（8）知道如何优雅地感谢男同事的协助。
（9）培养丰富的自我想像力，但避免成为吹牛大王。
（10）了解管理阶层构架，但不要尝试超越它。
（11）公私分明。不要浪费太多办公时间谈论家庭或爱情生活。
（12）对男同事的妻子应特别友善，如此在某些场合出现时，才不会对男同事的妻子造成压力（偶尔公司职员的妻子会对在她丈夫生活周围出现的其他女人吃醋）。
（13）避免说粗话。大前提当然是不分男女都不应该说粗话，尤其不管我们处于怎样“男女平等的世界”，都要记住女性说粗话比男性说粗话更令人讨厌。
（14）不因自己的过失而责怪他人。
（15）记住自己早期的奋斗，在后辈面前尽量做个能引发共鸣的启蒙者和典范。
（16）因私人或家里的急事而缺席时，对于在工作上给予你协助的同事，事后应为他付出的时间和努力表示感谢。
（17）如果工作的内容是为人解决困难时，或遭受不公平待遇的同事提供支持，应特别留意女同事是否遭受任何歧视，或公司是否有对女性不公平的政策。
（18）在对话、发言与文章中，记住感谢帮助过自己的人。此外，前面提过，女性主管在商场上要赢得下属的信服较为不易。所以女性主管除了要更有礼貌及更努力工作以证明自己的工作能力外，还要注意一些细节。
除此之外，初次见面的印象也很重要。通常男性员工会凭第一印象对这位女性主管管理方式、工作气氛与热诚度作出评价（虽不一定正确）。所以女性主管应采取就事论事的态度，并常对下属的工作提出表扬或批评，而非仅是突显自己的优越地位，如此便能很容易移转及消除下属的敌意。
6.克服女领导在管理上的弱点
在女性管理者前进的道路上，充满了重重困难，在她们成功的背后，是种种艰辛。怎样才能克服女人在管理上的弱点，发展优势呢？
美国心理学家汉瑞特·布莉卡说：“女性对成功的解释和男性迥然不同，男性常把成功归于自己的能力强，失败则是任务太艰巨；女性则通常把成功归于自己的运气好，失败则归罪于自己的能力不足。男人女人分别以这种方式解释自己的成功，也同样看待别人的成功。这种对待自我能力的曲解，必然助长女性的自卑感，阻碍女性管理者的成功。”