二、主持人的品牌意识
我们知道广播是“线性传播”的媒体，它和电视一样，时段是有限的，每天最多播出二十四个小时。因为播出时间是固定的，所以媒体资源也是有限的。因为广播每天播出的时间是小于或等于二十四个小时，这就有了可比性。在播出时间相同的情况下，为什么有的频率市场占有率高，有的占有率低。为什么有的频率创造的市场价值大，有的市场价值小？究竟是什么元素决定了广播的竞争力和其价值的大小？
在有限的资源内创造更多的价值，这是广播媒体以前、现在和未来都一直强调“品牌”的重要原因。
那么，什么是品牌呢？著名营销学家科特勒认为：品牌是一种名称、术语、标记、符号或图案，或是它们的组合，用以识别某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务相区别。
品牌的英语是brand，最初的含义是“烙印”。一开始商家在自己的产品上打上独家的标志，便于消费者识别，同其他商家的产品相区别，并显示其产品质量的可靠性和一贯性。后来，品牌经营逐渐成为一门专门的学问和艺术。通过对品牌的推广，特定的品牌在消费者的眼中已不仅是质量的标志，而是代表着某种文化内涵、生活方式、甚至社会地位。经过多年的积淀，消费者会产生品牌忠诚，而品牌也成为企业宝贵的无形资产。
品牌作为无形资产对广播媒体来讲至关重要，它是市场竞争的高级手段。而从主持人的角度讲，主持人的品牌意识应该更多地体现在对“内容为王”的理解上。无论有多么高超的营销策略，听众始终听的是节目内容，那句“产品就是广告”的老话绝非戏言，而对于主持人来说，在策划、编辑、主持、制作的过程中从打造品牌的角度入手，相信你的节目一定会在众多的节目中清新醒目，脱颖而出。我想各位不妨在这个过程中，多进行以下思考：
用8～10个字精准地概括我的节目。把这8～10个字贯彻到节目的元素中：片头、片花、问候、串联、结束语等。无论如何改版，无论如何表达，始终不要偏离。
用不超过2种颜色形容我的节目。在编辑、主持、制作时运用的每一个元素，都尽可能是这一两种颜色的相近颜色。
用20个字说明我的听众群体的特征。经常把自己想象成他们，来评价自己的节目。
用6个字定位自己的主持风格，一旦确立，绝不轻易改变。
以上的这些字，绝对应该是浑然一体，相辅相成的。
录播节目，对每个字都要精心。不符合我节目定位的创意，即使再好，也要学会舍弃。
直播节目，提前准备好话题，而不是每期都依赖于听众短信。听众有时候会“集体静默”，有时候又会使我偏离。
使节目中的所有参与者搭档、嘉宾都熟知和接受节目的风格，并且必须成为这种风格的一部分。
不会受其他节目的影响，适合他的，不一定适合我。
任何改版，都是将旧元素重新组合。我不会改变节目的灵魂。
不是只有坐在话筒前主持才是做节目。选题、编辑、制作、选歌、采访、现场活动、听友会……每个环节，都是在打造品牌，绝不忽视任何一个环节。
没有量的积累，永远达不到质的飞跃。
时常做听众调查，了解我以上所做的努力，是否深入人心……
我们说了几千字的“品牌意识”，其实那并非学术著作里的深奥理论，落实到主持人，其实就是把每项工作都纳入“打造品牌”的轨道中去，把每天和听众交流的那半个小时或者一个小时的时间，都苦心经营，像精工细作一件商品，更像悉心培养一个小孩。
三、品牌实践
随着广播产业化发展，打造节目品牌、提升品牌价值的要求除了让主持人意识到以“建立品牌”为出发点创作节目，还要有“经营”方面的思考。节目一旦形成品牌，是可以进行“三次售卖”的，我们称之为“节目衍生商品价值开发”。当然，实现节目品牌价值在媒体平台以外的拓展，是需要包装和营销手段的。为了进一步巩固和推广节目品牌，并开发节目的衍生商品价值，我们依托《1039交通服务热线》节目编辑出版了《1039服务手册》，先后组织的四次签名售书活动，场面火爆，到场人数过万，赢得了听众的普遍认可和喜爱。而对于《欢乐正前方》，我们做过的事情更多了，包括但不止如下：将《欢乐正前方》发行到全国100个城市。
在北京和山东济南等城市组织过多场听友见面会。
编辑出版《欢乐重映》、《欢乐新编》、《欢乐翻唱》漫画书三本。
编辑出版《欢乐正前方书＋CD》一套。
在北京和山东等地举行多次签名售书活动。
《欢乐正前方》彩铃制作上线和下载。
千集动画片《欢乐正前方》正在制作过程中，已经在北京卡酷频道及全国三十几个电视台播出。
从《欢乐正前方》的推广历程不难看出，建立了品牌，其品牌价值可以从节目当中移植到其他形态的文化产品中。因为有了品牌，才有可能进行“衍生价值的开发”。
广播品牌化是广播产业化的关键，没有形成“品牌”的广播媒体缺乏对听众的吸引力，更缺乏市场竞争力。所以，建立“品牌”是当下所有媒体纷纷实践着的战略目标，媒体可以从宏观层面推动整个频道的品牌形象，但是这个形象是整体的，是共性的，频道整个的品牌价值更多的是集中在社会效益这一块。而频道中的某个节目能够打出品牌，除了频道的政策倾斜和资金支持，实际上是需要制作团队不懈的创新和改进，特别是作为节目核心的主持人不断努力才能实现的。某个节目创立了品牌，就能引领一个时段创造良好的经营业绩，如果一个频道能够拥有几个品牌节目，那就延长了“黄金时段”，拓展了整个频道的经营面貌。所以，广播品牌化的发展方向要求主持人具备“经营意识”，并且把“经营意识”潜移默化的融合到节目内容当中，有意识的“经营广播”，促进良性循环。
对于企业而言，过硬的品牌意味着目标消费群体的高满意度和忠诚度。广播也逐渐认识到了这一点，越来越注重对频率、节目及主持人品牌的打造和宣传，以提升其在受众群中的形象，提高在广告业内的媒体地位，让广告主感到“物有所值”，从而增强媒体影响力。而在媒体经营发展的方向上，除了细分化、可视化、活动化和品牌化之外，还有诸多特点可供参考，比如“合作化”。2008年5月在杭州举行的“2008全国广播媒体整合发展与崛起方略研讨会”上，与会的专家、学者和广播人提出了广播媒体跨区域整合发展战略。广播在自身联动的基础上，还加强了与新媒体的融合，广播跟手机、跟网络结合得越来越深入，越来越广泛。这些新的发展方向都为广播媒体主持人带来了素质技能上的新考验。
2009年，北京人民广播电台再次顺利通过了ISO9001-2000质量管理体系认证，这是产业化进程中的重要一环。在“企业家办台”这个大的经营思路之下，主持人应该更注重把握“媒体实现流程运作所强调的企业化、标准化的管理制度”与节目创新之间的融合与平衡。
主持人的创新和品牌实践过程应该掌握广播媒体经营的基本特性——“小投入高回报”，在创新过程中渗透经营意识，做到“好吃不贵”。
广播经营发展的大方向要求主持人必须树立“经营意识”和“品牌意识”——品牌是经营的基础，经营是实现品牌价值的手段。主持人处于广播实践的第一线，有很多创造性的做法是可以改变广播发展方向的。
主持人在广播经营方面的思考、在品牌建设方面的实践，是广播进步的动力，是广播形态变革的重要原因，也是媒体竞争力中最有意义的部分。