董玉清
我是1956年从陕北延长油矿调来独山子炼油厂工作的。在这里，我为新疆石油工业的发展，战斗了整整30个春秋。
现在我虽然离开工作岗位半年多了，但是，我的心总和新疆的石油工业，总和独山子炼油厂紧紧地联系在一起。我怀念当初我战斗过的地方，我怀念那些和我一道战斗过的各兄弟民族的同志们。每当我回忆起同志们为炼厂发展而艰苦奋斗的情景，每当我回忆起50年代末60年代初那场震动全矿的夺焦大战，就不由得心潮澎湃，思绪万千……
当时焦化车间的情况
1965年以前，我厂有三套釜式焦化装置。当延迟焦化装置建成投产后，釜式焦化就完成了它的历史使命。第一套釜式焦化装置建于1955年，共6个釜，人们通常叫它一焦化，有职工三四十名，装置原址在现在的催化裂化。1958年12月，厂里又相继建成了二焦化和三焦化，二焦化原址在现在的热电厂办公室，有14个釜。三焦化的原址在现在的酮苯脱蜡车间办公室，有9个釜。车间主任兼党支部书记丁德元、副主任吾马尔江、工程师刘志泉。全车间共有三四百名职工。
1960年底，独山子矿务局和炼厂合并后，焦化车间下设五个工段和一个空气压缩机站。我当时任车间党总支书记，曹思祥任车间主任，阿不力孜任副书记兼工会主席，刘志泉、吾马尔江任副主任，方桐荪任车间工程师，向光涛任团总支书记。
全矿动员夺焦油
石油焦当时在全国来说产量较少，质量也较差。唯独山子炼油厂的石油焦质量较好，但是产量也不多，满足不了全国工业建设的需要。石油部召开电话会议，要求我厂1959年必须完成1.6万吨石油焦的任务。这是个硬邦邦的指标。
怎样完成这项任务呢？当时的矿务局党委首先进行了思想动员，号召全矿职工积极行动起来，全力以赴支援炼油厂开展夺焦大战。石油部总工程师何鹏、新疆石油管理局党委副书记何子立、独山子矿务局局长兼党委书记许士杰、矿务局副局长胡涵秋等领导同志，经常来到焦化车间了解情况，解决问题。炼油厂党委给焦化车间派了以党委副书记江仲怡为组长的工作组，在车间坐阵指挥夺焦大战。焦化车间的职工看到领导如此重视，完成任务的信心更足，大战的情绪更高昂。他们提出的口号是：
为夺油焦不怕难，
再苦再累心里甜，
定叫任务超额完，
支援建设做贡献。
大家知道，釜式焦化是间歇式生产，条件差，工人劳动强度很大。为了追赶产量，工人劳动强度就更大了。一般一个釜停火后，工人们要冒着两三百度的高温钻进釜里挂钩拉焦。哪怕是三伏天气，进釜也要穿着厚厚的棉衣、棉裤，戴着棉帽，然后再浑身浇上水。用这种办法来对付釜内高温，其工作艰苦程度也就可想而知了。
厂工作组的同志到车间后，和车间干部一起研究制定了几条措施，抓好了这几条措施的落实，任务完成就有了希望。这几条措施的具体内容是：
1.做好维修材料的供应工作，组织好检修力量，及时检修，保证釜的出勤率。
2.做好安全措施的落实工作，保证平稳操作。
3.做好焦炭的外运工作，保证平台上焦炭出多少拉多少，不影响下釜出焦。
4.搞好工人的劳动保护，冷饮水、苦战饭要及时跟上，要保证工人们精力充沛地干活。
在夺焦大战中，干部是很少有上下班时间的，也很少有回家的，一天到晚都是和倒班工人在一起干。工人们的干劲很大，以二焦化为例，一天24个小时一般要装、上、清、拉六七个釜次，还有的干到8个釜次。倒班工人不足时，有的下了头班接着上二班，有的下了二班接着上三班。
1959年，1.6万吨的硬任务超额完成了，但是生产局面是被动的。
扭转生产的被动局面
1960年我由厂工会调到焦化当总支书记。这一年上级下达的生产任务是两万吨。要完成这一任务，比1959年的困难就更大了。当时车间里面临着三个主要难题：
1.设备（釜）状况不好。经过一年多连续生产，大部分釜底需要大修或中修。由于任务压得紧，不能停下来进行这样的维修，而且维修力量也跟不上。
2.事故多。因为抢时间出焦，吹气冷却时间短，釜底严重变形，清焦不干净，造成釜底局部过热，经常烧穿漏油，发生着火事故。
3.职工思想不稳定。生活困难，粮食不够吃，不少清焦工要求调换岗位，有的弃工从农。
针对上述难题，厂工作组和车间干部进行了充分地讨论，采取了分别解决的办法。
首先，由车间技术干部负责，对29个釜进行了调查摸底，对需要大、中、小修的釜进行了分类排队，作出计划。厂里支援，加强了维修力量，要求大、中修的釜，一定要定期完成检修，小修釜要做到随时坏随时修。基本上扭转了设备状况差的被动局面。
针对事故多，职工有畏惧情绪，我们反复分析事故原因，并采取相应的避免措施。同时，我们发动全车间职工以班组为单位，展开大讨论，查找事故原因。胡涵秋厂长经常来车间，参加班组的讨论会。经过20多天的讨论，工人们提出几百条意见，车间把这些意见归纳成14个问题，逐个加以解决。同时，工人们对干部提出了批评，对如何抓好安全生产提出了很好的建议。此后，严格了操作规程，重要部位的工作还规定了专人负责，事故果然就减少了。
职工思想不稳定，主要原因是清焦工劳动强度大、粮食不够吃引起的。通过矿区领导，我们和粮食局联系，把清焦工的定量由48市斤提高到55市斤；操作工的定量也分别作了相应的提高，在让职工吃饱肚子的同时，车间把清焦工司马义依提树为“不怕苦，不怕累，安心岗位的标兵”，号召职工向司马义依提同志学习，开展了“比学赶帮”的竞赛活动。
在解决难题的同时，我们还大张旗鼓地开展了技术革新活动，使生产有了两个重大的突破。第一，为了延长焦化釜的寿命，减少大、中检修次数，提高生产效率，采用了在釜内通入空气氧化的新工艺，大大减少了釜底烧损，一般由150釜次提高到300釜次以上。第二，变更了原料油，由双炉渣油改为常减压半沥青配渣油。这样不仅解决了焦化原料油不足的问题，而且由于半沥青成分重还提高了产量，由原来一釜产焦三四吨提高到五六吨。
车间采用了这些措施，职工队伍的思想觉悟有了显著提高，生产局面逐渐由被动转为主动，出色地完成了1960年的生产任务。从1961年起直到釜式焦化停用，焦化车间年年超额完成任务，年年被评为炼油厂的先进单位。
一点体会和希望
生产水平的提高和技术水平的提高是密切相关的，没有知识是无法搞好生产的。
我在焦化车间工作中，亲眼看到生产过程中的许多技术问题都是工程技术干部深入现场、深入班组，掌握情况后加以解决的。他们不仅帮助工人掌握操作技能，而且还对工人进行炼油理论知识的培训和指导。如原焦化设备技术员（现厂劳动人事科定额工程师）雷庆怡是中专毕业的，是个电气焊能手。他经常和检修班的工人一起干活，重要部位的焊接，他都在现场作指导，既给工人讲实际操作，又讲理论知识，大大提高了大、中检修中的焊接质量。再如，在变更原料油的操作中，技术干部刘志泉、方桐荪、申忠义等同志，—边给工人讲课，一边跟班参加操作，经过多次试验，终于生产出了合格的石油焦。
我看到工程技术干部在生产上，一般来说都是讲实际的，有实事求是的精神，值得我们很好地学习。我想，今天在岗位上的独山子炼油厂广大职工，在矿区党委的领导下，一定会继承艰苦奋斗的光荣传统，总结经验，发扬成绩，把我矿建设成为一个双文明的矿区，为新疆石油工业的发展做出更大的贡献。
1986年5月20日
（作者曾任独山子炼油厂党总支书记、组织科长、矿区工会主席、矿区党委副书记等职务，1985年离休）