书城管理400个百年老店的长赢基因
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第70章 玛氏公司——把“项目管理”融入日常经营

创始人——法兰克·玛氏

创立时间——1911年

所属国家——美国

1911年,法兰克·玛氏(FrankMars)创立了玛氏公司。起初,公司只生产简单的糖果。1924 年,法兰克·玛氏遇到了离婚后就再没有见过的儿子弗雷斯特·玛氏。他听从儿子的建议,开发了一种新品巧克力,结果大受欢迎。

后来,父子二人反目,法兰克·玛氏不久去世,公司由其第二任妻子(也叫艾瑟儿)及其女儿接手。而弗雷斯特则怀揣5万美元与父亲给的“银河”的海外销售权,远征欧洲。

经过一番努力,弗雷斯特·玛氏在英国发展成第三大糖果制造商。后来,他又回到美国,也取得了不俗的经营业绩。凭借出色的经商才华和运作,1964 年12 月弗雷斯特·玛氏终于占有了父亲留下的公司,身兼玛氏公司的董事长、总裁与首席执行官。

1973年,弗雷斯特·玛氏在自己69岁时退休了,他把经营权交给了儿子——小弗雷斯特和约翰,以及女儿杰奎琳。在三个人的努力下,玛氏公司已经成为一个真正全球化的企业。

今天,玛氏公司是一家私人拥有的跨国公司,主要业务涉及零食类(糖果巧克力,比如德芙)、宠物类(比如宝路狗粮、伟嘉猫粮)、主食和电子产品的制造和营销。公司全球年销售额超过140亿美元,在60多个国家建有80个工厂,产品行销100多个国家。

长赢基因——项目群管理法

有的公司手头项目太多,以致每个项目都得不到足够的资源;有的公司过高估计了某项目的风险,使之得到过多资源而造成浪费;还有的公司项目和发展战略不符,结果公司的资源和组织结构不能支持项目发展。

为此,玛氏公司采用一种叫做过程筛除的方法避免上述的问题。具体来说,玛氏公司把一个项目从出生到长大分成不同的阶段,在项目不断发展的不同阶段,使用不同的筛选标准,在过程中不断刨除有缺陷的项目,最终留下的项目则必定是成功几率最大的。

玛氏公司把不同的新业务当作动态的项目群来管理,不仅在新项目之间进行评估和选择,而且在已有项目之间进行资源配置和互相刺激。通过“项目群管理法”,玛氏公司在自己涉足的各自领域都成为市场领先者,赢得了“食品行业里的宝洁”之美誉。