不为正职的“代理”
代理者，取代正职也。这种类型的中层副职，自恃其能，又“朝中有人”，或明于逆“正”而行，或暗于与“正”抗争，而“贪污受贿，滥施收买，用人唯亲，欺上压下”则是他们常用的手段，近年来被新闻媒体曝光的一些腐败分子中，就有相当一部分是这样的副职。由于他们有“实力”，别人不敢惹，所以对正职不是“泡”而是“玩”，很有些“挟天子以令诸侯”的味道。在有这种副职的班子里，“班长”也是“一言难尽”的。
8.3.2有所为时别越位
“有所为”也表现在很多方面，但最有价值的则在于：帮助正职少犯错误或不犯大错误，帮助正职多作正确而有效的决策。
以言谏“正”
危害的时候，就得郑重其事又讲究方式地给他“提个醒”。一次不听，来个“再次”及至“再而三”。谏非万能，“三谏”还不听，只好“让水覆舟”。不过，你已尽了力，日后他会对你有所感怀。多些这样的副职，就不会有那么多的正职从“金字塔顶端”栽倒下来。
以行辅“正”
谐音一下，副职副职，就是“辅佐正职之职”。设副职，意在给正职添左右手，以便正职“左右逢源”。副职以行辅“正”，需得兼有参谋能力和操作能力。参谋能力集中地表现在帮助正职作出正确有效的决策，操作能力则突出地表现在把正职的正确有效决策执行得正确有效。果然如此，那就堪称“得力助手”。张良辅佐刘邦夺得天下，孔明辅佐刘备实现“三国鼎立”，周恩来等辅佐毛泽东把旧中国变为新中国，都值得副职们认真学习和思考。
以德化“正”
同“以言谏正”比较起来，“以德化正”的层次更高，也更难“为”。一旦做到了，也就更难能可贵。根据“春风拂杨柳”的自然规律与“德高能感人”的社会经验，“以德化正”也并非是“蜀道之难”。重要的问题在于善“化”，其“化”有三：一是“不令而化”，叫做“随风潜入夜，润物细无声”；二是“明理而化”，叫做“与君一席话，胜读十年书”；三是“超常而化”，叫做“先让你反感，后让你反思”。孙悟空为了唐僧的安全，先给他“画地为牢”，并一再“请”他不可“越权”。但他莫名其妙，所以经不住白骨精一变再变的“诱骗”而差点被吃掉。在节骨眼上，孙悟空不管三七二十一，来个“三打白骨精”。可唐僧却以怨报德，不但滥念“紧箍咒”，而且立即“发文”将美猴王永远开除“徒籍”。个中见得，运用“超常而悔悟，而猪八戒不是又去把孙悟空请了回来吗？！”
不当为而为之，那是“越位”；当为而不为，则是“在其位不谋其政”。因此，应慎重“定位”，好自“为”之，以示“名副其实”。至于合格不合格，那就要相信唯物论：你合格，人家说你不合格，你也是合格；你不合格，人家说你合格，你还是不合格。“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量”。吃了“副职”这碗饭，最好就是这么办——有所不为有所为。
8.4中层副职领导要有行权之术
在一个实行正职负责制的中层领导班子内部，从总体上说，正职具有统辖全局的权力，而副职只有一个方面或者几个方面的权力；正职具有最终决策权，而副职只有决策参与权和执行权。副职处在这样一个特殊的地位，要把自己分管的工作做好，仅就部门内部而言，特别需要掌握行权的艺术，搞好同正职、其他副职等中层领导的关系。
8.4.1尊重、服从，求信任
一个部门的正职领导处于班子的核心地位。副职希望获得正职的信任，就要真心实意地尊重正职，尤其是对于年龄比自己小的正职，更要注意这一点；副职希望获得正职的支持，就要在平时多向正职汇报工作，尤其是任务重、时间长的工作，要在适当的时候向正职汇报阶段性的进展情况，并及时提出存在的困难，以便早日研究解决。
同时，副职还要摆正自己的位置，涉及全局性的工作，副职要主动出力而不越位，出谋划策而不拍板。副职分管一个方面或者几个方面的工作，应该全力配合正职，落实正职作出的决策，求得正职的信任。同时，副职又要坚持原则。正职确实做得不对，比如决策严重脱离实际或者以权谋私，8.4.2谦虚、协作，求支持副职与副职之间，有时候免不了有利益冲突，比如政治荣誉的归属和经济收益的分配。这时候，副职就要谦虚，主动礼让，不要争功，更不要诿过。副职要主动征求其他副职对自己工作和作风上的意见和建议，也可以主动给其他副职提出意见和建议，彼此真诚相待。至于职务的升迁，自有基层群众的意愿和上级领导安排，个人多虑大都徒劳无益。
一个副职只分管了一个或者几个方面的工作，但是，在完成工作的过程中，又必然涉及其他方面或者其他科室，这就需要其他副职的配合和协作。常说的“分工不分家”，就是既要划分责任范围，又要互相合作。副职与副职之间，有时候又有责任轻重的冲突。这时候，副职要真诚协作，多做工作，多承担责任。这一次你帮助了我，下一次我必然会帮助你。所以，帮助别人就是帮助自己。
8.4.3信任、分权，求信服
副职对下属要信任。我国古代有一句名言，叫做“士为知己者死”，副职对下属充满信任，那么下属就会受到感动和激励，就会自觉维护副职的威信，全心全意地做好工作。
副职对下属要再次分权。与正职相比较而言，副职的权力已经不算大了，于是多数副职就舍不得再向下面分权。其实这样做是十分错误的。这种情形比较普遍，一个权力大的部门，正职自顾不暇，每个副职都能够轻易分到很大的权力，这个中层领导班子的成员往往皆大欢喜，彼此团结合作；而一个权力小的部门，有的正职觉得自己的权力已经相当小了，就舍不得给副职分权，这个班子的副职必然会有不满情绪，严重时一定的权力，那么下属也会有不满情绪。而且，下属就像在前线战斗一样，没有足够的动力，怎么能够顺利完成战斗任务呢？这不是争权夺利，这是权利与义务的对立统一。“又要马儿跑得好，又要马儿不吃草”，这怎么可能呢？
副职要与下属员工处好关系。正职具有人权、财权和事权的绝对优势，正职越过副职直接给下属员工布置工作、给予奖励，就自然而然地把副职架空了。在这种情况下，如果副职和下属的关系处理得不好，副职就指挥不动下属了。因此，副职需要与下属搞好关系，遇到上述情况，副职还可以凭借同下属员工的良好关系和自身的人格魅力，步履维艰地发挥作用，委曲求全地履行职责。
8.5中层副职领导要讲做人之本
中层副职能否有所作为，其中一个重要的标准就是看能否以健全的人格、高超的应变能力和在参谋佐助过程中发挥不可替代的作用，为自己开辟足够的用武之地。具体来讲，以下几点需要特别注意。
8.5.1换位思考，泰然处之
民主决策是个博采众长、集体酝酿、集思广益的过程，但由于正职在一个部门承担着主要责任，思考问题往往全局性较强，因而决定了他在采取重大举措的时候具有对建议进行取舍的“特权”。中层副职由于受经历和经验所囿，提供的建议或设想不可避免地有一定的局限性，不被采纳或“放一放”是很正常的现象。作为副职，切不可以为这是正职的霸道、不民主，有意与自己过不去，以致产生反感情绪，闹不团结，而应来个“换位思考”，多从正职的位置考虑问题，充分理解正职的良好愿望。
圈子，既增长见识，又开阔心胸。
8.5.2把握角色，甘做配角
身处正职位的中层领导，其性格各有特点。有的性情谦逊，遇事喜欢向部属征求意见，反复商议；有的喜好自主，不大愿意别人指指点点；有的沉默寡言，凡事不思考成熟不轻易说出；有的性格直爽，不喜欢拐弯抹角，有什么事情和盘托出。在具有这些性格特点的正职中，最令副职难处的恐怕就是那种喜好自主类型的正职了。针对这种情况，副职一定不要怕别人说自己“无能”，而要充分把握好分寸，努力当好配角。工作中一定要做到不卑不亢，始终保持自己健康独立的人格，千万不要试图通过无原则的谦让来显现副职的“配合”，因为这只能引起正职对你的反感和轻视。正确的方法是在充分尊重正职的前提下，严格执行正职的工作安排，创造性地完成工作任务，通过默契的配合和不凡的工作成绩来赢得正职的信任。值得注意的是，身为中层副职，要充分认识到，正职喜欢自主也是一种对工作负责的态度。在这种中层领导作风带动下，人心齐、效率高、意图明，副职肩上的责任相对减轻许多，但也往往给局外人造成一种“正强副弱”的印象。这时候，中层副职一定不要怕别人说自己“无能”，而要充分把握好自己的角色，乐于做一个默默奉献的无名英雄。
8.5.3临辱不乱，心态平和
社会的复杂性决定了人的多面性。与副职相比，中层正职掌握着一个部门的决定权，即使有人对他们不满，也只能“腹诽”而不能发之于外。副职就不同了。虽说副职也是领导成员，但因为没有决定权，许多到一些人有意无意的轻慢、调侃或奚落。作为副职，一旦遇上这种事，一定要稳住自己，临辱不乱，以理智的态度化解矛盾。对那些背景复杂、一时弄不清的问题，要先来个冷处理，让时光冲淡你和部属间的不快。切忌斤斤计较，更不可陷入这些“剪不断，理还乱”的无聊小事之中。不然的话，浪费了精力不说，还有可能对你造成不良影响，失去群众的信任。所以，聪明的副职应把这种事情看成是正常现象，要有面对那些曾经与自己过不去的人“相逢一笑泯恩仇”的雅量。需要指出的是，这个“相逢一笑”，并非是要副职去做那种胆小、怕事、处处用笑脸取悦于人的“好好先生”，而是淡化个人恩怨，将更多的精力投入到本职工作中去，用不凡的工作业绩来赢得别人的尊重与信任。
8.5.4避功就过，赢得人心
应该说，一个部门，如果工作取得了令人瞩目的成绩，那是班子团结、决策正确的结果。但是，这里的主角是正职，副职尽管在工作中发挥了一定作用有时甚至是比较重要的作用，但毕竟不是一把手，而是一名执行决策的配角。如果在荣誉和赞扬面前抛头露面，争功劳抢头彩，有意无意地表白自己的能量，凸显自己的作用，不仅会引起正职的反感，而且会失去人心，在今后的工作中陷于被动的境地。因此，中层副职要有推功揽过的襟怀和自知之明，即使有上佳表现，也不要过于张扬，这样往往会产生无声胜有声的效果。