书城教材教辅态度决定高度
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第23章 坚强是最大的真理(3)

坚强法则8

当你知道自己要什么,你就不可能只有3分钟热度

假设你能够把你的价值观放在贡献上,那你一定会非常成功,因为你的出发点是正确的。当你的出发点是正确的,没有人可以拒绝你。这是一个成功者的必备心态,这也是最重要的致富法则之一。

其实,激发自己动力的最好的方式就是学习。

亚洲顶尖的演说家陈安之先生,激励了无数人奋发向上,突破瓶颈,实现梦想。他说:“我之所以这么有动力,是因为我每天都有新的点子和新的构想,我每天都用更新的方法来改善我自己。我人生的目标是在于帮助更多人。所以我必须不断地改变自己。因为惟有改进我自己,才有办法服务更多人,才有办法服务更高层次的人。”

“我自己没有改变,如何教别人?我自己收入没有增加,我如何教人提升业绩?我自己没有自信,如何教人充满自信?我自己不会演讲,如何教人演讲?没有人可以给你他自己没有的东西,这是绝对的真理。” “所以,当我要向一个人学习的时候,我一定看这个人的绩效好不好。绩效好,我一定去;绩效不好,表示他不了解他在做什么。假设你真的这么懂,事实上效果应该显现在你的身上。假设没有的话,表示你并不是这么了解。”

一般人为什么会只有3分钟热度?这是因为他们没有选择他们真正要做的事情。

而即使选择了你真正要做的事情,还是会有瓶颈。当你要换工作的时候,是不是总觉得老板有问题、产品有问题、制度有问题、广告不够大、顾客抱怨……你如果老是怪别人,有没有用?没有用。因为问题在谁的身上?在自己的身上。

成功是一种习惯,放弃也是一种习惯。很多人习惯于放弃,遇到瓶颈放弃,遇到挫折放弃,做一个月放弃。

如果有很多人跟你讲:你应该放弃,你不适合做这个,你太年轻不能做这行。这时你要相信你自己。因为别人没有办法告诉你,你应该怎么过。你自己才可以决定要过什么样的生活。每个人的意见都很好,但最终你必须为你自己的生命负责任。

一般人没有勇气做出这样的决定。可是当你有勇气之后,当你知道你要什么,你就不可能只有3分钟的热度。

记住,成功都是长期积累而成的。我们时常可以看到一些创业家,成功杂志的封面人物,创业最初5年全部赔钱,一毛不赚,创业第13年赚了50亿。

一般人可能坚持1个月、2个月,也有可能坚持1年、2年,或5年。可是他没有坚持6年,他没有坚持13年,所以他没有赚到那50亿。关键就在于你能坚持多久。

99%的人失败,因为他在临门一脚踢进去的时候,他放弃了。这就是他们没有办法成功的最重要原因,这也就是成功者可以实现梦想最重要的业绩法则———永不放弃,绝对坚持到底。

行动笔记

你现在思考这样的问题:你最希望一生取得的成就是什么?你希望别人对你写下什么样的悼词?在生命的最后一天,写下你的墓志铭。

认真思考10分钟,把这些问题的答案记录下来(不少于5个):

在生命的尽头,你能感到自己的梦想是什么?你明确了你的人生理念了吗?你知道什么是对你自己最重要的事情?我相信,你不想成为窝囊废和垃圾,你希望重新组建你的生命。可是,现状对你来说太困难了,你感到很难去改变。

你的弱点就像铁链,而你就好似羊皮锁住的老虎,然你想成为森林之王,但还是被弱点的锁链牢牢拴住。你被自己的弱点击败了,如果你不改变,早晚会被自己的性格弱点溺死。

附录

恭喜您

您坚持到底看完了这本书并为自己写下了详细的笔记制定了完整的计划

绝不放弃

您一定能成功

你有怎样的工作态度

从第一日上班必定要带的物件,可以看到你的事业心和工作态度。测试开始:假如今日是你第一天上班,请你想想,下面哪一样你一定要随身携带?

A·纸巾/毛巾。

B·化妆品。

C·笔记簿/电子秘书(快译通)。

D·工作证/身份证。

E·针线包。

答案分析:

A·由你的选择判断:你这个人没有野心,属于默默耕耘不问升职只求加薪的类型。你的工作态度非常好,只要肯钻研的话一定会得到上司的赏识。

B·由你的选择判断:你好出风头,就算集体努力的成果你都会争功。提醍你,千万不要“为达目的不择手段”,要在事业上有所成就,良好的人缘是必需的。

C·由你的选择判断:你的事业心非常强,目标未达到你不会轻言放弃。因为你的自尊心强,而且对自己要求高,所以造成沉重心理压力。得闲的时候,多去旅行玩玩,轻松一下!

D·由你的选择判断:你的优点就是爱钻研,而且懂得人情世故。处事圆滑的你,经常扮演“和事佬”角色,帮助调解公司内大大小小的争执。

E·由你的选择判断:头脑精明的你,做什么都很快上手,所以得到老板的重视。你的野心好大,相信已经有一个全盘大计,打算逐步向高层爬升。

你适合什么样的工作

俗话说:“男儿最怕入错行。”要知道你的个性和职业能否配对,不妨做做这个测试。

(1)下面4种职业中,你会选择:

A·记者

B·运动员

C·医生

D·诗人

(2)下面4种职业中,你会选择:

A·律师

B·探险家

C·图书管理员D·画家

(3)下面4种职业中,你会选择:

A·演员

B·机师

C·翻译

D·哲学家

(4)下面4种职业中,你会选择:

A·公关

B·改革先锋

C·教师

D·科研人员

(5)下面4种职业中,你会选择:

A·经理

B·推销员

C·工人

D·作家

(6)下面4种职业中,你会选择:

A·歌星

B·投资者

C·会计师

D·心理学家

(7)下面4种职业中,你会选择:

A·模特儿

B·消防员

C·打字员

D·音乐家

答案分析:

在你选择的答案中,选择A最多的是热血青年,个性活泼、热情,反应快,适合做一些抛头露面和人际交往的工作,如记者、律师、公关、秘书等。

选择B最多的是火爆青年,个性直率、冲动,精力旺盛,适合做竞争激烈、富于冒险性的工作,如运动员、探险者、机师等。

选择C最多的是温柔婉约型,个性沉着,反应较慢,情绪不易为人所知。适合的工作包括医务人员、翻译、图书管理等。

选择D最多的是多愁善感型,个性孤僻,感情比较细腻和敏感,适合工作包括诗人、作家、画家、音乐家等。

如果四种答案都差不多,那就是混合型。

你知道自己的野心有多大吗

在办公室能升官的家伴,可能当初进公司时,一点也不起眼,令人压根想不到之后这家伙,竟能直上青云。其实从一个人爱吃的肉类,就可以瞧见他或她的权力欲望,这是隐藏不了的倾向,快侦察出你四周的同事,谁才是真正的野心分子,同时,你也可以看看自己的野心指数到底有多大:

A·鸭

B·猪

C·羊

D·鸡

E·牛

答案分析:

A·鸭肉

嗜吃鸭肉者,热衷突显自我能力,喜欢表现,在任何场合都想发挥自己的水平和能力,一有成绩就喜欢公布于众,生怕人家会不知道,最希望得到大家的认可和承认。那会让你沾沾自喜,最能满足你的虚荣心了。可惜弄巧成拙的可能性很大,因为你表现得太明显了,别人免不了会敷衍你。天上不会掉下馅饼来,工作上的专心度和努力度都有待加强,做事总是想得太多,只会浪费时间,也会因此缚手缚脚,深怕野心外露,会引起别人的议论,是典型爱吃又怕人知的代表。野心指数65%。

B·猪肉

猪肉肉食者,高估自我能力,有点自恋的倾向哦,认为自己的才能足以领导大家,其实只有七分的能力非要把它说成是十分的,自我感觉相当的良好,个性沉不住气,喜欢以领导者的姿势要求对方服从,在你还没有用实践证明你能力的同时,会让人感到不满。向往得到有权有名的滋味,被众人崇拜仰视是他们追求的目标。他们也花上许多时间去争取,甚至会耍些小手段,利用一些人际关系达成他们的心愿,得到后姿态摆得也很高,却不知自我才能其实平平,根本无法服众。野心指数70%。

C·羊肉

爱吃羊肉的人,其实才能不错,一般都有某些方面的特长,事业上也很兢兢业业,人缘也不错,不是那种爱露锋芒的角色,还颇有威望的,得到办公室人的信任。他们渴望成功,也有些野心,但是却常常后继无力,因为他们的本性中有着虎头蛇尾的特点,往往只凭一时的热情或是3分钟的热度,没有办法对一件事情有持久的耐心和毅力。所以也就无力和人拼到底。不需要等别人来攻击你,你就会自动放弃,更不要说想什么对策如何取胜了,所以最后常常还是败下阵来。野心指数50%。

D·鸡肉

这类人的野心指数不高,不期望有什么出色的表现,本份老实,只求完成自己的本职工作,也不会攀爬搭识有权势和具有影响力的某些重要人物,但是IQ却很高,属于技术型人才,具有钻研精神,才能不错,EQ则略欠,特别是没有良好的直觉。又对八卦消息十分热衷,只是害怕被权力中心遗忘,虽然不是野心分子,却是八卦女王或王子,守不住秘密,一有风吹草动,就马上变成言论制造者,还会添油加醋,把本来没那么严重的事情说得面目全非,容易被野心分子利用,成为办公室斗争放话的传声筒。野心指数30%。

E·牛肉

可说是头号野心分子,对事业雄心勃勃,期望自己在各方面都有出色的表现,并且会寻找各种方法努力达成目标,你的人际关系相当的好,八面玲珑是你的真实写照,但是你的上进表现也是有目共睹的,如果是你赢了,别人也是心服口服,领导层次的位置非你莫属。表面上看来是个好相处的人,也很容易取得别人的信任,你骨子里的向往飞黄腾达的野心总是那么不露声色,掩饰得很好。然而事实上你从一进公司那天起,无不处心积虑想要向上爬,力求个人表现,努力下功夫,争取权力高层的注意。野心指数90%。

测测你的管理能力

在完成某一项目时,你已落后于计划。有一位员工带着有关问题进入你的办公室。她讲话很啰嗦,一般来说她的问题也不是很严重。你完全可以花几分钟就能解决。这时你会:

A·立即打断她讲话,告诉她目前很忙不能谈这个问题,然后继续搞自己原来的工作。

B·把原来工作放在一边,倾听她讲的问题然后为之解决。

C·先明确这问题是否需要立即解决,如果不是的,建议等手边工作完成后,再同她一起商量并做出决定。

答案分析:

不管你是多么忙碌,绝对不能粗暴地对待想同你谈话的员工们。

明显不正确,多数管理人员都知道。

解决了问题,但未能使员工有机会从中获取经验。

讲述了一位优秀经理要做的事。这办法表示他巧妙地使用了时间,反映他愿意积极听取员工关心的事务,又帮助她发展才能。