时代华纳的有线业务由时代华纳有线公司（TWC）经营。TWC是全美第二大有线电视运营商，主要提供视频、高速数据及话音三类业务。其中，视频业务的收入规模最大，用户数最多，2007年前三季度收入为76.1亿美元，期末用户数达到2116.8万；语音业务的收入与用户数增长最快，2007年前三季度收入同比增长75.5％，期末用户数同比增长71.3％。
时代华纳的电影娱乐业务由华纳兄弟娱乐集团（“Warner Bros.”）和新前线影院公司（“New Line”）构成。在该业务中，2007年前三季度“内容”收入达到79.4亿美元，占电影娱乐业务总收入的97.2％。“内容”收入包括电影、电视以及消费者产品等创造的收入。在《哈里波特与凤凰令》、《Rush Hour3》和《Hairspray and Ocean"s 13》等大片的刺激下，2007年第三季度电影产品收入达到48.9亿美元，同比增长13.7％，成为内容收入以至电影娱乐收入增长的最主要驱动力。
AOL业务收入的剧降全部由订制费减少导致，网络广告收入同比则有22％的增长。这实际上体现AOL目前的战略：面对拨号接入业务的萎缩，减少收费服务，通过大量的免费服务积聚人气，扩大广告收入来源。AOL的收费用户已由2006年9月末的1520万下降到了2007年9月末的1010万，剧减50％以上。不过，通过与Google合作、收购多家网络广告公司以及推广Advertising.com，网络广告收入实现了较快增长。
2.在中国的发展情况
2007年，华纳兄弟国际影院公司（WBIC）正式退出中国影院市场。3月，中影集团接手了WBIC和深圳国际信托投资有限责任公司合资的分别位于重庆、长沙和南昌的三家影院。4月，上影集团则接手了其与WBIC共同投资的上海永华影城和南京上影华纳影城。不过，在退出实体影院市场之后，时代华纳立即进入了网络电影市场。
5月份，华纳兄弟国际电视发行部门（WBITD）与ViDeOnline传播公司合作，在香港首次推出正版电影在线下载服务。ViDeOnline通过旗下的数字娱乐旗舰网站“08Media”，提供包括《超人归来》和《快乐大脚》在内的新片以及《哈利波特与火焰杯》等旧片的下载服务。首批推出电影在100部左右。
尽管退出了中国影院市场，时代华纳表示仍会在中国电影制作、家庭娱乐、消费者产品与专卖店及电视等领域继续投资。
四、迪斯尼集团
1.全球发展情况
迪斯尼2007财年（2006年10月1日至2007年9月29日）的收入为355.1亿美元，同比增长5.2％。其中，“媒体网络”、“游乐园”以及“消费者产品”三大业务单元的同比增长率均为7％左右，推动了公司总收入的增长，但“电影娱乐”业务单元未见增长。
在“媒体网络”业务单元，有线网络业务收入增长12.4％，达到91.7亿美元，增长的主要动力来自ESPN、国际迪斯尼频道和国内迪斯尼-ABC有线网络。一方面，上述三个有线电视网络的加盟费收入都有所增长，另外，ESPN扩大了广告收入、国际迪斯尼频道获得了侵权赔偿、国内迪斯尼-ABC有线网络提高了DVD销售收入及广告收入，都使总体业绩提升。
游乐园业务的增长源自沃特迪斯尼世界、巴黎迪斯尼乐园和美国迪斯尼乐园。三大乐园的平均票价都有所上涨，并且沃特迪斯尼世界和巴黎迪斯尼乐园的参观人数和日平均房价都实现了增长。不过，香港迪斯尼乐园由于参观人数少，业绩表现不佳。
消费者产品收入的增长主要归功于商品许可。在《Cars》商品的带领下，多个商品系列的许可费收入都获得增长。
2.在中国的发展情况
2007年，迪斯尼在中国着力发展动画电影、消费品和移动业务。电影方面，于6月29日公映的《宝葫芦的秘密》由迪斯尼、中影集团和先涛数码三家公司合作制作，这是迪斯尼第一次参与中国原创动画电影的合拍。该片由先涛数码负责前期策划、拍摄和后期制作，中影集团负责中国国内的发行，迪斯尼负责海外发行。
消费品方面，迪斯尼消费品部门（DCP）已在中国开设了4800多家特许店中店零售角，专卖迪斯尼品牌的各种商品，覆盖了25个城市中的2500多万消费者。DCP计划在2008年将零售角的数量增加一倍。
移动业务方面，迪斯尼向中国手机用户提供了大量特色内容产品，包括壁纸、铃声、电子喜剧、电影海报和游戏等。任何通过普通GPRS服务上网的手机，都可以登录网站获取上述内容产品。另外，迪斯尼小熊维尼手机受到了一些年轻人的青睐。
五、贝塔斯曼
1.全球发展情况
2007年前三个季度，贝塔斯曼的收入为132.7亿欧元，同比下降2.1个百分点；不过在剔除股权出售和汇率变动的影响后，实际增长了1.2％。贝塔斯曼已经出售了BMG音乐发行公司及其在法国付费电视运营公司TPS中的股份。
结合2007年上半年的数据来看，RTL集团和Arvato为调整后收入的增长作出了巨大贡献。2007年上半年RTL集团的收入达到28.8亿欧元，同比2006年上半年增长1.4％。增长的主要驱动力来自德国RTL家庭频道、法国M6集团以及全球性制作公司Fremantle Media。在德国，RTL、Vox、RTLII、SuperRTL和N-TV频道的受众市场份额上升，达到2003年以来的最高份额。在法国，M6集团增长强劲。其M6频道受益于正向零售公司开放的电视广告市场。M6数字频道则在动态增长，尤其是W9频道、家庭购物活动和M6手机产品。在荷兰，RTL通过与Johnde Mol的Talpa Media公司合作增强了竞争力。另外，Fremantle Media重新实现了增长。
Arvato提供媒体与通信服务，2007年上半年的收入为20.1亿欧元，同比增长4％，这受益于对服务中心的强劲需求。在外包趋势持续发展的支撑下，服务中心在德国和法国有着极好的市场前景。Arvato为此从Telekom手中收购了5家Vivento客户服务点。不过，手机维修、印刷和存储介质业务的表现不佳。
2.在中国的发展情况
2007年，贝塔斯曼发布中国市场战略，表示今后几年内要大举拓展中国市场，计划再实施10至15个合资项目，把中国营业额占比从目前的1％提升至10％。贝塔斯曼首先将目光瞄准了出版物分销市场。2003～2007年间，贝塔斯曼在中国开设了40多个会员中心店，而2008年一年内计划增开20家门店。同时，开始采用店中店的形式进行扩张，并开始关注西部零售市场。贝塔斯曼与家乐福达成合作，今后新店将在家乐福卖场中开设，家乐福将在其下属的商场内划拨50～100平方米左右的营业面积，供贝塔斯曼书友会经营。贝塔斯曼计划选取北京、天津、上海、重庆等重点城市，每个城市进驻1～2家家乐福店。经营上双方将按一定比例分成。9月底，贝塔斯曼书友会在成都开设了西南地区的首家会员中心店。
贝塔斯曼旗下的Gruner＋Jahr通过投资北京博达新大陆广告公司，建立了与《瑞丽》的长期合作关系。另外，贝塔斯曼也加大了将中国出版物推向海外的力度。2007年，贝塔斯曼与湖南魅丽优品文化发展有限公司和湖南华文俪制国际传媒有限公司达成战略合作伙伴关系，在未来两年内，三方共同合作的本土优秀青春文学作品将通过贝塔斯曼集团的海外资源逐步推介到世界各个地区。