当今社会，一个员工尤其是那些满怀希望和憧憬的优秀员工，一旦迷失了方向，就会失去前进的动力，产生迷茫与怀疑，不但企业很难从其身上获取应有的收益，就连员工本身也可能因此而产生问题。
优秀人才非常看重学习和成长的机会。正是看到了这一点，大多数企业都把职业发展前景作为吸引和留住优秀人才的一项重要措施。
前途留人，是一个在物质手段之外的重要留人招数。尤其对实力尚不十分强大的中小型企业更是具有现实意义。这是因为，如果单纯以金钱等物质手段来招徕和留住人才，势必造成与实力强大的企业之间的人才“拍卖”。这样的恶性循环只会造成中小企业的财务负担。
中小企业也有大企业所不具备的优势。中小企业灵活、善变，能为人才提供一个全面发展、充分体现自己能力的平台。在中小企业中工作，面临的问题和所要处理的工作往往是综合性的，对个人能力的锻炼和提高有很大的帮助。员工的才华可以得到很大程度的发挥，不易出现大企业中因为其他人才的存在而压缩了自己的空间的情况。让员工看到希望和发展空间，看到一个美好的前途，来留住自己的优秀员工。
要用前途来留住员工，以下4个步骤可以作为参考。
（1）认识企业自身的价值与员工的价值。对企业的前途和员工的作用有明确的说明。要用前途打动你的员工，首先就得对自身的前途有一个明确的了解。
（2）如果企业前途和员工前途能够产生相互的促进作用则需要把该员工留下来。如果员工的价值不足以对企业的发展产生关键影响，则可权衡一下留人利弊，作出抉择。
（3）制定适合员工的工作方案，提出一个前景诱人的目标，提供充分的发展空间。让企业员工认识到企业未来的发展前景和所具备的发展潜力。
（4）制定一套激励人才的制度，让员工常常充满成就感，成就感是美好前途的最好体现。并且提供良好的沟通机会，给人才一个适合的人文环境。
惠普公司为了挽留人才，制定了良好的晋升计划。
首先，惠普挑准了晋升对象。该对象的工作能力肯定是无可置疑的，并且他一定非常诚实，他将认真地回答许多人常常回避的问题，具备平时所说的“德才兼备”的条件。
其次，惠普在选定人选后，会采用“量身”方法为他们制定个人发展规划。员工明确表达出自己若干年后的职业目标后，他们就会通过种种方式来了解哪些培训措施对员工最为有效，员工的特长和不足在哪里，他还有哪些潜力可以挖掘。
再次，制定出详细具体的工作细则。惠普作的规划长期而又有针对性，从新进人员入职的第一天起，他们已经让员工为未来的工作提前作好了准备。
最后，制定相关辅助计划，帮助员工尽快进入角色，及早完成个人职业生涯目标。