“互联网思维”的倡导者周鸿袆认为：“任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会积蓄力量于无形，最后突然爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。”
凯文·凯利在2013腾讯智慧峰会上指出：“我想强调一个事实，现在大家可能认为事情都已经发生完了，但是其实我们才刚刚开始而已，几乎还没有发生任何事情呢。比如说已经过了十年了我们还是在开始的阶段吗？现在已经2013年了，还是开始吗？事实就是如此，我们展望未来有很多的机遇，在座的每一个人都有很多的机遇，可以成为我们的领袖，成为一个创新的人，成为一个成功的人，因为这些事情还没有发生呢，很多事情没有发生，所以大家并没有迟到。我们这是初始阶段的开始而已，这一点要提醒大家注意。”
正如蒸汽机、电力的发明带来的变革持续了几十年，这一轮移动互联网开启的商业进化也将持续多年，云计算、大数据、智能技术都在发展之中，各行业的格局都在变动之中，未来还有大把的机遇等着后来者。阿里集团总参谋长用短短两句话就描绘出一幅惊人的增长图景：“‘任何人、任何物、任何时间、任何地点，永远在线、随时互动’，这才是未来的互联网。有的研究报告提到，今天我们能连起来的东西还不到1%，如果连接的东西翻100倍的话，这是怎样的概念？”未来的变化是如此快速，并且越来越快，这个变革的时代是冒险者的天堂，是创业者最美好的年代。
对锐意创新的企业，这个时代是美好的：
·2014年，电影行业出现了互联网化发行的一个标志性事件，美团猫眼在9月30日《心花路放》上映前，联合该影片预售了一个亿的票房，这让影片在竞争激烈的国庆档赢在了起跑线上。
·NB（New Balance新百伦，著名跑鞋品牌）和威斯汀酒店合作，住店客人可以象征性地付费（30元）租一双NB运动鞋，送一双运动袜。给我这样不想带大箱子的人提供了便利，同时把偌大的威斯汀变成了NB的试衣间。这个跨界大赞，正如我帮上海某著名五星酒店咨询的时候说：酒店，是最好的体验店。
·e保养（汽车保养），河狸家（美甲服务），都是“P2P+O2O”的模式，首先是去中介（P2P），然后是网上联（O2O），给每个手艺人空投AK47，通过极大提高匹配效率解放生产力。
·我给国联证券讲过课不久，他们就推出了“灵佣金”产品（不管你成交金额是1万还是100万，每一笔交易的佣金就收5块），速度很快。这个产品的思路非常赞，很灵活，是深刻理解互联网后进退自如的巧妙设计。
·2013年9月份我和康宝莱中国区总裁Jerry聊完后，12月我再见他，他非常兴奋地给我讲他采取的各种变革，以及取得的成果。
·我在帮助一家保险公司的时候，公司员工从用户痛点出发，想：北京车主一周只能开6天车，我能不能提供按天计价的车险呢？这将创造令人尖叫的客户价值。
但是，对于另一些不能适应商业新生代的企业，这个时代却是残酷的：
·4S店这种建立在人为制造的信息不对称上的垄断生意，早晚将被互联网瓦解。交通部打响了第一枪，发文整治售后垄断，要求配件开放与信息公开。
·从消费观上看，90后比我们理性得多，最不看中的就是广告和品牌。这对绝大多数4A广告公司来说是个噩耗。
·互联网时代，咨询行业将面临洗牌，一部分被风险投资侵蚀；另一部分被大数据吞占；剩下的部分将专业化、碎片化。
·我尝试了一次“滴滴专车”。平常从我家打车去机场61元，用滴滴专车约了一辆奥迪A6L，送到机场优惠价只要67元（原价94.9元）。高档车以这样的低价进入出租车市场，司机赚的其实也不少，是革出租车公司垄断性“份儿钱”的命。
·佐丹奴、美特斯邦威、真维斯等服装企业都在大规模关店。这正好呼应了我点评李宁、安踏的观点：个别企业的问题，要向内诉求管理；整个行业的问题，要向外诉求战略。
·大超市不会消亡，但是会消减。2014年超市总体规模下降2%，沃尔玛去年和今年已经关店十几家，家乐福、麦德龙转型发展便利店，让人唏嘘不已。
·机票分销行业每年4000亿规模，国内2000亿。国内机票代理费3%，加返点共7%左右。最近国航宣布代理费降到2%，随即南航跟进。降一个点，代理行业少赚了20亿。估计下面所有航空公司都会按节奏加入。这一轮结束后，我大胆预测代理费会跳水到0%，与国际接轨。机票分销行业面临大洗牌。
一位大邱庄钢企创始人专程飞来上海，讨论转型策略。大邱庄是和华西村齐名的时代标志，在中国改革开放史上有重要地位，但是他说就在2014年，身边很多钢企纷纷倒闭，银行也不给剩下的钢企贷款。很焦虑。曾经踏准了时代节拍而大获成功的大邱庄，还能在新时代，再次抓住时代的机遇吗？每个行业都在面临变革。
可是，为什么变革大多是从外部发起，常常是外行人颠覆内行人？因为所谓“内行人”，其实就是“既得利益者”的同义词，在几乎所有利益格局重构的变革下，都会自然地扮演抵抗者角色。与其被别人颠覆，不如主动投资别人来颠覆自己，这也是大智大勇！
每一家传统企业，都要面临互联网化转型，面对着进化的力量。什么是互联网化？互联网化并不是指所有公司都变成互联网公司，也不是互联网公司将消灭所有传统产业，而是一套用互联网来提高效率的方法论，一种积极拥抱变化的开放心态。
对于它们如何向互联网转型，刘德有两个建议：
第一，调整心态，认识到互联网化是方向，小米身处其中，体验到了这是方向，大家要有正确的认识。
第二，开放心态，去找最懂互联网的人合作。有传统企业的人跟我聊天，他说我们搞电商，从销售科调了一批人搞电商，失败了，那就再换一批，又在企业内部招募一些人搞电商，又失败了。他说这是咋回事？要我说，道理很简单，电商的操盘手就像飞行员，企业里可以招募一个司机，企业里招募飞行员吗？所以你要找真正懂互联网、真正懂电商的人来合作。传统企业要有一个对人才开放的态度，去找最强的、最懂这个领域的选手合作。小米有对人才开放的态度，大家对硬件也不懂，但是我们敞开胸怀，找最懂硬件的人来合作，我们在每个领域都是这样干的。传统企业懂得企业结构，可能人才梯队和框架都搭好了，再引入一个重量级人才，可能都没有位置给他，这可能也是一个原因。引进电商人才，有的问题不是工资能解决的，这就是为什么小米早期创业的时候，它是一个全民持股的公司。你要通过全民持股，让所有创业人觉得，这是他的公司，这是他的事情。因为对很多有能力、有经验，又愿意创业的人来讲，他选不选择参加一个公司，看的是未来，而不是说你给他多少薪金。
科学管理创始人泰勒说过一句非常深刻的话：“这实质上是要求工人及管理人员进行一场全面的心理革命，没有这样的心理革命，科学管理就不存在。”今天的互联网革命亦是如此，今天的规则与昨天的逻辑，巨大落差造成强烈心理抵抗，这首先是场心理革命，从抗拒到拥抱，也许要通过一代人才能完成。
刘德认为，传统的电视厂商，很难从乐视和小米身上学到什么，一个重要原因是传统心态很难跨过去：
做餐馆可能有划时代的企业，因为一百年前我们就吃面条，今天还吃面条。但是在一些真正跟社会进步相关的领域里，比如在IT领域，在一些新兴的科技领域非常难有划时代的企业，可能在PC时代是你的时代，到了移动互联网的时代就不是你的时代了；微博时代是你的时代，微信时代来了，就不是你的时代了。一定要从大势上想透这些问题，现在很多企业都想干逆天的事。
成为一家大公司是靠运气的，就是你要赶上这个时代的风口，如果不在这个时代的风口的话，你不一定能有这样的机会。有时候我们讨论这家公司或者这票人是不是有成功的基因，还是要先考虑大环境。
做小米是因为我们看清了这个问题，我们永远不做不符合这个时代方向的问题。我们的时代也不会永远停在这儿，我们的时代会走的，所以我们只能在有限的一段时间里，在这个风口上干最合适我们干的事，干成功概率最大、最有机会的事。
像小米这样顺应这个时代的公司，盲目地不遵循这个时代法则，去找那些不适应这个时代的领域的时候也是不会成功的，这是个大势。任何人，任何团队如果看不清大势，盲目地做，都会很难。
行文到了尾声，达尔文的话又在我耳边响起：“不是最强壮的能生存，也不是最聪明的能生存，而是最适合的能生存。”
其实“互联网+”，也只不过是整个人类历史中的沧海一粟。互联网是环境的变化，互联网化之后可能会再有机器人化、后工业化……不管外界的商业环境怎么变化，唯一不变的是“进化”。今天蓬勃兴旺、意气风发的朝阳产业未来也可能沦为危机感深重的夕阳产业。正如张瑞敏所说“没有成功的企业，只有时代的企业”。
2014年12月3日，我来到海尔，注意到创牌中心门前有一卦，问何意？答：未济，六十四卦中最后一卦，意即革命尚未成功。顿时百感交集：是啊，做海尔集团战略顾问这一年，感情越来越深，感触就更多。转型不是宇宙哲学，不是革命运动，而是一个复杂的系统工程，时刻提醒自己未济，才有可能走向真正的既济。
变化永恒，进化永恒！
对小米这只“达尔文雀”的深入研究，让我感慨万千，受到非常多的启发，也非常感谢小米公司毫无保留地接受我的采访。
这本书看上去像是一本“故事书”，讲述小米这只“达尔文雀”如何从无到有，适应这个商业新生代的环境，如何进化。但是，我更希望大家能通过阅读这些或有趣，或艰难的“故事”，找到对自己有帮助的进化建议。
我衷心祝愿小米这只“达尔文雀”在“互联网+”的风口上越飞越高，我更要衷心祝愿每一家传统企业都能看清“互联网+”时代的变化，并完成自己的进化！