如果企业财务管理者的财务风格与企业的财务特性及战略目标不匹配，那将会给企业带来毁灭性的灾难。但在众多可以决定企业决策成败的因素中，财务风格常常被人们忽视。
正确认识自己的财务风格，可以保证财务管理者决策的正确性，建立更适合企业发展的财务制度，改善企业绩效并增加其市场价值。
财务管理者的财务风格决定了他们处理问题的方式，并且这种处理方式有意或无意地影响着企业整体的战略制定和实施。成功的财务管理者往往在意识到自己的财务风格出现偏差后，会及时、主动地进行调适。
本章将从财务管理者财务风格评测以及如何应用财务风格引导企业实现财务目标两方面来进行分析探讨，指导财务管理者优化财务风格、提升财务管理能力，以便制定出提升企业市场价值的财务战略，最终引导企业走上健康成长的道路。
8.1财务风格测评
本节要点
1.测评正确认识自己的财务风格的价值
2.财务风格自测
获利型财务风格、损耗型财务风格、无序型财务风格的财务管理者所表现出来的财务策略习惯各不相同，对财务目标的要求也不一致。财务风格为获利型的人在创造价值方面的能力一般都很高，他们通常也是资源最小化利用者；财务风格为无序型的人一般都追求投入与产出的平衡，其特点是现有的价值和利用的价值都是最小的；而财务风格为损耗型的人则依靠资源的大量输入维持运转，但由于其执行力不强，因而资源的支配并不能为企业带来成比例的收益。
全球视角
企业界普遍认为艾默生集团的财务主管卡尔顿是个善于沟通的、外向的人，但卡尔顿早期一直很内向，在与人交往时往往很羞怯。后来的职业生涯使卡尔顿跨出了一大步，把自己的性格扭转成了外向。他以建设性的方式改善了他与生俱来的行为习惯和个人财务风格，从而带动了艾默生集团财务绩效的改进。
8.1.1正确认识自己的测评财务风格的价值
企业财务负责人每次做财务决策的时候，或许自己并没有意识到，这种财务风格却在无形中会对他的决定产生系统性影响。因此，作为一个财务管理者，必须确定自己属于哪种财务风格，以便进一步优化自身财务风格并提升财务管理能力，制定出与企业实际情况更加匹配的财务战略。
刘先生曾是某大型服务企业的一名财务主管，在财务管理中，他不太关注成本等细节问题，因此企业财务状况长期处于低绩效状态。在该企业破产后，他开始自己创业。尽管新企业的市场高速成长，企业却总是在赔钱。不久，他的企业被另一家规模较大的企业收购，变成其中的一个部门，他成为这个部门的财务专员。由于沿袭原有的财务风格，他无法帮助自己的部门获取更多的利润。之后，新的财务经理上任了，这使得他处于尴尬的境地。他发现了问题的所在，开始雇用能够代替他创造价值的人，他在资源利用方式方面并没有太多改变，但却尝到了赚钱的滋味。
当时，他已经是将近60岁的人了。后来，他再度离开大企业，开始新一轮的创业。与从前一样，销售成长突飞猛进。不同的是，他确实已经可以从容地做到减少成本而不断获利了。
案例中的刘先生由于对自身进行了客观的财务风格评估，并做出了恰到好处的调整，所以他走出了困境，取得了成功。
8.1.2财务风格自测
我们可以通过采用财务成果评估、自测或是请他人协助评估3种手段来发现财务管理者的财务风格。其中，他人协助可能比较客观，便于确认答案的准确度。可以提供协助的来源包括：自己的朋友、心理咨询员或管理咨询专家。除此之外，自测通常是财务管理者最常使用的一种手段。
最后一个步骤，根据自我评估的分数，财务管理者会需要不同程度的训练与指导。这些训练与指导一般包括：针对他与团队所进行的财务使命一体化的训练；由管理专家辅导渐进地转变个人财务风格；企业经理人通过自我训练，巩固财务风格的转变效果。
工具个人与企业财务风格是否与企业财
务风格相吻合度测试表
作为总经理，你个人的财务风格与企业的财务风格是否吻合，以便进一步改进。
案例讨论TCL的财务张扬与冒险
TCL集团在与汤姆逊合资之前，曾经为全面收购德国施耐德企业而斥资近千万欧元。但在跟汤姆逊合资，TCL对施耐德在资源利用方面却没得到任何收益。但TCL的负责人李东生并没有畏惧，反而采取了更大的举措。TCL集团在与汤姆逊合资后彩电业务发展迅猛，就2005年336亿元的销售额是创维的2倍。值得一提的是，这一年TCL的彩电国际销售量已经跟国内的持平。与此相应的是，李东生的财务冒险引起了国际效应。目前TCL的员工在英语的应用能力上要远远超过其他家电企业的员工。
尽管TCL集团在家电企业必经的国际化上还面临着很多困难，但由于采取了一些及时的应对措施，成功的机会还是很多的。TCL的负责人很清楚，这些机会正是用跨国并购、合资等危险性极大的财务策略换来的。
案例提示
TCL集团财务策略结果只有两种：如果赢了就是全球领先的彩电企业，使得其他家电企业望尘莫及；如果输了可能就是花几十亿元买来的经验和教训。该企业所运用的财务策略就像一场危险的游戏，同时也恰恰是负责人个人财务风格的体现。
讨论题目
1.结合以上内容，分析该企业经理采用的是哪种财务风格。
2.这种财务风格有哪些优缺点？
思考
1.根据本节内容结合自身实际情况，看看你需要转换自己的财务风格吗？为什么？
2.你的财务风格变化是否会通过一些外在因素表现出来？是否存在使你必须转换财务风格的企业内部因素？
8.2把握财务风格，实现财务目标
本节要点
1.明确企业财务目标
2.企业财务目标与财务风格一致化
企业要想不断地发展壮大，达到预期的财务目标，就需要了解并修正自己的财务风格。这个过程需要企业所有人员的共同努力。
全球视角
莎莉食品与全美汽车租赁这两家企业的财务管理者具有鲜明的财务风格。莎莉食品虽表现出不俗的增长潜力，但由于财务管理者是这家企业家族的私人代表，因此其市场价值和增长潜质不高。全美汽车租赁财务绩效表现反映出管理者财务风格的改变，使企业的市场价值得到迅速提升。
8.2.1明确企业财务目标
企业财务管理者的主要职责就是帮助企业设定切实可行的财务目标，并在财务目标实施过程中发挥其管理职能，以便财务目标成为现实。而选择正确的财务目标是企业财务目标得以实现的必要条件。企业在培训与训练财务管理者及下属时所使用的方法都必须围绕这个目标进行。
绩效考核在很多企业仅仅是一种对员工“打分”的制度，美国普渡菲尔企业集团在19942006年对企业的人力资源战略中的绩效问题进行改革，他们开创了一个全新的局面。每年，所有的员工都同他们的上级坐到一起讨论下一年度的个人目标。为此，绩效考核系统实际上成为一种重要的协调工具。在菲尔企业中，团队工作变得越来越重要。为促进员工相互间的合作，企业制定了一项政策，要求所有员工以一名团队成员的身份分别回答一系列问题。同样，在绩效考核中，不仅由上级进行考核，同事和下级也要对其进行考核。此外，增加考核者的人数对考核的准确性也有着不可忽视的影响。
制定合理的企业财务目标，等于为财务管理者提供了一个风向标，知道企业将来要走向什么方向。
8.2.2企业财务目标与财务风格一致化
为了保证企业财务目标的实现，财务管理者应将自己的财务风格与企业的战略、结构保持一致。他们应当为了目标的完成，互相调整，达到彼此协调的程度。财务管理者的财务风格既要能够支持企业所销售的产品和服务，也要能够配合企业目前特定的发展阶段。
企业财务目标实现的过程步骤多、层面多，必须考虑到整个企业的方方面面，包括企业所有领域和员工，还有企业的战略、企业的产品、企业的服务等，大家互相配合、互相协调、团结一致，朝着相同的方向前进，以达成既定的财务目标，使企业持续快速、健康地发展。
具体说来，通过财务风格引导企业达成财务目标的要点与方法。
工具财务风格运用价值测试表
在所选择的分值前面打钩，选择完毕时再把分数加总，再根据分值在“得分情况”栏找到相应的结果评议以及改进建议。
案例讨论两个不同企业的价值轨迹
张先生是一位快速成长的电信企业的财务管理者。他曾是一位卓越的业务员与推销员，在营销与业务方面做了许多投资，以刺激销售。他也是中度价值提升与高度资源支配者——中价值提升与高资源支配组合型。产品的价值水准永远不足以应付支出。虽然经过了一段短暂成长的特殊财务模式，企业还是倒闭了，而且惨遭清算。他离开企业，另外成立了一家投资企业，并立誓决不重蹈覆辙。他针对自己投资的企业，降低支配资源的程度。不过价值提升却没有任何改变。
案例提示
中价值提升与高资源支配组合型和低价值提升与中资源支配组合型二者极为相似，但最理想的是向高价值提升与高资源支配组合型转变，只要付出巨大的努力是可以做到的。中价值提升与高资源支配组合型的目标就是转成高价值提升与中资源支配组合型。
要转中价值提升与高资源支配组合型一般情况下是不可能发生的。变成高价值提升与高资源支配组合型，要视其特定的个人财务风格以及他是否容易调整其利用资源或增加价值的行为而定。
讨论题目
1.结合所学内容，简述该案例中的张先生前后两个企业价值轨迹。
2.分析张先生是否具有达到这两种轨迹的正确财务风格，并说明理由。
思考
1.为你的企业找出企业财务目标与价值轨迹，你的风格与轨迹是否适合企业的目标市场价值？
2.根据本节内容，写下3种你最需要采取的行动，将企业与你的目标市场价值及价值轨迹调整成一致。
本章小结
财务管理者的财务风格会影响着企业整体的战略制定和实施，财务管理者应将自己的财务风格和企业的整体战略保持一致。
财务管理者应清楚自己的财务风格属于哪一类，才有可能通过制定符合财务管理者自身财务风格的财务战略获得企业的发展和盈利赢利。
要实现企业财务目标的与财务管理者财务风格的协调统一需要多方面因素的配合，其中最为主要的是财务管理者自身财务风格的转变。只有把这二者协调起来，才能达成既定的财务目标，使企业稳定、健康地发展。