比如王氏兄弟，他们经商获得成功的最大秘诀就是：在发财的机遇面前，巧妙地运用时间因素，将资金灵活运用，玩别人还根本不会玩的“空手道”。
有着大学学历的王仁昌，“文化大革命”期间被打成“反革命”判刑10年，1981年获释。摆在面前的首要问题是如何生存？当时，中共十一届三中全会刚刚开过，头脑聪明嗅觉灵敏的王仁昌立即捕捉时机，用妹妹从别人手里借来的260元钱，在汉正街开始了商海生涯。此时的武汉三镇日渐繁荣，汉正街车水马龙，人流如潮。王仁昌的百货摊一人忙不过来，弟弟王仁忠便来帮忙。
1981年春节之后，别人还蒙在鼓里，王氏兄弟就开始悄悄赊销武汉制伞厂的老式雨伞。3.7元一把进，3.9元一把往外批发，每把伞可净赚02元，下一次进货时结清上次赊的货款，一月可周转2～3次。勤扒苦做三个月，王氏兄弟的能耐和信誉在汉正街已是有口皆碑。不久，已有近十家商贩醒悟过来，以相同方式卖伞，而且批零兼营。竞争日益激烈，商贩间相互抓信息抢速度和勾心斗角，同拥挤热闹的汉正街一样紧张忙碌。
哥哥的知识智慧加上弟弟的实践经验，两兄弟很快就发现一种广州产的新式折叠伞款式新颖，小巧玲珑，且伞的色彩鲜艳，销路肯定会更好。必须抢在别人前面抓住机会！但手里的钱远远不够，赊销别人不干。此时，两兄弟因信誉好，同伞厂的合同已改为一月一结，正好一个月的周期里把赊货赚来的钱拿去进广州货，卖完了再结武汉伞厂的钱。为了尽快在月初将赊货变成现金，兄弟俩一咬牙，决定每把伞以比进价还亏一毛的价格批发。“王仁昌的伞3.6元一把！”一时间，两兄弟的伞被里三层外三层的商贩疯狂抢购，而别人的伞堆积如山却无人问津。
两天之后，兄弟俩冒着倾家荡产的风险，爬上南下的列车，在肮脏的硬座椅子底下一躺就是十几个小时。从广州发回的货，异常俏销，8元进价卖9.5元，每天销500把伞，而且每月可周转4～6次，这意味着王氏兄弟卖广州货比卖武汉货每月可多赚10倍以上。王氏兄弟不投分文，却凭着自己精明的头脑，用别人的钱一次又一次得心应手地玩着“空手道”的游戏。
1985年，兄弟俩抓住了一个机会，并再次以其出色才智，在20天内，以1万元资本做成一笔370万元的生意，净赚60万元，至今令武汉三镇的批发商叹为观止。
当时，武汉针棉织品批发公司准备将仓库里积压的价值370万元的手套、袜子、内衣和内裤一次性5折出手。汉正街很多人都知道这消息，可谁有本钱和胆量去一次吃进180多万元的货？就在别人摇头叹息之时，王氏兄弟俩却在家里密谋策划，设计了一个使“自己的风险最小化，所获的利润最大化”的方案。
第二天，兄弟俩找到武汉粮食局百货经营部，提出两家联手吃下这一笔生意。实施步骤是：王氏兄弟俩以1万元现金交给粮食局作抵押金，粮食局作保并开具一张为期一月，数字为185万元的远期支票给针棉织品批发公司，换针棉织品公司出货。王氏兄弟负责一月内将货销完并付清支票款。王氏兄弟进一步开出双方合作条件：利润二八分成，粮食局二，王家兄弟八。
如果王氏兄弟一月内不能销完货，将按支票额的20％向粮食局赔款。这时双方打着相同的小九九：粮食局有钱，但无经营才能，吃得了货却怕销不动；王氏兄弟没钱，但有经营才能，销得了货却吃不下货。双方一拍即合。
很快，这一优势互补的策划水到渠成。王氏兄弟将这批货按质量好坏和不同样式，照一定比例搭配成3万元至5万元一份，以原价75折发给了汉正街各批发商，一时间人人争抢提货。
其间，两兄弟又动脑筋将市场细分，对症下药。按各批发商不同的经营风格和性格进行货物分配。比如老年人经营求稳求慢，周期较长，两兄弟就将质差价低的“死货”销给他们；而性格急周转快的年轻商贩，就发给俏销的货，以加快周转速度。就这样，仅20天，针棉织品批发公司积压多年的内衣内裤就被兄弟俩销售一空！最后，两人以1万元的本钱净赚60万元。
整个20世纪80年代，王氏兄弟一边紧守着自己的门市做稳定的长线产品批发，一边瞅准时机，抓住此类短线生意，狂赚一笔。此后，两人大胆反季节做儿童手套生意，成为汉正街“手套大王”。6月份价格最低时到嘉鱼县订做，资金分月投入，减少了压力；10月份出货，10天内售完。第一年11万双手套一天销空，第二年3万双，第三年销到了6万双，利润率达到110％！
王氏兄弟就是这样靠着自己的智慧紧紧把握住一次次的机遇，从穷人圈里脱颖而出，成为汉正街赫赫有名的资本大户。
博采众长，综合创造
有些人，看起来并不是那种上帝安排的天才，他们最初并不见得就比其他人聪明很多，能干很多。而他们后来之所以能成为智者，很大程度上在于他们会用巧劲儿。
在几千年的文明进程中，已经涌现出很多巨人，他们为人类创造了许多灿烂和辉煌的业绩。他们犹如一座座历史的丰碑，昭示旁人无法望其项背的高度。
其实真相未必真的如此。此时你需借助一把梯子，然后顺着梯子循级而上，登上巨人的肩头，到那时，你的眼界绝对比巨人看得更辽阔。
简单地说，就是把巨人的成果进行归类，发现他们忽略的冷门，瞄准知识链条上某个薄弱环节，抓住前人因种种原因放弃或疏漏的项目，以此为进攻的突破口，乘虚而入，巧做文章，最终取得重要成果。
卡尔森，是加利福尼亚大学物理系的毕业生。毕业后，在美国一家公司任职，因他常见到公司的同事在复印文件的过程中，时间占用过多，劳动强度很大，本该轻松完成的工作，成了令人头痛的麻烦事，便想改进一下复印方式。他做了很多的实验，却没有成功。
后来，他改变了做法，暂时停止了实验，而用大部分的业余时间钻进纽约的图书馆，专门查阅有关复印方面的发明专利和文献资料。经过一段时间的仔细查找，他意外地发现，以往进行的复印，都是利用化学效应来完成的，还没有人涉足到光电领域。
利用光电效应，从理论上讲，效率要高得多。显然，这是复印研究开发中的一大缺陷。
他瞄准这一缺陷开始进行大量的实验，将光电效应和静电原理相结合，终于取得了成功。
世界著名物理学家李政道，在一次听演讲后，知道非线性方程有一种叫孤子的解。他为了彻底弄清这个问题，找来了几乎所有关于孤子理论的资料，然后这位大名鼎鼎的物理学家关起门来，专心致志地研究了一个多星期，找别人在这方面研究中存在的缺陷和弱点。
后来他发现，所有的文献都只是研究一维空间中的孤子，而在他所熟知的物理学中，意义更广泛的是三维空间。这是一个不小的缺陷和漏洞。
对此，他经过几个月的深入研究，提出了一种新的孤子理论，并用这套理论处理三维空间的某些亚原子过程，终于取得了许多丰硕的成果。
李政道教授深有感触地说：“你如果想在研究工作中赶上、超过别人，你一定要摸清在别人的工作里，哪些地方是他们的缺陷。看准了这一点，钻下去，一旦有所突破，你就能超过人家，跑到前头去了。”
敏锐地发现人们没有注意到或未予重视的某个领域中的空白、冷门或薄弱环节，需要有“慧眼”，需要后来者站得更高，看得更远，需要的是对已知的不满足和对未知的强烈好奇。
因此，“乘虚而入”不是拾人牙慧，嚼人家吃过的饭，而是站在巨人的肩上，找准了解决问题的切入点，有所发明和创造。矮子站在巨人的肩上，会比巨人看得更远。人类生存的意义在于创造，这也是一个有智慧的人的极大乐趣。
借鸡生蛋谋事业
在世界上，很多富豪都是白手起家，他们的发家史上都有“设奇计、出奇兵”的辉煌一页。世界船王丹尼尔·路维格即是如此。他利用自己精明的智慧，以“双重文件”的方式奇计致富：即他借钱买船，租船赚钱，并且用该船作抵押再借钱，买船，租船，抵押买船，循环生财。
这是一种资金筹措和运用上的智慧。一提起“船王”，大家自然会想到希腊船王史塔佛·尼亚斯或欧拉西斯、中国的船王包玉刚，其实全世界拥有私人船只吨位第一的是美国人丹尼尔·路维格。路维格的业绩之所以鲜为人知，是因为他从不谈论自己。丹尼尔·路维格的成功，完全是靠“借钱”来发展的。最初，路维格打算借钱把一艘货船买下来，再改装成油轮，因为载油比载货更为有利可图。他到纽约去找几家银行谈借钱的事，人家看了看他那磨破了的衬衫领子，又见他没有什么可做抵押，就拒绝借钱给他。路维格来到大通银行，他对大通银行的总裁说，他把货轮买下后，立即改装成油轮，他已把这艘尚未买下的船租给了一家石油公司。石油公司每月付给的租金，正好可以每月分期还他要借的这笔款子，他提出把租契交给银行，由银行去跟那家石油公司收租金，这样就等于在分期还款。
大通银行的总裁听了路维格这番奇怪的言论后，心想：路维格一文不名，也许没有什么信用可言，但是那家石油公司的信用却是可靠的。拿着他的租契去石油公司按月收钱，这自然会十分稳妥，除非有预料不到的重大经济灾难发生。但退一步而言，假如路维格把货轮改装成油轮的做法结果失败了，但只要这艘船和石油公司存在，银行就不怕收不到钱。
大通银行同意把钱借给了路维格，路维格买下了他所要的旧货船，改成油轮，租了出去。然后又利用这艘船作抵押来借另一笔款子，从而再买一艘船。路维格的精明之处在于利用那家石油公司的信用来增强自己的信用。