与你的上司充分沟通永远是职场人必须熟记的生存守则。“沟通”之所以如此，是因为通过沟通才能使你的上司了解你的工作作风、确认你的应变与抉择、理解你的处境、知道你的工作计划、接受你的建议，这些反馈到他那里，让他能对你有个比较客观的评价，并成为你日后能否提升的考核依据。越来越多的职员抱怨，每天超过一半的工作时间都用在了“上上下下的沟通，有时候沟通得不好，还会使好事变成坏事，不但影响了整体的工作效率也受到了上司的指责”。
一家美资公司做行政主管的Cindy对此深有体会：公司要召开经理级会议，老板让她拟好会议日程和安排，然后下发到每位参会者手中。Cindy很快做完了这件事，并把提纲E-mail到老板的私人信箱里。可是临近开会的前两天，老板却很不满意地责问她为什么还没有看到她的计划。原来老板那几天正好和客户谈合同，很忙，根本没时间看电子邮件。老板提醒Cindy以后要注意，重要的事情应该再打个电话追问一下。
千万别假定自己所寄发的信或传真、邮件已被对方收到，这是Cindy的教训。
“一半的时间用来沟通”并不意味着你的沟通是有效的。但只有有效的沟通才能使工作顺利进行。职业发展到一定阶段，很多人的发展瓶颈就集结在人际沟通上。由于与上司或同事的沟通不畅，导致业绩不佳或人际关系紧张的案例非常多。
在我们的工作中，有许多过失或不完美都是源于对沟通技巧的掌握程度。比如。由于对上司的指令没有及时反应，或不能迅速贯彻他的意图，从而让他记住你。这就会影响到你在他心目中的形象。假如老板说：“这份合同利润太低，我们不做了。”你可能会因为前期投入较大的精力而对这种放弃的决策心存异议，甚至因为你没有及时通知你的下属终止这份合同，从而使一切按照你所原定的计划和步骤进行了，那么，在这种情况下，请想一想，如果你是老板，又会怎样看待这样的下属？你会对违背你命令的人委以重任吗？所以，如果你不能通过沟通让上司采纳你的建议，那就一定要把上司的决定在第一时间传达给有关人员并执行。
经验告诉我们，个人的事业成功在初期主要依靠自身的教育背景和职业能力。作为下属，要有效地完成老板交代的任务，沟通是很重要的。话不说不清，理不道不明，沟通对工作的顺利完成具有不可忽视的作用。
生意是小刘帮助谈下来的，而且业绩还算在李春头上。李春高兴坏了，忙找到小刘道谢。小刘笑笑说：“没什么，举手之劳而已。你都谈得差不多了，我就履行了一个签字的程序而已，怎么说这个项目还是你的功劳大，到时候发了奖金别忘了请客就行了。”李春高兴地说：“没问题。”从这个案例来看，小刘帮助生病的李春签了他期望已久的合同，不仅赢得了李春的好感，而且也博得了其他同事和上司的尊重。说不准，下次李春“投桃报李”，也能帮助小刘呢。
把同事当成合伙人，如果说两个同事合作只不过是看在工作的份上，那么把同事当成生意上的合伙人，则一点儿也不过分。同事同事，就是共同做事，不论什么工作，都假设为做生意，那么，你的同事就是你的合伙人。
如果缺乏与他人的合作精神与能力，那么你不仅在事业上不会有所建树，就连适应社会都十分困难。美国哈佛大学心理学教授乔治赫华斯博士根据多年的研究成果认为，事业的成败在于人品的优劣，他把与同事真诚合作列为成功的九大要素之一，而把“言行孤僻，不善与人合作”列为失败的九大要素之首。心理学研究表明，合作对个人的发展有明显的积极作用，如情绪的成熟，顺应良好的社会关系，积极参与社会活动，对他人和社会基本信任的态度，乐观主义的精神等。所以心理健康的一项基本的指标，就是培养和保持与他人合作关系的能力。