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第297章 诺华——学会做减法,建立核心业务

创始人——嘉基

创立时间——1758年

所属国家——瑞士

从1758年开始,嘉基先生在瑞士巴塞尔经营化学品、染料和药品。后来,嘉基家族的业务发展壮大,成为嘉基公司。

1918年,嘉基公司与1859年成立的汽巴公司、1886年成立的山德士公司合并,组成巴塞尔集团。

1950 年,巴塞尔集团解散。1970 年,汽巴公司和嘉基公司合并成为汽巴-嘉基公司。1996年,汽巴-嘉基公司、山德士公司合并成立诺华公司。

2000年9月,诺华公司成功收购美国WesleyJessen视力保健公司。2000年11月,诺华公司剥离了作物保护和种子业务,专注于医药保健领域。

今天,诺华公司是全球制药保健行业跨国集团,业务遍及全球140多个国家和地区。其农产品分部为世界上第一号除草剂、杀虫剂、杀真菌剂等农作物保护产品的生产商,同时还生产控制寄生虫生长的产品、宠物用药品、农畜用药及耐寒高产的作物种子。

长赢基因——专注于核心业务

近年来,诺华公司几乎所有业务的增长都超过了市场平均水平,尤其是专利药品部、非专利药事业部的出色表现,更从整体上推动了公司的全面增长。这要得益于公司对核心业务的专注,从而有了良好的结果。

(1)1997年,汽巴精细化工部正式从诺华公司分离;

(2)2000 年 11 月,诺华公司剥离了作物保护和种子业务,专注于医药保健领域;

(3)2001年,诺华公司在不到一年的时间里,完成了消费者保健品部非核心业务健康及功能性食品业务的剥离工作。

当许多企业做大,追求业务扩展、多元发展的时候,诺华公司却一直在做减法,目的是通过瘦身专注于优势领域,建立自己的核心竞争力。显然,一个企业只有做好自己最擅长、最该做的事情,才能赢得竞争。