当公司发展顺利，取得一些成就后，领导者进取心也会增强，但很容易犯好大喜功、急于求成的冒进错误。
在此，我们不得不提醒的是，过于雄心勃勃的发展计划往往使公司在财务上陷入困难的境地，这是许多公司破产的最常见的原因之一。
急切地盼望进入大型公司的行列，无可厚非。不过，管理者在公司做大做强的过程中要防范经营风险。为此，应着重做好下面几点：
（1）对公司实力、经营者的能力，以及外部市场环境，做出正确的科学的估价，获取能否“做大”的主客观方面的结论。
（2）切忌急功近利，被眼前利益牵着鼻子走，要注意积蓄力量，做好扩张或高速发展的准备。
（3）在并购其他公司时，应该从定性和定量两个方面权衡利弊得失。
（4）在投入一种扩张行动之前，必须仔细规划总的方针和策略。
（5）充分注意计划的实施和专有技术，以及其他方面的细节，做到万无一失。
【一语妙计】有些公司获得成功的原因，纯粹是机遇创造了条件。在公司发展过程中，要谨慎前行，注意防范风险，不盲目追求做大。