———艾力特公司调查与思考2011年5月16日
2010年5月，中航工业党组副书记、副总经理谭瑞松来西控公司考察期间，到西安艾力特航空科技有限公司（以下简称艾力特公司）调研，在深入了解该公司运营模式后指出：艾力特公司的快速发展，最重要最核心的一点就是适时调整生产关系。他对西控公司坚持上市企业与存续企业共同发展，充分利用资源，积极发展非航空产品给予充分肯定。他明确指出，扶持艾力特公司就是为非上市企业的发展树立样板。放手、放胆、放量发展非航空产品是推动航空工业改革健康稳定发展的重要保证。
艾力特公司是航空工业西控公司存续企业改制后的一个股份制企业，其前身是1984年成立的西安远东科技经济开发公司，规模小、发展慢、经济效益差。2009年8月，顺应企业破产重组后的重大变革，西控公司决心谋求更大的发展，将远东科技开发公司重组改制，组建了艾力特公司。公司现有员工133人（退休12人），其中一线工人67人，辅助工人13人，行政管理10人，技术管理10人，专业管理（含业务人员）23人，临时用工（含门卫、保洁、厨师）10人。
改制后，艾力特公司以改革为契机，调整生产关系，培育造血功能，进一步解放了生产力，在短短的一年多时间里，结束了销售收入长期徘徊在几百万元左右的局面，实现当年扭亏。产值由2008年的800万元跃升到2009年的4131万元；利润由2008年的18000元跃升到2009年的21万元；2010年实现产值8933万元，较2009年度4131万元增长116.24％。资产合计1001万元，净资产收益率达32.14％，利润230万元。实现EVA值282万元，EVA改善率在西控公司各分子公司名列前茅，为快速发展奠定了坚实的基础。
一、变革产权制度，进行股份制改造，注入造血基因
西控公司通过国有控股、职工参股（48％）、广泛吸收社会资金入股等多种形式，变革艾力特公司的所有制结构，注入造血基因，规范运作模式，采取灵活多样的经营方式，放手、放权、放行、放心地让存续企业艾力特公司发展非航空产品，在市场上磨炼，在市场上成熟，在市场上发展，使之真正成为自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的经济实体。
股份制改造进一步释放了生产力，使员工的积极性、创造性得到空前提高。过去拿回产品订单没人干，现在争着抢着干。企业实行24小时三班倒，有许多职工春节不回家，有的只休两三天假就进厂干活。可以说在这里已经完成了“让谁干”到“我要干”的转变。随着企业的发展，员工收入也随之大幅增长，凝聚力不断增强。
二、变革分配、用人机制，优化造血基因
在分配制度上，艾力特公司坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，按业绩、能力重奖突出贡献者，压缩固定工资比重，扩大活工资比重，将原有的固定工资与绩效工资比例由9∶1调整为6∶4，再通过一年的调整，实现4∶6的目标。2010年度月人均工资2519元，较2009年提高15％。
同时实行计时计件相结合的工资制，将经营指标分解到所有班子成员身上，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。对从事民品开发和市场营销人员实行弹性工作制，按照贡献大小、创造的价值多少，通过特殊贡献奖、利润分红、股权激励、期权激励等形式，最大限度地调动职工的积极性和创造性。
在用人方面，艾力特公司不拘一格选拔人才，对外不再受指标、定额等条条框框的限制，一方面积极在应届毕业生中挑选优秀人才加以培养，2010年新招大学生5人；另一方面在社会上招聘高级人才，2010年招聘高级技术人员1人。对内给所有员工以充分展示实力的平等机会。全力倡导“大胆创新、宽容失败”的理念，人不分男女、地不论东西，无论高学历者，还是低学历者，只要在某些领域或某些专业方面有独到之处，就会得到重视和重用，使每个人的兴趣、爱好和专长都有展示的舞台，进一步激发了员工的内在潜力，达到人与企业的和谐双赢。
与此同时，艾力特公司针对长期以来人才稀缺的现状，还请求西控公司支持、调剂、输送专业骨干力量和选拔优秀人才到艾力特公司挂职锻炼等，改善知识结构，提升人员素质，从而有效弥合了艾力特公司人才断层的现状。以此激发活力，形成长效稳定的运行机制。
三、变革管理，强化造血功能
以集团文化为引领，输入精益制造、六西格玛、平衡计分卡等先进管理理念和管理模式。一是完善了质量管理体系，于2010年4月取得了ISO9000认证；二是对现场的整理、整顿，使其达到全新企业运营的要求。实行看板管理，将公司的发展战略、经营目标及各项指标分解成KPI进行跟踪考核，张榜公布；三是开展了班组建设，使企业最小的组成单元能够团结和发挥作用；四是启动了全员绩效考核和生产管理系统（MES）的试运行，提出了建设数字化企业的目标，在不断更新陈旧设备的同时，扩大对管理的投入，除已投入的MES外，还运用信息化手段完成设计、生产、工艺到最终管理考核的全过程，并培训了国际上目前领先的3D工厂的应用技术，为2011年实施数字化管理打下了良好的基础；五是坚持制度至上，注重人本管理。在艾力特公司，人们把制度称作高压线，不管是谁都不能碰，他们认为坚持制度面前人人平等本身就是最大的平等；在崇尚制度、敬畏制度、执行制度的同时，公司注重人本管理，开通了通勤车、实行交通补贴、伙食补贴、住房补贴等福利，为合同工租赁廉价住房，在节假日加班时和员工生病住院期间都要进行走访慰问。生产现场的墙壁上集团战略、企业战略一目了然；各岗位的职业道德标准规范具体；生产明星、质量明星、服务明星尽展风采。这些在国有企业司空见惯的传统做法，同样在艾力特公司得以延续，从而使员工产生一种归属感，增强了凝聚力和向心力。
四、注重资本运作，活化造血机制
公司投资300多万元参与对威仁公司进行收购重组，在自动化立体库系列进一步拓展了产品市场。收购了陕西茂林土地整理公司。正在进行中的土地整理和煤泥清运资本合作项目进展顺利。2010年实现1200万元收入。
利用企业地处西安高新区的地理优势和紧邻西三环的交通便利条件，公司广泛开展经济技术合作，充分利用品牌效应，注重运用市场手段配置各类资源，先后与西飞、成飞、沈飞等航空企业集团建立和形成了稳定的客户关系，靠信誉和质量不断获取10多家航空产品订单，航空标准件已拿到20000套订单；快卸锁系列产品受到用户的高度赞扬。民品已取得威仁、华瑞、中铁安装公司、德宝、海兴、兴航等多家公司的订单；在贸易方面，与中铁二十一局、华瑞、中铁安装公司、威仁、航天源发等多家公司建立了良好的合作关系。
五、借智借力，吸纳造血营养
与科研机构共同开发和正在开发出市场前景广阔、技术起点高、附加值高的新产品。公司先后与西北工业大学机电学院合作开发出大客所需的电磁铆枪等；与西安交通大学环保工程学院共同开发出光伏太阳能节能环保设备，在无供电情况下，系统能保证照明、办公所需能源，属于低碳、环保、无污染的替代能源；与第四军医大学口腔医学院合作开发出具有世界先进性能的牙科及人体骨骼医疗设备，已有15套订单；打破国外的行业垄断，在创伤外科金属骨骼领域得到广泛运用；与内蒙古神华集团合作开发出煤泥清淤系统设备，在煤炭行业运用范围广，在江河湖泊的淤泥清理工程中更是高出煤炭行业的3～5倍。这些新产品具有低碳环保、附加值高、技术含量高、市场前景广的特点，其开发问世，必将推动艾力特公司在新的起点上迈向发展的快车道。
2011年年初，艾利特公司制定了新一年的经营目标：实现销售收入1.2亿元，利润600万元；EVA值230万元；职工年均收入34500元。为实现目标，他们从加强管理入手，一是在全体党员中开展“创先争优”活动，以“创先争优”活动推动艾力特公司各方面工作上台阶；二是继续深化产权、分配、用人制度变革，优化生产关系；三是以推进MES工作为契机，逐步实施3D工厂，推动公司信息化建设向纵深发展；四是以班组建设为基础，提高员工参与民主管理的积极性，不断提高管理水平；五是以有效推进公司“6S”工作为载体，加大培训力度，全面提高员工素质。从而进一步提高自身造血功能，使员工的热情和积极性得到进一步的释放，形成企业与员工荣辱与共、利益共享、风险共担的同心机制，为存续企业的生存发展探索出一条新路子。