吴瑕（1925．2—2001．4），河北徐水人，原第三机械工业部副部长。1939年参加八路军，次年加入中国共产党，历任班长、宣传员、随军记者、冀晋军区剧社队长、军区报社编辑、独立旅宣传科科长、华北军区师宣传科科长。1952年后历任空三师宣传科科长，空二军文化学校校长、宣传处处长，沈阳军区空军政治部宣传部副部长、部长，空二军政治部副主任，空军工程学院政治部主任，沈阳航空发动机制造厂党委书记兼厂长，第三机械工业部副部长，空军政治学院院长、党委书记，空军指挥学院副院长。1988年被授予中将军衔。他是一位由普通战士成长起来的空军高级将领。曾创作并发表了许多话剧、歌曲等文学作品。1941年在晋察冀军区被评为“模范学习干部”，1942年被授予“模范党员”称号，1946年被晋冀军区授予“毛朱红军勋章”一枚，立二等功。他参加过抗日战争、解放战争和抗美援朝，荣获国家三级独立自由勋章和三级解放勋章，中国人民解放军独立功勋荣誉章；朝鲜民主主义共和国授予的自由独立二级勋章。1969年调入沈阳航空发动机厂任军管会主任和革委会主任，1975年吴瑕被调回部队，1977年第二次回厂担任党委第一书记兼厂长，1980年被任命为第三机械工业部副部长兼国营黎明机械公司党委书记。2001年4月因病逝世。
1969年8月，吴瑕受命于危难之时，被调入沈阳航空发动机厂任军管会主任和革委会主任。当时该厂是辽宁地区有名的“重灾户”。工厂生产陷入“老大难”境地，产品质量问题十分严重，部队飞行事故连续发生，援外飞机不能按时交付，给国家经济造成了严重的损失，在政治上已影响到了国誉军威。他到厂后为了扭转这种局面，深入调查研究，和广大干部群众一起艰苦努力，稳定局面，奋力拼搏，狠抓生产，使前7个月只完成了国家生产任务不到5%的厂，到年底却奇迹般地完成了国家生产计划。仅半年多的时间，就在1970年4月甩掉了“老大难”的帽子，一跃而成为部、省和市的先进单位。
1971年12月26日，吴瑕参加了周恩来总理亲自组织召开的航空产品质量问题座谈会。他直接向总理汇报了解决质量问题的建议，提出要彻底解决飞机的质量问题，首先要重视发动机的质量；要研究高质量、高性能的发动机，必须加强发动机的科研工作。周总理称赞吴瑕航空知识学得好，指出“发动机是飞机的心脏”，并发出“三机部要下决心，下大力解决航空工业这个‘心脏’问题”的指示。
回厂以后，吴瑕立即传达了周总理等中央领导的讲话精神，集中精力在全厂开展了整顿产品质量运动。他引导大家算了三笔账：一是外场事故账；二是发动机返修和更换零件账；三是援外产品账，引导广大干部和职工深刻认识产品质量工作的极端重要性。他又以卓越的组织才能，领导全厂职工开展了“思想发动、充分暴露、系统整改、检查总结”四个阶段的整顿质量运动。在这项活动中，整顿了技术基础，改革了组织机构，健全了规章制度，加强了基层和基础管理。与此同时，吴瑕认真落实党的干部政策和知识分子政策，大胆地解放在“文化大革命”中被“打倒”的公司干部程华明，并重新启用为总工程师，把“文化大革命”中“靠边站”的专业技术人才用在关键的岗位上。吴瑕在工作中坚决贯彻中央领导的指示，顶住了“整顿质量是修正主义回潮”、“唯生产力论”和“以生产压革命”等谬论，与“四人帮”在黎明机械厂的爪牙进行了不懈的斗争。经过几年的努力，使公司的产品质量达到了历史最高水平。国务院国防工办、沈阳军区协同各军工部于1973年12月在沈阳召开现场会，推广他们的经验。
同时，为了充分调动职工生产积极性，从多方面关心职工生活。当他了解到很多职工家住在市里，公共汽车比较少，三班倒上下班非常困难。领导班子经过研究决定与沈阳市交通部门合作，开通了从大东门到黎明机械厂区的13路无轨电车。当他了解到相当多的职工在家庭生活中买煤、买劈柴、生火做饭等家务负担繁重时，领导班子进行了认真的研究，向沈阳市革委会提出申请，筹措资金与矿山、中捷三个单位共同筹建煤气工程。这项工程从1971年9月21日批准，分三期历时两三年时间，使162栋楼房、12986户职工使用上煤气。这项惠及千家万户的利民工程，受到了职工和家属的一致称赞。吴瑕在工厂工作，始终保持着一种军人的气质。他希望工厂的工人也要像部队战士一样特别能战斗。经他提议，工厂上下班的铃声改为部队的集合号。这项动议至今一直延续下来，职工把上下班的号声亲切地称为“吴瑕号”。
1975年9月吴瑕被调回部队后，沈阳航空发动机厂又沦为“四人帮”直接插手的“重灾户”。打倒“四人帮”之后，经邓小平同志批示同意，吴瑕于1977年8月第二次回厂担任党委第一书记兼厂长。吴瑕第二次来厂，充分施展了企业改革家的风范和本领。吴瑕再次同广大干部职工一起，拨乱反正，整顿企业，当年扭亏为盈。1979年各项经济技术指标均创历史最好水平，再次成为部、省、市先进企业。
党的十一届三中全会后，吴瑕坚决贯彻中央提出的工作重点转移和“军民结合”的方针，在航空工业率先突破对性能落后的军品生产线不能调整的禁区，积极而又慎重、顺利地实现了部分军品生产线的调整，建立了高效益民品生产线，这对航空工业建设具有开拓性的影响。接着，全面改革了产品结构、经营体制和经营机制，使企业由单纯的生产型转向生产经营开拓型，企业发生了巨大的变化，利润连续三年成倍增长，1980年纯利润达到3800万元。军品外贸成交额达1．02亿美元。
在当时新的历史条件下，中央提出企业要建立军民结合体制的要求，吴瑕的思想比较敏锐，认识比较超前，敢于大胆创新，提出在军品任务下降的情况下，要大上民品生产。他强调不要“等米下锅”，要求宣传部门大力宣传“四千精神”，即千辛万苦、千山万水、千方百计、千言万语地去揽民品，要发动“七大姑八大姨找米下锅”，要“八仙过海，各显神通”，全厂有400多人外出承揽民品。经过一两年的努力，从1979年开始，从200多个开发的民品中，选出16种作为工厂直接经营的产品，并确立了自行车、铝门窗、洗衣机和化纤设备备件四大支柱，民品年产值很快达到了1000多万元。
在建设一个军民结合的新型军工企业上，吴瑕表现出了特有的魄力。他在调整、改革黎明机械厂产品结构和管理体制上采取了一整套的做法：一是敢于突破军品生产线不能调整的框框，积极而又慎重地把部分军品生产线调整为民品生产线。1981年起，调出316台设备，2000多人，腾出和新建30900米2厂房面积，建立民品生产线，成立自行车（摩托车）、洗衣机、铝门窗等民品生产厂，使民品生产大幅度上升，例如建线前洗衣机月产78台，建线后不到一年猛增到月产12000台；二是大胆改革管理体制，由封闭式、大而全转向专业化、大协作，发展横向型经济联合，按产品类型组成10个专业厂，建立工贸结合的新型经济实体，从1980年起，先后与其他城市10多家企业建立经济联合体，同全国各地100多家企业建立了生产协作关系，使工厂的经济效益迅速增长；三是充分发挥军工技术优势，把握发展民品的主攻方向，支持燃气轮机开发项目，还主张承揽“三来加工”，为国家创收外汇；四是积极改善经营管理，建立一套保证和促进军民品开发的管理系统，改变了“重生产、轻经营”的传统做法，还抓住市场信息，同25个市场情报所建立了市场信息网，为公司决策提供了可靠依据。
吴瑕在工厂10余年中，在发展生产的同时，坚定不移地搞好党的建设和政治工作，始终把关心群众生活与调动职工生产、科研建设的积极性联系在一起。1970年他创办了职工家属服务队，经周恩来总理亲自批准，向全国推广了他们的经验。后来发展为具有职工数千人、产值上亿元、利税千万元的劳动服务公司。
1980年8月2日，吴瑕被任命为第三机械工业部副部长兼国营黎明机械公司党委书记，分管行业的民品生产。1981年筹备召开了航空工业首届民品工作会议，全面部署、下达了全年的民品生产任务，努力把企业自发的民用产品纳入有计划的、军民结合的、建立专业化民品生产线的轨道，使全行业民品的产值达到了预期的效果，为航空工业的发展做出了贡献。2001年4月因病逝世。