拉帮结派，三人一群，五人一伙，喜欢看别人热闹，别人出事自己弹冠相庆。这是职场最忌讳的一种心态。
管理的精髓在于平衡和控制，因此许多公司存在着拉帮结派的问题。有一位朋友就提出了一个“跟错了人”的问题。他感慨自己不该与那个上司走得太近，让人怀疑他也拿了回扣。最后这位朋友也只能选择辞职了事。同样，你可能看到很多上司一旦离开公司，往往就带走很多企业骨干。说是讲义气，其实这种现象很不正常。
拉帮结派的坏处就是企业往往很难容下创新思维，都是老大说了算，老大不在老二说了算。如此，底下的尽量巴结上面的，变得唯职位论，事情反而越做越不好。一人离开，一下子就让企业某块业务陷入瘫痪的境地，这也是企业的可悲。其实，稍微有点道德的都知道那种因拉帮结派而产生的“义气”最要不得。对于企业，人是最重要的生产力因素，那种自己离开公司，带走一班人的做法，不道德不说，还很容易为自己的下一步事业埋下失败的伏笔。
天地公司设计部门刚换了一位新上司，他开始上任时，部门很多人就不喜欢他，因为听说他总喜欢拉帮结派，在公司影响不好。尽管这样，他还是很会处理各种关系，人八面玲珑。现在他来公司已有一段时间，通过这段时间的相处，发现他的确是一个喜欢拉帮结派的上司。
他对那些整天围着他转的人给以重任，部门的小金库也由他的亲信把控着，他们整天吃吃喝喝。因为是部门上司，他有签单权，说给谁报销什么就报销什么，说给谁报销多少就报销多少，许多同事都很看不惯。
有些人好像天生就善于拉帮结派，他们广泛地遍布于社会的各个角落，成为大家所熟悉的社会现象之一。是什么原因使得他们总想把自己和同事们捆绑在一起呢？难道是他们十分关心同事吗？不是。他们是迫于无奈，因为自身过于强烈的欲望以及个人的能力很低的强大反差。
也就是说，是因为对自己的自卑以及对强人的忌妒。由于自卑，这种人需要在同类中获得帮助；由于嫉贤妒能，他们希望看到比自己强的人遭受失败的挫折，用别人的牺牲来慰籍自卑。如果想取得这样的结果，最好的方法就是纠集同类来群起而攻之。自卑情绪强烈地压迫着这种喜欢拉帮结派的人，强大地影响着他们的行为以及对生活的态度，使他们觉得自己的目标还远远没有实现；但是他们对于自身的过低评估以及对生活不断感到的不满意，更加频繁地向他们提醒着这一点。
那么当你在职场之中，不幸遇到这种类型的同事时，你可以运用以下四种办法来解决：
1.对戏弄视而不见爱拉帮结派的人最善于在同事的背后拟订各种作战计划，并且故意去招惹同事，以诱同事掉到陷阱里。这时，你可以采取视而不见的方法，也就是采取精神战术，让这种同事无功而返。如果你不把它当回事，依然我行我素，他们根本无计可施；如果你怒发冲冠，则正好中了他们的计。
2.以虚荣心强为突破口
爱拉帮结派的人虚荣心很强，十分看重别人的眼光，甚至会过分的重视，结果使自己整天生活在紧张的气氛下。假如你能善用他们的这种弱点，那么他们就不敢太张狂了。
3.让这种爱拉帮结派的同事出丑
这种爱拉帮结派的人最恨的就是不愿意和他们同一个鼻孔出气的人，他们常常使用种种卑劣的手段来打击同事，看到同事软弱可欺的时候，最惯用的手法就是成群地发起围击。他们害怕同事站起来坚决地反对他们，因此，面对他们要以强硬的态度进行顽强地斗争，假如意志不坚或者一味地回避，就很容易变成他们欺负的对象。他们也害怕在人们面前出丑，因此，对付这种时候，应该试着在众人面前痛斥他们。不过，值得注意的是，使用这种方法的时候，态度必须强硬，绝不能姑息迁就，因为退缩的意念会减弱你的攻势，不仅没有多大的效果，还会遭到报复。
4.吓唬爱拉帮结派的同事
这种爱拉帮结派的人很害怕那些有权威的人，因为平日里凭借团体的力量来保护自己，只要离开了团体，又碰到了比他地位高的人，常常会有自卑感。因此，你最好利用这种同事的弱点，给他们来一个下马威，吓唬他们说要揭发他们的丑行，使他们懂得“邪不压正”的道理。这是对付他们的好办法，使他们懂得你也不是弱者，这样你以后才会有好日子过。
拉帮结派会使群体的活动受到太多的限制，也将会为你下一步事业的发展埋下失败的伏笔。