界。
1995年8月，公司出现资金短缺，他们开始了4000万美元的征资活动。这笔钱看起来似乎很大，但应征者连眼皮都不眨一下，很快路透社和sfotbank（日本最大的软件销售商）成了Yahoo的合作伙伴。有了资金以后，他们就开始大干起来，开始招兵买马，扩大公司规模。
由于吸收了一批优秀人才，公司在短短的1年时间内，以特别股的方式一次次募集到所需的资金，并且募集的条件一次比一次优厚：第一次以每股0.2美元募集到约100万美元；第二次以每股1.95美元募集500万美元；第三次则以每股12.5美元募集6375万美元；第四次也就是1996年4月12日，公司股票在美国全国证券商协会自动报价系统市场上市，发行价13美元，公司卖出260万股，当日最高价为29.9美元，涨幅竟高达230%。4次共募集资金1亿多美元，足够公司未来3年的发展及业务开拓了。
【管理大师箴言】
Yahoo创业不过短短几年，为何能在网络界刮起一股狂劲的Yahoo旋风？首先是Yahoo首创的搜索引擎迎合了众多上网者的需求，从而赢得了市场；其次是杨致远独到的网络经营管理策略使公司得到不断壮大。杨致远的信念是：共享不等于放弃自己的权益，它有时能为企业带来意想不到的收益。
197.资本投入要选好切入点——靠投资影视发财的米高梅公司
价格是你付出的，价值是你得到的。
——沃伦·巴菲特（美国伯克希尔·撒哈韦公司总裁）
你应该先决定进入的行业，然后认真地分析一下行业情况，有了确定的数据分析预算时，就可以进入了。
——马可斯·雷恩（米高梅公司创始人）
米高梅公司是由马可斯·雷恩和路易斯·B·梅于1924年创建的。主要产品有电影、电视节目和家庭影院等。
说起来有趣，马可斯·雷恩从未想过成为娱乐大亨，从未想过改变好莱坞运作的方式，也并不想影响世界其他国家看美国的方式。但是他并不满足于在纽约做毛皮销售员，而是想在房地产业有所成就。他与合伙人买下了一个公寓，开始了艰难的第一步。雷恩喜欢去剧院看戏，与有这个爱好的人共同分享其中的乐趣。他的一个朋友宣称自己因拥有五家连锁戏院发了财。雷恩受到了启发，于是劝说合伙人及一个演员朋友与他一起进入这个行业。1904年，他们在第23街设立了大众综艺公司，并很快取得了成功。不久三人添加了电影剧场和综艺节目剧场。12年后重组公司，并改名为雷恩公司，注册资本达到1750万美元。
新兴的电影摄影厂开始在南加里弗尼亚出现后，吸引了不少人。但雷恩开始对电影公司并不感兴趣，直到他意识到拥有电影公司能带来直接的利益，即可以自行决定在剧场中播放的电影。1920年，他收购了米高电影公司及路易斯·B·梅电影公司。可是最初它们并没有制作雷恩想要的电影，因此1924年他又收购了格尔德温电影公司，并将三个公司合并成米高梅公司。由艾威·萨伯格主管电影的制作。
梅与萨伯格两人通力合作，并吸收了许多艺术家、技师及明星。公司的口号是“培养出比天上的星星还多的明星”。电影《宾虚传》、《大饭店》、《叛舰喋血记》等获得多项学院奖。至20世纪30年代初，米高梅已是好莱坞规模最大、资金实力最雄厚的电影公司，实现了雷恩最初的、现在仍是最重要的目标：将观众吸引到剧场来。
萨伯格于1936年去世，公司继续制作出深受观众喜爱的电影。《乱世佳人》、《费城故事》、《泰山》、《安迪·哈代》等经典电影，有着不俗的票房收入。梅偏爱带有爱国主义题材及喜剧结局的电影，这也正对广大观众的口味。他曾说：“我们要制作有美丽人物的美丽画面，不承认这一点的人就不属于这个行业。”电影公司一年能制作出约45部电影，其中绝大多数能实现赢利。
该公司的主管人已经多次变动，业务也几经波折。但直到目前，年销售额仍达12亿美元以上。
【管理大师箴言】
投资影视等文化产品，米高梅公司成为一家世界有名的公司。应当说，米高梅公司投资影视作品的经验及教训，值得我国有关文化单位在市场化过程中借鉴。
198.分散投资能确保资本安全——“海上之帝”张荣发的成功“登陆。”
如果你只有一家公司，它可能会因为出现了问题而倒闭，并且浪费了你所有的投资，如果你投资了50家甚至70家公司的时候，相对就安全多了。这就好比把鸡蛋放在一个篮子和多个篮子一样。
——张荣发（台湾长荣集团创始人、董事长）
张荣发有“海上之帝”的美称，而正如“船王”包玉刚在游荡大海之后要靠岸登陆一样，张荣发在他的海运事业达到鼎盛后，也想靠岸，并且制订了一整套“登陆”“升空”的系列计划将他的长荣集团推向了“多元化”发展，以期在日后的竞争中稳操胜券。
1968年，张荣发创办了长荣海运股份有限公司，自任董事长，从事航海事业。
创业之始，他仅有200万元台币和一条破烂不堪的老机动船。凭借毅力和老关系，他招揽生意，打开了局面，仅一年后他就又创办了长晏海立公司，一口气购进3条万吨货轮，开辟了远东至中东的定期航线。
1972年，世界性石油危机降临，张荣发果断采取了防备措施，将船改为柴油机船，开辟中南美航线，节约了3%的燃料费。当危机到来时，“长荣”只略受损失，而许多航运公司损失惨重。
经过20多年的拼搏，张荣发终于跻身于世界强手之林。长荣海运公司已成为世界上最大的集装箱航运公司，拥有57艘货船，9.1万个集装箱的运载量，分公司遍布世界各国。
然而张荣生并没有停止。他发现每一次航运业的兴衰循环都淘汰掉一批资深企业，从中他悟出了多元化经营的道理。他决定以多元化的经营方法，避开竞争风险，使自己的事业立于不败之地。于是他制订了“登陆、升空”的系列计划。
“登陆”方面，他把重点放在旅游事业方面。随着经济的发展，居民生活水平的提高，旅游业异军突起，他先后在香港、台中、泰国的曼谷和布吉岛、马来西亚以及美国洛杉矶等地一连兴建了6家观光饭店，与日资EIE集团以2.4亿港元购入香港一家舞厅作酒店。此外，他还用3亿多美元在洛杉矶购地，兴建观光饭店、办公楼、公寓；在马来西亚摈城修建大型综合性的休闲、度假、观光的长荣国际大饭店。
登陆的另外一个步骤是，投资30亿台币成立长荣超级冶金公司，将集团的经营扩大到钢铁业。当时台湾的特殊钢市场一直依靠进口，基本上由日本人控制，特殊钢又是机械、车辆不可缺少的原料，该公司在此情况下大举进入特殊钢生产行业。
“升空”方面，长荣集团组成了经营国际航运的长荣航空公司，总投资约11亿台币，兼客运、货运和航运。航线遍及亚、欧、美三大洲。该公司是百分之百的独资，1989年已向美国波音公司购买了2架767客机和3架747客机，1991年又增购2架767客机，并投入营运。
【管理大师箴言】
俗话说：“东方不亮西方亮，黑了北方有南方。”当市场行情难以揣摩、机会不好把握时，在投资经营时，千万不要把“鸡蛋”放在一个篮子里，这在投资上称为分散投资法。这样可以降低风险。分散投资法是一种最有效的降低风险的方式。对于只有小资本的投资者来说，每个行业都是兴衰循环，不同行业的经济周期又有所不同。一个成功的小资本投资者应该把自己的眼光放宽，对整个经济的发展进行海、陆、空立体侦察，把自己的触角伸到经济生活的各个领域，做多手准备，以应付各种复杂的市场变化。
199.投资需要“点石成金”术——个人承办奥运会的尤尼伯斯
所有人都知道，承办一届奥运会需要花很多钱。但是，只有我一个人知道，承办奥运会可以挣更多的钱。
——彼得·维克多·尤伯罗斯（唯一一个个人承办奥运会的人）
在尤伯罗斯的商业生涯中，最值得大书特书的是他举办奥运会一事。体育作为一种特殊的文化现象，其意义早已超越体育本身。它所激发起的爱国热情和民族凝聚力，以及它对一个国家政治、经济、文化、国民心理等所产生的影响，是难以估计的。但是，很多国家举办奥运会却出现了严重亏损的情况。
当国际奥委会决定1984年第23届奥运会在美国的洛杉矶举办时，美国政府和洛杉矶市政府都宣布不给予经济援助，但又不愿意放弃这一机会。正当美国政府难以确定之际，40岁的尤伯罗斯接受了洛杉矶市市长希莱德的要求，答应着手筹备第23届奥运会：“自筹资金，不要政府一分钱。”不仅如此，他还夸下海口：“我个人来承办这次奥运会，要净赚2亿美元。”当时不少人都认为他是在吹牛，而尤伯罗斯却胸有成竹，因为一个出色的举办奥运会的策划方案已在他头脑中酝酿成熟。
经过4年多的不懈努力，由于尤伯罗斯策划有方、经营有术和组织得力，结果预算经费为5.25亿美元的第23届奥运会，不但没有亏损，反而盈利2.5亿美元。
【管理大师箴言】
尤伯罗斯筹备的这届奥运会，不但没有亏损，而且还盈利2.5亿美元。这不能不说是世界奥运会史上的一大奇迹。尤伯罗斯使奥运会商品化、金钱化达到无孔不入的程度的做法，固然有值得商榷之处，然而他那种惊人的胆识与魄力，熟练地驾驭策划和竞争、善于利用机会的本领，是十分值得我们学习和借鉴的。他点石成金的招数，一是以奥运会的广告权广拉赞助，坐收渔翁之利；二是别出心裁，广开财源；三是充分利用现有资源，千方百计进行节约，能不费钱的就不费钱。
200.投资一定要理性——百战百胜的“股神”巴菲特
想要一辈子都能投资成功，并不需要天才的智商、非凡的商业眼光或内线情报，真正需要的是，健全的知识架构，同时避免情绪波动太大。
——沃伦·巴菲特（美国伯克希尔·撒哈韦公司总裁）
沃伦·巴菲特于1930年8月30日出生在美国中部内布拉斯加州奥马哈市。小巴菲特5岁起就开始学做生意，他在家门口摆起了一个卖口香糖的小摊，向过往的人们兜售口香糖。
巴菲特10岁的时候，父亲带他到纽约旅游，恰好有一段旅程是参观华尔街股票交易所。第一次走进交易所，他深深地被交易所里的股票吸引住了，就像其他孩子被心爱的玩具吸引住一样。自从迷上股票之后，他经常到父亲工作的股票交易所去玩，仔细观察着不断变化的数字，并把它们记录下来。回到家以后，他开始自己动手画股价图。每当看着那些起伏不定的股价图时，巴菲特的心情也随之起伏不定，他试图解释其中的奥妙。每当遇到解释不了的时候，他就缠着父亲，希望父亲给他一个明确的解释。
在巴菲特11岁的时候，他第一次涉足股票的实际买卖。他果断地以每股38美元的价位买进了3股城市设施股，还给姐姐买了3股。虽然这只股票一开始不但没有升，反而跌到了每股27美元，不过后来还是反弹了。当股价回升到每股40美元时，他急忙抛出了股票，扣除佣金之后，净赚5美元。但是就在他抛出股票不久，这只股票一路攀升到了每股200美元。也就是说，巴菲特的第一次股票实战，既有得又有失，他知道自己的判断是正确的，但缺乏的是耐心。
中学毕业后，沃伦·巴菲特进入宾夕法尼亚大学攻读财务和商业管理。但他两年后辗转考入哥伦比亚大学金融系，拜师于著名的投资学理论家本明杰·格雷姆。格雷姆反对投机，主张通过分析企业的赢利情况、资产情况及未来前景等因素来评价股票。巴菲特认真听了格雷姆的精辟讲授，还读了格雷姆所著被誉为“投资圣典”的《聪明的投资者》一书，收获匪浅。格雷姆对巴菲特的教益主要是两个方面：价值投资法和安全空间理论。格雷姆对巴菲特的影响可以说是无与伦比的，巴菲特曾经说过，他自己是“百分之八十五的格雷姆”。
1956年5月，沃伦·巴菲特从亲戚朋友那里筹资10.5万美元，成立了自己的公司“巴菲特有限公司”。1957年夏天，他与又一个合伙人公司签约，正式跨入职业投资者的行列。到了年末，他已经拥有了5个合伙人投资公司，总资本达到50万美元。这一年，在道·琼斯工业指数下跌0.8%的情况下，巴菲特合伙人公司的投资组合却实现了10%的赢利。1958年巴菲特合伙人公司赢利达到41%，1959年巴菲特合伙人公司的原始资金已经达到100万美元。
1962年，沃伦·巴菲特及其合伙人开始收购一家已濒临倒闭的纺织品公司的股票，并于3年后接管了该公司，将其作为自己转移剩余奖金和未来庞大财富集团的工具。这家小企业在巴菲特手中成了最负盛名的控股公司，30多年间股价奇迹般上升了好几倍。
70年代初，美国股市一片萧条。沃伦·巴菲特又盯上了报刊业，从1973年开始不露声色地在股市蚕食《波士顿环球》和《华盛顿邮报》，10年间他投入的几千万美元升值为数亿美元。他的另一杰作是认购可口可乐公司的股票。1980年，他用1.2亿美元，以每股10.96美元的单价，买进可口可乐7%的股份，到1985年，其股价单价已长至51.5美元，翻了5倍。此外，他对吉列公司、迪斯尼公司、美国运通公司、美国联邦住房公司等股票长期投资，都取得了丰厚的回报。
沃伦·巴菲特的全部财富来自于对各种行业和股票的投资。1965年，他接手的伯克希尔·哈撒韦公司，到1994年底已发展成拥有230亿美元的伯克希尔工业王国，它早已不再是一家纺织品企业，已变成巴菲特的庞大的投资金融集团。从1965年到1994年，巴菲特的股票平均每年增值26.77%，高出道·琼斯工业指数近17个百分点。如果谁在1965年投资巴菲特的公司1万美元的话，到1994年就可得到1130万美元的回报。沃伦·巴菲特是世界头号投资家，是唯一只靠投资证券等稳居全球富豪宝座的人，2001年其财富高达350亿美元，仅次于比尔·盖茨，排名全球富豪第二位。
【管理大师箴言】
沃伦·巴菲特之所以成为全球第二号富豪，是由于他具有高超的投资艺术，主要有以下几个方面：一是要有韧劲和耐心。投资的前提是因为企业真正有价值。首先确定企业值多少钱，再决定每股股票值多少钱，然后决定买不买。不要猜测股价的运动，只要公司真正有价值，股价便宜，买好后不应该担心，要持之以恒。二是独立思考。不要因他人而轻易动摇，别人赞同与否，并不等于你对或你错。要是你的信息正确，判断正确，就不用担心。如果你没有充分的信息，就不要做决定。三是要有自信。自信来自知识，头脑不要顽固，不能草率鲁莽。知之为知之，不知为不知。对自己懂什么、不懂什么，绝对诚实。不要投资自己不懂的企业。即使股价便宜，如果你不懂或者不喜欢这个企业或行业，也不要投资。四是不要借债投资。借债投资造成心态浮躁，容易失去理性。五是坚持不分股。伯克希尔·哈撒韦公司的股票，总股本仅仅为226万股，股价居高不下，但迄今仍未分股。由于分股将使新的投资者更容易购买他的股票，也便于现有持股者的抛售。因此，沃伦·巴菲特毫不动摇地坚持不分股的立场。
201.避免无谓的风险——无视金融风险最终坠入深渊的金华百货
请记住，如果你用概率权重衡量你的收益，而用比较权重衡量你的亏损，并由此相信你的收益大大超过了你的亏损，那么你可能是进行了一次风险投资，而且风险很大。
——沃伦·巴菲特（美国伯克希尔·撒哈韦公司总裁）
冒险就会有风险。风险就像激流中的暗礁，企业就像激流中的航船，老板这位船长如何带领自己的企业之船穿过激流，绕过暗礁，顺利地到达目的地，是一个严峻的考验。风险始终是与企业发展相伴随的，幻想零风险是不现实的，关键在于老板怎样看待风险，怎样将风险降低到最小的程度。如果一个老板对自己面临的风险懵懂不知，那是非常危险的。
金华百货有限公司是家国有企业，集商品零售、批发和娱乐、餐饮等第三产业于一体，营销范围辐射闽、浙、赣、皖等地，是当地的利税大户。1995年它跻身全国商业百强，并改组为股份合作模式的有限公司。
但就是从1995年3月开始，金华百货有限公司的董事长兼总经理单华不顾公司章程的明文规定，无视金融风险，背着广大职工，先后十多次为他人做贷款担保。被担保一方，有的拿到贷款后逃之夭夭，有的因经营亏损无力偿还。银行为此纷纷诉诸法律，这些无从落实的贷款连本带息全部转到了金华百货有限公司的头上。
在这十多笔贷款担保中，仅为金华市金鹰皮革服装有限公司就担保了6次，其间还以公司的名义借给金鹰公司董事长金仲余85万元。1996年5月，金仲余负债潜逃，担保赔偿由此案发。1998年5月，单华因涉嫌玩忽职守罪被依法逮捕，9月金华市婺城区人民法院对此案进行公开审理。法院认为，单华由于对巨额担保的风险性、可行性未作调查论证，盲目为金鹰公司提供巨额担保，给金华百货有限公司造成了一千多万的巨额经济损失。据悉，最近又有银行向法院起诉，要求金华百货有限公司承担贷款担保责任，金额达300多万。单华以公司名义到底为别人担保了多少贷款，恐怕连他自己也弄不清楚了。
单华因玩忽职守罪被判处三年有期徒刑，受到了法律的制裁，但他给金华百货有限公司造成的巨大损失已无可挽救。金华百货有限公司的职工大多数都在公司入了股，在职职工个人股金都在3万元以上，连离退休的职工也交了4000多。如今，投入的股金有何着落暂且不说，眼下连饭碗都保不住了。一连串的担保赔偿使金华百货有限公司元气大伤，良好的商业信誉也大打折扣。没了货源，没了资金，原先红红火火的生意也急转直下。金华百货有限公司的一千多名员工如今走的走，散的散，剩下的也度日如年，连每月基本的生活费都拿不到。
【管理大师箴言】
商海有风险，也有陷阱，任何一个总经理都应该具有风险意识。金华百货有限公司总经理单华恰恰就缺乏这种意识，盲目为别人贷款做担保，结果落得个为他人作嫁衣裳，自己却鸡飞蛋打，锒铛入狱，公司也被拖进了无底的深渊。
这个案例告诉我们，商海行船，时刻都要注意规避风险，盲目地感情用事，不讲制度，无视风险，最终只能害人害己。