创始人——小平浪平
创立时间——1910年
所属国家——日本
最初，日立集团是一家电气修理车间。公司的第一批产品是在日本国内首先成功制造3台5kp（3.6775千瓦）电机。
1932年，日立生产出第一台电冰箱。1959年，日立制成了晶体管电子计算机。随后，创立日立美国有限公司。1968 年，日立开发出混成大规模集成电路技术。1969年，完成联机银行系统。1970年，为新干线（子弹头列车）开发出电脑支持的交通控制系统。
1973年，日立开发出新型辐射图像摄像。1978年，完成世界首个场致发射电子显微镜，其分辨率创历史新高。随后，开发带有电晶体微型图像装置的试验性照相机。1989年，开发出世界上最快的超导体计算机。2005年，在日本爱知县世界博览会上展出了能与人直接对话的“EMIEW”双轮移动机器人。
长赢基因——找到自己的质量控制模式
日立电气走过了近百年的历程，在其发展的道路上创造了一个又一个的辉煌，成为名列世界前茅的跨国巨头。通观日立的发展，我们能发现：培养一支优秀的人才队伍，建立严格的质量管理体系，是日立质量管理成功的两大法宝。
其中，全员参与质量管理，是日立质量管理的核心。其具体体现是“3N、4M、5S”的质量管理模式。
（1）“3N”是指质量管理的原则为“不制造（Nomanufacturing）不合格产品、不接受（Noaccepting）不合格产品、不移交（Notransferring）不合格产品”。
（2）“4M”是指对“人（man）、机器（machine）、材料（material）、方法（methods）”4种质量管理要素的科学运用，也就是激发人最大的竞争意识，保持机器最高的开工率，应用最佳的方法与手段，使材料达到合理的投入产出。
（3）“5S”是指“整理、整顿、清扫、清洁、身美”，即进行文明生产的 5个管理手段。“5S”实行的目的是创造一个舒适、清洁、文明的生产环境，规范员工行为，进而塑造良好的企业形象。