再一次从老板办公室拿回方案后，年轻人下定决心，他一定要作出最好的方案交给老板。于是去了那家知名企业，和他们的工人一起吃住，了解他们的产品，和公司的高级领导沟通，了解他们想要的东西。最后，年轻人回到自己的公司，信心百倍地把新方案放在老板面前，并对老板说：“这是我认为最好的方案。”老板微笑着说：“好，这个方案批准通过了。”
有了这次经历，年轻人明白了一个道理：要做就做最好，这样才能达到标准。这以后，在工作中他经常自问：“这是我能做的最好方案吗？”然后再不断学习，进行改善，不久他成为公司不可缺少的一员，老板对他的工作非常满意。现在他已经成了部门主管，他领导的团队业绩一直很优异。
工作做完了，并不代表不需要改进。在“满意”的成绩中，仍抱着客观的态度找毛病，发掘未发挥的潜力，再通过学习创造出最佳业绩，这才是优秀员工的表现。
成功者无论做什么，都力求达到最佳境地，丝毫不会放松。成功者无论做什么职业，都不会轻率疏忽。
对于完美工作的定义，许多人很自然联想到薪水高、职位好、休假多等这些条件，但随着你的年纪愈长、工作经验愈多，你愈会发现，薪水高、职位好、休假多充其量只不过是一个表象，一个人若不认真思考工作对生命的意义，即使再多优厚的条件，并没有相对带来更多的快乐，人生依旧有很多遗憾与不满足。
在《重整行囊》这本书中有一段很深刻的话：“完美的工作不是生活的标准，而是心灵的状态。完美的工作就是处在一个能配合你的个性及价值观的工作环境中，将你的才华运用到你最愿意付出热情的兴趣上。”在每一个阶段，做自己正在做的事，尽你所能，无怨无悔，做到极致，就是完美。
在工作中，无限接近完美；即使完美是无法企及的状态，但它如头顶星辰，永远指引你追求的方向。
第二次世界大战中期，美国空军和降落伞制造商之间发生了分歧，因为降落伞的安全性能不够。
事实上，通过努力，降落伞的合格率已经提高到99．9％了，但军方要求达到100％，因为如果只达到99．9％，就意味着每1000个跳伞士兵中，会有一个因为降落伞的质量问题而送命。
但是，降落伞商却不以为然，他们认为99．9％已经够好了，世界上没有绝对的完美，根本不可能达到100％的合格率。
军方在交涉不成功时，改变了质量检查办法，他们从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人装备后，亲自从飞机上往下跳。
这时，厂商才意识到100％合格率的重要性，奇迹很快就出现了：降落伞的合格率一下子达到了100％。
世界有100％的合格标准，才能有100％合格的产品，只要按照完美和最好去做，就能生产出来。完美不仅是用户的生命线，也是企业的生命线。比尔·盖茨深知：微软要么就成为行业的龙头老大，要么就会被人吞并或破产。同理，作为在岗位竞争激烈中工作的一名员工，要么你因为做得一流而出色，要么你离开。事实就是这么无情，道理就是这么简单！
满足现状的员工在接受任务时，习惯说：“要求太高了！”即使是力所能及的事情，他们也可能这么叫嚷，他们希望要求越低越好。
即使你真的觉得做得不错了，也不要宣称做得够好了。与其说“我已经做得够好的了”，还不如说“我做得还不够完美”。完美只是一种境界，而不够完美就是接近完美。
实际上，要做就做到最好，这是每个人工作的前提。如果你总是偷工减料，偷懒耍滑，那还谈什么将工作做好？要做就做到最好，尽自己的力做到最好。要么不做，要做就做到最好！因为只有充分发挥自己的聪明才智，对每一项工作都尽心尽力，才会使自己越来越能干，才可能追寻到更大的发展，获得更多的成功。
美国前总统麦金莱在得克萨斯州的一所学校演讲时，对学生们说：“比其他事情更重要的是，你们需要尽最大的努力把一件事情做得尽可能完美。”
能做到最好就不要做到差不多，可以努力达到艺术家的水平，就不要甘心沦为一个平庸的工匠。
树立优秀的标准，逾越一个个目标
生命不息，奋斗不止。只有不断提高标准，才能促使人保持一颗上进的心，在工作中取得进步。
有一个叫李洋的人，他曾经在一家合资企业任首席财务官。在成为首席财务官之前，他工作非常卖命，并作出了突出的成绩，老板非常赏识他，第一年提拔为财务部经理，第二年提拔为首席财务官。坐上首席财务官职位后，拿着丰厚的薪水，驾着公司配备的专车，住着公司购买的华宅，他的生活品质得到了很大的提升。然而，他的工作热情却一落千丈，他把更多的精力放在了享乐上面。
当朋友问他还有什么追求时，他说：“我已经满足了，在这家公司里，我已经到达自己能够到达的顶点了。”李洋认为公司的CEO是董事长的侄子，自己做CEO已是不可能的，做到首席财务官就到达顶点了。
他在首席财务官的位置上坐了差不多一年的时间，却没有干出一点值得一提的业绩。朋友善意地提醒他：“应该上进一点了，没有业绩是危险的。”没想到，李洋竟然说：“我是公司的功臣，而且这家公司离不了我李洋，老板不会把我怎么样的！”
他甚至在心里对自己说，丰厚的薪水永远属于我，车子永远属于我，房子永远属于我，没有人可以夺走，因为没有人可以代替我。的确，公司很多工作都离不开李洋。但他的糟糕表现还是让老板动了换人的念头。终于，在一个清晨，李洋驾着车，和往日一样来到公司，优越感十足地迈着方步踱进办公室里，第一眼看到的是一份辞退通知书。
被辞退了，丰厚的薪水没了，车子不得不还给公司，他不得不从舒适的房子里搬了出来，租了一间小得可怜的、上厕所都不方便的小套间。
人要有所成就，必须用高标准来要求自己，要让自己成为自己的“发动机”，没有内在的动力，人们就会惰怠。李洋最初能够取得成功，因为他对自己有较高的要求，成功地发动了自己，坐上了首席财务官的位置。可是，他很快降低了对自己的要求，沦为了物质的奴隶，自然断送了自己的前程。其实，成功者与失败者的差异就在于是否能有一个优秀的标准。
一个没有明确目标的人如同一艘没有舵的船，永远漂流不定，只会到达失望、失败和丧气的海滩。美国财务顾问协会前总裁刘易斯·沃克曾接受了一位记者访问。他们在聊了一会儿以后，记者问他：“到底是什么因素使人无法成功？”沃克回答：“模糊不清的目标。”记者让沃克进一步做解释，他说：“我在几分钟前就问你：‘你的目标是什么？’你说希望有天可以拥有一栋山上的小屋，这就是一个模糊不清的目标，问题就在‘有一天’不够明确，因为不够明确，成功的机会也就渺茫。”
当然标准是一级级提高，目标是一个个变大。只有不断提高标准，才能促使人保持一颗上进的心，在工作中积极取得进步；目标只有在你更难实现的时候才会成为你前进的压力，把压力转化为动力。
他只是一个中专毕业生，但是最后他进入哈佛大学肯尼迪政府学院读书。他的经历是这样的：中专毕业后分到了山西内地一个小县城的县政府工作，工作两年以后，他觉得在县政府的工作平庸无奇，而且周围的人都不思上进，平平淡淡。他想要比周围的人生活得更好一点，于是他来到了北京，在北大旁边租了个小平房，开始自学参加自考。
他在北京坚持学习并最终通过了自考，拿到了自考大专的文凭。他在学习的过程中认识了一些北大的教师和同学，这些人鼓励他考北大政治系的研究生。那时北大还接受大专生考硕士。于是他拿到自考大专文凭后就开始准备北大政治系研究生的考试。经过两年艰苦的努力，他考上了北大政治系的研究生。他在校期间积极参加学生会活动，曾经做到北大研究生会主席。
在北大上了三年研究生后，他想毕业后留在北京工作，为社会多做一些事情，并没有想到要去国外留学。但是在上学的时候，他看到周围的同学都有毕业后留学的打算，他意识到留学对于他的工作和事业的重要性。一次偶然的机会他认识了新东方的一个教师。新东方教师分析后，觉得他出国留学很有希望，唯一要准备的就是要通过TOEFL和GRE的考试。于是他决定考TOEFL和GRE。边工作边学习，准备了两年多，最后他TOEFL考到了600多分，GRE考了2200多分。有了TOEFL和GRE的分数，他就有了出国最基本的条件。
他开始联系国外的大学。起初他只是联系美国很一般的大学，在朋友们的鼓励下，他有了联系好大学的想法。他抱着试试看的想法开始联系哈佛、耶鲁等学校。最后他被哈佛大学录取了，但是哈佛大学没有给他奖学金，于是他又到处借钱做自我担保。在申请签证时签证官一看他是去哈佛大学读书，只例行公事问了他几个简单的问题就给了他签证。因为他没有奖学金，所以到了哈佛以后过得很艰苦，第一年拼命地学习，成绩优异，第二年哈佛大学就给了他奖学金。1999年7月的时候，他以优异的成绩从哈佛大学毕业，服务于世界级大型金融机构。
此人的奋斗过程很艰苦，也很令人佩服：从默默无闻的中专生奋斗到世界顶级学府院，他整整用了10年时间。但他这奋斗的10年，是踏实奋斗、目标明确的10年。10年，他一次次提高对自己的标准，一次次成功跨越目标。他开始的时候并没有想到自己能去哈佛读书，他只是想取得中专、大专文凭、研究生文凭。
当第一个目标达到了，肯定会有更高的第二个目标，第二个目标实现了，肯定会有更高的下一个目标。只要为了目标奋斗不止，就一定能够取得成功。
一个个目标的实现，一个个障碍的逾越，身价倍增。员工只有一个是标准，优秀是标准，优秀业绩是标准。优秀是与时俱进地，标准也是与时俱进的，你用2006年的标准可以衡量出2007年的问题，却未必能衡量出2008年的问题，有这样一句话：昨天的太阳永远晒不干今天的衣服，找到新的标准，新的标准才是解决企业销售组织问题的根本。
人生要想成功，先给自己设定一个切实可行的目标，确实达到之后，再迈向更高的目标。当取得一定的成绩后，切不可把自己的人生目标降低，放低对自己的要求。
没有卑微的工作，只有卑微的工作态度
做一个一流的卡车司机，比做一个不入流的经理更为光荣，更有满足感。
詹森在洛勒菲勒石油公司从事仓库管理员工作，刚开始，他对手头上的工作兴趣不大，但他不断告诫自己，务必培养这方面的兴趣，不管以后怎么样，至少不要让自己在工作中感到无聊、烦闷，要以一种愉快的心情在工作中等待更好的机会。但是，洛克菲勒石油公司在美国是有名的大公司，员工有好几万，要想出人头地，是有相当难度的。
但是，詹森并不为现在的这份工作而无精打采，而是抓住一切机会，想尽办法把工作做得更完美。詹森认为，要想在这个岗位上突出自己，就要让上司明白自己每天都在干些什么，要做公司和老板需要的事情，否则就不可能有机会被赏识、被重用。
有了这个想法之后，詹森给自己制订了几个工作要点：
第一，每天都列表呈报物料的变动情况，并用红线标示接近储存量最低点的产品，提醒上司注意。
第二，单独列表呈报低于规定储存量的产品，以表示存货不足。