相逢一笑泯恩仇——没有人愿意为自己多树敌人
人与人之间的交往免不了磕磕碰碰，而且往往都是丁点的小事。如果不知忍让，不去克制，轻易的就火爆地发脾气，那么这个社会就没有什么和谐可言了。
能过去的就让它过去好了，尤其是那些恩恩怨怨。冤冤相报何时了，没有人天生就喜欢仇恨别人，也没有人愿意为自己树立很多敌人，正所谓相逢一笑泯恩仇，大家都互相宽容一点，再难的问题也能解决，再多的不愉快也都会烟消云散。
上海有一家大饭店，饭店的生意非常的好。一天上午，一个人突然闯进经理室，他气势汹汹地对经理说：“你就是经理吗？我刚才在大门口滑倒摔伤了腰。你们的地板太滑了，连个防滑措施都没有，太危险了。马上带我去医务室。”
经理非常客气地说：“这实在抱歉得很，腰还疼吗？我们马上带您去医务室，请您稍坐一下。”
那个人坐在椅子上，继续抱怨不停。饭店经理这时拿出了一双舒适的拖鞋，温和地对那个人说：“请您换上这双鞋，它能让您稍微舒服一点，医务室已经联系好了，现在我就带您去。”
其实在那个人闯进来时，经理已经看清他的腰部没有多大问题。所以当那个人先走出经理室后，经理就把那个人的鞋交给一个服务员说：“这双鞋的后跟已经磨薄了，在我们回来之前把它送到楼下修鞋处换上橡胶后跟。”
检查很快就结束了，结果未发现任何异常，那人也完全冷静下来，随后一同回到经理室。经理微笑着说：“没什么大问题，比什么都好，这就放心了，请喝杯茶吧！”
那个人也感到自己方才太冒失了，所以就客气地说：“地板太滑，太危险，我只是想让你们注意一下，没有别的意思。”
这时经理拿出已经修好的鞋，对那个人说：“很冒昧，我们擅自修理了您的鞋，那个鞋匠说，后跟磨薄了确实容易打滑。”
那个人穿上修好的鞋，感觉合适多了，他对经理的解决技巧大为惊讶，非常高兴地说道：“经理，谢谢你的好意，您的关怀照顾我是不会忘记的。”两个人愉快的握手以后，那个人走出经理室。经理送他出门时说：“请您将这个滑倒的事忘掉吧，欢迎您再来。”
那个人消失在人群中。从那以后，只要这个那个人到上海，必定住进这个饭店，而且还会找到经理聊上几句。
一场突发的事件就这样解决了，也许是因为经理的机智，也许是因为那个人的随和，其实是因为两个人都能宽容谅解对方。一个小的矛盾没有升级，而且结局是皆大欢喜的，这是最最让人欣慰的地方。
每个人都懂得得道多助失道寡助的道理，尤其是作为领导和上级。在日常的管理过程中，和员工之间的摩擦是不可避免的，要解决这样的问题，还需要双方共同的努力，互敬互让才能维护良好的工作关系，对于相互之间的不愉快还是一笑了之的好。
80年代的松下电气公司，在日本同行中位居第一位，在全世界位居第三位。总裁松下幸之助被日本同行尊称为“经营之神”。
松下幸之助有个特点，那就是批评人的时候可是毫不留情，有时甚至是破口大骂。被他骂过的人并不在少数，可是被骂的这些人中却没有人因此而辞职，反而更加积极地围绕在松下幸之助的周围，这是不是很让人费解？
有一个下属工厂的厂长做错了事情，给公司造成了巨大的损失。松下幸之助在自己的办公室里发怒了，他暴跳如雷，破口大骂，并边骂边用手里的火钳猛敲火炉，以至最后把火钳都敲弯了。而那个犯错的厂长就站在一边，一句辩解的话都没有。
松下幸之助的情绪很高亢，骂起人来嗓门也很大。厂长因为高度紧张，后来支持不住晕厥了过去。松下幸之助收敛起自己的情绪。叫人用酒将这位厂长灌醒，然后温和地对他说：“这火钳是因为你而敲弯的，你可以回去了，但是你要负责把火钳弄直。”这时候那位厂长才松了一口气。松下幸之助叫秘书送厂长回家了。
几天以后，松下幸之助就给这个厂长打电话：“过去的事情就让它过去吧，以后好好干就行，另外我那根火钳你给弄直了没？”
厂长一边笑一边说：“照您的吩咐，已经弄直了。”松下幸之助又对这位厂长进行安慰。厂长认识到自己的错误，因此拼命地工作。一段时间之后，他终于成为一个优秀的管理者。
松下幸之助虽然骂人的时候毫不留情面，但是他非常懂得如何收场，如何给对方一个台阶。骂人不是目的，而是为了解决问题，给别人造成伤害就没有必要了。而那个厂长也没有因此嫉恨松下幸之助，他明白自己犯的错误，更明白老板给他台阶下。所以，当他和老板再次通话时，弄直的火钳让他们摒弃了前嫌，将所有的不愉快一笑了之，这是多么明智的举动。
普通人也好，老板也罢，没有人愿意给自己多树敌人。交往中难免要产生小的摩擦和矛盾，解决矛盾是最终的目的，相互之间的恩怨最好能够及时的化解。双方都停顿一下，仔细想想，然后会心地一笑，自己的愤怒在不知不觉中就会消失了。
相逢一笑泯恩仇，和你的“仇人”握手言和吧，在为敌为友之间，留下了条灰色地带，弯了一下腰，却使自己多了一条路。既释解了敌意，也为自己以后的去路与退路开了一个绿灯。