工作中那些经常伤害你的同级会养成一种习惯，随着时间的推移，他会对所做的事习以为常。因为你以前从来没有反对过，他就认为这样是可以被你接受的。一旦你忍无可忍，要求他尊重你的权利，放弃他的习惯时，他就会认为自己损失了什么，反倒认为是你的错。与同级交往时，必须练得人与人之间虚虚实实的进退应对技巧。自己该如何出牌，对方会如何应对，这可是比打桥牌要具有更高的智慧。
1.不替小人背黑锅
在与同级相处的过程中，免不了会遇到出卖、敌意、中伤等种种料想不到的事情，犹如设在你面前的陷阱。如果事先预料到这些事的发生并尽力克服，便能安然过关。
工作和生活中，你不得不与各种形形色色的同级打交道，不要因为对方是自己不喜欢的人，就厌恶他；不妨学习与这种人适当交往的办法，这样，你自己也会得到锻炼。
下面是绕过同级陷阱的几种策略：
第一，与同级不可随便交心。这并不是说不能交心，而是说在交心时要小心。在现实中，正人君子有之，奸诈小人有之，既有坦途，也有暗礁。在复杂的环境中，不注意说话的内容、分寸、方式和对象，往往容易招惹是非，授人以柄，甚至祸从口出。人只有安身立命，适应环境，才能改造环境，顺利取得成功。因此，说话小心些，为人谨慎些，对避开生活的误区，使自己置身于进可攻、退可守的有利位置，牢牢把握人生的主动权，无疑是有益的。一个毫无城府、喋喋不休的人，是不会受到同级欢迎的。西方有句谚语说得好：上帝之所以给人一个嘴巴，两只耳朵，就是要人多听少说。
同级之间，只有在大家放弃了相互竞争，或明知竞争也无用的情况下，才会有较为纯粹的友谊存在。如果交出真心，只会自寻烦恼。比如说，甲与乙是同级，而且是好朋友，只有一个升迁的机会。如甲升了级，乙没有升，乙会怎样想呢？乙如继续与甲友好，免不了会被人认为趋炎附势；甲主动与乙友好，也并不自然。
第二，孤军作战，得注意保存自己。领导之间，往往相互猜忌，尔虞我诈。这种情景，有如深入敌后，孤军作战的游击队。一方面要友好竞争，一方面要在竞争中保存自己，在势孤力弱的情况下，就要夹紧尾巴，千万不要露出要搏、要向上爬的样子，以免成为众矢之的。俗语说：不招人忌是庸才。但在一个小圈子时招人忌是蠢才。
第三，不要替人背黑锅。有些狡诈的同级，在遇到麻烦时，会拉别人替他背黑锅。要避免背黑锅，最易行的办法就是不冒险，不马虎，事事有根据，白纸黑字，即使出事也有充分理由解释。
2.防人之心不可无
人们常说：“害人之心不可有，防人之心不可无。”的确“害人之心不可有”，因为“害人”不符合法律和道德，而且也会引发对方的报复。
然而在社会上，光是没有害人之心还不够，还得有防人之心。明枪易躲，暗箭难防，别人要害你不会事先告诉你。那么该如何防呢？
首先是“巩固城池”。也就是让人摸不清你的底细，实际的做法便是不随便露出个性上的弱点，不轻易显露你的欲望和企图，不露锋芒，不得罪人，勿太坦诚……别人摸不清你的底细，自然不会随便利用你、陷害你，因为你不给他们机会。
其次是“阻却来敌”。兵不厌诈，争夺利益时人心也不厌诈，因此对他人的动作也要有冷静客观的判断，凡异常的动作都有异常的用意，把这动作和自己所处的环境一并思考，便可发现其中玄机。
同级之间存在竞争的利害关系。追求工作成绩，希望赢得领导的好感获得升迁，以及其他种种利害冲突，使得同级间天然地存在着一种竞争关系。而这种竞争在很大程度上又不是一种单纯的真刀实枪的实力较量，而是掺杂了个人感情、好恶、与领导的关系等等复杂的因素。它是一种变了形、扭曲了的运动，其中有多种可能影响成绩的因素：表面上大家同心同德，平平安安，和和气气，内心里却可能各打各的算盘。
同级之间的纷争较多，各人的性格优缺点也暴露得比较明显。尤其每个人行为上的缺点和性格上的弱点暴露得多了，会引发各种各样的冲突。这种冲突有些是表面的，有些是背地里的；有的是公开的，有的是隐蔽的。种种不愉快交织在一起，便会引发矛盾。有两种态度容易损害同级关系：一是待人刻薄；还有一种人，热衷于算计人。一个组织里，这样的人越多，人际关系越复杂。“内耗”越严重，工作效率越低。相反，大家都集中精力干工作，不过多地关注别人的缺点，人际关系就会比较正常、简单，工作效率就会提高。多琢磨事，少琢磨人，确是处理好同级关系的一条原则。
在竞争愈演愈烈的社会里，同级之间，也不可避免地会出现或明或暗的竞争。表面上可能相处得很好，实际情况可能并不是这样，有的人想让对方工作出错，自己好有可乘之机，得到领导的特别赏识。
在与同级相处时，要注意这样几个问题，以便很好地躲避明枪暗箭：
第一，无论你多么能干，多么自信，也应避免孤芳自赏，更不要使自己成为一个孤岛，在同级中，你需要有一两位知心朋友，平常大家有个商量，互通声气。
第二，你发觉同级中有人总是跟你唱反调，不必为此耿耿于怀，这可能是人微言轻的关系，对方以老资格自居，你应该想办法获得公司一些前辈领导的支持，让人不敢小视你。
第三，凡事须尽力而为，也要量力而为。尤其在你所处的环境中，不少同级对你虎视眈眈，随时准备揪住你的错误不放，你需要提高警觉，按部就班把工作完成，避免给人留下口实。
3.好朋友明算账
工作中那些经常伤害你的同级会养成一种习惯，随着时间的推移，他会对所做的事习以为常。因为你以前从来没有反对过，他就认为这样是可以被接受的。一旦你忍无可忍，要求他尊重你的权利，放弃他的习惯时，他就会认为自己损失了什么，反倒认为是你的错。
现在，记住这个原则吧：如果同级伤害了你，而且不止一次两次，那么你就要告诉他。不要觉得难为情，忍让是要有限度的。你可以让他知道你的立场，他可能会有所改变；他也可能会觉得羞愧不已，对自己的行为感到内疚。宣扬你的权利绝不是占他的便宜。当然，你要掌握适度原则，不能有过度反应。
有句老话叫“好朋友，明算账”，即使你跟同级关系再好，也要这样去做，尤其是在公事上。这样久而久之形成了习惯，当你维护自己的权利时，别人也不会提出什么异议。
相反，你总是让同级占便宜，你不仅失去了维护自己权利的能力，你争取应得权利的尊严也会受到损害。人应该慷慨一些，但却应该是有意识的，而不是轻易忽视自己的权利。
那么，如果有一天，你躲避再三，还是受到了同级防不胜防的伤害，又该怎么办呢？
你要让他知道你受到了他的伤害。大部分人并非一开始就都心怀恶意，伤害别人也并非有意如此。因此，倘若能告诉伤害你的同级他的过失，哪怕是稍稍暗示一下，他大概就不会再这样做了。你愈是拖延时间，等待同级的自我反省，他越会认为自己的做法是正确的，到最后忍无可忍时，你的抱怨就愈显得苍白无力。你得及时说出来以便保护自己的权利，这既是对自己的公平，也是对同级的公平。
请记住，要想远离伤害，是永远不能指望别人的自觉和风度的，一切只能靠你自己。
4.小心被人暗算
在工作中难免会遇上人事问题，你要特别当心，不要被人利用，给别人当枪使。特别是在权力倾轧游戏泛滥的环境，你应该有自己的立场，才能够生存下去。
例如，两位同级大斗法，你是中间人物，应该如何应付呢？
最大的可能性是，两人都想拉拢你，却又不能太露骨，在言辞上表达，在工作上给甜头，你当然明白其用意。同时，你是不可能一直装蒜下去的，必然要表明立场，否则会被视为两面派，那就更不妙了。
那么应如何抉择呢？要顺利地在仕途上走下去，你当然也得对这两个同级比较一番，例如业务部经理能力强、有前途，而且跟你比较有共同语言，那么你在内心自然是倾向他那一边了。但你的难处是，要与另一位经理和睦相处，使他不至于对你怀恨在心，不至于给自己埋下定时炸弹，树立大敌。所以，你和业务部经理在一起时，不要随便提意见，尤其是不要讲另一位经理的坏话。同时，在后者面前，要有意无意地表明你对他本人没有成见，只以事论事。
遇上这类问题，你最好是保持中立。
要想不被同级当枪使，中立态度确乎很重要。
平日与你关系密切的几位同级突然发生内讧，弄得十分不愉快，成为公司上下的话柄，甚至有些人以为你必然对此事了解甚多，纷纷向你打探。
你应避开，尽量减少与这些同级的接触，可能的话，一切联络交由秘书去做。既然没有直接接触，那么，你对事件的前因后果自然是不大了解了。因此，即使有人诉苦，也等于是“对牛弹琴”了。
一天你因公事与某同级一起出差，对方突然问你：“你跟搭档间似乎有点问题，是吗？”你一直觉得与搭档相处融洽，公事上大家都很合作，私人间是客客气气的，何来问题呢？
冷静一点，世事难料，这当中可能发生了什么问题，有直接的，有间接的，总之不简单。
表面上，你必须表现得落落大方，微笑一下，反问对方：“你看到了什么？”或者，“你听到了什么？”对方必然是支吾以对，你可以继续说下去：“我们一直相处得很好，我从未觉察到有什么问题，亦未因公事发生过不愉快的事情！”这个说法，可以收到很好的结果。
若对方存心挑拨，或试图获取情报，你的一番话就没有给他留下半点线索，而且间接地还拆穿了他。对方要是真的要透过某些蛛丝马迹，或小道消息，希望让你明白什么，你的表现，也就说明了他的宽宏大量。
很多事情并不像表面那样简单，背后可能会有不可告人的目的，精明的领导必须提防同级的陷阱，小心被人暗算。
5.不跟小人拉帮结党
每个地方、每个单位都有“小人”。可能在你的身边，在你的同级领导当中，就有这样一些人。
大体言之，“小人”就是做事做人不守正道、以邪恶的手段来达到目的的人，所以他们的言行有以下一些特点：
喜欢造谣生事——他们的造谣生事都另有目的，并不是以造谣生事为乐；
喜欢挑拨离间——为了某种目的，他们可以用离间法，挑拨同事间的感情，制造他们的不和，好从中取利；
喜欢拍马奉承——这种人虽不一定是小人，但这种人很容易因为受领导宠幸，而在领导面前说同级的坏话；
喜欢阳奉阴违——这种行为颇能代表这种人的行事风格，因此对你也可能表里不一，这也是小人行径的一种；
喜欢“西瓜倚大边”——谁有用就拉拢谁，谁失势就抛弃谁；
喜欢踩着别人的“鲜血”前进——也就是利用你为其开路，而你的牺牲他是不在乎的；
喜欢落井下石——只要有人跌跤，他们会追上来再补一脚；
喜欢打替死鬼——明明自己有错却死不承认，反而拉别人做“替死鬼”，不仅如此，还要在“替死鬼”身上踏上一脚。
事实上，“小人”的特色并不只是这些，总的来说，凡是不讲法、不讲礼、不讲义、不讲道德的人都带有“小人”的特征。
那么，该如何妥善处理与同级中的“小人”的关系呢？
第一，不得罪他们。一般来说，“小人”比“君子”更敏感，心里也自卑些，因此与他们相处，要注意不要在言语上刺激他们，也不要在利益上与他们发生纷争，尤其不要为“正义”而揭发他们，这样做没有什么好处，而只会害了你自己。
第二，保持距离。别和这样的同级过分亲近，保持一般的关系就可以了，当然也不能过分疏远，因为你们毕竟还有工作关系，而且过分疏远，会使他们觉得你不把他们放在眼里，这样也会给自己惹来麻烦——他们会为此报复你，否则也就不叫小人了。
第三，说话要小心。见面说些“今天天气不错”的话就可以了，如果谈了别人的隐私，谈了某人的不是，或是发了些牢骚不平，就会使他们得到一些用来兴风作浪或整人的材料，这无疑是帮坏人的忙。当然，这里指的是工作以外的交谈。
第四，不要跟他们“拉帮结党”。小人常常成群结党，互相勾结，损公肥私。你千万不要想从他们那里分得“一勺羹”，否则，你会身不由己，越陷越深，无力自拔，最终害了自己。
第五，吃些小亏无妨。小人有时也会伤害你，如果是小亏，就算了，因为你从他们那里不但讨不到公道，反而会结下更大的仇恨；如果是大亏，那也不能迁就，你可以运用舆论的力量或依靠组织解决问题。
6.提防暗箭中伤
说闲话的人，通俗地讲，是指一种“到处闲扯，传播一些无聊的、特别是涉及他人隐私的人”。换句话说，就是背后对他人品头论足的人。
虽然古人早有“谣言止于智者”的忠告，但智者毕竟很少，谣言总是会被传来传去。每个人忙忙碌碌地在一个组织里工作，固然是为了公事，然而一起工作总要说话，说话也不可能光说正事，难免会讲些题外话。其中有些闲谈不仅很有趣，而且人们在背后谈的或许还是同事的好处。
然而有些却纯粹是伤害他人的闲话，无论有意还是无意，这种闲话都是不可宽恕的——故意的是卑鄙，无意的是草率。何况有时“言者无心，听者有意”，经过许多人丰富的想象，也许再一番穿凿附会，改头换面之后，谣言产生了，再加上说闲话者捕风捉影，添油加醋之后，更使谣言的传播速度加快，远远超过事情的发展。
传播伤害他人的流言，有时是出于嫉妒、恶意，有时是为了借揭示别人不知道的秘密来抬高自己的身份，这些都是极令人厌恶的事情。我们一旦发现自己想要说些不利于他人的话，就应该立刻闭嘴。要知道：“己所不欲，勿施于人。”人人都是如此，才有望截堵流言。
有时候，同级领导中也有善于此道者，当听到有同级传播关于自己的流言时，心中自然会极为愤慨，有些人甚至会径直去找“好事者”辩理，可这样处理的结果通常是两败俱伤，沸沸扬扬。
面对流言蜚语，首先不宜暴怒，而应开心才是。要知道，已知的谣言总比那些未知的谣言好对付，而且这足以证明你在别人心目中还很有份量，很有制造谣言的“价值”，被别人“抬举”还是很不错的。
化解流言蜚语，说难也难，说易也易。只要你行得正，又何惧影子歪？只要操守无可争议，谣言自会不消自灭。
现代社会中的现代组织，人与事变得越来越复杂，要想完全置身于一切流言之外是不可能的，几乎很少有人能一生都不被谣言所伤。因此，如果听到同级造你的谣：也不要大惊小怪。别人的嘴巴长在别人身上，不可能管得了；但自己的耳朵却长在自己身上，完全可以充耳不闻；更重要的是，手脚是在自己身上的，自己谨慎做事，以实际行动对抗流言蜚语是最有效的。
7.哪一种人最难缠
要学会应付某些同级，这实在是件令人感伤的事，因为同级相处，以和为贵，过不用防备人的日子还是比较好，可是“一样米，养百样人”，你不小心应付，便有吃亏的可能，并不是每个人都像你想的那么好。
一般情况下，以下这些类型的同级你要小心应付：
第一，“甜嘴巴”。这种人开口便是老兄老弟，听得又自然又亲热，也不管你和他相交多深；除此之外，他还善于恭维人，专拣好听的说，让你觉得舒舒服服。并不是说这种人就是必须防备的坏人，而是因为这种人能言善辩，容易使人心不设防，如果他对你有不轨之图，你就会防不胜防，大上其当。
第二，“笑面虎”。这样的同级好像没有脾气，别人责备他、羞辱他，他都笑眯眯地，有再大的不高兴，也藏在心里，让你看不出来。这种人也不见得是坏人，因为他个性如此，成天笑眯眯，不得罪人。可是你搞不清他在想什么，也搞不清他的好恶和情绪变化，跟这样的人打交道，真是让人无法应对，也正因为如此，如果他对你有所图谋，你是无从防备的。因此对这样的同级，你要避免流露内心的秘密，更不可和他谈论私人的事情，他不一定在事实上会害你，可是，难保他心存不良。所以，不如保持礼貌的交往，他打哈哈，你也打哈哈。
第三，“藏镜人”。这类同级把自己隐藏起来，不让人知道他的过去、家庭，也不让你知道他对某些事情的看法，换句话说，是个高深莫测的人。这种人有的是因环境的影响造成的。不见得就是坏人，但和这种人相处是很恐怖的，最好的办法还是要保持一定的距离，等有了更多的了解后，再进一步交往。
第四，“墙头草”。这种人最大的特色便是见利思迁，见风使舵，哪边好往哪边靠，他的待人处世是以利为取向的，也会为利背叛良心，伤害同级领导，可能今天和你好，明天就伤害你。所以和这样的同级相处，打哈哈就可以了，不必交往太深，有时甚至需要向他显示你无利可图的一面，以免他没事就来跟你套近乎，这可不是什么好事。
总之，你要了解每一位同级的特色，以便知己亦知彼，因人施治，免受伤害。
8.同级的面子也很重要
有人说，中国人最讲究面子，其他东西可以不要，但面子不能不要，连面子都不要的人，便会被人看作寡廉鲜耻之徒，遭人唾弃。面子如此重要，因此当面子受到损害时，人们就会毫不犹豫地去维护，损害自己面子的人，也会被看作不共戴天的仇人。
在与同级相处时，当然也要考虑同级的面子。为了维系同级间的感情，不要做有损同级面子的事，不要说有损同级面子的话，并且还要想办法给同级面子，让他感到来自同级的人情。当然，考虑同级的面子，给同级面子，要以不违反法律和原则为前提。为了同级的面子违法乱纪、置原则于不顾，是不足取的。
我们常听人说：“看在某某的面子上，这件事就……”听到这样的话，那位“某某”一定会非常感谢说话者的“深情厚意”。在与同级相处中，你不妨也说些“看在某某的面子上”的话，做些“看在某某面子上”的事，只要不违背原则即可。这对于增进双方的感情是非常有益的。
某公司二车间的一位主任，有一次下夜班回家，走到公司门口时，发现有一名本单位工人鬼鬼祟祟，手里还提着一包东西，想乘门卫不注意溜出去。这位主任当即叫住那名工人，一检查，发现包里是一些机器零件。原来这名工人想将这些零件偷出去卖掉。这位主任本想马上报告保卫处，但一问这名工人，知道是一车间的，而这时公司正在开展技术大比武，这时一旦让厂里知道，一车间的成绩肯定要受影响，而且还可能引起一车间主任的猜疑，以为他在关键时刻“下绊子”。因此，这位主任没有报告保卫处，而是将此事交给一车间主任处理。一车间主任严肃处理了那名工人，同时对他的那位同级深表感激，因为他给了他面子，使他在关键时刻没有丢掉名誉。那以后，他们成了事业上的好搭档。
这样处理事情，既解决了问题，又给了同级面子，何乐而不为呢？你在做事说话时，首先要考虑到他人的面子，伤人面子的话不说，伤人面子的事不做。当有人给了别人面子时，便会被认为是最大的人情。在某种意义上说，所谓人情，也就是维护了别人的面子，给了别人面子。