员工的发展不仅可以在企业内部得到实现，而且可以在企业外部得到发展空间。
具有创业精神并具备创业能力与创业素质的员工，在遇到创业机会时可向企业提交自己的创业报告与创业方案，经董事会审核批准后，企业可以为其提供创业基金，帮助其选拔人才组建公司，并可将新股权按一定比例分配给个人。
这种方法的作用同样也可以达到企业与员工的双赢，但要特别注意的是，董事会在考核员工创业方案和个人能力时要尤其注意。
北京某公司想在南方拓展业务，其一名来自南方的销售主管闻讯后，自告奋勇要求由自己来组建公司，公司通过对他的考核后，给他创业基金，配以专员一同前往组建公司。一年后，新建公司为企业赢得很大的利润，公司为了表扬他决定把新建公司的25%股权奖励给个人。
重要的是向外部方向发展的员工要有足够强的能力，企业要建立良好的流程并用科学的方法对他们进行测评。
工具 测试通往事业成功之路
作为管理者，你是否了解你的员工？测试一下员工的事业成功之路，加深你对员工的了解。
案例讨论 华为员工职业生涯规划
为解析员工辞职的原因及心态，沈阳华为公司人力资源部与工程部若干名准备辞职的员工进行了多次沟通，通过交流与分析，发现“对个人发展前景不乐观”是辞职中较具典型和共性的原因。这一现象引起了沈阳华为公司上层主管领导的反思，注意到了公司在招聘员工时的一些缺陷，如没有明确要求对岗位的人员招聘是最合适的人而不是最优秀的人，有些岗位人员在人力资源配置时出现所谓的“高配现象”，即对一些技术要求并不高的工作岗位却一味要求高素质、高学历；公司对员工的正向激励与引导上有所欠缺，直接导致了部分员工平时工作压力较大，团体气氛受到影响；对员工没有实施行之有效的任职资格管理，以致员工看不到自己职业的标准要求是什么，对自己的任职能力产生盲目自信与乐观，从而放松对自身的提高。沈阳华为公司认识到在人员管理上最主要的失误是没有注重员工在公司内部的职业生涯规划，在通过梯队建设激发团队活力方面重视程度不够。
案例提示
职业生涯规划是企业与员工共同探讨员工在企业内部的职业发展历程，明确发展目标、实现员工在企业内部的自我发展与自我实现的一个过程。企业的发展与员工个人的进步是一致的。在给员工进行职业生涯规划的时候也要充分结合企业的文化与发展方向等。就是说，企业不断发展与壮大的同时，企业员工队伍也要逐渐稳定与成熟，造就一种双赢的结果。
讨论题目
1.通过对上述现象的分析与研究，作为人力资源管理部门应该采取什么样的措施，去切实有效地推行员工职业生涯规划与梯队建设？
2.结合案例，请你谈谈在进行员工职业生涯规划时，应该如何正确处理公司目标和员工目标两者之间的关系？
思考
1.为了实现企业和员工双赢的局面，作为总经理，你如何将两者的利益统一起来？企业战略和员工的职业生涯规划是否冲突？
2.“创造让优秀员工脱颖而出的机制”就是实现员工职业生涯规划的有力保障。请你列举几条有利于优秀员工脱颖而出的方法或措施。
本章小结
本章详细阐述了员工职业生涯发展的5大管道。
按照业务方向选择合适技能的人，努力做到人尽其能。
并非所有的人都适宜做管理，适合做管理的人总有一些共同特点。
良好的职业通道设计对促进员工学习新知识、新技能、提高工作效率和留住员工都有很大的作用。
让员工在企业内部获得发展是一个双赢的决策。一个拥有良好内部流动政策的公司能在保证员工利益的基础上同时实现企业的利益。
员工的发展不仅可以在企业内部得到实现，而且可以在企业外部得到发展空间。